Добавлен: 31.01.2019
Просмотров: 851
Скачиваний: 4
27.Порядок составления планов обеспечения произ-ва сырьем, материалами и комплектующими.
1)Построить график потребления рассматриваемого ресурса (за месяц с учетом всех видов деят-ти); 2)для каждого достаточно большого периода времени в течении которого потребление ресурса планируется примерно на одном уровне необходимо рассчитать размер оптимальной партии:
Мопт = √ (2*Мm*Рзак*12) /((Кскл+Котв)*Т*Ц); где:Мm - потребление ресурса за весь период Т; Рзак - расходы на оформление одного заказа; Кскл - коэффициент, представляющий отношение годовой суммы затрат при хранении в течении года запаса, величина которого равна средней величине за период Т, к этой средней величине запаса (0,15); Котв - годовая ставка, отражающая стоимость отвлечения средств (0,2); Т - период времени в месяцах, для которого рассчитывается минимальная партия; Ц - цена стали за единицу веса в которых выражаются Мопт и Мm. Расчетную величину оптимальной партии необходимо скорректировать с учетом нормы и других условий отгрузки. В тех случаях когда оплата производится за вес перивозимого ресрса перевозить этот ресурс следует в кол-вах соответствующих расчетной оптимальной партии, а когда оплата за контейнер (исходя из грузоподъемности транспортного средства), вопрос о кол-ве перевозимого ресурса должен решаться путем расчета. Для выбора вар-та следует сравнить экономию и потери при перевозке. Экономия: Э=Р*Цп’=Р*(Цп/Мопт); P- кол-во материала перевозимого сверх расчетной оптимальной партии; Цп – стоимость перевозки контейнера; Цп’ – стоимость перевозки одной тонны материала при загрузке контейнера в размере расчетной оптимальной партии.
Потери: П=0,5*Р(kскл+kотв)Ц*(Мопт/Мm)*(Т/12); 3)Составить таблицу отражающую изменение кол-ва ресурса на складе (1.остатотк на начало; 2.расход за период; 3.остаток на конец периода; 4.Поступление в конце периода; 5.Остаток на конец с учетом поступления). Граничными датами периодов t1,t2 и т.д. должны быть даты когда происходит изменение темпа потребления ресурса или приближение остатка запаса к минимально допустимому (страховой и подготовительный запас), на величину меньшую дневного потребления. В те дни когда на складе остается запас превышающий минимальный на величину меньшую дневного потребления должно предусматриваться очередное поступление ресурса в кол-ве равном принятой оптимальной партии. На любую дату должен иметь место баланс Qнач+Qпост=Qкон+Qрасх; где: Qнач и Qкон – остатки ресурса на складе на начало и на рассматриваемую дату; Qпост и Qрасх – поступление и расход с начала года и до рассматриваемой даты. Заполняя таблицу параллельно строить ленточный график, который может быть использован для текущего контроля остатка ресурса на складе. Далее составляется предельный план график завоза. Наличие придельного плана графика завоза позволяет заключить договора на поставку ресурса таким образом чтобы произ-во не остановилось и не создавались излишние запасы.
28.Планирование численности ППП предприятия: метод корректировки численности и метод, основный на трудоемкости приз-ной программы.
Основными исходными данными для планирования численности яв-ся планы произ-ва, технологические нормы трудоемкости, штатные расписания, мероприятия предусматривающие повышение производительности труда, фактические данные о численности, выполнение норм выработки и другие по базовому году. Для формирования штатных расписаний следует использовать нормы обслуживания, нормы соотношения, нормы управляемости. Численность ППП необходимая для выполнения произ-го плана может быть определена с помощью метода корректировки базовой численности и на основе трудоемкости. -Метод корректировки базовой численности яв-ся укрупненным и вып-ся по формуле: Чп=Чб*kроп+∆Ч; Чп- численность среднесписочная годовая; Чб- числен-ть среднспис-я в базовом периоде; kроп- коэ-т роста объема произ-ва в планируемом году по отношению к базовому; ∆Ч – планируемое изменение численности за счет различных технико-экон-х факторов. Для более точных расчетов следует использовать метод основанный на -трудоемкости произ-ной программы: ЧП=((∑tj*xj)/(Tпр*kвнв)+Ч’шб)+ ∆Ч; где: tj – трудоемкость единицы продукции j-го вида; xj- кол-во продукции j-го вида в производственной программе; n – кол-во наименований продукции; Тпр – полезный фонд времени среднесписочного рабочего; kвнв – коэф-т выполнения норм выработки; Ч’шб – численность ППП за исключением основных рабочих в базисном периоде.
