Файл: Курсовая работа Управление рисками проекта на примере Иркутский завод полимеров.docx
Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 95
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
На каждом этапе работы над проектом проводился мониторинг потенциальных рисков и корректировка стратегии управления ими в случае необходимости. Благодаря такому подходу удалось своевременно выявить и устранить несколько проблем, которые могли бы серьёзно повлиять на успех проекта.
Таким образом, осуществление эффективного управления рисками является одним из ключевых факторов успеха проекта. При выборе стратегии управления рисками важно учитывать особенности конкретного проекта и его условий осуществления, а также вести постоянный мониторинг потенциальных рисков и корректировать стратегию управления ими при необходимости.
2.2 Разработка и реализация конкретных мер по управлению рисками проекта
Риск - это неизбежная часть любого проекта. Однако, существует возможность уменьшить его воздействие на проект, разработав и реализовав конкретные меры по управлению рисками.
В данном случае мы будем говорить о рисках, связанных с проектом Иркутский завод полимеров. Для начала необходимо провести анализ возможных рисков и определить вероятность их наступления, а также потенциальный ущерб, который они могут принести проекту.
Один из основных рисков для данного проекта может быть связан с экономической нестабильностью в стране или в мире. В этом случае следует разработать план действий для минимизации негативного влияния на проект. Например, можно предусмотреть дополнительный запас финансовых средств на случай кризисной ситуации или заранее заключить контракты на поставку оборудования и материалов по более выгодным условиям.
Другой риск может быть связан с техническими проблемами при строительстве завода. В этом случае следует провести подробную оценку технических аспектов проекта и разработать план действий на случай возникновения проблем. Например, можно предусмотреть запасные части и оборудование, а также заключить контракты с несколькими поставщиками на случай задержек в поставках.
Еще один риск может быть связан с изменением законодательства или нормативных требований. В этом случае следует уделить большое внимание изучению действующего законодательства и провести консультации со специалистами в данной области. Также можно предусмотреть создание отдельного отдела по работе с законодательством и нормативными требованиями.
Кроме того, необходимо учитывать риски, связанные с персоналом. Это могут быть как проблемы с набором квалифицированных специалистов, так и проблемы с персоналом уже имеющимся. В первом случае можно разработать программу по подготовке кадров для выполнения конкретных задач проекта. Во втором случае - необходимо заранее определить ключевых исполнителей проекта, а также составить план действий на случай отказа одного из них от участия в проекте.
Наконец, необходимо учитывать риски, связанные с коммуникациями. В данном случае следует создать план коммуникаций и определить основные каналы общения между участниками проекта. Также необходимо предусмотреть возможность быстрой реакции на изменения в планах и расписании работ.
Таким образом, разработка и реализация конкретных мер по управлению рисками проекта является одним из ключевых факторов успеха любого проекта, включая Иркутский завод полимеров. Проведение анализа возможных рисков, определение вероятности их наступления и потенциального ущерба - это первый шаг к успешной имплементации проекта. Далее необходимо разработать конкретные меры по минимизации негативного влияния этих рисков на проект и провести постоянный мониторинг ситуации для быстрой реакции на возникшие проблемы.
3. МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ РИСКОВ ПРОЕКТА
3.1 Обеспечение мониторинга и контроля рисков проекта
Обеспечение мониторинга и контроля рисков проекта является важной задачей для успешного завершения проекта. В случае Иркутского завода полимеров, который является крупным инвестиционным проектом, управление рисками играет особенно важную роль.
Для обеспечения мониторинга и контроля рисков проекта необходимо выполнить следующие шаги:
1. Определение рисков
Первый шаг заключается в определении всех возможных рисков, которые могут возникнуть при выполнении проекта. Для этого можно использовать различные методы, например, SWOT-анализ или анализ PESTEL. При определении рисков необходимо учитывать все факторы, которые могут повлиять на выполнение проекта: экономические, политические, социальные и технические.
2. Классификация рисков
Классификация рисков позволяет определить наиболее значимые и вероятные события, которые могут повлиять на выполнение проекта. Риски можно классифицировать по типам: финансовые, технологические, правовые и т.д.
