Файл: (Анализ особенности проблемы) системы качества организации (труда производства управление) на предприятии нгп.docx
Добавлен: 03.02.2024
Просмотров: 46
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Вследствие этого в условиях функционирования вычислительных комплексов процесс управления основывается на моделях, адекватно отражающих характерные свойства объекта управления.
Основным направлением в совершенствовании процесса управления является создание автоматизированной системы управления (АСУ) объектом. Под АСУ следует понимать единый административный, технический и экономический комплекс, осуществляющий рациональную обработку информации и выдачу ЭВМ административно-управленческих команд и заданий.
АСУ представляет собой систему управления с применением современных автоматических средств обработки данных и экономико-математических методов для регулярного решения основных задач управления производственно-хозяйственной деятельностью объекта. АСУ включает разнообразные элементы, играющие различную роль в решении задач управления. Выделение отдельных элементов осуществляется в соответствии с их специфическими чертами и вытекающими из этого особенностями разработки и включения в АСУ. Выделение подсистем осуществляется в соответствии с ролью составляющих их элементов в решении собственно задач управления предприятием и обусловливает двух типов подсистем: функциональных и обеспечивающих.
Заключение
В целом по структуре предприятия нет каких-либо серьезных замечаний, она вполне отвечает роду деятельности предприятия,
Сложившаяся к настоящему времени производственная структура системы нефтепродуктообеспечения (нефтебазы, сбытовые организации, система транспортировки) позволяет обеспечить устойчивое снабжение потребителей регионов России в объемах, предусмотренных Энергетической стратегией. Основным направлением развития этой системы является своевременная модернизация ее производственных мощностей
Новые условия хозяйствования требуют перехода на новые формы организационных структур в нефтегазодобыче, новых методов и технологий в системах управления. Этому соответствует организация вертикально интегрированных нефтегазовых компаний, объединяющих разные отрасли и подотрасли промышленности: нефтедобычу, газодобычу, нефтепереработку, нефтехимию, нефтяное машиностроение, реализацию готовой продукции. Основу нефтегазового комплекса представляет вертикально интегрированная нефтяная компания, объединяющая предприятия с указанными выше видами деятельности (от добычи нефти и газа до бензоколонок).
Список использованной литературы
1. Бренц А.Д. Организация, планирование и управление нефтегазодобывающими предприятиями: Учебник для вузов/ А.Д. Бренц, В.Е. Тищенко, Ю.Н. Малышев и др. - М.: Недра, 1986.
2. Бренц А.Д. Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебник для вузов./ А.Д. Бренц и др. - М.: Недра, 1989.
3. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. - М.: Высшая школа, 1994.
4. Годовой отчёт ОАО «АНК «Башнефть» за 2004 г.
5. Шматов В.Ф. Экономика, организация и планирование нефтегазодобывающих предприятий, - М.: «Недра», 1999.