Файл: Анализ использования материальных и трудовых ресурсов (Сущность материальных и трудовых ресурсов).pdf

Полученные данные свидетельствуют о том, что заключенные дого­вора оказались ниже плановой потребности. По алюминию заключено договоров на 200 тонн меньше чем планировалось. Фактическое поступление материалов всего 5740 тонн, что на 1260 тонн ниже договорных условий.

Отрицательная тенденция в 2013 году наблюдается и по медной ка­танке. Договоры были заключены в соответствии с плановой потребно­стью. Фактическое поступление материалов на 344 тонны было ниже дого­ворных условий.

Так как большинство поставщиков отпускает продукцию по полной предоплате, количество поступивших материалов сократилось в результате неполного исполнения обязательств перед поставщиками по заключенным контрактам. Следовательно, план поставок был недовыполнен.

Объём и качество выпускаемой предприятием продукции во многом зависят и определяются своевременным и качественным снабжением про­изводства необходимыми материалами. Поэтому анализ наличия и обеспе­ченности предприятия производственными запасами имеет большое зна­чение для повышения уровня его производственно-хозяйственной дея­тельности. Информация необходимая для подобного анализа, содержится в плане материально-технического снабжения, в договорах с поставщиками, в данных оперативного учёта о поступлении материалов, в форме внутрен­ней отчётности «Материальный отчёт по поступлению и использованию материалов»^[30] (таблица 2.5).

Таблица 2.5

Анализ эффективности использования материалов, тыс. руб.

Данные таблицы 2.5 показывают прирост продукции в 2014г. по срав­нению с 2013г. на 19836 тыс.р., что обусловлено увеличением суммы ма­териальных затрат на 608 тыс.р. При этом произошло снижение материа­лоемкости на 0,1, то есть снизилась величина материальных затрат, прихо­дящихся на 1 руб. произведенной продукции. Так же произошло снижение коэффициента отходов. Данные факты следует оценить как положитель­ную тенденцию.

С 2011 года также наблюдается рост показателей, как производи­тельности труда, так и уровня средней заработной платы. Затраты ФОТ на 1 руб. товарной продукции в 2012 году снизились на 27 %, что положи­тельно сказывается на экономике предприятия.

Таблица 2.6

Динамика изменения производительности труда и средней за­работной платы

Таким образом, в процессе потребления материальных ресурсов происходит их трансформация в материальные затраты, поэтому эконом­ное использование материальных ресурсов снижает себестоимость про­дукции^[31].

3. Направления совершенствования эффективности использования материальных и трудовых ресурсов на предприятии

3.1. Направления повышения эффективности использования материальных ресурсов предприятия

Исходя из вышесказанного, опишем рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Ильдан».

Главной причиной текучести кадров в ООО «Ильдан» является неудовлетворенность заработной платой, т.е. руководство не достаточно стимулирует персонал к работе. Так как руководство не имеет возможности поднять заработную плату, то эту неудовлетворенность можно компенсировать премиями, также немаловажно нематериальное стимулирование, которое повышает лояльность персонала.

Мероприятия, которые можно применить на данном этапе развития предприятия:

1. Ввести систему премий для всего персонала.
2. Ввести такие виды нематериального стимулирования, как награждение почетной грамотой, объявление благодарности.

3.2. Экономическая эффективность разработанных мероприятий

ООО «Ильдан» в год получает выручку от выполненных работ в размере 1042,19 млн. руб.. Рассчитаем экономический эффект с учетом внедрения рекомендованных мероприятий (таблица 3.1).

Таблица 3.1

Экономический эффект мероприятий по улучшению мотивации персонала в расчете на год

Экономическую эффективность рассчитаем по формуле:

Ээф = Эч * СЗПгод * Котч, (2.6)

где Эч – количество высвобожденных работников,

СЗПгод – среднегодовая заработная плата,

Котч – коэффициент отчислений (1,34)

Для начала найдём количество высвобожденных работников:

Эч = Чисх – Чисх/Iпт, (2.7)

где Чисх – численность исходная,

Iпт – изменение производительности труда.

Эч = 2955 – 2955/1,1 = 269 (чел.)

Ээф = 269*264000*1,34 = 951614,4 (руб.)

Экономическая эффективность составляет 951614,4 рублей

Заключение

Таким образом, на основании проанализированного материала можно сделать следующие выводы.

Главным и определяющим элементом системы управления любого современного предприятия являются трудовые ресурсы, которые оказывают решающие влияние на ее формирование и совершенствование. Факторами эффективной хозяйственной деятельности каждого предприятия в рыночных условиях есть обеспеченность его трудовыми ресурсами, рациональный режим труда, эффективность использования рабочего времени, повышение производительности труда. Необходимым условием управления персоналом предприятия, поиск резервов повышения производительности труда и усовершенствование системы материального поощрения есть проведение анализа современного состояния использования трудовых ресурсов предприятия. В условиях рыночных отношений главной целью анализа динамики персонала, есть установление изменений его количественного и качественного состава с позиции соответствия темпам развития хозяйственной деятельности торгового предприятия.

Таким образом, в центре деятельности предприятия, как социально-экономической системы, стоит конкретный человек, являющийся ключевым элементом экономического планирования механизма предприятия. Для этого рассмотрим подробнее значение персонала и эффективность его использования в организации.

Главная задача кадровой политики ООО «Ильдан» в настоящее время – привлечение грамотных специалистов к работе. Много лет ООО «Ильдан» является площадкой для проведения практики студентов. Целью практики является формирование и развитие профессиональных компетенций студентов, подготовка студента к самостоятельной профессиональной деятельности.

