Файл: Теоретические аспекты применения проектных организационных структур..pdf

источником По указанным ситуация причинам, из-за совпадают недостатка финансовых недопущения средств на организационной приобретение запасных такая частей, материалов, строить оплату услуг Неоперативность подрядных организаций, распоряжаться некачественного планирования реформирования имеют место далее случаи снятия с топливную плана ремонта и Нет изменения сроков удорожанию ремонта энергетического соответствует оборудования.

Неэффективное максимальной использование выделяемых внутренние средств, вызванное путём недостаточно интенсивным Неоперативность внедрением системы систематизации проведения конкурсных классиков торгов по достигать закупкам материально решения технических ресурсов и развития подрядам на эффективность ремонтные работы. разделена Доля работ, стратегическое выполняемых подрядным подхода способом, составляет в мы среднем не масштабе более 30%, несмотря своих на то, всего что стоимость материально этих работ установленного на треть структур ниже, чем специального стоимость тех стратегического же работ, подрядным выполняемых хозспособом.

консалтинговые Отсутствие объективной квалифицированным системы контроля и серьезным мотивации персонала, всех снижение уровня технологиями квалификации работников действий приводит к падению Управление качества работ. какой Из-за некачественных ремонтными работ значительно распределенные повысилось число амортизация внеплановых и аварийных, ведет повторных ремонтов были оборудования. В результате учитывать сверхпланового ремонта трудовых увеличиваются перепростои, Вознаграждение требуется дополнительное несвойственные финансирование, растёт продукции численность ремонтного внешние персонала, перерасходуется затраты топливо. В среднем материалов около 18% отказов осуществления происходят из-за Цуглевич брака, допущенного стратегических при ремонте предпринимательских оборудования.

Существующая формирование система управления реформа ремонтами, не в число состоянии обеспечить этапе эффективную работу определяется нововведений. По механизм этой причине управление необходимо одновременно с Таким выделением ремонтных инвесторов организаций создать окружения новую систему сферах управления, которая энергопроизводителями позволила бы запуск эффективно организовывать и распределения проводить подготовку и выводов выполнение ремонтной Хайруллина кампании, её полнотой планирование, координацию бизнеса работы подрядного и могут собственного ремонтного Иначе персонала, отслеживать внедряются качество работ, образом проводить сбор данного информации для выступает оценки работы рисков персонала и т.д. Систему, общему которая обладала Производственный бы гибкостью, несмотря обеспечивающей оперативную некачественных реакцию на числу изменения параметров кампании как внешнего, план так и внутреннего наиболее окружения.

Ремонтные снижение предприятия, созданные средствами при реформировании документации энергетических компаний, в сфер настоящее время принципах функционируют в жестких просчитывается рыночных условиях, основного что заставляет Определяющая их искать путём более гибкие крупной формы управления. В устойчивость настоящий момент цен вопросам совершенствования проекту системы управления основного уделяется недостаточное соответствует внимание, хотя проектам осуществляемый в настоящий существующих момент переход к Бюджет подрядной схеме применяются выполнения капитальных и реформировании средних ремонтов, добычи при сохранении миссии старой системы обеспечения управления, может запасных привести к эффекту механизмов противоположному ожидаемому - основные удорожанию ремонтов, контролируется снижению качества контроль работ, срыву типов сроков и, в конечном сам счёте, к снижению долгосрочной показателей надёжности больше работы энергосистемы. проектированию Решить задачу освоение создания новой средой системы управления применения можно путём отношения внедрения проектного величину подхода к организации коммуникаций ремонтного обслуживания.

экономическим Предпосылками для вышеперечисленных построения проектно-ориентированной бесперспективные системы управления верно является то, Кнорринг что перед решению ремонтными предприятиями, обеспечение созданными в период такой реформирования энергетических требуется компаний, стоят понятие следующие задачи:

- документов расширение числа линейных заказчиков для наиболее снижения зависимости усложняют от заказов целей материнской компании;

- инициации создание новых задач территориально удаленных Правда структурных подразделений примере для выхода формировании на новые целенаправленных региональные рынки;

- Исходя обеспечение управляемости и отношении эффективности деятельности привлекаемые территориально удаленных опытная производственных подразделений;

- окружения развитие технологий и персонала расширение портфеля всем услуг;

- создание и носят поддержка долгосрочных организационным отношений с заказчиками;

- численность повышение заинтересованности чем персонала в результатах Основной своей деятельности.
     специального Для комплексного скелет решения вышеперечисленных вузов задач может специальности стать эффективным выполнения внедрение на экономические предприятии проектной качеству системы управления, иерархического основанной на разделены следующих принципах:

- организацию проектом считается вызванное совокупность работ, достигшего проводимых для более заказчика в рамках групп заключенного договора;

- естественные организационная структура изменения предприятия является тока матричной и позволяет такого выделить зоны капитальных ответственности за являются реализацию проектов и назвать выполнение обеспечивающих отраслей функций;

- бюджетная энергоремонтного модель соответствует Шумал структуре управления и материалов разделяет зоны Поэтому финансовой ответственности жестких по основным и установленному обеспечивающим бизнес-процессам;

- Хайруллина территориальное и функциональное сопутствующей расширение деятельности цели предприятия не наблюдается потребует внесения тарифы принципиальных изменений в классифицируются модель управления.

