Файл: Методы управления инновационными проектами. Понятие, виды, сущность.pdf

Инновационный проект, , совершающийся во , охватывает следующие этапы.

инновационной идеи (). Это процесс зарождения идеи и генеральной (конечной) проекта. На этом определяются конечные (количественная по объемам, срокам, прибыли) проекта и пути их достижения, субъекты и инвестиций, их формы и .

Разработка проекта. Это поиска решений по конечной проекта и формирования по времени, ресурсам и комплекса заданий и реализации проекта. На этом осуществляются сравнительный различных вариантов целей и выбор наиболее (эффективного) для реализации; план реализации проекта; вопросы специальной для работы над проектом ( проекта); производится отбор исполнителей проекта и контрактная документация.

проекта. Это процесс работ по поставленных целей . На этом этапе контроль исполнения планов и ресурсов, корректировка отклонений и оперативное хода реализации .

Завершение . Это процесс сдачи проекта заказчику и контрактов (договоров). завершается цикл инновационного .

Рассматривая  инновационный проект по   организации, можно выделить   две части: 1) управления формированием  проекта и 2) участников проекта. 

1.2. Сущность и принципы

  инновационными проектами можно  позиций: 1) как  ; 2) процесс принятия управленческих ; 3) организационную .

С позиций функционального подхода  к управлению проектами  процесс управления в реализации функций. подход к управления с их последующим на работы, операции и т. п. описать с известной важные полного цикла . Как процесс принятия решений управление проектами собой выполнение последовательности взаимосвязанных . Как организационная система инновационными характеризуется организационной , включающей состав и органов управления, их функций, , прав и ответственности, управления и построенной образом, что все органы обеспечивают конечной цели .

Учитывая  три рассмотренных аспекта понятия  «», можно дать следующее  .

Управление  — это процесс принятия и управленческих решений, с определением целей, структуры, мероприятий и контролем за их выполнения, направленных на инновационной идеи.

  инновационными должно основываться на научно обоснованных и практикой принципов. К основных относятся:

• принцип управления. Суть — в поддержке проектов по направлениям науки и техники и поддержке инноваторов — комплексных проектов;
• целевой проектов на обеспечение  
  целей. Этот предполагает установление между в создании инноваций и их осуществления. 
  При этом цели конкретных ориентируются на , а промежуточные — на конечные этих проектов;
• полноты цикла проектами. принцип предполагает упорядоченность составных проектов как систем. цикл управления предполагает всю решений: от выявления до управления передачей результатов;
• этапности инновационных и процессов управления . Данный принцип описание цикла каждого формирования и реализации ;
• принцип иерархичности инновационных и процессов управления ими их представление с разной детальности, соответствующей уровню . Все уровни деятельности друг с другом так, что уровень подчиняется , а состояния ( решения, цели, и конечные результаты) на вышестоящем уровне при определении на нижестоящем;
• принцип при выработке управленческих . Инновационные процессы под сильным неопределенных факторов, в процессе управления. Для степени неопределенности переход к подготовке альтернативных о выборе состава целей проектов, способов их , вариантов комплексного работ, включая состав исполнителей, и длительность работ, материально-технические и условия стимулирования ;
• принцип системности, в разработке мер, необходимых для реализации (организационно-экономических, законодательных, , технологических и т. д.), во взаимосвязи с развития в целом;
• принцип . Имеется в виду, что отдельных увязанных собой проектной структуры, достижение подцелей, осуществляться в соответствии с (общей) того или иного ;
• принцип обеспеченности (), состоящий в том, что все мероприятия, в проекте, различными видами для его реализации ресурсов: , информационных, материальных, .

---

Обобщенно управления можно представить  : 1) разработка инновационного ; 2) управление реализацией проекта.

На  стадии определяются проекта  и ожидаемые конечные , дается оценка и перспективности проекта, возможного , формируются состав и комплекс мероприятий , осуществляется проекта и его оформление. на этой стадии оценка реализуемости .

На  второй выбираются организационные  , решаются задачи , прогнозирования и оценки складывающейся по достижению , затратам времени, и финансов, анализу и  причин отклонения от плана, . 

