Практическое занятие №2

Тюменский ремонтно-механический завод АО «Транснефть – Сибирь» успешно завершил сертификацию системы менеджмента качества (СМК) по оптимизации процессов производственной и управленческой деятельности на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:2015. Аудиторская проверка проводилась под руководством независимого органа по аудиту и сертификации. Были изучены производственные процессы, относящиеся к проектированию и производству продукции для объектов магистрального трубопроводного транспорта. Аудит проходил в два этапа, была проверена соответствующая документация, а также оценено функционирование процессов в соответствии с требованиями СМК предприятия. По итогам аудита Тюменскому РМЗ выдан сертификат, удостоверяющий, что система менеджмента качества отвечает требованиям международного стандарта ISO 9001:2015. Срок действия сертификата – 3 года. 

«Для любой организации система менеджмента качества является неотъемлемой частью общей системы управления предприятием. При этом важно ее не только внедрить и развивать, но и суметь подтвердить работоспособность на практике. Наш завод успешно с этой задачей справился», – отметил директор Тюменского ремонтно-механического завода А.С. Кунгуров.

Подтверждение соответствия СМК требованиям международного стандарта позволило заводу улучшить качество выпускаемой продукции и оказываемых услуг, повысить уровень удовлетворенности потребителей, а также повысить уровень вовлеченности коллектива в производственные процессы.

Наличие успешно действующей системы менеджмента качества в области проектирования и производства продукции позволит предприятию в долгосрочной перспективе улучшить свои экономические показатели, характеризующие общую эффективность и рентабельность производства.



Цели в области качества

1. 
   Обучить рабочей персонал дополнительным образованием для повышения качества выполняемых ими работ (обучить все 100% рабочих специальностей, сейчас примерно 40%).
   
2. 
   Заменить морально устаревшее оборудование на высокоточное и современное (из 100% выполнено 80%).
   
3. 
   Увеличить штат сотрудников, отвечающих за входной и выходной контроль для разделения нагрузки, что позволит уделать больше времени на отдельные виды сырья и продукции (увеличить с 17 до 24 человек).
   
4. 
   Исключить одиночную разработку продукта одним конструктором заменив ее на НИКОР.
   

---

Практическое задание №1 (на примере КГВПП)

Сокращения:

ОС АУ АО «ТНС» – Отдел сбыта аппарата управления акционерного общества «Транснефть-Сибирь».

ОК и МТС – Отдел комплектации и материально технического снабжения.

КО – конструкторский отдел.

ПО – производственный отдел (вспомогательный, работает с подрядными организациями).

ОТК – отдел технического контроля (Входной, пооперационный и выходной контроль).

УИНИ – участок по изготовлению нестандартных изделий (Проводит механические испытания).

СК – складской комплекс.

СГП – склад готовой продукции, подразделение, входящее в состав складского комплекса.

СМЦ – сварочно-монтажный цех.

УЛР – участок лазерной резки, подразделение, входящее в состав сварочно-монтажного цеха.

УПКУ- участок по покраске, комплектации и упаковке.

УП – участок покраски, подразделение, входящее в состав участка по покраске, комплектации и упаковке.

УСКУ- участок сборки, комплектации и упаковки, подразделение, входящее в состав участка по покраске, комплектации и упаковке.

