Файл: Вопросы ГЭК заочное (1).doc

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 23.07.2021

Просмотров: 48

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Специальность «Менеджмент организации» специализация «Стратегический менеджмент»


Раздел 1. Специальные дисциплины

МЕНЕДЖМЕНТ


  1. Состав управленческих функций и их взаимосвязь.

  2. Роли менеджера по модели Г. Минтцберга.

  3. Этапы развития теории менеджмента.

  4. Бюрократическая организация М.Вебера.

  5. Административные принципы А. Файоля.

  6. Теории X и Y Д. МакГрегора.

  7. Структура и характеристики внешней среды организации.

  8. Структура и характеристики внутренней среды организации.

  9. Подходы к принятию этически сложных решений.

  10. Миссия и цели организации.

  11. Стратегическое планирование.

  12. Корпоративная стратегия.

  13. Стратегия бизнес-единицы.

  14. Пять сил влияющих на отраслевую конкуренцию (по М. Портеру).

  15. Этапы принятия решений.

  16. Типы управленческих решений.

  17. Формы участия сотрудников в принятии решений (интерактивные группы, номинальные группы, группы Дельфи).

  18. Харктеристики вертикальной организационной структуры: командная цепочка, властные полномочия, ответственность, делегирование, норма управляемости. Высокие и плоские организационные структуры.

  19. Функциональная модель организационной структуры. Достоинства и недостатки.

  20. Дивизиональная модель организационной структуры. Достоинства и недостатки.

  21. Матричная модель организационной структуры. Достоинства и недостатки.

  22. Сетевая организационная структура.

  23. Факторы выбора структуры (стратегия, внешняя среда, размер фирмы и др.).

  24. Методы и приемы комплексного управления качеством (TQM).

  25. Управление изменениями.

  26. Обучающаяся организация.

  27. Функция контроля в организации.

  28. Социальная ответственность бизнеса.

  29. Этика менеджмента.

  30. Управленческие информационные системы.






ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ


  1. Сущность структурной гипотезы 3. Фрейда.

  2. Основные социальные мотиваторы, сформулированные М. Вебером.

  3. Формальные и неформальные группы.

  4. Хоторнский эксперимент.

  5. Формы власти и влияния.

  6. Суть поведенческого подхода к лидерству.

  7. Содержательные теории мотивации: «иерархия потребностей», теория Герцберга, теория Альдерфера.

  8. Процессуальные теории мотивации: теория ожиданий, теория справедливости, модель Портера-Лоулера.

  9. Виды организационных коммуникаций.

  10. Определение конфликта и конфликтной ситуации.

  11. Межгрупповой конфликт. Групповая сплоченность. Групповое единомыслие.

  12. Межличностные стили разрешения конфликта.

  13. Группы в организации. Теории формирования групп. Стадии развития группы.

  14. Определение организационной культуры.

  15. Типология культуры по Ханди.

  16. Основные критерии, лежащие в основе культурной типологии Г. Хофштеде.

  17. «Эффект умножения» в теории ожидания Врума.

  18. Модель «жизненного» цикла П.Херси и К. Бланшара.

  19. Характеристики рабочего процесса в диагностической мотивационной модели Хэкмана - Олдмена.

  20. Сравнительный анализ мотивационной теории Макклеланда-Аткинсона и пирамиды потребностей А.Маслоу.

  21. Функции познания Юнга.

  22. Власть и ее источники. Делегирование. Влияние, его виды и способы противостояния.

  23. Этапы развития конфликта по Броделю

  24. Классификация конфликтов.

  25. Функции механизма, нейтрализующего конфликт между психическими инстанциями (фрейдизм).

  26. Мотивационная пирамида Альдерфера.

  27. Решетка Р.Блейка и Дж. Моутон.

  28. Ситуационные теории лидерства: модель Фидлера

  29. Архетипы лидерства по Ходжкинсону.


30. Лидерство и руководство. Теории лидерства.


Раздел 2. Дисциплины специализации


СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ


  1. Основные понятия и сущность стратегии организации. Необходимость в определении стратегии. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента.

  2. Системы управления на основе контроля и экстраполяции.

  3. Системы управления на основе предвидения изменений и гибких экстренных решений.

  4. Сравнительная характеристика стратегического и оперативного управления.

  5. Основные задачи стратегического менеджмента. Характеристика основных этапов стратегического управления.

  6. Видение и миссия организации. Подходы к формулированию миссии.

  7. Целеполагание в системе стратегического менеджмента. Характеристика эффективных целей.

  8. Уровни стратегии организации. Корпоративная стратегия и ее составляющие.

  9. Деловая, функциональная и операционная стратегии организации.

  10. Анализ и оценка внешней среды организации.

  11. Внутрифирменная диагностика.

  12. Методы анализа организационной среды.

  13. Стратегическая сегментация. Порядок выделения СЗХ. Анализ и оценка привлекательности СЗХ.

  14. Общие корпоративные стратегии развития организации.

  15. Стратегии стабильности, интенсивного роста и интеграционного роста. Формы интеграционных процессов в бизнес деятельности.

  16. Стратегия прогрессивной и регрессивной вертикальной интеграции

  17. Стратегия горизонтальной интеграции.

  18. Стратегии концентрической и конгломератной диверсификации

  19. Стратегия лидерства по издержкам. Стратегический анализ издержек. Цепочка ценностей, эффекты масштаба и опыта.

  20. Стратегии дифференциации и фокусирования.

  21. Факторы, влияющие на выбор стратегии.

  22. Портфельные методы выбора стратегии. Общие принципы.

  23. Организационные изменения. Модель МакКинси «7S».

  24. Приведение структуры в соответствии со стратегией.

  25. Формирование организационной культуры, соответствующей стратегическим изменениям.

  26. Характер внешних изменений. «Стратегические окна». Управленческая реакция на изменения окружающей среды.

  27. Управление стратегическими задачами и управление по слабым сигналам.

  28. Сопротивление изменениям. Виды и ключевые характеристики сопротивления переменам в организации. Поведенческие аспекты сопротивления изменениям.

  29. Управление стратегическими изменениями. Методы проведения изменений.

  30. Управленческие технологии проведения изменений – инжиниринг и реижениринг.