Файл: Анализ рентабельности активов и собственного капитала (на примере МУП «ВКХ»).pdf

Графически динамика показателей рентабельности оказанных услугМУП «ВКХ» за 2013 – 2015 гг. представлена на рисунке 4.

Рис. 4 - Динамика показателей рентабельности оказанных услуг МУП «ВКХ» за 2013 – 2015 гг.

Таким образом, в целом за 2013 – 2015 гг. эффективность использования капитала предприятия, эффективность основной и рыночной деятельности МУП «ВКХ» снижается, о чем свидетельствует сокращение показателей рентабельности и получение убытка.

2.3 Основные направления совершенствования системы управления рентабельностью организации

Проблема повышения нормы прибыли на вложенный капитал является основным направлением совершенствования деятельности МУП «ВКХ», что позволяет оценить осуществляемую руководством предприятия управленческую деятельность. Поскольку норма прибыли на вложенный капитал, зависит от доли чистой прибыли в общем объеме продаж, то руководству МУП «ВКХ» необходимо разработать мероприятия, позволяющие добиться повышения получаемой суммы чистой прибыли. Все это ведет к повышению рентабельности деятельности предприятия в целом.

Проведенный анализ системы управления рентабельностью МУП «ВКХ» позволил выявить следующие недостатки:

1. Увеличение фондоемкости, т.е. снижение фондоотдачи привели к снижению рентабельности капитала предприятия.
2. Снижения ускорение оборачиваемости оборотного капитала.
3. Увеличение себестоимости продаж.

Для повышения уровня рентабельности на предприятии МУП «ВКХ» необходимо принять ряд мер:

1. повысить уровень организации производства и труда. В данном случае в результате совершенствования управления процессом на предприятии и, таким образом, сокращения затрат на него, улучшения материально-технического снабжения можно добиться снижения себестоимости оказанных услуг;
2. повысить техническую оснащенность процесса производства. На предприятии МУП «ВКХ» постоянно используются и внедряются новые технологии, характерные для данного вида деятельности и для данного предприятия;
3. эффективное планирование и строгое соблюдение ежемесячного бюджета движения денежных средств;
4. необходимо постоянно разрабатывать новые направления вложения денежных средств, которые будут наиболее прибыльны и выгодны;
5. необходим тщательный контроль со стороны финансовых служб за соблюдением всеми подразделениями компании режима экономии ресурсов как материальных, так и финансовых;
6. также необходимо уделить пристальное внимание оказываемых услуг предприятия. На протяжении многих лет компания оказывала различные виды услуг, требующих новых путей развития логистики и продаж. Предприятием осуществляется тщательный контроль качества оказываемых услуг. Разработка и реализации новых видов услуг становится приоритетным направлением стратегии предприятия.

---

Для повышения рентабельности МУП «ВКХ» необходимо принять ряд мер:

1. предприятию необходимо повышать производительность труда. В 2015 году она снизилась по сравнению с 2013 годом на 28,18 тыс. рублей. Увеличения производительности труда можно добиться путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; сокращение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; введение системы поощрения работников за выполнение норм;
2. также необходимо постоянно повышать качество оказываемых услуг и увеличивать ее конкурентоспособность. Возможно, необходимо пересмотреть структуру ассортимента услуг; наименее рентабельные услуги перестать оказывать;
3. повышение объема продаж также является важным фактором, способствующим увеличению выручки. Предприятию для реализации данной меры необходимо активизировать работу маркетинговой службы.

4) совершенствование структуры управления финансами данного предприятия путем обособления финансиста с конкретизацией основных функций по проведению анализа финансового состояния организации и стратегического планирования;

5) проведение факторинговой операции с целью уменьшения дебиторской задолженности, что обусловлено экономической выгодой в виде сокращения самой дебиторской задолженности в плановом периоде на 788 тыс. руб. и периода ее оборота на 39 дней, а также в связи с высвобождением 738 тыс. руб. происходит увеличение денежных средств в 2 раза, что ведет к увеличению коэффициента абсолютной ликвидности на 1,2% в плановом периоде по сравнению с текущими данными, придавая предприятию в будущем стабильное финансовое положение;

