Файл: Помощь студентам, готовые работы для Вузаhttpsstudwork orginfo147162.pdf

Помощь студентам, готовые работы для Вуза
https://studwork.org/info/147162
Помощь студентам, готовые работы для Вуза
https://studwork.org/info/147162
*Единоличная
*Краткосрочная
65. Функция контроля, которая заключается в уточнении самого решения, если
обстановка изменилась – это …
*корректировка действий
*диагностика состояния дел
*ориентирование
*педагогическая функция
66. … относятся к характерным признакам конфликтных ситуаций в трудовых
коллективах
*факты унижения достоинства личности в официальной или неофициальной обстановке, замкнутость, уединение, подавленность отдельных лиц, а также негативные суждения об окружающей обстановке, о жизни и деятельности сослуживцев и должностных лиц
*Замкнутость, уединение, подавленность отдельных лиц
*Негативные суждения об окружающей обстановке, о жизни и деятельности сослуживцев и должностных лиц
*Факты унижения достоинства личности в официальной или неофициальной обстановке
67. … управленческие решения относятся к способу фиксации решений
*Документированные
*Долгосрочные
*Стратегические
68. Для более эффективной реализации управленческого решения необходима(о) …
*сформулировать имеющиеся ограничения
*оперативная система управления
*система контроля
69. К классу слабо структурированных или смешанных проблем относятся …
*проблемы, связанные с экономическими и политическими решениями, проблемы медицинской диагностики
*проблемы планирования научных исследований, конкурсного отбора проектов, планирования развития города
*проблемы планирования научных исследований, конкурсного отбора проектов,
*проблемы медицинской диагностики
70. К основным формам и методам доведения задач до исполнения относится …
*инструктирование, изучение документов и собрания
*изучение документов
*инструктирование
*собрания

Помощь студентам, готовые работы для Вуза
https://studwork.org/info/147162
Помощь студентам, готовые работы для Вуза
https://studwork.org/info/147162
71. К стадиям процесса контроля относится …
*разработка и реализация корректирующих действий
*сбор данных о фактических результатах
*распределение задач
72. Лицо, принимающее решение (ЛПР) – это …
*субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы
*группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
*человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней
73. Лицо, принимающее решение (ЛПР), – это …
* не всегда один из менеджеров организации, группа тоже может быть ЛПР
*всегда один из менеджеров организации
*всегда один из менеджеров организации, если он имеет необходимые полномочия
74. Личности меланхолического темперамента отличаются …
*повышенной эмоциональностью
*замедленными реакциями и обоснованными суждениями
*спокойным типом мыслительной деятельности
75. Личности сангвинического темперамента характеризуются …
*спокойным типом мыслительной деятельности
*замедленными реакциями и обоснованными суждениями
*повышенной эмоциональностью
76. Множество альтернатив должно быть …
*по возможности более широким, но при этом обозримым и достаточно узким для того, чтобы у ЛПР было достаточно времени для оценки последствий и выбора альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы
*обозримым и достаточно узким для того, чтобы у лица, принимающего решение (ЛПР), было достаточно времени для оценки последствий и выбора альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы
*по возможности более широким
77. Мотивация сотрудников, главным образом, формирует …
*методы воздействия на сознание работников
*пресекающие методы
*репрессивные методы

Помощь студентам, готовые работы для Вуза
https://studwork.org/info/147162
Помощь студентам, готовые работы для Вуза
https://studwork.org/info/147162
78. Насыщенность информации – это …
* достоверность информации
*соотношение профессиональной и фоновой информации
*ценность информации
79. Неверно, что лица с конфликтной устремленностью …
*обычно действуют осторожно
*ищут слабое место в позиции оппонента
*считают, что отступление ведет к потере лица
*часто подтасовывают факты
80. Неверно, что человек может принимать решения в … системе
* биологической
*социальной
*технической
*технической, биологической или социальной
81. Необходимость принимать решения …
*возникает в ситуации выбора
*вызвана постоянными изменениями ситуации
*вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта
*связана с изменением целей управления
82. Необходимость согласования принятого решения вызывается …
* тем, что принятие решений в организации является групповым, а не индивидуальным процессом
*бюрократическим характером современных организаций
*нечетким распределением прав и ответственности
*чрезмерной централизацией управления
83. Оперативные цели …
*определяют, чем на самом деле в текущий период занимается организация
*направляют деятельность конкретных работников и позволяют давать оценку их работе
*определяют общее назначение организации
84. Официальные цели …
*определяют общее назначение организации
*направляют деятельность конкретных работников и позволяют давать оценку их работе
*определяют, чем на самом деле в текущий период занимается организация
85. Ошибка в выборе метода изучения рынков сбыта и продаж относится к такому
типу ошибок, возникающих в управленческой деятельности и приводящих к росту