2. Практические методы и основные инструменты управления инновационными проектами

2.1. Методы управления инновационными проектами

Инновационная  – это сложный и многовариантный управления. Инновационную необходимо в качестве сложной , со всеми системными и характеристиками.

Современный инструментарий, в крупных и малых компаниях, включает в такие методы, как:

– планирования и ;

– эвристические методы и выбора проектов;

– методы организации;

– методы НИОКР;

– методы и планирования использования ;

– методы обучения и руководства.

, используемые в управлении деятельностью, представляют комплекс (систему) процедур, решения задач инновациями. При этом использоваться как общие, для практически сфер деятельности управления, так и особые.

существующие методы инновационной с учетом их системного и характера:

– методы по мнений. Сюда методы , методы выборочных и экспертиз;

– аналитические . Сюда входят математического : интегрального и дифференциального , поиска экстремумов , вариационного исчисления; программирования; теории игр, теории , теории рисков и т.д.;

– методы. Сюда методы продукта и его конкурентоспособности, организационно-технологического уровня , методы деревьев , оценки эффективности и т.д.;

– методы по идей и концепций. К ним методы "мозговой " и морфологического ;

– методы принятия . К ним относятся методы "дерева решений", альтернатив;

– методы;

– метод ;

---

– методы наглядного ;

– методы сравнения;

– сценариев. на возможности оценить вероятный ход развития и возможные последствия решений, т.е. вариантов сценариев;

– "мозговой атаки" (" штурма"). Основан на активном двух и более в обсуждении, поиске и различных идей, и предложений;

– методы. Используются при сложных, комплексных , в случаях, если измерить части, элементы. представляют собой показатели, используемые в плановых и для определения динамики и явлений;

– графические . Используются для графического текущих и экономических процессов в удобства восприятия и результатов анализа.

В инновационной широко используются методы, методы , технико-экономического прогнозирования, методы.

все исследователи и практики , что инновационная деятельность сложным и многовариантным управления и по сути является (стохастической) системой. существующие традиционные методы такой системой не будут достаточными, так как ресурсами этой являются , а также знания, имеют логическую . Использование интеллектуальных человека в новаций с целью конкурентоспособности фирмы () является основной инновационной . Для управления таким необходимо, прежде , создать для него условия.

методы постоянно , они не являются детерминированными. инновационной деятельности, подходы и не могут развиваться без подходов и методов к их и реализации.

Система инновационным (ИП) предусматривает в управлении научными , разработками и производством продукта в единстве следующих методов: организационно-распорядительных, , экономических, правовых и .

Организационно-распорядительные методы ИП основаны на использовании экономических законов и . Сущность их заключается в том, что всеми научно-технического прогресса в их и на всех уровнях иерархии (народное – отрасль, ИП – ) должно осуществляется на тщательно разработанной планов. Планирование в мире все стороны научно-технической научных и проектных , а также сферу . В теории и управления развитием и техники разработан и широкое применение арсенал подготовки и принятия решений: технико-экономическое тематических планов, расчеты на разработки, обоснование подготовки производства продуктов, технологического предприятий и др. с установлением конкретных заданий но научным и разработкам, плановый предусматривает деятельности всех звеньев с помощью показателей, характеризующих социально-экономические и цели развития, результаты, необходимые и уровень их использования.

управления ИП также создание форм проведения исследований и внедрения их в производство, бы в максимальной степени особенностям объектов . Они предусматривают разнообразные организационного на процессы создания и новой техники, разработку конкретных и правил организации труда в инновационной сфере, прогрессивных методов обеспечения , формирование научно методов построения управления и т.п. В практике научными и разработками используется арсенал организационно-плановых управления, основанных на экономико-математических , принципов научной , технико-экономического обоснования и т.п. направлением совершенствования методов ИП в современных условиях развитие и применение подхода к управлению ИП.

---

управления исследованиями и разработками характер экономических между отдельными процесса и освоения производства техники, а также ними и государством. их применения в создании таких деятельности, которые бы эффективной работе с зрения заинтересованности, т.е. в создании и высокоэффективного инновационного в кратчайшие сроки и с возможными . Экономические методы ИП представляют собой механизм регулирования инновационной . Он включает в себя таких экономических , как ценообразование на объекты продукта, и источники финансирования, труда научных и работников, экономическое научно-технических и др.

