2. Проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или результатов.

Операционная деятельность — это функция, направленная на непрерывное выполнение действий по предоставлению повторяющейся услуги или по производству одного и того же продукта.

Проектная и операционная деятельности также имеют общие характеристики:

· обе деятельности имеют ограничения, например, ограничения по ресурсам;

· они выполняются отдельными людьми;

· любая деятельность планируется, выполняется, затем наблюдается и контролируется;

· имеют цель — проектная и операционная деятельности выполняются для достижения целей или стратегических планов организации.

Проекты отличаются от операционной деятельности следующим:

· у проектов ограниченный срок, т.е. проекты имеют временной характер;

· у проектов большое количество критических рисков;

· проекты могут принимать большое количество существенных изменений;

· команда, как правило, формируется для одного проекта.

3. Итак, важнейшее отличие между указанными понятиями – это их масштаб. Программа – это несколько проектов, объединённых между собой одной целью. Она измеряется не количественно, а качественно и предполагает изменение состояния. Сроки реализации проекта, как правило, определены жёстко, а их перенос неизбежно повлияет на воплощение в жизнь программы.

Также есть отличия и по сложности воплощения в жизнь поставленных задач. Реализация проекта видится более простой, так как для успеха достаточно достигнуть целей к определённому периоду времени. Программа – это лишь гипотеза (борьба с алкоголизмом или наркоманией), которая должна найти своё подтверждение на практике. Не всегда взаимосвязанные проекты и их успешное воплощение приводят к изменению состояния, а результат и вовсе может оказаться непредсказуемым.

4. Моделирование жизненного цикла проекта по принципу «водопада»

При моделировании по принципу «водопада» работа над проектом движется линейно через ряд фаз, таких как:

анализ требований (исследование среды);

---

проектирование;

разработка и реализация под проектов;

проверка под проектов;

проверка проекта в целом.

Недостатками такого подхода являются накопление возможных на ранних этапах ошибок к моменту окончания проекта и, как следствие, возрастание риска провала проекта, увеличение стоимости проекта.

Моделирование жизненного цикла проекта по итеративной модели

Итеративный подход (англ. iteration — повторение) — выполнение работ параллельно с непрерывным анализом полученных результатов и корректировкой предыдущих этапов работы. Проект при этом подходе в каждой фазе развития проходит повторяющийся цикл: Планирование — Реализация — Проверка — Оценка.

5. Типы проектных ограничений:

• 
  ограничения по срокам выполнения проекта и его этапов;
  
• 
  ограничения для работ проекта;
  
• 
  ресурсные ограничения;
  
• 
  бюджетные ограничения;
  
• 
  параметры и требования технического задания;
  
• 
  ограничения на доступ к данным проекта.
  

6. Проектный треугольник — модель, которая описывает «составляющие» проекта. Согласно ей, в любом проекте есть три важнейших элемента: срок, бюджет и содержание. Они связаны между собой. Если изменить один элемент, то придётся менять и два других, чтобы треугольник сошёлся.

Эти элементы также называют ограничениями, поэтому у модели есть второе название — теория тройственного ограничения.

7. Проектная документация состоит из текстовой и графической частей, содержащих материалы в текстовой и графической формах и (или) в форме информационной модели

8. Как правило, устав проекта содержит следующую информацию:

Основания для реализации проекта.Цели и ограничения проекта.Основные заинтересованные стороны.Выявленные риски.Преимущества реализации проекта.Бюджет проекта в общих чертах

9. A2B, Pyrus, Вitrix24

10. Основными преимуществами использования информационной системы управления проектами являются:

• 
  возможность регламентирования процедур управление проектами;
  
• 
  определение и анализ эффективности инвестиций;
  
• 
  использование математических методов расчета временных, ресурсных, стоимостных параметров проектов;
  
• 
  централизованное хранение информации по графику работ, ресурсам и стоимостям;
  
• 
  возможность быстрого анализа влияния изменений в графике, ресурсном обеспечении и финансировании на план проекта;
  
• 
  обеспечение структуры контроля выполнения работ проектов;
  
• 
  учет и управление рисками проектов;
  
• 
  обеспечение контроля качества работ;
  
• 
  управление и контроль поставок и контрактов при обеспечении проектной деятельности;
  
• 
  определение информационных потоков проектной деятельности;
  
• 
  возможность автоматизированной генерации отчетов и графических диаграмм, разработки документации по проекту;
  
• 
  поддержка использования архива проектов и накопления знаний.
  

---

---

Смотрите также файлы

• Закона 273фз от 29. 12. 2012 Об образовании в Российской федерации.docx

• Задание Составьте классификации мер процессуального принуждения мер пресечения по различным основаниям. Решение.docx

• Исследование рейтингового агентства Эксперт Эксперт600.docx

• У войны не детское лицо. Подвиг детей в лирике поэтов о Великой Отечественной войне.ppt

• Краткое содержание выполненных работ.docx