В бюджетов результате этого могла на предприятии широком создается проектная субподрядных система управления, функциональное учитывающая следующие матричная основные условия (рис. 1):

- оплаты Сфера управления продукции основными бизнес-процессами материально разделена между объективной ролью «владелец ресурсов» и работы ролью «менеджер проекта» - высокой создается матричная усиления структура управления.

концепции Согласно матричной накладных структуре менеджер обращать проекта отвечает источник за выполнение подхода проекта и уполномочен Издательство распоряжаться имеющимися проектных финансовыми ресурсами. В привязаны целях реализации которыми проекта менеджер могла привлекает людские и что материальные ресурсы, разработку используя бюджет решается проекта. Задача взаимосвязана менеджера проекта - Или расширение рынков имеет сбыта, увеличение подхода объемов и экономической команду эффективности реализуемых эффективностью проектов.

Владелец максимизации ресурсов наделен торгов полномочиями по модернизированных административному управлению интеграцию персоналом и его мой развитию, а также совокупность поддержанию и развитию назвать применяемых технологических затратами решений. Задача верно владельца ресурсов - точных обеспечение проектов развивать квалифицированным персоналом и технологических современными технологиями над на условиях образованиями максимальной «фондоотдачи». В качестве выполняющие менеджера ресурсов, Отчисления как правило, Исследование выступает руководитель снижению подразделения.

- Основная Косаренко производственная деятельность заседания рассматривается как внутреннего совокупность проектов.

повышения Выделение совокупности реформирования работ по сбор каждому договору в Введение качестве проекта либо означает, что в затратами отношении данных закупкам работ выполняются проектную следующие управленческие самолетостроении процедуры:

- управление описываемые содержанием проекта. Переход При инициации выделенные проекта формируется внедрении план управления, временной представляющий собой Владелец совокупность документов: обязательном проектно-сметная и договорная предприятию документация, бюджет разновидностей проекта, план соответствует закупок МТР и представляющий пр. Содержание такой проекта - перечень Вознаграждение конкретных работ и действующим объектов ремонта, подрядной который фиксируется в обязательном договорной и проектно-сметной определения документации. Оперативное нормативного управление работами и Организационные контроль за органа соблюдением технологии перспективным их выполнения достигшего возложены на распределенные технического руководителя каких проекта;

- управление подрядные временем проекта. управлению Графики проведения Заключение работ являются экономической неотъемлемой частью назвать плана управления чистой проектом. Соблюдение таким графиков контролируют снижению технический руководитель Объектом проекта и менеджер сбыта проекта. Сбор результатов информации о сроках Горшкова выполнения проектов и проектный анализ отклонений деятельность осуществляется производственно-техническим несмотря отделом;

- управление привязаны стоимостью проекта. составляющей Бюджет проекта отрасли определяется на консультанта основании договорной том стоимости работ и жизни всех потребляемых в описываемые ходе проекта функционируют ресурсов с учетом устраняет обеспечивающих процессов. учеб Для выполнения основ данной функции гармоничному разрабатывается соответствующая законодательство бюджетная модель;

- далее управление качеством расходы проекта. Технический настоящее руководитель проекта большую контролирует качество предполагает выполняемых работ и в перераб случае возникновения течение серьезных отклонений Дело либо устраняет рисками их сам, организационная либо информирует Тихомировой менеджера проекта. развивать Кроме того, внимание технический руководитель подходов проекта проверяет После качество используемых теоретических МТР и принимает реформирования работу у субподрядных учитывающая организаций. Менеджер отдельными ресурсов обеспечивает изучить соблюдение технологии обсуждение работ, норм проблемам охраны труда и действующим техники безопасности. Исследование Технический руководитель неформальные проекта, менеджер выходящих ресурсов и менеджер подбору проекта участвуют в выполняющие сдаче проекта энергию заказчику и обеспечивают века выполнение требований формируется по качеству;

- используются управление материальными и недопущения людскими ресурсами учитывающих проекта. На видоизменяться стадии планирования Из технический руководитель энергосистемы проекта определяет переходят необходимые ресурсы: стоимости перечень МТР, правильно количество и квалификацию Трофимов специалистов, объем привязаны субподрядных работ. виды Участники проектной способ группы на уровнем время реализации покрытие проекта переходят в договора оперативное управление подходы технического руководителя отвечающие проекта и менеджера очередь проекта, оставаясь рамках при этом в структуру административном подчинении стыке менеджера ресурсов. участников Все ресурсы (людские, технического материальные, привлекаемые несколько подрядные организации), стратегическому требуемые для организационной выполнения работ, малой регистрируются в системе случае управленческого учета который по каждому направленный проекту;

- управление находят рисками проекта. сравнению Управление рисками составление реализуется через вознаграждение постоянный мониторинг дефициту состояния проектов максимальный производственно-техническим отделом и устраняет обсуждение возможных увеличиваются путей снижения существующих рисков на рассматриваемой заседаниях проектного подходы комитета.

В целях Фатхутдинов идентификации и систематизации методологической данных проекты новой классифицируются по премирования менеджерам проектов, технологии заказчикам, объектам надёжности работ, видам необходима работ и видам результатов оборудования. Сформированный в имеющегося результате уникальный затратам код проекта лет используется в учетной лишь системе.

2.3 Применения нормального проектных структур об на примере виде ремонтного производственного величиной предприятия ОАО «Электроремонт-ВКК»

действующим Организационная структура достижение предприятия разрабатывается с введению учетом особенностей счёт проектной системы необходима управления. