Файл: Особенности кадровой стратегии организаций реального сектора экономики (Этапы проектирования кадровой политики).pdf

1) продажа предприятия - полная ликвидация, продажа активов, увольнение персонала и полное прекращение деятельности;

2) введение наружного управления - приглашение нового менеджера

3) поиск инвестиций под определенный проект, вложение средств - перестройка производства без смены управляющего.

Для преодоления появившегося кризиса в особенности принципиальна работа с персоналом. Деятельность кадровой службы на этом шаге должна включать: - диагностику кадрового потенциала предприятия,

- разработку стратегии реорганизации и кадровых программ поддержки реорганизации,

- сокращение персонала,

- увеличение производительности труд,

- разрешение конфликтов, в особенности обостряющихся в этот период.

При разработке антикризисной программы работы с персоналом организации принципиально ситуацию кризиса принимать несколько обширнее, чем просто кризис в ситуации спада производства и утраты заказчика.

На разных стадиях актуального цикла организация корректирует свою стратегию управления персоналом. Совместно с наружными критериями изменяются задачки организации, и соответственно задачки службы управления персоналом.

Так на исходном шаге для организации очень принципиально найти цели организации, проанализировать ресурсы, высчитать потребность в персонале, сконструировать требования к будущим работникам.

На стадии роста задачки службы управления персоналом изменяются. Для организации сейчас принципиально привлечь новый персонал, адаптировать его в организации с меньшими затратами ресурсов.

Стадия стабилизации просит увеличения интенсивности труда, что тянет за собой обострение трудности оценки эффективности труда каждого работника.

На стадии спада основная задачка службы управления персоналом состоит в повышении производительности труда, сокращении персонала и разрешении конфликтов.

Заключение

Детализированное стратегии управления и исследование на него показало, что процесс сложен многогранен.

Таким , мы видим, кадровая политика одним из качеств развития . Определяя стратегию организации, менеджеры определяют кадровую . Два этих неразрывно связаны естественно оказывают друг на .

В процессе кадровой политики учесть огромное причин, важным которых являются организации. В с ресурсами цели организации, её внутренняя , определяется потребность персонале, наружняя внутренняя политика, стратегия управления .

Выбор той, другой кадровой , а совместно ней и кадровых мероприятий в зависимости огромного количества , в том и от принадлежности, сферы организации, её .

Не глядя на что, плюсы и есть во моделях кадровой . Так же подчеркнуть, что реальной практике встречаются стандартно , либо закрытые кадровой политики.

течением времени отношение к , как к организации, сформировалось необходимости стратегического организацией.

Необходимо , что с времени изменялось только лишь «стратегия», да его содержательная . Наружные процессы свои коррективы содержание этого . Сейчас главным стратегического управления управление персоналом .

Проведенное исследование , что существует связь стратегических по управлению и системой персоналом.

В реализация связи осуществляется в роли управляющих по управлению в разработке решений компаний.

разных стадиях цикла организация свою стратегию персоналом. Совместно наружными критериями задачки организации, соответственно задачки управления персоналом.

литература

1. - Отв. . Максимцев И.. Управление человеческими ; Юрайт - Москва, 2013. - 528 .
2. Антикризисное управление; и Ко - , 2012. - 380 c.
3. 3. Антикризисное человеческими ресурсами; по Требованию - , 2010. - 432 c.

4. Управление ресурсами; Юрайт - , 2012. - 528 c.

5. Управление ресурсами в гостиничном бизнесе; и статистика - , 2002. - 120 .

6. Алавердов А. . Управление человеческими организации; Университет - , 2012. - 656 c.

7. Андреева, .Г. Кадровая телевизоров; М.: - Москва, 2006. - 104 c.

8. Г. Х. человеческими ресурсами; - Москва, 2003. - 152 c.

9. А. И., И. Д., А. Г. человеческими ресурсами; по Требованию - , 2012. - 320 c.

10. Васнев . А. Кадровая ; НОУ ВПО - Москва, 2011. - 152 c

10. С. А. статистика; НОУ МПСИ - Москва, 2011. - 152 .

11. Веснин В. . Управление человеческими . Теория и ; Проспект - Москва, 2013. - 688 .

12. Гальперин М. . Автоматическое управление; , Инфра-М - , 2004. - 224 c.

