Файл: Управление корпоративными инновационными программами (Инновации как важнейший фактор повышения конкурентоспособности инжиниринговых компаний).pdf

Тактика

Бюджет

Классическая структурная схема формирования стратегического поведения представлена на рисунке 1.1.

Выбор стратегии

Разработка орг. структуры фирмы, основных принципов мотивации и контроля

Реализация стратегии

Оперативное управление и планирование

Оценка стратегии

Анализ стратегических альтернатив

Анализ внутренних возможностей фирмы

Анализ внешней среды

Определение целей фирмы

Определение миссии фирмы

Управление по целям

Политика

Процедуры

Правила

Рисунок 1.1 – Процесс формирования стратегии [11]

Однако реальные преимущества товаропроизводителя на конкурентном рынке зависят от ряда факторов как общего так и частного значения. Несмотря на их большое разнообразие, можно заметить, что в число важнейших входят как факторы, определяющие содержание и выбор инновационной стратегии в управлении компаниями, так и факторы, отражающие особенности процесса реализации стратегии.

Одной из задач развития инжиниринговых компаний в современных условиях, в основе которой лежит инновационный подход к развитию компании, является повышение эффективности стратегического управления инновационной деятельностью, прежде всего за счет оптимальных решений по отбору проектов и распределению ресурсов, поскольку ресурсы практически всегда ограничены, что вызывает конкуренцию между проектами, предлагаемыми к реализации разными структурными подразделениями инжиниринговой компании (ИК).

Фактическое управление инновационной деятельностью ИК на основе максимизации ожидаемой прибыли приводит к ориентации на известные, хорошо зарекомендовавшие себя на рынке разработки с минимальным риском. Такой подход неизбежно приводит к противостоянию интересов отдельных подразделений, которые в перспективе могут войти в противоречие с корпоративной стратегий инжиниринговой компании. Во избежание этого необходимо комплексно подходить к стратегическому управлению инновационной деятельностью, для чего необходимо: во-первых, исходить из принципа формирования общей стратегии компании с учетом инновационных проектов как составной части стратегии, во-вторых, использовать комплекс методов инновационного управления, которые предполагают взаимную увязку и скоординированную работу всех структурных подразделений многофункциональных инжиниринговых компаний.

---

Как известно, современные тенденции управления инновационной деятельностью определяются как внешними условиями, так и внутренними условиями выполнения каждого вида работ инжиниринговой компании. Возникающие в процессе разработки и реализации стратегии новые задачи требуют установления жесткой системы связей между разными уровнями управления инновационной деятельностью и структурными подразделениями, являющимися основными участниками инновационной деятельности. Поэтому для эффективного управления разработкой и реализацией стратегии инновационного развития компаниям следует сформировать такую систему управления, которая обеспечит устойчивость связей и надежное функционирование системы управления компанией в целом.

С учетом вышеизложенного на рисунке 1.2 приведена схема реализации стратегических решений по инновационному развитию ИК.

Завершение действующих проектов

Стратегический анализ

Ресурсы структурных подразделений

Стратегии структурных подразделений

Цели и задачи компании

Ресурсы компании

Стратегия инновационного развития ИК

Генерация новых идей

Учет краткосрочных факторов

Отбор новых проектов

Предложения по новым проектам

Ресурсы на новые проекты

Управление процессом реализации стратегии

Рисунок 1.2 – Схема реализации стратегических решений по инновационному развитию инжиниринговой компании

Важную роль играет стратегическое планирование инновационной деятельности компании, поскольку оно во многом определяет стратегическое поведение ИК, т.к. включает анализ перспектив научно-технического и технологического прогресса, анализ состояния отрасли в целом и перспективных планов конкурентов, предпочтения потребителей инжиниринговых услуг. Целью стратегического планирования является анализ внешних условий ведения бизнеса, необходимого для выявления угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешнем окружении компании и определение направлений дальнейшего развития, используя для этого систему показателей, характеризующих эффективность деятельности компании.

