ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 16
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Примерные вопросы к зачету
-
Понятие и специфика принятия управленческого решения. Классификация управленческих решений. -
Процесс принятия решений, его основные элементы, характеристика основных этапов принятия решения. Первичные и вторичные детерминанты решения. -
Субъективная и объективная стороны процесса принятия решения и их отражение в теории принятия решений. -
Психологические феномены процесса принятия решения. Роль стиля руководства в процессе принятия решений. Сравнение коллективного и индивидуального принятия управленческих решений: модель «Врума - Йеттона». -
Диагностика проблемы при принятии управленческого решения, этапы диагностики. Проблема как система. Идентификация проблемы. Проблемно-целевое управление. -
Характеристика основных методов диагностики проблемы: метод контрольного листа, диаграмма Парето, метод «5 почему», методы декомпозиции проблем («дерево проблем», «дерево целей и задач», «дерево решений» и структурная диаграмма Ишикавы «рыбий скелет»). -
Бенчмаркинг как метод сравнительного анализа фактического (реального) состояния управляемого объекта с лучшими образцами при принятии управленческих решений. -
Прогнозирование при принятии управленческих решений. Обзор основных методов прогнозирования: качественные и количественные методы. -
Обзор методов моделирования при принятии управленческих решений: экономико-математическое моделирование, модели теории игр, модели теории очередей, модели управления запасами, модели линейного программирования. -
Проблемы выбора альтернатив. Критерии и обоснование выбора. Требования к критериям. Однокритериальные и многокритериальные задачи выбора альтернатив при принятии управленческих решений. -
Способы выбора альтернатив в условиях нескольких критериев: сведение многокритериальной задачи к однокритериальной, условная максимизация, поиск альтернативы с заданными свойствами, нахождение множества Парето. -
Разработка оценочных систем при принятии управленческих решений, составляющие оценочной системы. Включение экономических, технических, экологических критериев и критериев риска в оценочную систему. -
Метод SMART многокритериальной оценки. -
Методы выявления (генерирования) альтернатив: метод мозгового штурма, метод Дельфи, эвристические методы, методы морфологического анализа, метод синектики, методы коллективных ассоциаций. -
Факторы, определяющие сложность задачи принятия решения: число критериев выбора и характер связи последствия у с решением х. Классификация задач принятия решений. -
Принятие решений в условиях полной определенности. Примеры ситуаций принятия решений в условиях полной определенности. -
Особенности принятия решений в условиях неопределенности. Основные подходы и критерии, используемые в процессе принятия решений в условиях неопределенности (критерий решения Вальда, альфа-критерий решения Гурвица, критерий решений Сэвиджа, критерий решений Байеса-Лапласа). -
Обзор качественных методов, используемых в условиях неопределенности. -
Особенности принятия решений в условиях риска. Анализ риска. Типы рисков. Методы оценки риска. -
Методы выбора альтернатив в условиях риска. Деревья решений. -
Обзор способов управления рисками при принятии управленческих решений. -
Проблема рациональности лица принимающего решение. Парадокс Алле. Дилемма генерала. Эвристики и смещения при принятии решения. -
Характеристика экспертных методов оценки и выбора альтернатив. Выбор экспертов. Согласование экспертных оценок. -
Проблемы принятия групповых решений. Аксиомы и парадокс Эрроу Правила большинства. Правила
-большинства. Правило суммы мест альтернатив (Гудмана–Марковица). Правило Борда. Правила вычеркивания. -
Принятие коллективных решений на основе голосования. Основные процедуры голосования. -
Согласование и утверждение решений. Реализация решения. Организация реализации решения как процесс. Преодоление сопротивления изменениям. -
Методы планирования, организации и контроля при реализации управленческих решений. Контроль результатов: сущность, причины и виды контроля. -
Качество и эффективность управленческих решений, их составляющие. -
Методы оценки экономической эффективности принятия и реализации управленческих решений. -
Ответственность в системе принятия и реализации управленческих решений.