Помощь студентам, готовые работы для Вуза
https://studwork.org/info/147162
Помощь студентам, готовые работы для Вуза
https://studwork.org/info/147162
неопределенности при разработке управленческих решений, как ошибки в …
составляющей
*экономической
*социальной
*технологической
86. Первый этап разработки решения и организации его выполнения – это …
* уяснение задачи
*ориентирование подчиненных
*оценка обстановки
*расчет времени
87. По времени действия выделяют управленческие решения: …
* стратегические, тактические и оперативные
*алгоритмические и эвристические
*ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, сезонные
88. По объекту управления решения бывают …
* общими, частными и локальными
*стратегическими, индивидуальными и общими
*стратегическими, тактическими и оперативными
*частными, индивидуальными и локальными
89. По организации выделяют … управленческие решения
* индивидуальные
*общие
*осторожные
*эвристические
90. По характеру используемой информации решения подразделяются на …
* детерминированные и вероятностные
*глобальные и локальные
*традиционные и нетипичные
*формализованные и неформализованные
91. Под технологией принятия решений понимаются …
*методы разработки и выбора альтернатив
*состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений
*методы исследования операций
*экспертные технологии
92. Понятия «эффективность управления» и «эффективность управленческого
решения» …

Помощь студентам, готовые работы для Вуза
https://studwork.org/info/147162
Помощь студентам, готовые работы для Вуза
https://studwork.org/info/147162
*взаимосвязаны: от эффективности принимаемых решений зависит эффективность управления
*тождественны
*это совершенно не связанные между собой категории
93. При принятии решений наилучшим решением является …
*выбор такой альтернативы из числа возможных, в которой с учетом всех разнообразных факторов и противоречивых требований будет оптимизирована общая ценность
*решение, которое доставляет оптимум функции, выражающей цель системы
*то, которое принесет максимальную пользу
94. Проблемы, в которых существенные зависимости выяснены настолько хорошо,
что они могут быть выражены в числах или символах, принимающих в конце
концов численные оценки, – это … проблемы
* хорошо структурированные или количественно сформулированные
*неструктурированные или качественно выраженные
*слабоструктурированные или смешанные
95. Проблемы, которые содержат как качественные, так и количественные
элементы, причем качественные, малоизвестные и неопределенные стороны имеют
тенденцию доминировать, – это … проблемы
* слабоструктурированные или смешанные
*неструктурированные или качественно выраженные
*хорошо структурированные или количественно сформулированные
96. Проблемы, содержащие лишь описание важнейших ресурсов, признаков и
характеристик, количественные зависимости между которыми совершенно
неизвестны, – это … проблемы
* неструктурированные или качественно выраженные
*слабоструктурированные или смешанные
*хорошо структурированные или количественно сформулированные
97. Процесс контролирования необходим для …
* выявления различного рода отклонений от графиков и планов
*оперативного выполнения поставленных задач
*стимулирования исполнителей
98. Процесс принятия решений представляет собой …
* выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий
*изучение рынка выпускаемой продукции
*набор решений по размещению ресурсов
99. Стратегические решения отличаются от тактических …
* тем, что стратегические решения рассчитаны на большой срок и более масштабны

Помощь студентам, готовые работы для Вуза
https://studwork.org/info/147162
Помощь студентам, готовые работы для Вуза
https://studwork.org/info/147162
*сроком подготовки информации для данных решений
*тем, что стратегические решения непосредственно принимает начальство, а тактические
– работники
100. Управленческие решения по функциональной направленности подразделяются
на …
*организующие и контролирующие
*внешние и внутренние
*контролирующие и внешние
*многокритериальные и организующие
101. Фазы процесса принятия решений, по Г. Саймону: …
* сбор информации (intelligence); поиск и построение альтернатив (design); выбор альтернатив (choice); оценка результатов (review)
*поиск и построение альтернатив (design); выбор альтернатив (choice); оценка результатов
(review)
*сбор информации (intelligence); выбор альтернатив (choice); оценка результатов (review)
102. Флегматики характеризуются …
*замедленными реакциями и обоснованными суждениями
*повышенной эмоциональностью
*спокойным типом мыслительной деятельности
103. Формализованное описание того желаемого состояния, достижение которого
отождествляется в сознании лица, принимающего решение (ЛПР), с решением
проблемы или задачи, – это …
* цель
*модель
*результат
104. Харизма – это …
* власть, основанная на исключительных качествах личности
*психологическая характеристика, присущая холерикам
*способ выражения эмоций
105. Эффективность управленческого решения (УР) – это …
*степень соответствия результатов, полученных от реализации УР, поставленным целям
*ресурсная результативность, полученная по итогам разработки или реализации УР в организации
*степень удовлетворенности персонала от разработки и реализации УР