Файл: Отчет по практике это аналитическая (практическая) работа, которая выполняется студентами и является совокупностью полученных результатов самостоятельного исследования теоретических и практических навыков в период прохождения производственной на предприят.rtf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 04.02.2024
Просмотров: 37
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
ВВЕДЕНИЕ
Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются уровнем управления финансами.
Одним из условий успешной работы предприятия является умелое управление его финансами, без чего не возможны рентабельная работа, его устойчивое финансовое состояние, нормальные взаимоотношения с покупателями и поставщиками, с кредитными организациями и инвесторами. Управление финансами – это контроль за соответствием параметров денежных потоков их плановым значениям, своевременное устранение разного рода препятствий их движению, выбор наиболее дешевых источников получения финансовых ресурсов, определение оптимальных вариантов их инвестирования и т.п. [16, с.4].
Отчет по практике - это аналитическая (практическая) работа, которая выполняется студентами и является совокупностью полученных результатов самостоятельного исследования теоретических и практических навыков в период прохождения производственной на предприятии.
Целью производственной практики является закрепление и углубление знаний и умений, полученных в ходе изучения общепрофессиональных и специальных дисциплин.
Задачи производственной практики заключаются в следующем:
Ознакомление с объектом практики;
Собрать и систематизировать фактический и литературный материал;
-
Ознакомление с объектом практики
Холдинг ОАО «Мечел» - одна из ведущих компаний в горнодобывающей и металлургической отраслях. В состав холдинга входят такие гиганты современной индустрии, как угольная компания «Южный Кузбасс», ОАО «Коршуновский горно-обогатительный комбинат», ОАО «ЧМК», ОАО «Уральская кузница», ОАО «Ижсталь» и многие другие.
Основным преимуществом ОАО «Мечел» являются тесные связи между предприятиями, объединёнными в единую технологическую цепочку, сбалансированную с точки зрения производства сырья, стали и продукции высоких переделов.
Объединив энергоёмкие предприятия, ОАО «Мечел» столкнулось с необходимостью снижения затрат на энергоресурсы для обеспечения производственного цикла. Поэтому в 2004 году было создано ООО «Мечел-Энерго», перед которым были поставлены следующие задачи: свести к минимуму стоимость покупной электроэнергии, найти альтернативные рынки, снизить затраты на природный газ, потребляемый предприятиями холдинга. Предстояло также организовать централизованную работу в регионах по заключению договоров на энергоснабжение субабонентов организаций, входящих в группу, расчёт и защиту тарифов на электрическую и тепловую энергию.
Сегодня ООО «Мечел-Энерго» не только обеспечивает электроэнергией производственные мощности предприятий компании, но и успешно реализует электро- и тепловую энергию на розничных рынках.
Динамичное развитие холдинга ставит перед ООО «Мечел-Энерго» новые задачи: расширения присутствия в энергосбытовом секторе и освоение новых направлений деятельности. ОАО «Мечел», имея значительные запасы энергетических углей, заинтересовано не только в активном продвижении своей продукции, но и в участии в инвестиционных проектах по созданию генерирующих мощностей, работающих на угле. Поэтому своё дальнейшее развитие ООО «Мечел-Энерго» видит не только в сбытовой деятельности, расширении рынков, увеличении объёмов поставок энергии, но и в развитии собственной генерации, участии в инвестиционных проектах, имеющих целью техническое перевооружение энергооборудования предприятий холдинга. Получая сегодня экономический эффект от участия в оптовом рынке электроэнергии, от снижения затрат на природный газ, холдинг инвестирует средства в развитие энергетических мощностей, в реализацию мероприятий направленных на повышение энергоэффективности.
Результатом данной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой компании, а также системы управления с целью повышения устойчивости, доходности, конкурентоспособности, преодоления убыточности, угрозы банкротства.
Организационная структура ООО «ЗМЗ-Энерго» выглядит так – на самом верху иерархической лестницы находится главный директор, у которого в подчинении находится главный инженер, юристконусльтант, главный бухгалтер и планово-экономический отдел. Под началом главного инженера находятся инженеры по охране труда и производственно-технический отдел, а так же в его ведении находятся различные цеха. Главный бухгалтер соответственно заведует бухгалтерией, коммерческим отделом и т.д.
Структура предприятия установлена исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.
По состоянию на 01.01.2014г. согласно штатному расписанию, в ООО «ЗМЗ-Энерго» задействованы 116 человек. Около 90 специалистов перешли на работу в новую организацию из ЦЭС и других подразделений завода.
Из них: 87 рабочих, 9 руководителей и 20 специалистов.
-
Мероприятия по сбору и систематизации фактического и литературного материала, наблюдений
Электрическая и тепловая энергия – это энергоносители, обеспечивающие потребителей конечной энергией в разных формах: механической, световой, тепловой, химической и ряде других.
Электроэнергетика, рассматриваемая как производственно-технологический комплекс, включает установки для производства (генерирования)/преобразования, передачи, распределения электрической и тепловой энергии (в виде пара и горячей воды). К ним относятся электростанции и котельные различных типов, электрические и тепловые сети, а также организации, осуществляющие разные виды услуг: проектирование, строительно-монтажные и пусконаладочные работы, ремонтное обслуживание и прочее.
