Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организации.pdf
Добавлен: 28.06.2023
Просмотров: 87
Скачиваний: 3
Рис. 1. Разновидность способностей
Таблица №2.
Особенности процессов в закрытой и открытой кадровой стратегии
|
Кадровый процесс |
Тип кадровой стратегия |
|
|---|---|---|
|
Открытая |
Закрытая |
|
|
Поиск и найм персонала |
Острая конкуренция |
Нехватка рабочей силы |
|
Характер внедрения персонала в рабочий процесс |
Работник быстро адаптируется в связи с повышенной конкуренцией |
Эффективная адаптация, благодаря использованию системы наставничества |
|
Повышение квалификации персонала |
Периодическое обучение с использованием сторонних центров обучения, что позволяет получать новый, не использованный ранее опыт. |
Периодическое обучение в учебных центрах, находящихся в организации. В результате чего, вырабатывается свой собственный (внутренний) опыт организации («школа»). |
|
Мотивация персонала |
Приоритетный способ мотивации, это повышение заработной платы сотрудникам. |
Приоритетный способ мотивации, это социальное обеспечение и стабильность работы. |
|
Карьерный рост |
Высокая скорость карьерного роста, в связи с высокой мобильностью кадров (прирост новых сотрудников). |
В приоритете, карьерный рост у сотрудников, имеющих продолжительный опыт работы в данной организации. |
Продолжение таблицы № 2
|
Характер внедрения новых подходов и технологий |
Постоянное развитие в связи с воздействием новых сотрудников. |
Инновационный процесс начинается после выработки руководством определенного положения (приказ). |
|---|
Рис. 2. Структура организации на уровне отделов и замов
Рис. 3. Структура отдела кадров
Рис. 4. Структура бухгалтерии
Рис. 5. Структура юридического отдела
Рис. 6. Структура секретариата
Рис. 7. Бюро оценки
Рис. 8. Новая структура организации с учетом изменения