Файл: Принятие управленческих решений. Модель решений.pdf

По причине возникновения решения разделяются на следующие виды:

• ситуационный;
• связанный с характеристикой обстоятельств;
• по распоряжению вышестоящих;
• программный;
• связанный с включением объекта управления в определенной структуре программных и целевых отношениях;
• Инициативный;
• связанный с проявлением инициатив в системе;
• эпизодический;
• периодический;
• вытекающий из периодичности в воспроизводственном процессе.^[8]

Важным классификационным подходом служат исходные методы разработки управленческого решения. К их числу можно отнести:

• графический;
• с применением графоаналитического подхода;
• математический метод;
• предполагающий формализацию представления, отношения, пропорции, срока, события, ресурса;
• эвристический;
• связанный с широким применением экспертных оценок;
• разработка сценария, ситуационной модели.

По организационному оформлению управленческие решения делятся на:

• жёсткий;
• однозначно задающий дальнейший путь воплощения;
• ориентирующий;
• определяющий направления развития систем;
• гибкий;
• изменяющийся в соответствии с условностью и функционированием и развитием систем;
• нормативный;
• задающие параметры по протеканию процесса системы.

Так как управленческие решения принимаются, как правило людьми, то их характеристика во многом имеет в себе отпечаток менеджерской личности, причастной к появлению их на свет. ^[9]

Следовательно, необходимо уметь различать уравновешенную, импульсивную, инертную, рискованную и осторожную виды управленческого решения.

4 Модель решений

Уравновешенные решения, обычно принимают менеджеры, и внимательно их и критически к ним относящиеся и к своим действиям, выдвигают гипотезы их проверки.

Тем не менее, прежде чем приступать к принятию решений, менеджер имеют право для того чтобы были сформулированные исходные идеи.

Перечисленные виды управленческих решений принимается, в основном, в процессах оперативных управлений.

Помимо основных управленческих решений, которые принимаются менеджером организации, существую еще и альтернативные варианты управленческих решений. Которые также принимаются. причем, принимаются с обледеним всех правил, для как бы, запасного варианта принятого управленческого решения. Но альтернативный вариант управленческого решения, обычно уступает в качестве и эффективности перед итоговым вариантом управленческого решения.^[10]

Схема классификаций управленческого решений

Для тактического и стратегического управления любой под системы и системы менеджментом принимаются рациональные типы управленческого решения, которые заранее были основаны ранее на методе экономического анализа, а также на методике обоснования выбранного управленческого решения и на оптимизации принятого менеджером итогового управленческого решения, выбранного согласно правила и наиболее выгодного управленческого решения.

5 Моделирование управленческих решений

Процесс моделирования решения в основном применяется для решения сложных проблем в менеджменте, так как это позволяет избегать значительное количество издержек и трудностей при проведении эксперимента в реальной работе менеджера.

Фундаментом моделирования считается необходимость к относительным упрощениям реальных жизненных ситуациях или событий, вместе с тем эти упрощения не должны нарушать основные закономерности функционирования изучаемых систем. 
Типы моделей бывает следующего виды:

• Аналоговая;
• Физическая;
• организационная схема;
• математическая;
• график;
• символика.

Преимущества и ограничения использования моделей можно наблюдать на следующем рисунке.

Процессы построения моделей состоят из нескольких этапов, таких как к примеру:

• постановка задач;
• построение моделей;
• проверка моделей на достоверность описаний процесса, объектов или явлений;
• применение моделей;
• обновление моделей в процессах исследования и реализации.

Модели есть представления реальности конкретных систем посредством дублирования важных ее свойств, а также характеристик и представлений.

Категории моделей управленческих решений.

Заключение

В итоге можно сказать, что моделирование дает разрешение для заранее предвидения ходов событий и тенденций развития, присущее управляемым системам, выяснения условий существования и установление режимов деятельностей с учетом влияния различных факторов.

При этом, изначально, может казаться, что чем более количество факторов учитывается в моделях, тем лучше модель становится сама собой. Но на самом деле детализированные модели не всегда целесообразны, так как это становится излишним и усложняет модели и представляется трудностью для ее анализированного процесса.

Совершенствование процессов принятия управленческого решения и соответственное повышение качеств принимаемого решения достигается посредством использования научных подходов, к моделям и методам принятия решения.

Модель можно описать как представление систем, идей или объектов. Которые необходимы в использовании моделей из-за сложностей организации, невозможностей проведения экспериментов в реальном мире, необходимостей заглатывания в будущее.

Следовательно, из данной работы можно сделать вывод, о том, что к существенным типам моделей относятся следующие виды моделей управленческих решений:

• Физические;
• Математические;
• Аналоговые;
• Символические.

Общей проблемой моделирования, как правило считаются, не достоверные предпосылки и информационные ограничения, а также чрезмерные расходы и худшее использование результатов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Модели принятия решений: Мендель А.В. Изд.: Юнити-Дана, 2012 г.465 с
2. Управленческие решения: Болдин К.В., Уткин В.Б., Воробьев С.Н. Изд.: Дашков и К, 2012 г.495 с
3. Маркетинговые исследования: Сафронова Н.Б., Корнеева И.Е. Изд.: Дашков и К, 2012 г.294 с
4. Теория управления: Коробко В.И. Изд.: Юнити-Дана, 2012 г.383 с
5. Основы менеджмента: под ред. И.В. Бородушка, В.В. Лукашевича Изд.: Юнити-Дана, 2012 г.271 с
6. Финансовый анализ. Управление финансами: Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Изд.: Юнити-Дана, 2010 г.639 с
7. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Шамотов П.В., Родионов В.В., Чередникова Л.Е., Петухова С.В. Изд.: Омега-Л, 2010 г.399 с
8. Принятие управленческих решений: Акаева В.С., Зубарева Е.В., Чурикова В.В. Изд.: Дашков и К, 2011 г.325 с
9. Разработка управленческих решений: Учитель Ю.Г., Терновой А.И., Терновой К.И. Изд.: Юнити-Дана, 2011 г.383 с
10. Разработка и принятие управленческих решений: Машихин А.А. Изд.: Горная книга, 2011 г.79 с

1. Модели принятия решений: Мендель А.В. Изд.: Юнити-Дана, 2012 г.465 с ↑

2. Управленческие решения: Болдин К.В., Уткин В.Б., Воробьев С.Н. Изд.: Дашков и К, 2012 г.495 с ↑

3. Маркетинговые исследования: Сафронова Н.Б., Корнеева И.Е. Изд.: Дашков и К, 2012 г.294 с ↑

4. Теория управления: Коробко В.И. Изд.: Юнити-Дана, 2012 г.383 с ↑

5. Основы менеджмента: под ред. И.В. Бородушка, В.В. Лукашевича Изд.: Юнити-Дана, 2012 г.271 с ↑

6. Финансовый анализ. Управление финансами: Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Изд.: Юнити-Дана, 2010 г.639 с ↑

7. Разработка и принятие управленческих решений: Машихин А.А. Изд.: Горная книга, 2011 г.79 с ↑

8. Разработка управленческих решений: Учитель Ю.Г., Терновой А.И., Терновой К.И. Изд.: Юнити-Дана, 2011 г.383 с ↑

9. Принятие управленческих решений: Акаева В.С., Зубарева Е.В., Чурикова В.В. Изд.: Дашков и К, 2011 г.325 с ↑

10. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Шамотов П.В., Родионов В.В., Чередникова Л.Е., Петухова С.В. Изд.: Омега-Л, 2010 г.399 с ↑