Важнейшей особенностью электроэнергетического производства является то, что на электростанциях, работающих параллельно на общую электрическую сеть, вырабатывается, при прочих равных условиях, электрическая энергия одинаковых параметров, качества, потребительских свойств.
Тепловые сетиосуществляют передачу и распределение тепловой энергии. Они делятся по виду теплоносителя на водяные и паровые. Задачей тепловых сетей является распределение тепловой энергии внутри отдельных районов теплоснабжения.
Основная общественная функция электроэнергетики как базовой инфраструктурной отрасли заключается в предоставлении комплекса услуг по энергоснабжению потребителей электрической и тепловой энергией.
Этот комплекс услуг включает:
-
обеспечение текущего спроса на энергию; -
готовность к покрытию перспективного спроса; -
сопутствующие услуги по повышению эффективности использования энергии (технологические, аудиторские, консалтинговые и др.).
Помимо общественной функции, следует назвать и важную межотраслевую функцию электроэнергетики. Она связана с вовлечением в топливно-энергетический баланс страны через производство электрической и тепловой энергии возобновляемых источников энергии, низкокачественного твердого топлива, ядерной энергии.
Важнейшее место в работе финансовых служб занимает оперативный финансовый контроль над исполнением финансового плана.
В отсутствии финансового отдела на ООО «ЗМЗ-Энерго» данные функции осуществляют планово-экономический отдел и бухгалтерия, а именно организацию финансирования среднесрочных проектов и операционной деятельности, составляют и контролируют выполнение бюджета движения денежных средств – БДДС, документально оформляют все виды платежей, осуществляют финансовый учет и управленческий учет (финансовую часть).
В число оперативных функций на предприятии входят: оформление финансовых документов; организация получения в банке денег на заработную плату; оформление заявлений и необходимых расчетов на получение банковских ссуд; расчеты с поставщиками и покупателями; применение финансовых санкций к другим предприятиям; получение в банках выписок о проведенных операциях по счетам.
Для наиболее точного финансового состояния предприятия планово-экономическим отделом проводиться углубленный анализ предприятия согласно бухгалтерской финансовой отчетности: бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении капитала и др.
Текущий (годовой) финансовый план предприятия является завершающей частью процесса планирования. Основой для его составления служат результаты разработок: производственной программы; плана маркетинга; реализации услуг, снижения ее себестоимости; материально-технического снабжения; инвестиций, и др.
Составляется текущий финансовый план в виде баланса доходов и расходов. Баланс доходов и расходов состоит из четырех взаимосвязанных разделов:
-
Доходы и поступления средств. -
Расходы и отчисления средств. -
Кредитные взаимоотношения. -
Взаимоотношения с бюджетом.
В целом финансовый план должен быть сбалансирован. Итог доходов и поступлений средств в сумме с итогом получения кредитов и ассигнований из бюджета всегда должен быть равен итогу расходов и отчислений в сумме с итогом погашения кредитов и платежей в бюджет.
Составление финансового плана предприятия производится на основе следующих экономически обоснованных расчетов:
-
Плановой прибыли; -
Потребности в оборотных средствах; -
Плана финансирования капитальных работ и инвестиций; -
Сметы доходов и расходов и др.
-
Анализ и характеристика информационных систем
Так как предприятие занимается регулируемым видом деятельности для плана доходов, планово-экономическим отделом, на основании Федерального закона №190 «О теплоснабжении», производится расчет и защита тарифов на теплоэнергию. Раскрытие информации производится непосредственно на сайте регулирующего органа, «Единый тарифный орган Челябинской области».
К разработке текущего финансового плана на планируемый год приступают в начале второго полугодия текущего года.
С целью проверки правильности разработанного годового финансового плана оформляется проверочная сводная таблица по форме шахматной ведомости.
Проверочная сводная таблица (шахматка) составляется в следующей последовательности. Вначале заполняется последняя итоговая графа по вертикали. В этой графе указываются данные расходной части финансового плана: капитальные вложения, затраты на нематериальные активы, прирост норматива собственных оборотных средств, налоги на прибыль, погашение кредита и т.д. После этого заполняется итоговая строка по горизонтали проверочной таблицы с указанием данных доходной части баланса: прибыли, амортизационных отчислений; средств, поступающих от других организаций и т.д. Если финансовый план составлен правильно, то итоги по вертикали и горизонтали должны совпадать.
Для обеспечения своевременного поступления денежных средств на предприятие, а также выполнения денежных обязательств перед бюджетом, банками и поставщиками составляются оперативные финансовые планы (платежные календари) и кассовые планы.
Оперативные финансовые планы позволяют регулировать платежи, уточнять финансовые задания в соответствии с ходом выполнения плана, устранять временные разрывы между затратами и их источниками.
В оперативном финансовом плане отражаются денежные ресурсы, необходимые для выполнения плана.
Оперативные финансовые планы составляются на декаду, двухнедельный период, месяц.
При разработке платежного календаря используются данные учета операций в банке, сведения о срочных и просроченных платежах поставщикам, выполнении графика отгрузки продукции и сдачи платежных документов в банк. При разработке платежного календаря особое внимание уделяется определению взносов в бюджет налогов на прибыль, имущество и других налогов, отчислений в социальные внебюджетные фонды, а также финансовые результаты от реализации услуг.