ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 11.01.2024
Просмотров: 19
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИфедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Тольяттинский государственный университет»
Институт финансов экономики и управления
| (наименование института полностью) |
| 38.03.02 Менеджмент |
| (код и наименование направления подготовки / специальности) |
| Логистика и управление цепями поставок |
| (направленность (профиль) / специализация) |
Практическое задание №1
по учебному курсу «Проектная деятельность (практикум) 1»
| Обучающегося | Пискунов Виктор Константинович | | |
| | (И.О. Фамилия) | | |
| Группа | МЕНбвд-2006бс | | |
| | | | |
| Преподаватель | Борисова Ольга Александровна | | |
| | (И.О. Фамилия) | | |
Тольятти 2023
1. Какие роли могут быть в проектной команде?
Роли в проектной команде — это основа, с которой нужно начинать формирование любой рабочей группы. Обычно выделяются следующие члены проектной команды, активно участвующие на всех стадиях жизненного цикла проекта: заказчик, инвестор, руководитель проекта, администратор проекта, исполнитель, подрядчик, поставщик, проектировщик, консультант.
Состав команды зависит от вида проекта и его организационной структуры. Например, в IT проекте могут быть:
Руководитель проекта (Project Manager) – отвечает за планирование, контроль и координацию работы команды и достижение целей проекта.
Аналитик (Business Analyst) – изучает бизнес-процессы, проводит анализ рынка и конкурентов, определяет требования к проекту и функциональные возможности.
Дизайнер (Designer) – отвечает за создание интерфейса и дизайна продукта, а также за визуальное представление информации.
Разработчик (Developer) – создает программный код, используя определенные языки программирования и технологии.
Тестировщик (QA Engineer) – тестирует программное обеспечение, проверяет его на соответствие требованиям и выявляет ошибки.
2. На какие основные этапы разделяется жизненный цикл проекта?
Жизненный цикл любого проекта состоит из пяти основных фаз:
1. Инициализация (Разработкам концепции проекта) – происходит выдвижение идеи, а также подготовка проектных документов. Производится детальное обоснование, а также маркетинговые исследования, которые послужат фундаментом для реализации последующих стадий.
2. Планирование и разработка – определение сроков реализации замысла, разделение данных процессов на конкретные этапы, а также назначение исполнителей и ответственных лиц.
3. Исполнение – начинается сразу же после того, как были утверждены планы. Подразумевает реализацию в полном объеме всех намеченных действий.
4. Завершение – анализ полученных данных и контроль на предмет соответствия их запланированным.
Стоит отметить, что данное деление на этапы жизненного цикла проекта весьма условное. Каждая организация вправе самостоятельно детализировать этот процесс и разбивать его на стадии.
3. Чем продукт проекта отличается от результата проекта?
Продукт проекта и результат проекта – это два разных понятия.
Продукт проекта – это конечный результат работы проектной команды, то есть то, что она создала в ходе реализации проекта. Продуктом проекта может быть, например, новый продукт, созданная система, проведенный маркетинговый исследования, решение бизнес-задач и т.д.
Результат проекта – это всё, что было достигнуто благодаря реализации проекта. Результат проекта может включать в себя не только продукт проекта, но и изменения в организации, процессах, методах работы, приобретенный опыт, развитие команды и т.д. Таким образом, результат проекта включает в себя все изменения,
произошедшие в ходе реализации проекта, а не только продукт, созданный проектной командой.
4. Какую функцию выполняет рефлексия в рамках реализации проекта?
Рефлексия в рамках реализации бизнес-проекта выполняет несколько важных функций:
Анализ прошлого опыта. Рефлексия помогает команде бизнес-проекта проанализировать прошлый опыт и извлечь уроки, которые могут быть использованы для улучшения текущего проекта.
Постоянное улучшение. Рефлексия помогает команде постоянно улучшать свой проект, искать новые возможности и находить способы оптимизации работы.
Идентификация проблем. Рефлексия позволяет команде выявлять проблемы и недостатки в работе проекта, что позволяет им оперативно реагировать и исправлять ошибки.
Коммуникация и совместное обучение. Рефлексия также способствует коммуникации в команде бизнес-проекта и обмену опытом. Команда может обсуждать свои мысли, идеи, проблемы и находить решения вместе.