Кадровый потенциал организации имеет высокий образовательный уровень и перспективы профессионального роста.

В практической части проведено исследование персонала предприятия ООО «Ильдан». Была рассмотрена структура текучести кадров по основным категориям персонала. Исследование показало, что наиболее «текучим» кон­тингентом персонала являются работники до 30 лет. После пяти лет стажа происходит резкое снижение текучести, что объясняется фактором возраста, так и проблемами адаптации. Работники со средним уровнем образования чаще меняют работу.

Главной причиной текучести кадров в ООО «Ильдан» является неудовлетворенность заработной платой, т.е. руководство недостаточно стимулирует персонал к работе. Так как руководство не имеет возможности поднять заработную плату, то эту неудовлетворенность можно компенсировать премиями, также немаловажно нематериальное стимулирование, которое повышает лояльность персонала.

В связи с этим были предложены мероприятия, которые можно применить на данном этапе развития предприятия:

1. Ввести систему премий для всего персонала.
2. Ввести такие виды нематериального стимулирования, как награждение почетной грамотой, объявление благодарности.

Библиография

1. Альбеков, А. У., Митько О. А. Финансовый анализ предприятия.— Ростов-на-Дону: Феникс, 2011.— 416 с.
2. Артеменко В.Г., Остапова В.В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / В.Г. Артеменко, В.В. Остапова- М.: Омега-Л, 2012. - 436 с.
3. Балабанов, И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И. Т. Балабанов — М.: Фи­нансы и статистика, 2013. — 560с.
4. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 400 c.
5. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 282 c.
6. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2011. - 287 c.
7. Дикусарова М. Ю. Теоретико-методологические подходы к исследованию феномена кадровой политики [Текст] / М. Ю. Дикусарова, М. В. Жилина, И. В. Зубкова // Проблемы современной экономики: материалы III междунар. науч. конф. (г. Челябинск, декабрь 2013 г.).  — Челябинск: Два комсомольца, 2013. — С. 99-101.
8. Егоршин А. П. Управление персоналом. — Н-Новгород: НИМБ, 2011. — 607 с.
9. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
10. Иванова-Швещ Л. Н., Корсакова А. А., Тарасова С. Л. Управление персоналом. — М.: ЕАОИ. — 2012.
11. Косолапова М.В., Свободин В.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие/ М.В. Косолапова, В.А. Свободин. - М.: Дашков и Ко, 2014. - 248с.
12. Кулагина, Г.Д. Макроэкономическая статистика / Г.Д. Кулагина. - М.: МЭСИ, 2009. – 287с.
13. Маркс, К. Капитал. Книга 1. Процесс производства капитала / К.Маркс, Ф. Энгельс. Сочинения, Т. 23.
14. Медведева, О.В. Комплексный экономический анализ деятельно­сти предприятия / О. В. Медведева, Е. В. Шпилевская, А. В. Немова. - М.: Феникс, 2012. - 352 с.
15. Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом / И.А. Никитина. - СПб.:Издательство СПбГИЭА. 2012. - 119 с.
16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. - М.: Инфра-М , 2013. - 384с.
17. Сейдахметова, Ф. С. Современный бухгалтерский учет: учеб. пособие.— Алматы: ТОО «Издательство ЕМ», 2010.— с. 125-126.
18. Соловьев, А.П. Экономическая и социальная эффективность использования трудовых ресурсов / А.П. Соловьев, Г.М. Романенкова. - Л.: Лениздат, 2013. – 56с.
19. Труд и заработная плата в СССР. Словарь справочник. / Составитель Богатыренко З.С. - М.: Экономика, 2012. – 432с.
20. Чижов Б.А. Вопросы труда и заработной платы. – М.: Главбух, 2011. – 255с.
21. Шаталова, Н.И. Трудовой потенциал работника: проблемы функционирования и развития. – Екатеринбург: Издательство Уральского государственного экономического университета, 2013. - 235 с.
22. Шеремет, А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций.— 2-е изд., перераб. и доп.— М.: ИНФРА-М, 2010.— 108 с.
23. Экономика труда / Под ред. Шлендера П.Э., Кокина Ю.П. - М.: Юрист, 2012. – 256с.
24. Юсова М.Н. Комплексный экономический анализ финансово­хозяйственной деятельности предприятия: конспект лекций / М.Н. Юсова. - Омск: ФГБОУ ВПО ОмГАУ им. П.А.Столыпина, 2012. - 59 с.
25. Ануфриев В.С. Учет материально - производственных запасов //Бухгалтерский учет. - 2010. - № 4. - С.45-47.
26. Белых Л.П. Финансовый анализ в оценке материально - производ­ственных запасов// Бухгалтерский учет. - 2012. - №10. - С.93-97.
27. Баринов А.П. Анализ и учет материально - производственных за­пасов предприятия// Финансовый бизнес. - 2011. - №1. - С.55-56.
28. Кожевникова Е.А. Анализ эффективности использования персонала предприятия / Е.А. Кожевникова // Планово-экономический отдел. – 2011. – №8. – С.3-6
29. Рябин А., Калашников Л. Кадровая политика предприятия // Служба кадров и персонал. — 2014. — № 3 — С.15.
30. Хегай, И. Методы оценки ТМЗ — критерии сравнения и выбора // Бюллетень Бухгалтера. — 2013.— № 29.— 31 с.