3. Анализ и оценка рисков
Анализ и оценка рисков позволяют определить возможные последствия каждого риска и вероятность его возникновения. Для этого можно использовать различные методы, например, дерево решений или анализ Монте-Карло.
4. Разработка стратегии управления рисками
На основе анализа и оценки рисков необходимо разработать стратегию управления рисками проекта. В рамках данной стратегии необходимо определить меры по снижению вероятности возникновения рисков, а также меры по минимизации воздействия этих рисков на проект.
5. Мониторинг и контроль
Мониторинг и контроль являются важными шагами в обеспечении успешного выполнения проекта. В рамках мониторинга необходимо следить за изменением условий окружающей среды и своевременно принимать меры по предотвращению возможных рисков. Контроль заключается в отслеживании выполнения плановых задач проекта и принятии мер по исправлению отклонений, если таковые имеются.
Таким образом, обеспечение мониторинга и контроля рисков проекта является важным элементом управления проектами. В случае Иркутского завода полимеров, который имеет высокую степень риска, эти шаги особенно важны для успешного завершения проекта.
3.2 Оценка эффективности управления рисками проекта
Одной из ключевых задач управления рисками проекта является оценка эффективности принятых мер по уменьшению возможных негативных последствий. Для Иркутского завода полимеров были определены следующие показатели, которые помогли оценить успешность введения системы управления рисками проекта:
1. Снижение затрат на исправление ошибок и дополнительные работы
До внедрения системы управления рисками, Иркутский завод полимеров сталкивался с ситуациями, когда на различных этапах проекта выявлялись ошибки и недоработки. Это приводило к дополнительным расходам на исправление ошибок и проведение необходимых работ. Система управления рисками позволила своевременно обнаруживать потенциальные проблемы и предпринимать меры для их устранения еще до начала работ. Благодаря этому удалось снизить затраты на исправление ошибок и дополнительные работы.
2. Улучшение контроля за выполнением задач
Система управления рисками также способствует повышению контроля за выполнением задач на всех этапах проекта. Руководители проекта получают возможность более точно определить сроки выполнения работ и распределить ресурсы. Это помогает избежать задержек в работе и повышает эффективность использования ресурсов.
3. Снижение вероятности возникновения негативных последствий
Одним из основных преимуществ системы управления рисками является возможность предупредить возникновение негативных последствий. Благодаря анализу потенциальных рисков и разработке соответствующих мер по их устранению, Иркутский завод полимеров смог минимизировать вероятность возникновения проблем на всех этапах проекта.
4. Улучшение качества продукции
Система управления рисками позволяет не только предупреждать возможные проблемы, но и повышать качество выпускаемой продукции. Анализ потенциальных рисков помогает выявлять слабые места в производственном процессе и проводить соответствующие корректировки для улучшения качества продукции.
5. Повышение доверия со стороны заказчиков
Внедрение системы управления рисками также помогает повысить доверие со стороны заказчиков. Компания, которая обладает такой системой, демонстрирует свою готовность предвидеть возможные риски и предпринимать меры для их устранения. Это улучшает репутацию компании и может привести к новым заказам.
Таким образом, внедрение системы управления рисками проекта на Иркутском заводе полимеров оказало положительное влияние на продуктивность работы, снижение затрат на исправление ошибок и дополнительные работы, повышение контроля за выполнением задач, снижение вероятности возникновения негативных последствий, улучшение качества продукции и повышение доверия со стороны заказчиков.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для эффективного достижения целей проекта необходимо управлять рисками, которые могут оказать влияние на его сроки, бюджет и результативность. Каждый проект имеет свои потенциальные риски, поэтому важно разработать стратегию управления рисками и составить план борьбы с ними.
Такой подход поможет минимизировать возможные негативные последствия и обеспечить успешную реализацию проекта. Кроме того, важно учитывать интересы всех заинтересованных сторон проекта и поддерживать эффективное коммуникационное взаимодействие между ними. Чтобы достичь успеха, необходимо также обеспечить правильное распределение ресурсов, оптимальное использование технологий и инструментов, а также постоянный мониторинг и анализ хода проекта.
Все эти факторы вместе способствуют достижению целей проекта, улучшению его качества и повышению удовлетворенности клиентов и заинтересованных сторон.
