Файл: Вопросы по пм 03 Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 217
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Не.у. – норма естественной убыли, руб./мес.
Коэффициент ошибок при отгрузках определяется как отношение количества заказов, отпущенных со склада с ошибками к общему количеству обработанных заказов:
Кош = Nош / Nобщ.,
где Кош – коэффициент ошибок;
Nош – сумма
Nобщ – общая сумма отгрузок, руб.
Себестоимость переработки – определяется как отношение величины складских затрат к грузообороту склада.
Спер = Зобщ / Г,
где Спер – себестоимость переработки, руб/м3;
Зобщ – общие складские затраты за период времени, руб.;
Г – грузооборот, м3.
Коэффициент использования грузового объёма транспортных средств при внутренних перемещениях:
Киготсв = Qобщ / Vвнут,
где Киготсв – коэффициент использования грузового объёма;
Qобщ – суммарный объём поступившего товара за период времени, м3;
Vвнут – суммарная вместимость транспортных средств, использованных для внутренних перемещений за период, м3.
Задача 8
Задание: логистическому предприятию для автоматизации производства предлагается внедрить машину, стоимостью 10,000$. В целях оптимизации логистических расходов предприятия, определите, целесообразно ли внедрять новую машину.
Условие задания: руководство логистического предприятия собирается внедрить новую машину, которая выполняет операции, производимые в настоящее время вручную. Машина стоит вместе с установкой 10,000$ со сроком эксплуатации 5 лет и нулевой ликвидационной стоимостью. По оценкам финансового отдела предприятия внедрение машины за счет экономии ручного труда позволит обеспечить дополнительный входной поток денег 2,800$. На четвертом году эксплуатации машина потребует ремонт стоимостью 1400$. Стоимость капитала предприятия составляет 20%.
Инструкция по выполнению: по установленной методике рассчитайте чистую приведённую стоимость, затем определите, экономически целесообразно ли внедрять новую машину. Все округления делайте до целых чисел, кроме коэффициента дисконтирования. Коэффициент дисконтирования округляйте до сотых.
Необходимые материалы:
Калькулятор, ручка, лист бумаги А4
Форма отчетности: таблица и вывод.
| Наименование денежного потока | Год(ы) | Денежный поток | Дисконтирование множителя | NPV, $ | |
| Исходная инвестиция | Сейчас | (10000) | =1/(1+0,2)^0=1 | (10000) | |
| Входной денежный поток | (1-5) | 2800 | 3.2 | 8960 | |
| Ремонт машины | 4 | (1400) | =1/(1+0.2)^4=0.48 | =-1400*0.48=-672 | |
| Чистая приведенная стоимость (NPV) | -10000+8960+(-672)=-1712 | ||||
Вывод:
Эталон ответа
| Наименование денежного потока | Год(ы) | Денежный Поток, $ | Дисконтирование множителя | NPV, $ | |
| Исходная инвестиция | Сейчас | (10000) | 1 | (10000) | |
| Входной денежный поток | (1-5) | 2800 | 2,98 | 8344 | |
| Ремонт машины | 4 | (1400) | 0,48 | (675) | |
| Чистая приведённая стоимость (NPV) | (2331) | ||||
Вывод: т.к. NPV отрицательно, внедрять машину нецелесообразно.
Цифры в скобках означают, что это минусовые значения.
2,98 = складываются! коэффициенты дисконтирования с 1-го по 5-й год.
Задача 9
Задание: рассчитать общие и удельные логистические издержки, долю логистических издержек в продажах, складские издержки на долю продаж, транспортные издержки на долю продаж, административные издержки на долю продаж, издержки на распределение на долю продаж, издержки на систему сбыта на долю продаж. Проанализируйте, в каком элементе логистической системы издержки наибольшие. Предложите вариант сокращения данных логистических издержек.
Условие задания:
выручка логистической компании ООО «Искра» за год составляет 4 млн. рублей. За этот год она выполнила 200 заказов. Издержки на выполнение логистических операций за год составили 1 200 000 тыс. руб., ущербы от логистических рисков – 400 тыс. руб., издержки на логистическое администрирование – 100 тыс. руб., издержки на входящие и исходящие поставки составили 100 тыс. руб., издержки на складирование – 150 тыс. руб., транспортные издержки - 550 тыс. руб. Административные издержки за год составили 80 тыс. рублей, издержки на работу каналов распределения - 70 тыс. руб., издержки на организацию сбыта - 70 тыс. руб.
Инструкция по выполнению: по установленной методике рассчитайте заданные величины, относительные показатели необходимо выразить в процентах. Округление производите до целых чисел.
Необходимые материалы:
Калькулятор, ручка, лист бумаги А4.
Форма отчетности: расчет заданных показателей.
-
Общие логистические затраты … -
Удельные логистические затраты … -
Доля логистических издержек в продажах… -
Складские издержки на долю продаж… -
Транспортные издержки на долю продаж… -
Административные издержки на долю продаж… -
Издержки на распределение на долю продаж… -
Издержки на систему сбыта на долю продаж… -
Элемент логистической системы, в котором издержки наибольшие… -
Вариант сокращения логистических издержек, определенных в п.9…
Эталон ответа
-
Общие логистические издержки= 1 200 000 + 400 000 + 100 000 =
1 700 000 руб.
