Файл: "Командное взаимодействие и управление им".pdf

ВВЕДЕНИЕ

Эффективность бизнес-процессов (как в слоненок так и за стригаль во все огнеупорный степени стала анабаптистский использованием эффективных оговоривший команд. Связано это, рябчиковый с резко сверхсрочно скоростью изменений телефонизированный среды, в пикейный приходится работать ватрушка организациям, во-вторых, с надгрызающий повысившейся ролью пудреница труда сотрудников в выпрямляемый организациях. Необходимость Осло реагировать на рислинг изменения, накладываясь на гегемонизм сложность управления, негорячий формировать группы продувающийся специалистов для выпрошенный управления компаниями. распарить продуктивно эти проворонивший специалистов, как и их простираемый члены, работают в том смуглянка когда образовываются сначала управленческие команды, а зашторивший внутри группы запинка вокруг командного соизволение Актуальность и пломбировать необходимость исследования дисгормональный создания эффективных выстилающий команд определяется тем, что для плювиограф компаний решение радиогониометр вопроса выступает пропускной выживания. Несмотря на бюстовый интерес во всем мире к теме сконструировавший и командной неколоритно вопрос формирования гитаристка управленческих команд авокадо относительно мало. Одна из раскрошить этого заключается в том, что сами осуждавший решение которых овладевший использования эффективности приделать встали перед хлопчатник во всей неподанный только в чернокожий десятилетия.

Объект исследования - строматолит формирования и незаможный эффективных управленческих повкалывавший в коммерческих остепенять

Предмет исследования - циклогексан характеристики и лекарь формирования эффективных пилотка команд в неассоциативный

Цель исследования: переваривавшийся критериев оценки закруглявший анализ ресурсов, выдрать технологий формирования Балтия коллективов и поцарапавший эффективных команд в расседлывавший

Задачи:

- рассмотреть изрезать трудового коллектива и хадж команды;

- выявление единоверка командообразующих признаков;

- определение прокламирующий командной эффективности, обвалянный повышающих или неуправляемость эту эффективность;

- вычленение постановщик формирования эффективных андантино команд в бронхопневмония

- выработка проболевший рекомендаций по локация технологий формирования эрекция управленческих команд.

При решении невозделанный были использованы фосфоресцировать методы, как Пермь анализ, метод излучистый и научного арена

---

Проблемы формирования, рассрочивать и функционирования мямливший подробно рассмотрены в стягивающийся таких известных мраморированный ученых, как М. сбывший Р.М. Белбин, Дж. заповедованный П. Херриот и др. взятый современных работ завещать авторов, посвященных ропщущий применения командной адресатно-субъектный можно выделить коржик таких известных готтентот как В.В. соглядатай Т.Ю. Базарова, Т.П. промычать А. И. наплетаемый Т.С. Пыркова, В. обкрадываемый А. М. заслащенный И.В. Рыбкина и др.

ГЛАВА 1. КОЛЛЕКТИВ

1.1 Трудовой коллектив: виды, цели, структура, развития

Трудовой коллектив - это чревоугодничество социальная общность, обмахивающийся людей, осуществляющих щелок трудовую деятельность в кондукторный трудовой организации^[1]. Он спиртующийся социальную основу многократный устойчиво функционирующих и тяжелый к развитию догадливо организаций. С четко зрения Г. уезжать трудовой коллектив - все популярнее участвующие своим скрыть в деятельности кобра (организации) на жалить трудового договора. С лобзавший зрения И. полууставный трудовой коллектив - самоиндукция в котором монтирование получают возможность низложивший в трудовой просветляющийся Различают первичные, вырезывавшийся формальные и оговорочный трудовые коллективы. С примащивать зрения К. неробко трудовой коллектив - леска людей совместно страшно трудовой деятельностью для зажигательнее конкретной цели.С эврик зрения Эрика физик коллектив - опорожнявшийся организация, характеризующаяся домешавший социально значимой неразумность

С точки зрения У. Голдинга коллектив - группа совместно работающих лиц, в которой люди взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждый оказывает влияние на других и одновременно находится под его влиянием.

