Файл: Роль мотивации в поведении организации (Теоретические аспекты разработки управленческих решений в оперативном планировании).pdf
Добавлен: 27.06.2023
Просмотров: 77
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1 Теоретические аспекты разработки управленческих решений в оперативном планировании
1.1 Понятие оперативного планирования
1.2 Процесс принятия управленческих решений в оперативном планировании
Глава 2 Анализ объекта исследования принятия решений
2.1 Организационная характеристика ООО «Трикотаж»
2.2 Производственная система предприятия
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Трикотаж» за 2012-2014 гг.
Глава 3 Принятие управленческого решения по развитию предприятия
Как видно из табл. 1, в 2014 году объем реализации по сравнению с 2013 годом увеличился на 23,8 %, а в 2013 г. по сравнению с 2012 годом увеличился на 18,5%.
Численность работающих за 2012 – 2013 гг. увеличилась на 5 человека, в 2001 г. по сравнению с 2013 г. на 2 человека. Прибыль в 2014 году увеличилась на 3180 тыс. руб. по сравнению с 2013 годом, а в 2013 уменьшилась на 990 тыс. руб. по сравнению с 2012 годом. Увеличение прибыли произошло за счет модернизации оборудования на предприятии, что позволило увеличить объемы производства и прибыли соответственно.
Доля роста объема реализации за счет роста производительности труда определяется по формуле:
, (2.1)
где Др.о. – доля роста объема реализации продукции за счет роста производительности труда, в %;
Рч – рост численности работающих, в %;
Ро.р. – рост объема реализации продукции, в %.
Рассчитаем долю роста объема реализации продукции за счет роста производительности труда в 2012-2013 гг.:
%.
Расчеты показывают, что большую часть объема реализации продукции (22,71%) ООО «Трикотаж» достигло за счет роста производительности труда работающих и прироста объема реализации были достигнуты за счет роста численности работающих.
В 2013-2014 гг. численность работающих не изменилась, следовательно, снижение объема реализации было полностью обусловлено снижением производительности труда работающих.
Рассчитаем долю роста объема реализации продукции за счет роста производительности труда в целом за анализируемый период 2013-2014 гг.:
%.
Расчеты показывают, что большую часть объема реализации продукции (79,00%) ООО «Трикотаж» достигло за счет роста производительности труда работающих и прироста объема реализации.
Значение коэффициента опережения темпов роста производительности труда работающих над темпами роста их заработной платы превышает 1, что говорит об эффективном и рациональном распределении средств на оплату труда в 2012-2014 г.г.
Затраты предприятия на производство товаров растут. Наибольший рост произошел в 2012-2013 г.г. – 132,74%, с 2013 по 2014 г.г. рост составил 100,55%, следовательно, затраты на рубль реализации снизились. В 2012 г. этот показатель составил 83 копейки, в 2013 г. 93 копейки, в 2014 году – 75 копеек.
Таким образом, деятельность предприятия становится более прибыльной. То, что деятельность ООО «Трикотаж» является прибыльной, говорит о достаточно рациональном использовании предприятием имеющихся ресурсов и эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Проанализируем выполнение плана по ассортименту с помощью метода наименьшего и среднего процента (таблица 2), который рассчитывается как отношение суммы выпущенных изделий, но не более планового выпуска к плановому выпуску.
Таблица 2 - Анализ выполнения плана по ассортименту ООО «Трикотаж» за 2012-2014 гг.
Объем реализации, шт. |
Выполнение плана по ассортименту, % |
Засчитывается в выполнение плана по ассортименту |
|||
Номенклатурная группа |
план |
факт |
Уд.вес |
||
продукции % |
|||||
Ползунки |
11280 |
12690 |
13,75% |
112,50% |
11280 |
Кофточки |
10230 |
12600 |
13,65% |
123,17% |
10230 |
Распашонки |
8920 |
9620 |
10,42% |
107,85% |
8920 |
Костюмы для новорожденных (мальчики) |
7850 |
8500 |
9,21% |
108,28% |
7850 |
Костюмы для новорожденных (девочки) |
9600 |
10000 |
10,83% |
104,17% |
9600 |
Комбинезоны |
10023 |
8200 |
8,88% |
81,81% |
8200 |
Платья |
9039 |
9200 |
9,97% |
101,78% |
9039 |
Брюки |
8500 |
11200 |
12,13% |
131,76% |
8500 |
Пижама |
8558 |
10290 |
11,15% |
120,24% |
8558 |
Итого: |
84000 |
92300 |
100,00% |
109,88% |
82177 |
Из расчетов, приведенных в таблице 2, следует, что коэффициент выполнения плана по реализации продукции в 2014 году составил 109,88%. Рассчитаем коэффициент выполнения плана по ассортименту методом средних процентов:
= 82177 / 84000 *100 = 97,82%.
