а) три рівні стратегічних рішень;

б) чотири рівні стратегічних рішень;

в) два рівні стратегічних рішень;

г) вісім рівні стратегічних рішень.

24.Стратегія, яка описує загальний напрям розвитку підприємства, розвитку виробничо-збутової діяльності, це:

а) ділова стратегія;

б) корпоративна стратегія;

в) стратегія зростання;

г) функціональна стратегія.

25. Поточні плани:

а) це і є стратегічні плани;

б) є частиною стратегічних планів;

в) не є частиною стратегічних планів;

г) немає правильної відповіді.

26. Поточні плани і проекти……….. входять в систему стратегічного планування.

а) частково;

б) повністю;

в) на 10%;

г) немає правильної відповіді.

27. У сучасній організації потрібно розробляти:

а) 3 групи планів;

б) 5 групи планів;

в) 4 групи планів;

г) 2 групи планів.

28. Річний план організації включає 4 основні розділи:

а) план з маркетингу, фінансовий план, план виробництва, план закупівель;

б) план з інвестування, фінансовий план, план виробництва, план закупівель;

в) резюме, план з інвестування, фінансовий план, план виробництва;

г) немає правильної відповіді.

29.SWOT-аналіз – це абревіатура:

а) сильні і слабкі сторони;

б) можливості та загрози;

в) сильні і слабкі сторони, можливості та загрози.

30. Параметри аналізу:

а) оцінка змін, що впливають на реалізовану стратегію фірми;

б) визначення факторів, що становлять загрозу для реалізованої стратегії фірми;

в) визначення факторів, що надають нові можливості для фірми;

г) всі відповіді вірні.

31. Розробником моделі п’яти конкурентних сил є:

а) Дж. Ван Гіг;

б) У. Ділл;

в) М. Мескон;

г) М. Портер.

32. Основне призначення аналізу зовнішнього середовища:

а) виділити істотні фактори, що впливають на успіх діяльності фірми, і постійно контролювати їх зміни з метою передбачення нових можливостей і потенційних загроз;

б) визначити місію організації;

в) визначення цілі організації;

г) визначення розміри організації.

33. Які існують напрямки аналізу факторів макросередовища?

а) політичні, економічні;;

б) економічні, соціальні;

в) соціальні, технологічні;

г) політичні, економічні, соціальні, технологічні.

35. Який метод дозволяє встановити лінії зв’язку між зовнішніми можливостями і загрозами та сильними та слабкими сторонами фірми:

а) PEST- аналіз;

б) SWOT-аналіз;

в) метод «5*5»;

г) метод «перелік з чотирьох питань».

36. Аналіз і оцінка факторів зовнішнього середовища дозволяє проводити діагностику двох видів:

а) первинну та вторинну діагностику;

б) первинну та поточну діагностику;

в) поточну та первинну діагностику;

г) поточну та вторинну діагностику.

37.PEST-аналіз досліджує ……… аспекти зовнішнього середовища організації.

а) політичні;

б) економічні;

в) соціальнокультурні;

г) технологічні;

д) всі відповіді вірні.

39. Яке середовище складається із елементів, які не пов’язані з фірмою безпосередньо, але впливають на формування загальної атмосфери бізнесу.

---

а) аналіз середовища підприємства;

б) загальне середовище;

в) робоче середовище;

г) внутрішнє середовище.

40. Елементи внутрішнього середовища:

а) виробництво, фінанси, маркетинг, управління персоналом, організаційна структура;

б) виробництво, фінанси;

в) управління персоналом, організаційна структура;

г) виробництво, фінанси, організаційна структура;

41.Стратегія – це:

а) набір правил та прийомів за допомогою яких досягаються цілі підприємства;

б) об’єктивний план, який пов’язує всі складові елементи фірми і різні аспекти її діяльності;

в) встановлений та переоцінений набір напрямів діяльності для забезпеченості поповнюваної визначеності;

г) все вище перераховане.

42.Особливості стратегічних рішень характеризуються тим, що вони:

а) інноваційні за своєю природою;

б) інвестиційні за своєю природою;

в) незворотні і мають довгострокові наслідки;

г) відповіді «а» і «в» вірні.

43.Якщо стратегія відповідає цілям фірми, то подальша її оцінка проводиться з напрямку:

а) відповідність обраної стратегії стану і оточенню;

б) відповідність обраної стратегії потенціалу та можливостям фірми;

в) прийнятність ризику, закладеного в стратегії;

г) всі відповіді вірні.

44. Із яких етапів складається процес вибору стратегії?

а) синтез, регулювання;

б) розробка стратегій та аналіз;

в) розробка стратегій, удосконалення та аналіз;

г) відповіді «а» та «б» вірні.

45. В управлінні фірмою розрізняють…… типи контролю:

а) 4;

б) 3;

в) 5;

г) 2.

46. Яка компонента є визначеною у виробництві конкурентоздатності продукції?

а) соціальна;

б) технологічна;

в) економічна;

г) організаційна.

47.Різновидами стратегії скорочення є:

а) стратегії зростання, виокремлення, регенерація;

б) стратегії розгортання, відокремлення, ліквідації;

в) всі відповіді вірні;

г) немає правильної відповіді.