29.Методы планирования численности работников определенных категорий, профессий и квалификации.
Для планирования обеспечения кадрами большое значение имеет определение потребности в работниках определенных профессий и квалификаций. Для основных рабочих это может быть сделано с помощью формулы: Ч’пik=(∑tikj*xj)/(Тпрi*kвнвi)+∆Чik; где: tikj – трудоемкость работ i-го вида, k-го разряда в единице продукции j-го наименования; Тпрi – полезный годовой фонд времени; kвнвi – коэф-т выполнения норм выработки у рабочих занятых выполнением работ i-го вида; ∆Чik – планируемое изменение численности работников i-ой профессии k-го разряда за счет всех факторов. Потребность во вспомогательных работниках: итр, служащих и других категорий и квалификаций может быть определена по штатным расписаниям с учетом планируемых изменений их численности за счет всех факторов. Чпi=Чшбi+∆Чi; необходимая численность работников может определятся как среднесписочная и на планируемый год, квартал, месяц; с соответствующим изменением показателей используемых в формулах.
30.Определение изменения планируемой численности работников предприятия за счет повышения технического уровня произ-ва.
∆Ч’1=∑∑((tijн-tijБ)*xj)/(Тпр*kвнв); где: tijн и tijБ – трудоемкость i-го вида работ при изготовлении единицы изделия j-го вида до и после осуществления мероприятия развития; xj- кол-во продукции j-го вида которая изготавливается после выполнения мероприятия развития, до конца планируемого периода; mj- число видов работ при изготовлении j-го изделия, трудоемкость которых изменяется в рез-те реализации мероприятия развития; n – кол-во видов изделий трудоемкость которых изменяется в рез-те реализации мероприятия развития. Когда мероприятие развития касается только одного вида работ, но нескольких изделий: ∆Ч’1=∑((tjн-tjБ)*xj)/(Тпр*kвнв); В тех случаях когда мероприятие развития касается одного вида работ и одного изделия: ∆Ч’1=((tн-tБ)*x)/(Тпр*kвнв);
31.Расчет изменения численности работников за счет совершенствования управления, организации произ-ва и труда.
Уменьшение численности работников в рез-те совершенствования управления производится путем прямого сопоставления организационных структур упр-ния и соответствующих им штатных расписаний до и после выполнения мероприятий. Изменение среднесписочной годовой численности ИТР и служащих за счет повышения производительности их труда опред-ся: ∆Ч’2=Чб((1/k)-1)*(t/365); Чб- численность работников подразделений в базисном году; k- темп роста производительности труда; t – период времени с момента выполнения мероприятия до конца года. Уменьшение среднесписочной годовой численности вспомогательных рабочих за счет увеличения норм обслуживания может быть определена по формуле: ∆Ч’’2=q*(1/Нон – 1/Ноб)*(t/365); q – плановое кол-во оборудования в планируемом периоде; Нон и Ноб- норма обслуживания в базисном и плановом периоде. Уменьшение численности основных рабочих за счет увеличения полезного фонда рабочего времени может быть опред-но: ∆Ч’’’3=(Ч’б+∆Ч’)*((Тпрб-Тпрн)/Тпрн)*(t/365); Ч’б- численность основных рабочих в базисном периоде для которых произошло увеличение полезного фонда рабочего времени; ∆Ч’ – планируемое изменение численности за счет других факторов; Тпрб и Тпрн – полезный фонд рабочего времени в базисном и плановом периоде.
32.Планирование подготовки и приема кадров.
Осуществляется на основе баланса численности.
Чni = Чбi - Чnуi + Чnсi + Чnоi + Чnni; где: Чпi – планируемая среднесписочная численность работников i-ой профессии; Чбi – численность работников i-ой профессии на конец базового периода; Чпуi – прогнозируемое число работников которые будут уволены по разным причинам, кроме сокращения кадров; Чпсi – число работников которых планируется перераспределить с обучения из числа собственных; Чпоi – число работ-ков которых планируется принять со стороны и обучить; Чппi – число работников имеющих требуемую профессию которых предлагается принять со стороны. При составлении балансов численности прежде всего должна оцениваться возможность увеличения численности кадров нужной профессии путем перераспределения внутри п/п. Если этого оказывается недостаточно, тогда должна быть оценена возможность приема уже подготовленных кадров. В последнюю очередь следует пополнять кадры за счет приема со стороны и последующего обучения. После составления баланса численности по всем профессиям работников могут быть составлены сводные и дифференцированные планы приема и подготовки кадров привязанные к конкретным срокам планового периода. (1.Планируемая численность; 2.остаточная численность; 3.Кол-во уволившихся; 4.Принято подготовленных; 5.Принято для обучения; 6.Имеющаяся численность).
