Файл: Сравнительный анализ особенностей систем мотивации различных категорий персонала в российских и зарубежных компаниях (Анализ зарубежных и российских систем мотивации).pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведя анализ систем мотивации за рубежом и в России, можно сделать вывод, что системы мотивации зарубежных стран наиболее эффективнее, поскольку некоторые страны стремятся повысить уровень жизни своих жителей, в связи с этим большие зарплаты сдерживаются, а маленькие наоборот повышаются, что позволяет сотрудникам реализовываться более свободно, без страха остаться без постоянного дохода. Например, в Швеции не позволено владельцам компаний с низкой прибылью занижать зарплаты сотрудников, наниматели обязаны платить за труд на уровне, зафиксированном в коллективных трудовых договорах отраслевого уровня. А во Франции лучшей нематериальной мотивацией является гибкий график или удаленная работа, которая позволяет не находится в офисе постоянно.

В России работников интересует в основном заработная плата, нежели другие мотиваторы. Не поощряется количество выполненной работы и затраченных сил на ее выполнение. Часто социальное мотивирование трудовой деятельности сотрудников осуществляется без учета результатов индивидуального труда, которое может даваться как замотивированным сотрудникам, так и немотивированным, что может сказаться на качество выполнения работы замотивированных сотрудников. Главная проблема в России – разработка нематериальных поощрений.

На примере компании ОАО «Газпром» можно увидеть, как работают системы мотивации зарубежных стран на деле. Где поощряется труд, проводятся различные тренинги для получение более высшей квалификации, обучение, социальный пакет, возможности для молодых сотрудников пройти практику, различные мероприятия среди сотрудников и прочее.

Компания заботится о своих сотрудниках, предоставляя им достаточно хорошие условия, так же возможность развиваться.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Маслова Н.В., Богомолова О.А. «Особенности мотивации персонала в России/Экономика и менеджмент инновационных технологий», 2015г.
2. Н. Дряхлов «Системы мотивации персонала в Западной Европе и США», 2017г.
3. «Зарубежный опыт мотивации персонала», 2018г, https://searchinform.ru.
4. «Зарубежные модели систем мотивации труда», 2017г, https://studwood.ru.
5. «Зарубежный опыт мотивации труда», 2016г, https://hrliga.com.
6. Бабинцева Е.И., Линкина Д.Л. «Современные способы мотивации персонала // Современные научные исследования и инновации», 2016г, http://ekonomika.snauka.ru/.
7. Вдовиченко Д.В. «Эффективные методы мотивации персонала // Экономика и менеджмент инновационных технологий», 2016г, http://ekonomika.snauka.ru/.
8. «О компании ОАО «Газпром»», http://www.gazprom.ru
9. «Мотивация персонала на примере ОАО «Газпром», 2017г, https://studwood.ru.
10. «Управление человеческими ресурсами», 2016г. http://www.gazprom.ru
11. «Проблема мотивации персонала в организации», 2017г. https://scienceforum.ru