ВУЗ: Финансовый университет при правительстве Российской Федерации
Категория: Задание
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 15.02.2019
Просмотров: 468
Скачиваний: 6
29.
Формулировка закона социальной гармонии: для каждой организации развитие социальной сферы увеличивает производительность труда работников как за счет повышения эмоционального уровня работника (улучшается качество продукции), так и за счет активизации его трудовой деятельности (повышается производительность труда).
30.
Эффективность управления организацией прежде всего касается внутренних характеристик организации и их взаимоотношений с рынком и институциональными издержками, среди них: координация, система передачи и механизм принятия управленческих решений.
Для эффективной хозяйственной деятельности организации важны не только технологии, оборудование и материалы. Большое значение имеет процесс их применения, а также философия управления деятельностью людей.
Оценивая экономическую эффективность, рассчитывают и оптимизируют доход, прибыль, убытки, производительность труда и др. Сложности векторной оптимизации привели к большому распространению приемов линеаризации критериев, которые предусматривают переход от векторной формы критерия к одномерной линейной. Наиболее известными являются аддитивные и мультипликативные критерии.
31.
32.
Линейная организационная структура относится к простейшему виду бюрократических структур, в ней воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему объекта.
Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель - нескольких подчиненных в соответствии с нормами управляемости. Поэтому рост предприятия ведет к увеличению числа уровней управления.
Линейная структура формируется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции.
33.
классическая орг. структура, возникающая в результате вертикальной интеграции вдоль производственного (технологического) цикла.
Наз-ся централизованная орг. структура в кот. при производстве единого (однотипного) продукта предусматривается деление на отдельн. элементы и департаменты, каждый из которых имеет определенную, конкретную задачу и обязанности. Структура характерна для орг-й крупного и средн. размера с высокой степенью разделения труда. Например: фабрика, завод.
34.
Схема имеет вид матрицы (решетки), состоящей из клеток. В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производству, сбыту, снабжению. В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами (проектами, темами).
Используется фирмами, продукция которых имеет относительно короткий жизненный цикл и часто меняется (военные предприятия). Создаются группы конкурентных новых продуктов или проектов, назначаются управляющие такими проектами. Из функциональных отделов им передаются необходимые материалы и людские ресурсы, когда работы по проекту завершены и доказана практическая ценность проекта, персонал возвращается в функциональные отделы для обучения, с тем чтобы перейти на новые проекты. Такая структура имеет преимущества, в частности она более гибкая, способствует внедрению новшеств, а значит, повышается эффективность использования специалистов. Для внедрения таких структур необходимо иметь точный учет и хорошо налаженную систему повышения квалификации специалистов.