6) повышение эффективности деятельности МУП «ВКХ» путем увеличения численности работников на 12 человек с целью создания еще двух комплексных бригад. Данная рекомендация оправдывает себя ростом выручки от выполненных работ и валовой прибыли на 1961 тыс. руб. и 1302 тыс. руб. соответственно в плановом периоде по сравнению с 2015 годом, что приведет к повышению показателей рентабельности затрат и продаж на 17% и 0,7% соответственно в 2015 году по сравнению с базовыми данными, что обуславливает благоприятные тенденции финансового развития МУП «ВКХ» и повышение конкурентоспособности. В заключение следует отметить, что разработанные мероприятия экономически целесообразны и эффективны для совершенствования системы управления финансами МУП «ВКХ», что и являлось целью проведенного исследования.

---

Заключение

Актуальность рассматриваемой темы обусловлена тем, что в настоящее время остро стоит проблема оперативно реагировать в условиях жесткой конкуренции и нестабильной внешней среды на отклонения от нормальной деятельности предприятия. Управление рентабельностью является тем инструментом, при помощи которого можно достичь желаемого результата деятельности предприятия. В современных условиях развитой рыночной экономики именно финансовое благополучие предприятий рассматривается обществом как основная предпосылка экономического процветания страны в целом или отдельного региона.

Методами управления рентабельности является: финансовое планирование, финансовое прогнозирование, финансовое регулирование, финансовый контроль, финансовый анализ. Объектом исследования является МУП «ВКХ», ведущим направлением деятельности, которого является проведение распределение водоснабжения. Оценка состояния системы управления рентабельностью произведена за период с 2013 по 2015 гг., по итогам которой разработаны мероприятия по совершенствованию управления рентабельностью в данной фирме.

Проведенный анализ системы управления рентабельностью МУП «ВКХ» позволил выявить следующие недостатки:

1. Увеличение фондоемкости, т.е. снижение фондоотдачи привели к снижению рентабельности капитала предприятия.
2. Снижения ускорение оборачиваемости оборотного капитала.
3. Увеличение себестоимости продаж.

Для повышения рентабельности МУП «ВКХ» необходимо принять ряд мер:

1. предприятию необходимо повышать производительность труда. В 2015 году она снизилась по сравнению с 2013 годом на 28,18 тыс. рублей. Увеличения производительности труда можно добиться путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; сокращение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; введение системы поощрения работников за выполнение норм;
2. также необходимо постоянно повышать качество оказываемых услуг и увеличивать ее конкурентоспособность. Возможно, необходимо пересмотреть структуру ассортимента услуг; наименее рентабельные услуги перестать оказывать;
3. предприятие должно следить за уровнем цен конкурентов и ориентироваться на рыночные цены. Необходимо постепенно повышать цены, чтобы минимизировать влияние инфляции на выручку;
4. повышение объема продаж также является важным фактором, способствующим увеличению выручки. Предприятию для реализации данной меры необходимо активизировать работу маркетинговой службы.

---

5) совершенствование структуры управления финансами данного предприятия путем обособления финансиста с конкретизацией основных функций по проведению анализа финансового состояния организации и стратегического планирования;

6) проведение факторинговой операции с целью уменьшения дебиторской задолженности, что обусловлено экономической выгодой в виде сокращения самой дебиторской задолженности в плановом периоде на 788 тыс. руб. и периода ее оборота на 39 дней, а также в связи с высвобождением 738 тыс. руб. происходит увеличение денежных средств в 2 раза, что ведет к увеличению коэффициента абсолютной ликвидности на 1,2% в плановом периоде по сравнению с текущими данными, придавая предприятию в будущем стабильное финансовое положение;

7) повышение эффективности деятельности МУП «ВКХ» путем увеличения численности работников на 12 человек с целью создания еще двух комплексных бригад. Данная рекомендация оправдывает себя ростом выручки от выполненных работ и валовой прибыли на 1961 тыс. руб. и 1302 тыс. руб. соответственно в плановом периоде по сравнению с 2015 годом, что приведет к повышению показателей рентабельности затрат и продаж на 17% и 0,7% соответственно в 2015 году по сравнению с базовыми данными, что обуславливает благоприятные тенденции финансового развития МУП «ВКХ» и повышение конкурентоспособности. В заключении следует отметить, что разработанные мероприятия экономически целесообразны и эффективны для совершенствования системы управления финансами МУП «ВКХ», что и являлось целью проведенного исследования.