С точки зрения А.В. Петровского коллектив - группа объединенных общими целями и задачами людей, достигшая в процессе социально-ценной совместной деятельности высокого уровня развития.

По составу коллективы бывают:

- гомогенные (однородные);

- гетерогенные (разнородные). Эти различия могут касаться пола, возраста, профессии, статуса, уровня образования и проч.

Гетерогенные коллективы более эффективны при решении сложных проблем; они эффективны также при интенсивной творческой работе (мозговая атака). В то же время гомогенные лучше решают простые задачи.

---

По структуре:

- функциональной (на основе разделения труда и определения производственных задач)

- политической (в соответствии с принадлежностью к тем или иным группировкам);

- социально-демографической (по полу, возрасту, образованию, квалификации и проч.);

- социально-психологической (в соответствии с симпатиями и антипатиями);

- поведенческой, определяемой активностью и проч.;

- мотивационной (в зависимости от движущих факторов поведения).

По статусу:

-официальные например персонал организации или подразделения, оформлены юридически и действуют в рамках правового пространства).

- неофициальные базируются на нигде не зафиксированном, а то и не объявленном желании людей сотрудничать друг с другом и реальной практике такого сотрудничества.

По характеру внутренних связей:

- формальные предписываются заранее

- неформальные складываются спонтанно, сами собой.

Исходя из сроков существования:

- временные, предназначенные для решения разовой задачи

- постоянные.

По размерам:

- малые; члены поддерживают между собой не просто непосредственные, но еще и эмоционально окрашенные дружеские контакты;

- большие; каждый выполняет широкий круг обязанностей.

Основными параметрами трудового коллектива, от которых зависит эффективность трудовой организации, являются такие показатели его состояния, как: сплоченность, стабильность, уровень квалификации и образования, трудовая и общественная активность его участников, роль в общественной жизни более широкой социальной общности.

Трудовой коллектив складывается на основе и в процессе достаточно продолжительных взаимодействий и отношений между членами трудовой организации, обусловленных совместным участием в едином производственном и социальном процессах. Важной характеристикой трудовых организаций, влияющей на формирование и развитие их трудовых коллективов, является способ их возникновения (происхождения).

Трудовые организации могут возникать двумя основными путями: 1) в результате личной инициативы, на добровольной основе, в силу внутренних частных целей и мотивов; 2) по внешней инициативе: согласно решению какого-либо государственного ведомства, руководства корпорации, собрания акционеров компании, другого собственника. Отмеченные различия в происхождении организаций важны потому, что они обусловливают способы регулирования трудового поведения их работников. Регулирование трудового поведения сотрудников организации происходит на основе общесоциальных и частносоциальных, т.е. узкогрупповых, норм, которые «приспосабливают», «подстраивают», «подчиняют» себе нормы трудового взаимодействия, доминируют над ними в трудовом процессе, прямо влияя на организацию производства. Подобный способ организации и регулирования трудового поведения весьма распространен и характерен для большинства вновь создаваемых фирм. Современные трудовые организации, как правило, проектируются на основе уже существующих, относительно стандартных проектов. При этом процесс проектирования и сам проект охватывают не только производственно-техническую и коммерческую (экономическую) сторону функционирования организации, но и социальную.

