Файл: Опросник для диагностики организационной культуры (по методике К. Камерона и Р. Куинна).docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.11.2023
Просмотров: 55
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Опросник для диагностики организационной культуры
(по методике К. Камерона и Р. Куинна)
-
Важнейшие характеристики
А. Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего.
В. Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск.
С. Организация ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.
D. Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами.
2. Общий стиль лидерства в организации.
А. Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить.
В. Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску.
С. Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты.
D. Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или планового ведения дел в русле рентабельности.
3. Управление работниками.
А. Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением групповой работы, единодушия и участия в принятии решений.
В. Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности.
С. Стиль менеджмента организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений.
D. Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях.
4. Связующая сущность организации.
А. Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне.
В. Организацию связывает воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах.
С. Организацию связывают воедино акцент на достижении цели и выполнении задач. Общепринятые цели – агрессивность и победа
D. Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание планового хода деятельности организации.
5. Стратегические цели.
А. Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие.
В. Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов в решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей.
С. Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминируют целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке.
D. Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и непрерывность всех операций.
6. Критерии успеха.
А. Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, увлеченности работников делом и заботой о людях.
В. Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер или новатор.
С. Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха – конкурентное лидерство на рынке.
D. Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежные партнеры и низкие производственные затраты.