Список использованных источников

1 Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) 

2 Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.04.2015) 

3 Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 06.04.2015) «Об обществах с ограниченной ответственностью»

4 Федеральный закон от 24.07.2007 № 209  (в ред. от 28.12.2013) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»

5 Федеральный закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08 февраля 1998 г. № 14-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями)

6 Арутюнов, Ю.А. Финансовый менеджмент / Ю.А. Арутюнов. – М.: КНОРУС, 2010. – 312 с.

---

7 Андреев, В. А. Правовой статус малых предприятий / В. А. Андреев. – М.: Омега-Л, 2014. – 218 с.

8 Акулов В. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента / В. Акулов, М. Рудаков // Проблемы теории и практики управления. – 2016. – № 3. – С. 35–38.

9 Антонов П.Р. Конкурентоспособность: сущность и оценка эффективности / П.П. Антонов // Практический маркетинг. – 2015. – № 9. – С. 49–50.

10 Бакалягин Г. Б. Конкурентоспособность малого предприниматель-ства/ Г.Б. Бакалягин // Вопросы статистики. – 2015. – №8. – С.81-84

11 Беспалов, М. В. Единый налог на вмененный доход. Ответы на все спорные вопросы / М. В. Беспалов, В. А. Ершов, Ф. Н. Филина. – М.: ГроссМедиа, 2014. – 256 с

12 Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент PDF. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2012. – 336 с.

13 Бланк И.А. Финансовый менеджмент/ И.А. Бланк. – М.: КНОРУС, 2010. – 312 с.

14 Вахрушина, М. А. Учет на предприятиях малого бизнеса / М. А. Вахру- шина, Л. В. Пашкова. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 381 с

15 Головачев А. С. Экономика предприятия (организации) : учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1 / А. С. Головачев. - 2-е изд., перераб. - Минск : Вышэйшая школа, 2013. - 463 с.

16 Горфинкель, проф. В.А. Швандаря – 4 – е изд., перераб. И доп. – М.:ЮНИТИ - ДАНА, 2013. – 612 с.

17 Гамидов Г.С. Инновации и конкурентоспособность – главные факторы устойчивого развития промышленных предприятий / Г.С. Гамидов// Инновации. – 2016. –№1. – С. 85-91

18 Душенькина Е. А. Экономика предприятия : учеб. пособие / Е. А. Душенькина. - Саратов: Научная книга, 2013. - 159 с.

19 Ефимов О. Н. Экономика предприятия: учеб. пособие / О. Н. Ефимов. - Саратов: Вузовское образование, 2014. - 732 с.

20 Ендовицкий, Д. А. Малое предприятие. 5 в 1: бухучет, налоги, документооборот, правовое сопровождение, анализ деятельности / Д. А. Ендовицкий, Р. Р. Рахматулина. – М.: Рид Групп, 2011. – 320 с.

21 Кушлин В.И. Менеджмент организации современного предприятия: современные технологии / Под ред. проф. Н.Г. Кузнецова, проф. И.Ю. Солдатовой. – Ростов н/Д: «Феникс», 2011. – 480 с.
Логистика / В.В. Дыбская [и др.]. - М.: Эксмо, 2013. - 944 с.

22 Конина Н.Ю. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире/ Н.Ю. Конина. – М.: Проспект, 2012. – 368 с.

23 Лифиц И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг: учеб. пособие / И.М. Лифиц. – М.: Юрайт, 2011. – 406 с.

24 Мазилкина Е.И. Управление конкурентоспособностью / Е.И. Мазилкина. – М.: Омега-Л, 2014. – 325 с.

25 Лапуста, М. Г. Малое предпринимательство: учебник / М. Г. Лапуста. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 685 с

26 Молокова Е. И.Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие / Е. И. Молокова, Н. П. Коваленко. - Саратов : Вузовское образование, 2013. - 195 с. : ил.

---