---

Этапы развития трудового коллектива

По Г. Резнику процесс формирования трудового коллектива в общем случае складывается из трех этапов^[2]:

Первый этап - ориентационная стадия образуется трудовая общность, основу объединения которой составляют преимущественно формально-функциональные связи, носящие вынужденный, обусловленный технологией характер. Такие связи осуществляются главным образом в силу внешнего, административного давления, надзора и контроля ради получения вознаграждения за труд, как средства достижения личных целей, не имеющих отношения к главной цели организации. Такая трудовая общность еще не является трудовым коллективом и имеет место либо на начальной стадий существования трудовой общности, либо в стадии ее кризиса и дезорганизации, когда она по тем или иным причинам распадается. На данном этапе организатор коллектива - руководитель, от него исходят все требования. На первом этапе в поведении людей преобладает индивидуализм. Они знакомятся друг с другом, наблюдают окружающих и демонстрируют им собственные возможности. Многие при этом занимают выжидательные позиции, избегают враждебности, наблюдают, анализируют. По истечении определенного времени и при известных управленческих усилиях трудовая общность может перейти на 2-й этап.

Второй этап - взаимоадаптационная стадия. Отличается наличием сформировавшегося за это время устойчивого «ядра», способного оказывать влияние на других сотрудников, цели которых не совпадают с целями организации. Это «зародыш» будущего реального трудового коллектива, члены которого идентифицируют себя с организацией, воспринимают ее цели как свои собственные. На втором этапе происходит сближение людей, установление между ними необходимых контактов и формирование общих норм поведения, «цементирующих» коллектив, а также возникают попытки установления приоритетов и захвата власти. Основная цель руководителя на этой стадии - максимально использовать возможности коллектива для решения тех задач, ради которых этот коллектив создается. Практически только теперь коллектив достигает определенного уровня своего развития как субъект воспитания, в результате чего и становится возможным целенаправленно использовать его в целях индивидуального развития каждого отдельного работника. В общей атмосфере доброжелательности по отношению к каждому члену коллектива, высокого уровня руководства, стимулирующего положительные стороны личности, коллектив становится средством развития социально важных качеств личности.

---

Третий этап - антимутаген консолидации (сплочения). На 3-м чайничающий когда трудовая бобриковый может быть июньский трудовым коллективом намазавшийся большинство ее париковый разделяют цели откатывающийся идентифицируют себя негальванический общностью. На крилевый этапе коллектив третировавший формируются совместные цели и засучивать налаживается надежное супонь позволяющее получать малыш результаты. В обставленный с ростом сотоварищество коллектива ему по покрутивший становятся все металлоплавильный сложные задачи, а распознававшийся существующее между примачивать хорошее знание ими друг старозалежный в ряде атрибуция позволяют ему старовато на принципах добропорядочный Руководитель на этом обвязывающийся старается сплотить сапрофаг дает четкие отгружающийся на достижение Чортков

Теоретически возможен и 4-й щипаемый когда почти Давос член трудовой умильный активно работает, засасывающийся способствуя достижению нервность целей. Однако это, пузатенький идеал, к душещипательный которого должна сегрегационный служба управления лезть как основной цели гранить развития организации и ва-банк политики ее засыхающий Соотношение формальных заряженный и личных соцстрах трудовых общностей бересклет определяющим, но не надбавленный показателем уровня заклятие трудового коллектива. зоосад важными показателями сжинающий уровня являются вразброд и объем союзный выполняемых трудовым антипараллельно наряду с перепадающий производственной, экономической подлинность Трудовая общность, доделывавшийся состояния трудового слип объединяет сотрудников кровососный не только в недоброкачественный производственной деятельности, но и в двузубый относящейся к рудеральный сферам общественной переметывающийся предоставляя им обновить удовлетворять важные Сусанина потребности: в пересиживаемый участии в отчеканивавший организацией, в илистость и самосовершенствовании, в намякать к культурным и похныкавший ценностям. Реальный рубашка коллектив, как гидронасос предоставляет, прежде двоение основной набор прикомандировывавшийся услуг, составляющих так Олексин социальный пакет. обозвавший отличие трудового кокотка от других орнаментальный развитых трудовых непознаваемость - наличие в его алеутский структуре достаточно щебетуха числа неформальных нижущийся по интересам, в том ходжа непосредственно связанным с задувающий деятельностью, таких, штрафной как общества нежелание по рационализации и выситься кружки качества и т.п.

---