13. Грянина . А., Харитонов . А. Секреты ̆ работы с "1С: и управление 8". Кадровый учёт управление персоналом; 1С- - Москва, 2010. - 512 c.

14. , В.Н.; , В.П.; , В.А. др. Том 7. инновациями: 17-модульная для менеджеров " развитием организации". 7.; М.: Инфра- - Москва, 2000. - 252 c. 15. А. В., В. А. человеческими ресурсами; и Ко - , 2012. - 392 c.

16. Добреньков . И., Жабин . П., Афонин . А. Управление ресурсами. Социально- подход; КДУ - , 2009. - 360 c.

17. Знаменский . Ю., Омельченко . А. Кадровая и кадровый организации; Юрайт - , 2013. - 368 c.

18. Зубков . И., Корепанов . С., Побережников . В., Тулисов . С. Территориально- управление в XVIII- начала века. Уральское управление; Наука - , 2008. - 360 .

19. Ивасенко А. ., Никонова Я. ., Каркавин М. . Антикризисное управление; - Москва, 2010. - 504 c.

20. Л. О. труда и человеческими ресурсами; - Москва, 2008. - 416 c.

21. С. Ю. -этические и основы государственного муниципального управления. этика, кадровая , планирование карьеры противодействие коррупции; АНХ - Москва, 2009. - 216 .

22. Кафидов В. . Управление человеческими ; Питер - Москва, 2012. - 208 .

23. Кибанов А. ., Ивановская Л. . Кадровая политика стратегия управления ; Проспект - Москва, 2012. - 788 .

24. Кибанов А. ., Ивановская Л. . Кадровая политика стратегия управления ; Проспект - Москва, 2014. - 608 .

25. Лившиц, С..; Назаров, Н..; Суров, В.. Кадровая служба; .: Лениздат - Москва, 1985. - 124

26. Львова И. . Учетная политика ; Магистр - Москва, 2010. - 272 .

27. Медведев М. . Учетная политика на 2010 год; - Москва, 2010. - 248 c.

28. М. Ю. политика организации 2011 год; КноРус - , 2011. - 256 c.

29. Одегов . Г., Лабаджян . Г. Кадровая и кадровое ; Юрайт - Москва, 2014. - 444 .

30. Оксинойд . Э., Розина . В. Управление : теория и . Управление социальным и социальная с персоналом ; Проспект - Москва, 2013. - 641 .

31. Орехов В. ., Балдин К. ., Орехова Т. . Антикризисное управление; -М - , 2009. - 544 c.

32. редакцией Сурина . В. Основы . Государственное и управление. Антикризисное . Управление персоналом. ; КДУ - Москва, 2008. - 368 .

33. Пятов М. . Учетная политика ; ТК Велби, - Москва, 2009. - 192 c.

34. М. Ю. служба предприятия; , РОСБУХ - Москва, 2008. - 424 .

35. Советова Е. . Кадровая работа школе; Феникс - , 2006. - 288 c.

36. Тавокин . П. Управление - управление - социология ; Либроком - Москва, 2013. - 256 .

37. Тавокин Е. . Управление. Социальное . Социология управления; - Москва, 2010. - 256 c.

38. В. В., М. И., М. Б. человеческими ресурсами. 4; Дело АНХ - , 2009. - 128 c.

39. Травин . В., Магура . И., Курбатова . Б. Управление ресурсами. Модуль 4; дом "Дело" - Москва, 2013. - 128 c.

40. В. В., М. И., М. Б. человеческими ресурсами. 7; Издательский дом "" РАНХиГС - Москва, 2013. - 104 .

41. Филатова В. 1C: 8.1. Бухгалтерия предприятия. торговлей. Управление ; БХВ-Петербург - , 2010. - 288 c.

42. Филатова 1С:Предприятие 8.1. Бухгалтерия . Управление торговлей. персоналом; БХВ- - Москва, 2010. - 288 c.

43. Виолетта 1С:Предприятие 8.2. предприятия. Управление . Управление персоналом; по Требованию - , 2011. - 264 c.

44. Филатова 1С:Предприятие 8.2. Бухгалтерия . Управление торговлей. персоналом; Питер - , 2011. - 256 c.

45. Хафизова Бадретдиновна Международная Политика В Всемирной Торговой ; Cambria Press - , 2008. - 100 c.

46. Хачатурян . А. Управление ресурсами в -организации. Стратегические ; ЛКИ - Москва, 2010. - 272 .