33.Планирование с\с: основные задачи и исходные данные.
Задачи планир-я с/с: 1)Определение затратной основы для расчета цен; 2)Обеспечение возможности контроля за расходами; 3)Обеспечение планомерного снижения издержек произ-ва. Исходные данные: 1)Производственные планы; 2)Технологические нормы расхода сырья, материалов, топлива, энергии, инструмента и т.д.; 3)Технологические нормы трудоемкости и ставки З.П.; 4)Штатные расписания и должностные оклады; 5)Данные о составе основных фондов структурных подразделений; 6)Расцеховки изготовления деталей, узлов, изделий; 7)Нормативы и ставки (амортизации, отчисления на соц.страх, налогов и др.); 8)Цены на материалы комплектующие услуги и др.
34.Две формы расчета себестоимости. Виды с/с в зависимости от стадий ее формирования.
Издержки п/п на произ-во и реализацию продукции выраженные в денежной форме образуют ее себестоимость. Группировка издержек: 1)по Экономическим эл-там затрат – это затраты имеющие одинаковую экономическую природу, к ним относятся сырье и основные материалы, З.П.; амортизация; отчисления на соц.страх и др.; 2)по калькуляционным статьям затрат – объединяют затраты в зависимости от их целевого назначения или места возникновения (напр. Расходы на эксплуатацию оборудования, общецеховые расходы). Группировка затрат по эл-там применяется при расчете и планировании затрат с учетом произ-ва всей продукции в форме смет. Сметы затрат составляются как для отдельных подразделений, так и п/п в целом. Группировка по калькуляционным статьям производится при расчете и планировании с/с единицы каждого вида продукции в форме калькуляции. Типичная номенклатура статей калькуляции используемая на машиностроительных п/п: 1)Основные и вспомогательные материалы, покупные комплектующие и полуфабрикаты; 2)З.П. основных произ-ных рабочих; 3)Отчисления на соц-ное страхование; 4)Топливо и энергия для технологических целей; 5)Возмещение износа специальной оснастки и инструмента; 6)Расходы на освоение произ-ва новых видов продукции; 7)Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования; 8)общецеховые расходы; 9)общезаводские расходы; 10)Внепроизводственные. Виды с/с в завис-ти от стадии ее формирования. С 1-ой по 7-ю – технологическая с\с; с 1-8 – цеховая; 1-9 – производственная с/с; 1-10 полная с/с.
35.Схема планирования с/с продукции.
Цех вспом-го про-ва цеха основного пр-ва центр заводской службы
1 этап)Составление сметы затрат по цехам вспом-го произ-ва; 2)Составление ведомостей распределения продукции и услуг цехов вспомогательного пр-ва; 3)составление сметы затрат на произ-во продукции цехами основного произ-ва (цеховая с/с); 4)Составление сметы общезаводских затрат и внепроизводственных расходов; 5)составление сметы затрат на пр-во всей продукции (по экон-м эл-там затрат); 6)Распределение косвенных цеховых общезаводских и внепроиз-ных расходов по видам продукции; 7)Составление плановых калькуляций с/с единицы продукции каждого вида; 8)Составление плановой калькуляции с/с всей продукции (группировка затрат по калькуляционным статьям). На всех этапах планирования с/с прямые затраты определяются исходя из установленных норм и нормативов. Для определения косвенных затрат на этапах 1, 3 и 4 составляются сметы этих затрат по каждому виду. На 5 этапе затраты определяются суммированием соответствующих затрат в цехах и смете общезаводских и внепроизводственных расходов. На 6 косвенные затраты распределяются по видам продукции одним из способов: 1)Пропорционально З.П. основных рабочих; 2)Пропорционально машиноемкости продукции; 3)Часть затрат пропорционально З.П., часть пропорц-но машиноемкости; 4)Косвенные затраты в составе технологической с/с распределяются одним из названных сопобов, а общецеховые, общезаводские и внепроизводственные расходы пропорционально технологической с/с.