В контексте Иркутского завода полимеров, управление рисками является непрерывным и сложным процессом, который требует постоянного мониторинга, анализа и корректировки. Это позволит своевременно выявлять потенциальные риски и принимать меры для их предотвращения или смягчения последствий, что в свою очередь может существенно влиять на успешность выполнения проектов.
В целом, эффективное управление рисками является ключевым фактором для успешной реализации проектов, поскольку риски - это неизбежный атрибут любого проекта, но их характер и вес могут меняться со временем. Поэтому, в контексте Иркутского завода полимеров, эффективное управление рисками является неотъемлемой частью процесса и требует постоянного внимания и усилий со стороны экспертов.
В этом контексте, разработка и реализация конкретных мер по управлению рисками проекта становятся ключевыми факторами успеха. Успешное применение этих мер поможет минимизировать потенциальные угрозы и гарантировать успешное выполнение проекта на Иркутском заводе полимеров. Т
аким образом, правильное управление рисками является одним из важнейших факторов, обеспечивающих успешное завершение проекта.
Перед началом реализации проекта необходимо провести тщательный анализ потенциальных рисков и оценить вероятность их возникновения, а также потенциальный ущерб, который они могут принести.
Особое внимание следует уделить уникальным особенностям проекта и условиям, при которых он будет реализован. Важно также постоянно контролировать потенциальные риски и корректировать стратегию их управления по мере необходимости. Далее, для минимизации негативного влияния рисков, необходимо разработать конкретные меры и регулярно мониторить ситуацию, чтобы быстро реагировать на возможные проблемы.
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
-
-
Мазур И.И. Управление проектами [Текст]: справ. Пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, И.М. Каролинский и др.; под ред. И.И. Мазура, В.Д.Шапиро.–М.:Высш.Школа,2001.–875с. -
-
ЯдгаровЯ.С.Историяэкономическихучений[Текст]:Учебник/Я.С.Ядгаров,-4-еизд.,перераб.Идоп. -М.:НИЦИНФРА-М, 2016. - 480 с. -
ВишняковЯ.Д.Общаятеориярисков[Текст]:учеб.Пособиедлястуд.Высш.Учеб.Заведений/Я.Д.Вишняков,Н.Н.Радаев.— 2-еизд.,испр.—М.:Издательскийцентр -
«Академия»,2008.—368с., -
Грачева, М.В. Риск-менеджмент инвестиционного проекта [Текст]: учебник для студентоввузов,обучающихсяпоэкономическимспециальностям/подред.М.В.Грачевой.-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2012.-544 с. -
Королькова Е.М. Риск-менеджмент [Текст] : управление проектными рисками : учебноепособие для студентов экономических специальностей / Е. М. Королькова. – Тамбов : Изд-воФГБОУВПО«ТГТУ»,2013.– 160 с. -
АсаулА.Н.Предпринимательскиесетивстроительстве[Текст]:научноеиучебно-методическое справочное пособие / А.Н. Асаул, Е.Г. Скуматов, Г.Е. Локтеева. – спб.Гуманистика,2005.– 256 с. -
Мазур И.И. Управление проектами [Текст] : учеб. Пособие для студентов, обучающихся поспециальности «Менеджмент организации» / И. И. Мазур [и др.] ; под общ. Ред. И. И. МазураиВ.Д.Шапиро.—6_еизд.,стер.—М. :Издательство«Омега_Л», 2010.—960 с. -
ЧерноваГ..В.Практикауправлениярискаминауровнепредприятия[Текст]:Учеб.Пособие/ Г. В. Чернова.-спб. [и др.]: Питер,2000.-172 с. -
Григорьева,М.И.ИспользованиеBIMтехнологийвстроительстве[Текст]/М.И.Григорьева// Архитектура.Строительство.Дизайн.– 2017.–№3. –С.102. -
