Добавлен: 29.06.2023
Просмотров: 85
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ПРИБЫЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Экономическая сущность и функции прибыли
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ ООО «ЛИДЕР»
2.1 Х݇ар݇а݇ктер݇ист݇и݇к݇а пре݇дпр݇и݇ят݇и݇я
2.2 А݇н݇а݇л݇из ф݇и݇н݇а݇нсо݇во-э݇ко݇но݇м݇ичес݇к݇их резу݇л݇ьт݇ато݇в ݇де݇яте݇л݇ь݇ност݇и
2.4 Анализ формирования, распределения и использования прибыли предприятия
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ
∆П(ц.) = 19 592 – 25 655 = -6 063 тыс.руб.
Общее изменение прибыли от данных факторов находится как суммирование полученных результатов:
∆П = -2 399,205 - 844,795 + 6 546 - 6 063 = -2 761 тыс.руб.
В таблице 2.7 приведен расчет основных показателей рентабельности производственной деятельности ООО «Лидер» в 2014-2016 годах
Таблица 2.7 - Расчет основных показателей рентабельности производственной деятельности ООО «Лидер» в 2014-2016 годах
Показатель |
% |
Отклонения,% |
|||
2014 год |
2015 год |
2016 год |
2015/2014 |
2016/ 2014 |
|
Рентабельность продаж по чистой прибыли (величина чистой прибыли в каждом рубле выручки) |
1,67 |
6,14 |
1,84 |
4,47 |
0,16 |
Рентабельность собственного капитала (ROE). Нормальное значение для данной отрасли: 18% и более. |
-173,00 |
111,40 |
17,32 |
284,40 |
190,32 |
Рентабельность активов (ROA). Нормальное значение для данной отрасли: 7% и более. |
4,21 |
21,20 |
5,72 |
16,99 |
1,51 |
За 2016 год организация получила прибыль, как от продаж, так и в целом от финансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило положительные значения всех трех представленных в таблице показателей рентабельности.
За 2016 год каждый рубль собственного капитала ООО «Лидер» принес чистую прибыль в размере 17,32 %. За два года прирост рентабельности собственного капитала составил +190,32%.
Рентабельность активов за последний год равнялась 5,72%.
В таблице 2.8 рассчитаны показатели оборачиваемости ряда оборотных активов, характеризующие скорость возврата вложенных в предпринимательскую деятельность средств.
Таблица 2.8 - Показатели оборачиваемости ряда оборотных активов, характеризующие скорость возврата вложенных в предпринимательскую деятельность средств
Показатель |
2014 год |
2015 год |
2016 год |
2015/2016 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Оборачиваемость собственного капитала, оборотов |
-103,39 |
18,13 |
9,42 |
112,81 |
Оборачиваемость активов, оборотов |
2,52 |
3,45 |
3,11 |
0,60 |
Оборачиваемость оборотных средств, оборотов |
2,52 |
3,45 |
3,11 |
0,60 |
Оборачиваемость запасов, оборотов |
10,02 |
13,42 |
6,47 |
-3,54 |
Оборачиваемость запасов, дней |
36,43 |
27,19 |
56,37 |
19,94 |
Оборачиваемость кредиторской задолженности, оборотов |
2,46 |
4,26 |
4,64 |
2,19 |
Оборачиваемость кредиторской задолженности, дней |
148,65 |
85,66 |
78,62 |
-70,03 |
Оборачиваемость активов в среднем за весь анализируемый период показывает, что организация получает выручку, равную сумме всех имеющихся активов за 94 календарных дня. Чтобы получить выручку равную среднегодовому остатку материально-производственных запасов в среднем требуется 13 дней.
2.4 Анализ формирования, распределения и использования прибыли предприятия
Прибыль ООО «Лидер» формируется путем метода прямого счета.
Рассмотрим формирование прибыли ООО «Лидер» в 2014-2016 годах по ее видам.
Экономическая прибыль ООО «Лидер» формируется из следующих статей:
- доходы от основных видов деятельности; - общехозяйственные расходы; - себестоимость проданных товаров.
Доходы от основных видов деятельности предприятия отражаются по строке 2110 отчета о формировании финансовых результатов.
Сумма общехозяйственных расходов и себестоимости проданных товаров отражается по строке 2210 отчета о финансовых результатах.
