Файл: Управление кадровой безопасностью (на конкретном примере) (Понятие и задачи кадровой безопасности).pdf

- включение в трудовой договор с сотрудником условий, согласно которым ООО «Металлопродукция» должно будет выполнить в отношении работника определенные обязательства, например, увеличить заработную плату, если работник проходит переподготовку за собственные денежные средства;

- применять долевой метод оплаты труда, при котором часть средств. При данном методе часть денежных средств за обучение оплачивает сотрудник, а остальную часть ООО «Металлопродукция».

Вышеизложенные предложения позволят укрепить эффективность реализуемой кадровой безопасности предприятия.

Заключение

Завершая исследование, следует отметить, что кадровая безопасность - это процесс минимизации или окончательное сведение к нулю всяких неблагоприятных воздействий (как внешних, так и внутренних) на экономическую безопасность предприятия за счет ликвидации или снижения рисков угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом.

Именно поэтому кадровая безопасность должна занимать на предприятии приоритетное место в обеспечении безопасности в целом (по отношению к другим составляющим).

Кадровая безопасность любого предприятия строится по нескольким направлениям: строгое соблюдение прописанных мер при приеме нового персонала, программа адаптация, создание благоприятной среды для лояльности сотрудников к компании и разработке мероприятий по введению конфиденциального делопроизводства, а также режима коммерческой тайны.

В работе проанализирована система кадровой безопасности в ООО «Металлопродукция».

В системе управления кадровой безопасностью анализируемого предприятия единственным способом развития является аттестация персонала, это является не эффективным способом для развития персонала и снижает его мотивацию. Для того, чтобы управление кадровой безопасностью ООО «Металлопродукция» было эффективным, необходимо внедрять больше способов развития и обучения персонала, т.к. развитие и обучение персонала является фундаментом для роста высококвалифицированных кадров, которые в будущем позволят достичь определенных задач.

Анализ показателей текучести кадров показал, что на предприятии в 2014 году показатели текучести выросли в четыре раза по сравнению с 2013 годом. Наибольшее значение имеет категория управленческого состава (6,79 %), административно-хозяйственная часть (4,54 %), административно-управленческий персонал (3,13 %). В 2015 года данные показатели снизились, но это не является положительным моментом, т.к. текучесть кадров административно-управленческого персонала имеет рост и равна 3,21 %. Это вызвано тем, что предприятие не может удержать работников, что в свою очередь говорит о низкоэффективной кадровой политике предприятия.

На основе выявленных отрицательных моментов политики кадровой безопасности, предприятию необходимо пересмотреть такие направления, как - развитие персонала и применение социальных стимулов. Так же предприятию необходимо формирование кадрового резерва для долгосрочного планирования кадров и достижения поставленных задач. Проведение данных мероприятий позволит предприятию мотивировать персонал и в будущем снизить текучесть кадров, а также укрепит кадровую безопасность и повысит ее эффективность.

Список использованных источников

Монографии и периодические издания

1. Бадалова А.Г. Управление кадровыми рисками на предприятии // Российское предпринимательство. – 2015. - № 10. – С. 18-24.
2. Бек У. Воздействие кадровой политики на предприятия. – М: ИНФРА-М, 2014. – 280 с.
3. Берн Э. Динамика организаций. Теория. – Екатеринбург: Литур, 2012. – 384 с.
4. Бизнес-планы: Полн. справ. рук. / Ред. И.М. Степнов. - М.: Лаборатория базовых знаний, 2012. – 320 с.
5. Довбня С.Б. Оценка эффективности управления персоналом промышленных предприятий // Металлург. и горноруд. Пром-сть. - 2012. - № 2. - С. 88-90.
6. Иванюк А.А. Кадровая безопасность – как элемент экономической безопасности организации // Экономика и эффективность организации производства. - 2016. - № 24. - С. 92-95.
7. Панфилова Э.А. Понятие риска: многообразие подходов и определение теории // Теория и практика общественного развития. – 2013. - № 4. – С. 117-126.
8. Поважный С., Поважный А. Повышение компетенции кадров - основа выполнения региональных программ // Экономист. - 2014. - № 12. - С. 67-69.
9. Смагулов А.М. Воздействие кадровых рисков на стратегию управления персоналом в организации - М.: Терра, 2014. – 260 с.
10. Таран В.А. Концепция эффективного управления персоналом предприятия // Машиностроитель. - 2010. - № 10. - С. 47-55.
11. Цветкова И.И. Классификация кадровых рисков // Экономика и управление развитием на предприятии. – 2010. - № 2. – С. 4-9.

Интернет-ресурсы

1. ООО "Металлопродукция" - защита картера, багажники, фаркопы [Электронный ресурс]. - http://www.karter.ru/ (Дата обращения: 21.02.2017).

Приложение 1

Рис. 1. Угрозы кадровой безопасности

1. Бек У. Воздействие кадровой политики на предприятия. – М: ИНФРА-М, 2014. С. 75. ↑

2. Бадалова А.Г. Управление кадровыми рисками на предприятии // Российское предпринимательство. – 2015. - № 10. – С. 18. ↑

3. Панфилова Э.А. Понятие риска: многообразие подходов и определение теории // Теория и практика общественного развития. – 2013. - № 4. – С. 125. ↑

4. Бек У. Воздействие кадровой политики на предприятия. – М: ИНФРА-М, 2014. С. 45. ↑

5. Берн Э. Динамика организаций. Теория. – Екатеринбург: Литур, 2012. С. 15. ↑

6. Бек У. Воздействие кадровой политики на предприятия. – М: ИНФРА-М, 2014. С. 114. ↑

7. Бадалова А.Г. Управление кадровыми рисками на предприятии // Российское предпринимательство. – 2015. - № 10. – С. 18. ↑

8. ООО "Металлопродукция" - защита картера, багажники, фаркопы [Электронный ресурс]. - http://www.karter.ru/ (Дата обращения: 21.02.2017). ↑

9. Там же. ↑