-
Удельные логистические издержки = 1700 000/200 = 8500 руб. -
Доля логистических издержек в продажах = 1700000/4000000*100%=43% -
Складские издержки на долю продаж = 150 000/4 000 000*100%=4% -
Транспортные издержки на долю продаж=550 000/4000 000*100%=13.75% -
Административные издержки на долю продаж=80000/4000 000*100%=2% -
Издержки на распределение на долю продаж=70 000/4000 000=2% -
Издержки на систему сбыта на долю продаж=70 000/4000 000=2% -
В каком элементе логистической системы издержки наибольшие – в транспортной подсистеме. -
Варианты сокращения данных логистических издержек: замена транспортных средств, замена топлива, оптимизация маршрутов следования. Могут быть указаны иные верные варианты сокращения транспортных издержек.
| Наименование показателя | Методика расчета |
| 1 | 2 |
| Общие логистические затраты | Сумма затрат, связанных с выполнением логистических операций |
| Удельные логистические затраты | Общие затраты / количество произведённой продукции |
| Доля издержек в продажах | (Общие затраты / выручка) * 100 |
| Затраты на входящие и исходящие поставки на долю продаж | (Сумма затрат на поставки / Выручка) * 100% |
| Складские расходы на долю продаж | ( Расходы на складирование / Выручка) * 100% |
| Административные расходы на долю продаж | (Административные расходы / Выручка) * 100% |
| Затраты на оплату труда на долю продаж | (Заработная плата всех сотрудников компании / Выручка) * 100% |
| Прибыльность продукта | (Прибыль / Выручку) * 100% |
Общими логистическими издержками называются суммарные затраты, связанные с комплексом функционального логистического менеджмента и логистическим администрированием в ЛС.
В составе общих логистических издержек можно выделить следующие основные группы затрат:
· затраты на выполнение логистических операций/функций (операционные, эксплуатационные логистические издержки);
· ущербы от логистических рисков;
· затраты на логистическое администрирование.
Задача 10
Логистическая стратегия компании ООО «Гамма» направлена на решение следующих вопросов: определение ключевых компетенций и сосредоточение на них ресурсов предприятия; оптимизация выбора источников внешних ресурсов; выявление критериев выбора поставщиков логистических услуг; передача на внешнее исполнение не ключевых компетенций (логистических активностей); использование инвестиций и инноваций логистических провайдеров. Какую логистическую стратегию использует ООО «Гамма»? Ответ поясните
Ответ: Стратегия логистического аутсорсинга
Логистические стратегии
Логистическая стратегия – это направление долгосрочного развития логистической системы, касающееся форм и средств ее реализации на предприятии, межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции, сформированное высшим менеджментом в соответствии с корпоративными целями.
Среди большого числа логистических стратегий, применяемых предприятиями, можно выделить основные и дополнительные стратегии. К основным стратегиям относят следующие: тощая или стройная; динамичная; стратегия, основанная на стратегических союзах.
Тощая или стройная стратегия направлена на поиск и устранение случаев непроизводительного использования запасов, оборудования и времени. Типичным подходом к реализации этой стратегии является следующее: анализ выполняемых логистических операций и отказ от операций, не добавляющих ценности для потребителей; использование более совершенных технологий; устранение из цепи поставок ненужных звеньев; выбор поставщиков, расположенных ближе к потребителям для снижения транспортных расходов. Для реализации тощей стратегии необходима устойчивая внешняя среда.
Динамичная стратегия. Используется в условиях неопределенности внешней среды. Цель этой стратегии – обеспечить высокое качество обслуживания потребителей, оперативно реагируя на появление новых или изменение прежних требований потребителей. Организации, использующие динамичную стратегию, сфокусированы на потребителях, при этом допустимы дополнительные расходы для обеспечения незапланированных потребностей клиентов.
Стратегические союзы с поставщиками и клиентами. Цель этой стратегии – увеличение эффективности цепи поставок. Причины использования этой стратегии заключаются в стремлении к более совершенному обслуживанию потребителей, снижению затрат. Партнерства могут создаваться между производственными, торговыми и транспортными организациями.
К дополнительным стратегиям относят следующие виды.
Вид 1. Стратегия лидерства по затратам. Обеспечивает лидерство на рынке за счет снижения логистических затрат предприятия. Она может быть реализована в следующих направлениях: сокращение затрат в отдельных функциях логистики на предприятии; оптимизация уровня запасов в логистической системе; выбор оптимальных вариантов «складирование – транспортировка»; оптимизация при решении задач в отдельных функциональных областях по критерию минимума общих затрат на выполнение логистических операций; использование услуг логистических провайдеров.
Вид 2. Стратегия дифференциации. Характеризует стремление предприятия к уникальности, к примеру, в области логистического сервиса.
Вид 3. Стратегия фокусирования. Заключается в концентрации внимания на удовлетворении потребностей клиентов одного сегмента. Стратегия фокусирования может опираться как на дифференциацию, так и на лидерство по затратам.
Вид 4. Стратегия диверсификации. Используется для достижения независимости предприятия от единственного направления. Диверсификация может быть: горизонтальная – расширение номенклатуры производимых товаров или услуг; вертикальная диверсификация – расширение деятельности предприятия на предыдущие или последующие стадии технологического процесса производства или распределения; латеральная диверсификация – освоение новой продукции или услуг, не имеющих отношения к основной деятельности предприятия.
Вид 5. Стратегия минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру. Реализуется через следующие решения: прямая поставка товаров потребителям без посредников; использование складов общего пользования или складов ответственного хранения; оптимальное размещение складов, магазинов или производственных предприятий.
Вид 6. Стратегия улучшения логистического сервиса. Предполагает повышение качества выполнения логистических операций и функций, а также логистическую поддержку предпродажного или послепродажного сервиса.