В настоящее время в практике стратегического менеджмента применяются следующие методы управления инновационной деятельностью:

• системный метод, который позволяет рассматривать инновационную деятельность как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющих общие задачи управления, ориентированные на достижение конкретных целей;
• процессно-ориентированный метод, который позволяет анализировать бизнес-процессы при осуществлении инновационной деятельности и условия их развития для достижения наилучших результатов работы подразделений компании;
• проектный метод, позволяющий определить проекты управления инновационной деятельностью инжиниринговой компании с объемами финансирования, конкретными задачами и бонусными проектами для достижения необходимых результатов;
• ресурсный метод, позволяющий рационально управлять материально- технической базой инновационной деятельности компании в режиме реального времени;
• метод комплексной оценки результатов, направленный на определение факторов, оказывающих количественное и качественное влияние на результаты инновационной деятельности компании и предложить меры по повышению их эффективности;
• метод построения системы показателей, основанный на совокупности базовых критериев оценки эффективности управления инновационной деятельностью по всему управленческому циклу, позволяющий выявить их взаимосвязи и критические значения.

---

Ряд зарубежных и отечественных специалистов считают более целесообразным использование в современных условиях новой парадигмы управления, основанной на системном использовании всех перечисленных выше методов управления инновационной деятельностью, объединенных в сеть организованных и взаимосвязанных бизнес-процессов, включающих все виды деятельности, реализуемые в компании [19, 45 ].

Системное управление инновационной деятельностью инжиниринговых компаний, которое достаточно подробно рассмотрены в исследовании А.В.Чудаева [18], позволяет устранить фрагментарность в работе, ликвидировать организационные и информационные разрывы, нерациональное использование материальных, финансовых и кадровых ресурсов. В таблице 1.1 приведены мероприятия по уровням управления инновационной деятельностью, отражающих возможности формирования и эффективного использования инновационного потенциала.

Таблица 1.1 – Виды мероприятий по уровням управления инновационной деятельностью инжиниринговых компаний [18]

Уровни управления	Мероприятия
Стратегический уровень управления	Анализ инновационного потенциала инжиниринговой компании и оценка его достаточности поставленным целям в стратегическом развитии
	Установление стратегического партнерства с ведущими отраслевыми компаниями, использующими инновационные продукты ИК
Тактический уровень управления	Выработка управленческих, организационных и научно- технических решений по достижению инновационной цели
	Формирование инновационного портфеля и реализация инновационных проектов
	Интеграция инновационных проектов в инновационную программу
Оперативный уровень управления	Проведение организационно-структурных изменений
	Реализация инновационных проектов

В качестве основы построения модели управления инновационным развитием инжиниринговых компаний может быть использована сбалансированная система показателей (ССП), предложенная Д.Нортоном и Р.Капланом, представляющая интегрированную совокупность критериев оценки деятельности компании [33].

Как показывает общемировые тенденции и опыт технологически развитых стран, успешное функционирование и развитие компаний в острой конкурентной борьбе основано на быстром внедрении новых эффективных технологий, сокращении сроков от научных исследований до готового инновационного продукта, приносящего прибыль [42]. Это определяет роль инжиниринга в реализации стратегии инновационного развития электроэнергетики, который находится между наукой и производством,формируя технико-технологическую базу для производственной деятельности энергетических компаний.

---

Инжиниринг по определению Европейской Экономической Комиссии (ЕЭК) ООН представляет «…особый вид деятельности, связанный с созданием и эксплуатацией предприятий и объектов инфраструктуры, представляющий совокупность проектных и практических услуг, необходимых для строительства объекта и его эксплуатации» [23].

Руководствуясь этим определением можно сделать вывод о том, что инжиниринговый бизнес является важным звеном, необходимым для реализации связи между научными разработками и производственной деятельностью, способствуя таким образом созданию необходимой инновационной базы для производственной деятельности (рисунок 1.3).