Отдел предприятия	Ответственное лицо	Добавление ценности к продукту	Требования для передачи в дальнейшую работу
1)ОС АУ АО «ТНС»	Начальник ОС		Подготовить данные о необходимых материалах и комплектующих для передачи в ОК и МТС,
2) ОК и МТС завода	Начальник ОК и МТС		Подготовить данные для конструкторского отдела о фактическом наличие на складе материалов и возможности использования невостребованного сырья.
3) КО	Начальник КО		Рассмотрение возможности о привлечение подрядных организаций для изготовления мелкосерийных комплектующих, правка чертежей если таковая необходима. Сбор всех данных для передачи изделия в работу (изготовления)
3.1) ПО	Начальник ПО	Получение от подрядных организаций комплектующих (запорная арматура для крышки с датчиком).	Предоставление ОТК поступивший с подрядной организации комплектующих на соответствие технической документации.
3.2) ОТК	Начальник ОТК	Проверка комплектующих предоставленных производственным отделом.	Соответствие технической документации, для одобрения использования в производстве.
3.3) ОТК	Начальник ОТК	Проверка металлопроката на соответствие химическому составу и механическим свойствам	Передача образцов металлопроката в УИНИ и лабораторию.
4) УИНИ	Начальник УИНИ	Проверка материала на мех.свойста	Передача информации о годности (или негодности) материала в ОТК.
5) Лаборатория	Начальник лаборатории	Проверка материала на хим.анализ	Передача информации о годности (или негодности) материала в ОТК.
6) ОК и МТС	Начальник ОК и МТС		Довоз необходимых материалов (метизная группа, уплотнительные материалы, мастики и краски)
7) ОТК	Начальник ОТК	Проверка поступивших на склад материалов (метизная группа, уплотнительные материалы, мастики и краски).	Одобрение использования материалов после мех. и хим. испытаний. Передача информации в конструкторский отдел и ОК и МТС.
8) КО и ОК и МТС.	Начальник ОТК, Начальник ОК и МТС		Одобрение передачи материалов в цех для изготовления.
9) СК	Начальник СК		Передача материалов в СМЦ
10) СМЦ	Начальник СМЦ		Постановка задачи участку лазерной резки
11) УЛР	Инженер УЛР	Изготовление заготовок из листового металлопроката	Передача заготовок на вальцовку в СМЦ
12) СМЦ	Начальник СМЦ	«Закатка» листа до необходимой окружности	Предъявление ОТК
13) ОТК	Начальник ОТК	Проверка радиуса закатки	Одобрение в дальнейшую работу
14) СМЦ	Начальник СМЦ	Проведение сварочно-слесарных работ	Предъявление ОТК
15) ОТК	Начальник ОТК	Проверка выполнения качества сварочно-слесарных работ	Одобрение и передача на УПКУ
16) УПКУ	Начальник УПКУ		Передача мастеру участка покраски
17) УП	Мастер УП	Снятие коррозии и придание мелкого рельефа (для лучшего контакта краски с металлом)	Передача в покрасочную камеру
18) УП	Мастер УП	Покраска мастикой (резино-пластиковый состав) 8-10 мм толщина	Передача на слесарную доработку
19) УП	Мастер УП	Слесарное снятие кромок мастики	Предоставление ОТК
20) ОТК	Начальник ОТК	Проверка выполнения качества покрытия мастикой и снятие кромок	Одобрение (или не одобрение), передача для нанесения ЛКП
21) УП	Мастер УП	Нанесение ЛКП и ручная доработка непрокраса.	Представление ОТК
22) ОТК	Начальник ОТК	Проверка качества ЛКП	Одобрение передачи на слесарную работу.
23) УПКУ	Начальник УПКУ		Постановка задачи мастерам участка сборки и комплектации.
24) УСКУ	Мастер СКУ	Сборка крупных узлов, упаковка и сборка комплектации, подготовка к транспортировке на СГП	Предъявление ОТК, собранного и скомплектованного изделий. Передача информации Начальнику УПКУ о готовности изделия.
25) ОТК	Начальник ОТК	Проверка качества сборки и комплектации, присвоение заводского номера, формирование паспорта изделия.	Одобрение (или неодобрение) на отгрузку или транспортировку на СГП.
26) УПКУ	Начальник УПКУ		Организация вывоза на СГП.
27) СК	Начальник СК		Приемка изделия на хранение, ожидание команды на отгрузку.
28) Одел сбыта	Начальник отдела сбыта	Отгрузка готового продукта заказчику.

---

---

Смотрите также файлы

• Основы предупредительного санитарного надзора. Методика чтения строительных чертежей Задание 1.docx

• Урок физики в 8 классе Внутренняя энергия. Способы изменения внутренней энергии тела Ответьте на мои вопросы.pptx

• Лекция 14 Слоистые силикаты и алюмосиликаты.docx

• По общественному здоровью для студентов 4 курса Вариант 9 Краткая социальноэкономическая характеристика района Углегорский район.docx

• Вариант 1 I. Краткая социальноэкономическая характеристика города.docx