Курсовой проект(Экономика).doc

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлена: 09.06.2021

Просмотров: 28

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


М инистерство образования и науки Российской Федерации


Государственное образование учреждения

высшего профессионального образования

«Оренбургский государственный университет»


КОЛЛЕДЖ ЭЛЕКТРОНИКИ И БИЗНЕСА


Кафедра экономико-правовых дисциплин







КУРСОВАЯ РАБОТА


по дисциплине: «Экономика отрасли»


Разработка бизнес-плана малого предприятия


КОГУ 230105.5010.16.П3

Руководитель

____________Л. А. Стрижакова

«___»___________ 2010 г.

Исполнитель

Студентка группы 46П-3

_________А. А. Татмышевский

«___»___________ 2010 г.

Нормоконтроль

___________Т.Г.Александрова

«___»____________2010 г.





Оренбург 2010


М инистерство образования и науки Российской Федерации


Государственное образование учреждения

высшего профессионального образования

«Оренбургский государственный университет»


КОЛЛЕДЖ ЭЛЕКТРОНИКИ И БИЗНЕСА


Кафедра экономико-правовых дисциплин



Задание на курсовую работу


по дисциплине «Экономика отрасли»


Тема работы:

Разработка бизнес-плана малого предприятия





Исходные данные: 1)Организационно – правовая форма - ООО

2)Прогнозированный объем продаж (штук) – 120

3)Численность программистов (человек) –3

4)Трудоемкость ПП (норма/часы) – 40








Дата выдачи задания: «___»__________ 2010 г.

Руководитель___________________Л. А. Стрижакова

Исполнитель

Студент группы 46П-3________ А. А. Татмышевский

Срок защиты работы «__»_____________2010 г.





Оренбург 2010


Содержание


Введение……………………………………………………………..……...

  1. Резюме…………………………………………………….……..……...

  2. Проектируемый программный продукт……………………..………..

  3. Оценка рынка сбыта объёма продаж..……………………..………….

  4. Конкуренция………………….……..……………………..……………

  5. Стратегия маркетинга ……..……………………………..…………….

5.1 Схема распространения………………………………….…………..…

5.2 Ценообразования……….………………………………..……………...

5.3 Реклама……….………………………….…………….….……………..

5.4 Методы стимулирования продаж……………………………………...

5.5 Организация после продажного обслуживания клиентов…………...

  1. План производства……..………………….……….…………………...

    1. Расчёт потребного количества оборудования…….…………………..

    2. Расчёт производственной площади……………………………………

    3. Определение материальных затрат……………………………….…...

    4. Определение поставщиков материалов и сырья……………………...

    5. Расчёт стартовых затрат и rкомплектующих…………..…………..…

    6. Организация ремонтных работ……………………………………..….

  1. Организационный план………………………………………………...

    1. Расчёт численности рабочих по профессиям и специальностям.…...

    2. Структура управления…………………………………………….…....

    3. Расчёт планового фонда заработной платы…………………...……...

  2. Правовое обеспечение деятельности фирмы...…………..……..……

  3. Оценка риска и страхования……………………………………….…..

  4. Финансовый план……………………………………………………....

    1. Расчёт затрат на производство…………………………………….….

    2. Определение себестоимости и цены на продукта………………...…

    3. Расчёт прибыли и убытков…………………………………….….…..

  5. Предложения, выдвигаемые фирмой ………………………….….…..

Список использованных источников…………….……………….…….....

Приложение А - График кривой объема продаж………………………..

4

6

4

8

9

12

13

13

14

14

15

16

16

17

18

18

18

19

20

20

21

22

23

25

26

26

28

28

31

32

33












Введение


Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и, в тоже время, необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – это одновременно поисковая и научно-исследовательская, а так же проектная работа. Целью составления бизнес-плана может быть: получение кредита или привнесение инвестиций; определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и т.д.

Бизнес-план предусматривает решение следующих задач:

-организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;

-выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых ее сторон;

-формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

-общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

-выбор стратегии и тактики конкуренции;

-оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товаров на рынок, ценах, основных финансово-экономических результатов деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы предприятия. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Заказчиками бизнес-плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность, условия и результаты которой необходимо анализировать и прогнозировать. Разработчиками бизнес-плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности и проектирования. При необходимости привлекаются эксперты. Бизнес-план используется так же и как инструмент проведения деловых переговоров. При подготовке плана предприниматель должен конкретно узнать, что он хочет получить от инвестора и что готов отдать.






Планирование – деятельность, заключающаяся в разработке и прогнозировании осуществления планов, определяющих будущее состояние экономической системы путей, способов и средств их достижения.

С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне планирование – способ осуществления действия, основанный на сознательных волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок.


Планирование деятельности предприятия позволяет:

- осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

- побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;

- определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

- приготовить предприятие к вынужденным изменениям рыночной конъюнктуры;

- четко формализовать обязанности и ответственность сотрудников.

Концепция бизнеса (резюме) – сжатый, быстрочитаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставят перед собой предприятия, начиная свое дело или развивая имеющееся. В резюме должны быть определены следующие основные моменты: возможности для бизнеса; привлекательность бизнеса; необходимые финансовые ресурсы, собственные и заемные; срок окупаемости проекта; возможный срок возврата заемных средств; условия инвестирования; ожидаемая прибыль и ее распределение.

Порядок изложения концепции является свободным, однако ее необходимо начинать с главной цели предполагаемого пути. Концепция составляется в конце бизнес-плана, но по структуре находится вначале.

Далее в сжатой форме приводится информация о предприятии, дате обоснования, организационно-правовой форме, учредителях, юридическом адресе.


1 Резюме


Организация «ЭРА» осуществляет свою деятельность в сфере услуг.

Основной сферой деятельности планируется разработка, реализация, а также сервис программного обеспечения, разработка и производство программно-технических средств на базе новых информационных технологий. Так как данная отрасль является достаточно молодой для российского рынка и поэтому большинство компаний испытывают нехватку в профессиональном программном обеспечении. Организация «ЭРА» способна предоставить необходимые программы для плодотворного функционирования различного рода компаний.

Трудоемкость производственной программы составляет 4800 н/ч. Для приобретения инвентаря организации необходимо 53000 тыс. рублей. Для создания одной единице программного продукта необходимо 4800 тыс. рублей. Заработная плата в месяц всем сотрудникам составляет 170000 тыс. рублей.

Чистый доход фирмы составляет 1115743 рублей.

Срок окупаемости затрат 2,4 месяца.