Фундаменталь-ные и прикладные исследования

Проектирование поставки, консалтинг, управление проектом

Эксплуатация и производство

продукции

Потребление продукции

(услуг)

Производство

Инжиниринг

Научные исследования

Потребление

Рисунок 1.3 – Инжиниринг в цепочке от исследования до потребления

инноваций [41]

Европейская Экономическая Комиссия (ЕЭК) ООН выделяет несколько видов инжиниринга: консультационный, строительный, технологический и комплексный инжиниринг. Анализ зарубежного и отечественного опыта свидетельствует о том, что развитие инжиниринг происходит в направлении от решения частных задач научно-технических задач к комплексному инжинирингу, а развитие инжинирингового бизнеса – от торговли отдельными услугами к торговле моделями и технологиями (способами) их воплощения в реальные объекты.

Совет американских инженеров по профессиональному развитию дает следующее определение термину «инжиниринг» «…творческое применение научных принципов для проектирования структур, машин, аппаратуры,производственных процессов, а также работа по использованию их отдельно или в комбинации; конструирование или управление тем же самым с полным знанием их дизайна; предсказание их поведения в определенных эксплуатационных режимах» [16].

В Налоговом кодексе РФ «…к инжиниринговым услугам относятся инженерно-консультационные услуги по подготовке процесса производства и реализации продукции (работ, услуг), подготовке строительства и эксплуатации промышленных, инфраструктурных, сельскохозяйственных и других объектов, предпроектные и проектные услуги (подготовка технико- экономических обоснований, проектно-конструкторские разработки и другие подобные услуги)» [1, пункт 4 статьи 148].

---

Анализ опыта российских инжиниринговых компаний свидетельствует о том, что наиболее характерным для них является консультационный инжиниринг (consulting engineering), связанный с предпроектными работами, проектированием объектов строительства и

осуществлением авторского надзора за реализацией проектных решений. Вместе с тем недостаточное развитие получил технологический инжиниринг (process engineering), снованный на предоставлении заказчикам технологий (включая передачу новой техники и технологий, патентов, производственного опыта и знаний, а также обучение персонала и авторский надзор за использованием технологий).

Таблица 1.2 – Организационные формы и система взаимоотношений инжиниринговых фирм с участниками инвестиционно-строительного процесса [31, с.44]

Вид инжиниринга		Организационная форма
Международная практика	Российский опыт	Международная практика	Российский опыт
Консультацион- ный	Проектные и предпроектные разработки. Экспертиза, изыскания, согласования, консультации	Инженерные фирмы, инженерно- консультационны е фирмы	Инженерные фирмы, инженерно- консалтинговые фирмы, проектные институты, научно-проектные институты.
Технологически й	Разработка технологий. Конструкторская деятельность. Опытно- промышленное производство	Научно- исследовательски е фирмы. Инженерные фирмы заводов- изготовителей оборудования	Конструкторские бюро, научно-производственные объединения, инженерно- консультационные фирмы
Строительный/ или общий	Распространен в российских компаниях при сооружении промышленных объектов.	Инженерно- строительные компании. Инженерные фирмы в составе подрядных организаций.	Проектно-строительная фирма. Дирекция по строительству «под ключ».
Комплексный	Не достаточно распространен в российской практике (кроме зарубежного строительства).	Консорциумы	Крупные инженерно- строительные и промышленные концерны ФГУП «Технопром- экспорт», «Трансстрой», «Стройтрансгаз» и др.

По мнению В. Кондратьева, В. Лоренца российская практика инжиниринга более близка к одному из методов, применяемых за рубежом, согласно которому «…инвестиционный заказчик нанимает инжиниринговую фирму в качестве проектировщика (генерального проектировщика), технического заказчика (контроль и прием работ, выполненных подрядчиком), а также в целях осуществления авторского надзора» [11, с.31].

---