48. Яка компонента характеризує макросередовище організації?

а) соціальна;

б) технологічна;

в) економічна;

г) організаційна.

49. Підприємницький стиль організаційної поведінки - образ дій, направлений на мінімізацію відхилень від традиційної поведінки як усередині організації, так і в її відносинах з оточенням

1. Так

2. Ні

50. Потенціал для досягнення цілей організації в майбутньому є одним з кінцевих продуктів стратегічного управління

1. Так

2. Ні

51. Оперативна архітектоніка націлена на зміни, є гнучкою і не має жорстких структур, тоді як стратегічна архітектоніка стійка по відношенню до змін, націлена на високу ефективність

1. Так

2. Ні

53. До ділових стратегій підприємства відносять:

а) лідерство у витратах (собівартості продукції) – внутрішня гнучкість;

б) диференціація продукції (внутрішня гнучкість), яка означає спроможність підприємства забезпечити унікальність і більш високу цінність продукту;

в) фокусування або концентрація (зовнішня гнучкість), що означає вибір обмеженого кола споживачів;

---

г) усі відповіді вірні.

54. Ділова стратегія (бізнес-стратегія) – це :

а) середовище безпосередніх контактів з фірмою, воно включає тих учасників ринку, з котрими фірма має прямі відносини, або які мають прямий вплив на фірму;

б) становище підприємства на ринку, яке забезпечує йому можливість переборювати сили конкуренції і залучати покупців;

в) стратегія розвитку бізнес-одиниці або стратегія діяльності підприємства на певному товарному ринку:

г) прогноз майбутніх стратегій і рішень конкурентів.

55. Конкурентна перевага (КП) – це:

а) процес комплексного аналізу внутрішніх ресурсів і можливостей підприємства, направлений на оцінку поточного стану бізнесу, його сильних і слабких сторін, виявлення стратегічних проблем;

б) становище підприємства на ринку, яке забезпечує йому можливість переборювати сили конкуренції і залучати покупців;

в) стратегія розвитку бізнес-одиниці або стратегія діяльності підприємства на певному товарному ринку;

г) середовище безпосередніх контактів з фірмою, воно включає тих учасників ринку, з котрими фірма має прямі відносини, або які мають прямий вплив на фірму;

57. Управлінський аналіз – це:

а) аналіз трендів, факторний аналіз, розрахунок середніх показників тощо;

б) процес комплексного аналізу внутрішніх ресурсів і можливостей підприємства, направлений на оцінку поточного стану бізнесу, його сильних і слабких сторін, виявлення стратегічних проблем;

в) аналізу в більшості випадків застосовується інформація отримана методом експертних оцінок, що може давати великі похибки;

г) загальні для всіх підприємств галузі керовані змінні, реалізація яких дає можливість покращити конкурентні позиції підприємства.

58. Можливості появи нових конкурентів в галузі залежить від так бар’єрів:

а) тенденції розвитку галузі, система збуту продукції, структура галузевих витрат;

б) прихильність покупців щодо торгової марки, контроль над товарами збуту,

економія на масштаб виробництва, труднощі доступу до виробничого досвіду;

в) реальний і потенційний розмір галузі, перспективи росту галузі і стадії її життєвого циклу, структура і масштаби конкуренції;

г) портфельний аналіз, кабінетні дослідження: робота з бухгалтерськими документами, статистичними та іншими документами всередині фірми, спостереження та опитування працівників підприємства за спеціальними методиками;

59. Ключові фактори успіху (КФУ) – це:

а) загальні для всіх підприємств галузі керовані змінні, реалізація яких дає можливість покращити конкурентні позиції підприємства;

б) процес визначення критично важливих елементів зовнішнього і внутрішнього середовищ, які можуть впливати на спроможності підприємства досягти поставлених перед ним цілей;

в) необхідна передумова успішної реалізації будь-якого ділового починання організації;

---

г) усі відповіді вірні.

60. До основних методів оцінки можна віднести

а) метод SWOT;

б) метод Мак – Кінзі;

в) метод БКГ;

г) усі відповіді вірні.

1. Модель “національного ромбу” М. Портера дозволяє систематизувати й досліджувати фактори:

а) конкурентоспроможності товару;

б) конкурентоспроможності підприємства;

в) галузевої конкурентоспроможності.

2. Інтенсивність конкуренції висока, якщо в галузі існує:

а) велика кількість постачальників;

б) декілька монопольних угрупувань (олігополія);

в) різке зростання місткості ринку;

г) сильна протекціоністська політика держави.

д) високі вихідні бар’єри (витрати, пов’язані з виходом із галузі);

3. Метод сканування зовнішнього середовища полягає в:

а) пошуку вже сформованої інформації, що вже існує в ретроспективі;

б) відстежування інформації, що з’являється вперше;

в) спроба створити інформацію про майбутній стан середовища.

4. Якої характеристики немає на шкалі нестабільності І. Ансоффа?

а) темп змін;

б) звичність подій;

в) можливість передбачити майбутнє;

г) стабільність.