В таблице 2.9 представлена динамика доходов, формирующих экономическую прибыль ООО «Лидер» в 2014-2016 годах.
Таблица 2.9 - Динамика доходов, формирующих экономическую прибыль ООО «Лидер» в 2014-2016 годах
Доходы от основных видов деятельности |
2014 год, тыс.руб. |
2015 год, тыс.руб. |
2016 год, тыс.руб. |
Отклонения от 2014 к 2016 году, тыс.руб. |
Отклонения от 2014 к 2016 году,% |
Комиссия по продаже топлива/алкоголя |
6 889 |
9 847 |
5 678 |
-1211 |
-17,58 |
Товар 11125 |
322 |
450 |
231 |
-91 |
-28,26 |
Товар 11127 |
322 |
490 |
233 |
-89 |
-27,64 |
Товар 11128 |
317 |
666 |
177 |
-140 |
-44,16 |
Товар 11139 |
1 |
3 |
1 |
0 |
0,00 |
Товар Основной склад |
12 826 |
20 199 |
13 272 |
446 |
3,48 |
Итого Доходы от основных видов деятельности |
20 677 |
31 655 |
19 592 |
-1 085 |
-5,25 |
На рисунке 2.7 отражена динамика уровня каждого вида доходов в общей выручке компании в 2014-2016 годах.
Данные таблицы 2.9 позволяют заключить, что доходы, формирующие экономическую прибыль ООО «Лидер» к 2016 году снизились на 1085 тыс.руб. или на 5,25%.
В таблице 2.10 представлена динамика расходов, формирующих экономическую прибыль ООО «Лидер» в 2014-2016 годах.
Таблица 2.10 - Динамика расходов, формирующих экономическую прибыль ООО «Лидер» в 2014-2016 годах
Общехозяйственные расходы |
2014 год, тыс.руб. |
2015 год, тыс.руб. |
2016 год, тыс.руб. |
Отклонения от 2014 к 2016 году, тыс.руб. |
Отклонения от 2014 к 2016 году,% |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Благоустройство территории |
511 |
718 |
422 |
-89 |
-17,42 |
Бухгалтерское обслуживание |
189 |
397 |
288 |
99 |
52,38 |
Заработная плата |
6 050 |
8 177 |
6 022 |
-28 |
-0,46 |
Командировочные расходы / обучение сотрудников |
10 |
15 |
5 |
-5 |
-50,00 |
Малое техническое обслуживание |
16 |
83 |
7 |
-9 |
-56,25 |
Налоги с ФОТ |
1 815 |
2 465 |
1 807 |
-8 |
-0,46 |
Операционные расходы |
12 |
37 |
12 |
0 |
0,00 |
Расходные материалы (магазин, кафе) |
299 |
802 |
255 |
-44 |
-14,72 |
Спецодежда |
20 |
125 |
115 |
95 |
477,00 |
Итого Общехозяйственные расходы |
8 922 |
12 819 |
8 933 |
11 |
0,12 |
Себестоимость проданного товара |
10 400 |
14 379 |
8 963 |
-1 437 |
-13,82 |
Итого Себестоимость проданного товара |
10 400 |
14 379 |
8 963 |
-1 437 |
-13,82 |
Всего расходов |
19 322 |
27 198 |
17 896 |
-1 426 |
-7,38 |
Таким образом, в целях получения дополнительной экономической прибыли компании необходимо предпринимать усилия по экономии общехозяйственных расходов, поскольку в связи с наблюдающейся экономической ситуацией в России, в 2015 году прогнозируется значительный рост стоимость топлива, что негативно отразится на экономической прибыли компании.
Далее, рассмотрим доходы и расходы, влияющие на формирование чистого финансового результата ООО «Лидер» в 2014 – 2016 годах.
В таблице 2.11 приведена динамика доходов от прочих видов деятельности в 2014 – 2016 годах.
Таблица 2.11 - Динамика доходов от прочих видов деятельности в 2014 – 2016 годах
Показатель |
2014 год |
2015 год |
2016 год |
Отклонения от 2014 к 2016 году, тыс.руб. |
Отклонения от 2014 к 2016 году,% |
Кредиторская и депонентская задолженность |
32 |
1 |
51 |
19 |
59,375 |
Данные таблицы 2.11 позволяют заключить, что прочие доходы оказывают незначительное влияние на формирование чистого финансового результата во всех анализируемых периодах.