СоловьеваЕ.В.,Основныеэтапывнедрениятехнологийинформационногомоделирования(BIM)встроительныхорганизациях[Текст]/Е.В.Соловьева//Научныетрудыкубгту. – 2016. –№11. – С. 110-119. -
ОфициальныйсайтОООГЕНПРОЕКТ[Электронныйресурс]–Режимдоступа:http://genpro.ru/(датаобращения 10.03.19). -
СелютинаЛ.Г.,Анализзарубежногоопытаразвитияииспользованиятехнологийинформационного моделирования в строительстве [Текст] / Л.Г. Селютина, С. В. Тимофеев //Вестникгражданскихинженеров.– 2016.– №6. – С. 324-329. -
BIMкакинструментуправлениярисками[Электронныйресурс]–Режимдоступа:https://www.aecom.com/dach/cornerstone-issue-03-ru/bim-risk-management-tool-ru/(Датаобращения:26.10.18) -
Грахов В.П., Развитие систем BIM проектирования как элемент конкурентоспособности[Текст] / В.П. Грахов, С.А. Мохначев, А.Х. Иштряков // Современные проблемы науки иобразования.– 2015. –№1. – С.581. -
ПроектнаякомпанияDALSXGROUP[Электронныйресурс]–Режимдоступа:http://dalaxgroup.com/(Датаобращения: 26.10.18). -
МанохинП.Е.,Цифровыетехнологиикакспособуправлениярискамивинвестиционно-строительном проекте [Текст] / П.Е. Манохин, Ю.А. Коробейникова, К.М.Корепанова // Социально-экономическое управление: теория и практика. – 2018. – №4(35). –С. 243-245. -
Кислякова Ю.Г., Управление рисками при реализации инвестиционных проектов в сфере жилищного строительства[Текст]:Ю.Г.Кислякова,Т.В.Михайлова//Региональныйстроительныйкомплекс:проблемыиперспективыразвитиявсовременныхусловияхСборник материалов региональной научно-практической конференции.Восточно-Европейскийинститут,Научно-исследовательскийинститут"Строительнаялаборатория",Союз строителейУдмуртской Республики.–2016. –С.75-81. -
Экспертная оценка [Электронный ресурс] – Режимдоступа:https://biznes-prost.ru/ekspertnaya-ocenka.html(датаобращения:15.12.18). -
Коэффициентконкордациионлайн[Электронныйресурс]-Режимдоступа:http://math.semestr.ru/corel/concordance.php(датаобращения:15.12.18). -
Грабовой П.Г. Управление рисками в недвижимости [Текст] : учебник / под общ.Ред. П.Г.Грабового.– М.: Проспект, 2012.– 434с. -
МинстройРФ[Электронныйресурс]Режимдоступа:http://www.minstroyrf.ru(датаобращения:26.10.18). -
Шарманов В.В. Трудности поэтапного внедрения BIM [Текст] / В.В. Шарманов, А.Е.Мамаев, А.С. Болейко, Ю.С. Золотова // Инженерностроительный журнал. –2015. –№10(37).–С.108-120. -
КулябовД.С.Введениевформальныеметодыописаниябизнес-процессов[Текст]:Учебноепособие/ Д.С.Кулябов,А.В.Королькова.– М.:РУДН, 2008.– 202с. -
Егоров А. В. Аналитическая модель в Autodesk Revit [Текст] / А.В. Еоров, Н. А. Черова, С.ИМишаров//Журнал Синергиянаук.– 2017. –С. 739-753. -
ПалкинО.П.ОпределениестоимостиработсиспользованиемBim- -
Технологий[Текст]/СборникдокладовIIIВсероссийскойнаучнойконференциисмеждународнымучастием//Институттеплофизикиим.С.С.КутателадзеСибирскогоотделенияРоссийскойакадемиинаук(Новосибирск).–2017. –С. 30-31. -
ТаранухаН.Л.Инвестиционно-строительнойдеятельностьювсфережилищногостроительства[Текст]/Н.Л.Тарануха, В.Н.Баринов//Вестикижгту. –2009.–№1.–С.74-75. -
МанохинП.Е.Рольсистемыуправленияпроектамивдеятельностипредприятиястроительнойобласти [Текст]/П.Е. Манохин,К.М.Корепанова,Ю.А.Коробейникова //Социально-экономическоеуправление:теорияипрактика.–2018.–№4(35).–С.246-248. -
ПрограммныепродуктыдляBIM-технологий[Электронныйресурс]Режимдоступа:https://www.autodesk.ru/(датаобращения: 29.04.19). -
Методыуправлениярисками[Электронныйресурс]Режимдоступа:https://specialitet.ru/lekcyi/eb/lekcyy_modul_9_vopros_4.pdf