6. Серйозний науковий інтерес до поняття та змісту стратегій підприємства виник:

а) на кінець 60-х років;

б) на початку 70-х років;

в) на початку 60-х років;

г) він був завжди.

7. За К. Ендрю, стратегія представляла собою ідентифікацію ......... складових:

а) 7;

б) 4;

в) 10;

г) 2.

9. Планування – це:

4. необхідна передумова успішної реалізації будь-якого ділового починання організації;

5. реалізація концепцій, в яких поєднується цільовий та інтегральний підходи до діяльності організації;

6. низка цілеспрямованих рішень, які визначають діяльність організації.

10. До етапів стратегічного планування відносять наступні:

5. проведення досліджень внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства;

6. визначення основних орієнтирів підприємства;

7. порівняння першого та другого етапів результатів;

8. всі перераховані варіанти.

11. До основних орієнтирів підприємства належить:

4. місія організації;

5. принципи організації;

6. позиції організації.

12. Стратегічна одиниця бізнесу – це:

а) внутрішньофірмовий підрозділ, який відповідає за розробку стратегічних позицій фірми в одній або декількох зонах господарювання;

б) вибір рівнів в організації для проведення аналізу портфеля бізнесів;

в) визначення параметрів матриць;

г) це ті дії з реалізації стратегії, конкурентні можливості, результати діяльності, які кожна фірма має забезпечити в СЗГ задля своєї конкурентноздатності та досягнення успіхів.

14. Організаційний клімат - здібність керівництва до реакції. Щоб передбачити зміни в складних умовах, організації необхідна система нагляду за зовнішньою обстановкою, тобто прагнення до змін без матеріального підкріплення залишиться просто наміром

3. Так

4. Ні

15. Найважливіші чинники клімату організації - настрій, культура, структура посадової ієрархії і самої організації

---

3. Так

4. Ні

16. Компетенція, з одного боку, визначається здібностями керівників, а з іншою - загальним досвідом організації в цілому

3. Так

4. Ні

17. Парадигма – це:

5. модель постановки проблем, прийнята як зразок для вирішення дослідницьких завдань;

6. спосіб наукового мислення, який проявляється в певній закінченості і відносній узгодженості поглядів на явища і речі;

7. системний ряд форм відмінювання чи дієвідмінювання окремого слова або таблиця таких форм;

8. всі вище перераховані.

18.Управлінську діяльність організації можна представити наступними рівнями:

4. короткостроковим, середньостроковим, довгостроковим;

5. стратегічним, оперативним;

6. низьким, середнім, високим.

19.Модель стратегічного управління, першочерговим завданням реалізації якої є проведення стратегічного аналізу перспектив розвитку суб'єкта ринку у нових умовах середовища, - це:

4. модель аналітичного управління;

5. модель ситуативного управління;

6. модель оперативного управління.

20.……. – це створення фірмою продукту чи послуги з унікальними властивостями, які часто бувають підкріплені торговою маркою.

а) фокусування;

б) диверсифікація;

в) регенерація;

г) вірна відповідь відсутня.

22. Система ідей, принципів, уявлень, що зумовлюють мету функціонування організації, механізми взаємодії суб'єкта та об'єкта управління, характер взаємовідносин між окремими ланками його внутрішньої структури, а також необхідний ступінь урахування впливу зовнішнього середовища на розвиток організації – це:

4. мета управління;

5. процес управління;

6. концепція управління.

23.Ступінь передбачуваності змін у середовищі має визначатися такими характеристиками:

4. субєктивними ознаками динамізму факторів середовища, що обумовлюють рівень його не стабільності;

5. суб'єктивною здатністю організації передбачувати майбутні зміни;

6. всі вище перераховані.

24. До первинних факторів, що впливають на зміну організаційної культури відносяться:

а) зовнішній та внутрішній дизайн приміщень;

б) система передачі інформації та організаційні процедури;

в) ставлення до роботи і стиль поведінки керівників;

г) філософія і зміст існування підприємства.

25. Ієрархічні бар'єри можуть спотворити і спотворюють сприйняття об'єктивної реальності

1. Так

2. Ні

26. Для забезпечення довгострокового успіху і виживання стратегічний набір видів господарської діяльності організації повинен характеризуватися комбінацією різних стадій життєвого циклу, різними зовнішніми умовами і технологіями

1. Так

2. Ні

27. Оцінка інформації є:

а) заключним етапом аналізу організаційного середовища;

б) попереднім етапом аналізу організаційного середовища;

в) основним етапом аналізу організаційного середовища;

г) усі відповіді вірні.

28. До основних методів оцінки можна віднести

---

Смотрите также файлы

• МДС 81-35.2004.docx

• Индивидуальная психологическая карта школьника.docx

• Комарова К.В. и др. Лидерство Учебное пособие 2008.pdf

• Економіка природокористування Макарова Н.С. та ін. Навчальний посібник.pdf

• МОДЕЛЬ ЧИСТОЇ МОНОПОЛІЇ: ПРОБЛЕМИ ЕФЕКТИВНОСТІ.doc