Правовые методы управления ИП на привлечении к ответственности лиц, в причинении инновационному и его работникам вреда. Использование методов с помощью и нормативно-правовых документов закрепить на результаты интеллектуальной за хозяйствующими субъектами, собственниками объектов собственности. имущественных прав на фонды, правовая интеллектуальной собственности – все эти регулируются с правовых методов .

Социально-психологические методы управления исследованиями и разработками воздействие факторов на деятельность коллективов. Развитие их с повышением роли групп в одного предприятия в внутренних резервов эффективности и качества исследований и . Роль социально-психологических в управлении научными и разработками неизмеримо , чем в сфере , так как в самом научном персонифицированный фактор значительно сильнее. комфортного климата, нормальных отношений в рамках взятого предприятия важным и необходимым условием его деятельности. Социально-психологические управления в научных предусматривают подбор кадров, перспектив роста из членов коллектива, социологических в коллективе, создание психологического климата, социального развития , регулирование отношений между коллектива, а также и руководителем и пр.

Инновационное имеет значение для развития предприятия. Однако стратегического управления и инновационными (деятельностью) имеет особенности, представленные на рис 4.

Рисунок 4 – Особенности стратегического и управления инновационным

Главной особенностью инновационным процессом в является оптимизации выбора проекта из существующих , который будет не только целям модернизации, по и весь ресурсный , позволяющий реализовать на потребительском .

Поэтому большое уделяется процессу инноваций и планированию программ. инновационной программы осуществлять исходя их тех , которые будут со стратегическими организации и оптимизацией обеспечения инновационного .

---

2.2. Основные инструменты  управления 

Для инновационных проектов,   из нескольких сотен наименований , качественное и оперативное выполнение вручную становится либо , либо невозможным. Неоспоримые ЭВМ вызвали к жизни спектр специализированных (программных ) для управления проектами, в том инновационными.

В настоящее время на множество программных продуктов, позволяющих управлять . Обычно программное для управления проектами на три основные группы:

• • • профессиональные ;
    • программное обеспечение класса;
    • различные пакеты для быстрого и планирования.

дешевых систем  для  являются  Hilestones Kidasa Software, фирмы Micro Systems( диаграммы Ганта). этого класса только функции сетевого и не отвечают всем , предъявляемым к системам для проектами.

системы стояли у истоков и  больших  компьютеров и сетей . Основными показателями систем класса их высокая мощность и в то же способность достаточно описывать проекты, сложные сетевого планирования. Эти , занимающиеся корпоративным и управлением (SAP, и др.), ориентированы на менеджеров, управляющих крупнейших проектов, и десятки и сотни долларов. таких систем Artemis Project Metier, Primavera Planner или Plan. Системы класса использовались для крупными проектами — , как космические .

Однако  основную более  мелкие . Пакеты среднего для таких проектов золотую  середину на обеспечения  для управления . Разработчики новых версий этого , стараясь сохранить простоту систем, расширяли их функциональные и мощность, что приблизиться к системам класса. Наиболее в нашей стране для управления проектами применяются системы этого : Microsoft Project, Line, Expert.

Системы Microsoft Project и Line предназначены для календарного работ и сетевого проекта, включая и затраты по его стадиям, и в основном как управления проектами. Expert занимает положение на рынке программами, управление проектами ( Project, Time и др.), и мощными комплексами, занимающимися корпоративным планированием и управлением (SAP, BAAN и др.). Пакет Project Expert является автоматизированной системой планирования и анализа эффективности инвестиционных проектов на базе имитационной модели денежных потоков. Система Project Expert объединяет в себе два типа систем: системы управления проектами и корпоративные системы. Объединяющим модулем является модуль «Инвестиционный план», в котором составляется сетевой график проекта с описанием этапов работ, которые затем объединяются в активы в соответствии с требованиями бухгалтерского учета. Наиболее эффективно Project Expert используется при подготовке и анализе бизнес-планов инвестиционных проектов.

---