В таблице 2.12 отражена динамика прочих расходов, влияющие на формирование чистого финансового результата ООО «Лидер» в 2014 – 2016 годах.
Данные таблицы 2.12 позволяют заключить, что основную долю в прочих расходах ООО «Лидер» занимает «БОНУС Шелл», которые выплачивается компанией ежегодно, как процент от реализованного топлива. Доли прочих расходов весьма незначительны.
Таблица 2.12 - Динамика прочих расходов, влияющие на формирование чистого финансового результата ООО «Лидер» в 2014 – 2016 годах
Операционные и внереализационные расходы |
2014 год, тыс.руб. |
2015 год, тыс.руб. |
2016 год, тыс.руб. |
Отклонения от 2014 к 2016 году, тыс.руб. |
Отклонения от 2014 к 2016 году,% |
Благоустройство территории |
2 |
2 |
1 |
-1 |
-50 |
БОНУС Шелл |
716 |
1 513 |
1 003 |
287 |
40 |
Малое техническое обслуживание |
10 |
11 |
12 |
2 |
20 |
Налоги на доходы в натуральной форме |
7 |
10 |
8 |
1 |
14 |
Операционные расходы |
8 |
8 |
7 |
-1 |
-13 |
Прочие доходы и расходы |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
Расходные материалы (магазин, кафе) |
89 |
155 |
77 |
-12 |
-13 |
РКО |
50 |
71 |
40 |
-10 |
-20 |
Списание дебиторской задолженности |
18 |
42 |
11 |
-7 |
-39 |
Списание МПЗ без уменьшения прибыли |
22 |
82 |
60 |
38 |
173 |
Топливная карта |
10 |
16 |
4 |
-6 |
-60 |
Топливная карта (сверхнорм) |
22 |
33 |
30 |
8 |
37 |
Итого Операционные и внереализационные расходы |
955 |
1 943 |
1 254 |
299 |
31 |
Вся полученная прибыль ООО «Лидер» в 2015-2016 годах была направлена на пополнение нераспределенной прибыли. Между учредителями она не распределялась.
Таким образом, подводя итоги, можно сделать вывод о том, что в целях получения дополнительной экономической прибыли компании необходимо предпринимать усилия по экономии общехозяйственных расходов, поскольку в связи с наблюдающейся экономической ситуацией в России, в 2015 году прогнозируется значительный рост стоимость топлива, что негативно отразится на экономической прибыли компании.
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ
Как показали данные проведенного анализа, компании необходимо вкладывать денежные средства в развитие компании, что, также, позволит в перспективе получить дополнительный финансовый результат.
Одним из наиболее востребованных видов дополнительных услуг ООО «Лидер» может оказание услуг по окрашиванию автомобилей.
В целях оказания услуг по окраске автомобилей ООО «Лидер» предлагается закупить окрасочно-сушильный комплекс Nordberg LUX. Финансирование приобретение окрасочно-сушильного комплекса будет осуществляться из нераспределенной прибыли.
Окрасочно-сушильный комплекс планируется установить на базе хранения ООО «Лидер», на собственной площади, которая сейчас пустует.
Стоимость окрасочно сушильной камеры Nordberg LUX составляет 290 тыс.руб.
Амортизация на оборудование будет начисляться линейным методом и составит 290 ×10%=29 тыс.руб. в год.
В целях оказания услуг по окрашиванию автомобилей необходимо будет принять на работу 2 операторов по окрашиванию автомобилей. Заработная плата оператора составит 15 тыс.руб. в год.
Затраты на оплату труда операторов в год составят 15×12×2=360 тыс.руб.
Затраты на страховые взносы в сумме 30,2% составят 360×30,2%=115 тыс.руб.
Общая сумма затрат на оказание услуг по окрашиваю автомобилей составит 29+360+115=504 тыс.руб.
Основным конкурентным преимуществом окрасочно-сушильных камер NORDBERG является идеальное соотношение цена - качество, а также оригинальная разборная конструкция сушильной кабины, за счет которой сокращается транспортные и складские издержки.