В целом предприятие выполнило план по реализации на 109,88 % по ассортименту реализуемой продукции на 97,82%, а наименьший процент выполнения плана отмечен у группы изделий «Комбинезоны».
Таблица 3 - Экономическая эффективность деятельности предприятия за 2012-2014 г.г.
Показатель |
2012 |
2013 |
2014 |
Отклонение абсолютное 2013/2012 |
Отклонение относительное 2014/2013 |
Отклонение абсолютное 2013/2012 |
Отклонение относительное 2014/2013 |
Эффективность использования трудового потенциала |
0,15 |
0,13 |
0,18 |
0,03 |
1,2 |
-0,02 |
0,86 |
Эффективность финансовой деятельности |
0,12 |
0,03 |
0,38 |
0,26 |
3,16 |
-0,09 |
0,25 |
Эффективность трудовой деятельности |
1,77 |
2,01 |
2,54 |
0,77 |
1,43 |
0,24 |
1,13 |
Рентабельность производства |
0,44 |
0,22 |
0,93 |
0,49 |
2,11 |
-0,22 |
0,5 |
Использование производственных площадей |
36,69 |
43,74 |
53,82 |
17,13 |
1,46 |
7,05 |
1,19 |
Результатирующий показатель |
0,3 |
0,4 |
0,5 |
0,2 |
1,66 |
0,1 |
1,33 |
Таким образом, видим, что к концу 2014 года финансовая и хозяйственная деятельность предприятия стала более эффективней, чем в предыдущих годах.
2.3Процесс принятий решений на предприятии
Организационная структура принятия решений в ООО «Трикотаж» включает в себя 3 элемента:
- Схему организационно процедуры.
- Описание организационной процедуры.
- Перечень документов, действующих в организационной процедуре.
Схема принятия решений представляет собой структурную «фотографию» всех процессов подготовки и принятия управленческих решений, которые осуществляются в данном подразделении, рис. 4.
Рис. 4. Алгоритм выбора и принятия управленческого решения в ООО «Трикотаж»
В подразделении производства продукции согласно штатному расписанию существуют следующие должности:
- Директор отдела производства.
- Мастер цеха.
Рассмотрим процедуру: «Утверждение отчета плану производства».
В процедуре участвуют следующие документы:
- Прошлый отчет
- Распоряжение директора оптово-розничных продаж о составлении отчета
- Инструкция по разработке отчета
- Информационные данные – показатели продаж
- Настоящий отчет
В таблице 4 представлено описание процедуры принятия решений в подразделении ООО «Трикотаж».
Таблица 4 - Описание процедуры принятия решений
№ п/п |
Наименование этапов работы |
Исполнители |
|
1. |
Подготовка отчета |
Мастер цеха |
|
1.1. |
Подготовить документацию |
- |
|
1.2. |
Составить отчет |
- |
|
1.3. |
Отдать на согласование |
- |
|
2. |
Согласование плана |
Директор производства |
|
2.1. |
Принять |
- |
|
2.2. |
Проверить |
- |
|
2.3. |
Завизировать |
- |
|
2.4. |
Передать в архив |
- |
|
Передать на утверждение |
|||
3. |
Утверждение плана |
Директор производства |
|
3.1. |
Принять |
- |
|
3.2. |
Утвердить |
- |
|
3.3. |
Передать на оформление |
- |
|
4. |
Документальное оформление плана |
Мастер цеха |
|
4.1. |
Принять |
- |
|
4.2. |
Оформить – зарегистрировать, копировать. |
- |
|
4.3. |
Отправить по назначению |
- |
Таким образом, принятие управленческого решения в ООО «Трикотаж» проходит несколько стадий: разработка, согласование, утверждение, документальное оформление. И на каждой стадии выполняют свои должностные обязанности сотрудники в меру своих полномочий, компании. В результате, достигается принятие управленческого решения и внедрение его в производственный процесс, где далее происходит анализ эффективности принятия данного управленческого решения.
Глава 3 Принятие управленческого решения по развитию предприятия
С целью повышения эффективности предприятия предлагаем следующие решения:
- Разработка рекламной компании с целью повышения сбыта продукции.
- Установка газового оборудования на автотранспорт предприятия
- Заключение договора с ООО «Трикотаж» на продажу отходов
- Приобретение новых швейных машин с целью повышения эффективности деятельности предприятия
- Смена поставщиков материалов с целью снижения затрат
Таблица 5- Экономическая эффективность реализации производственной программы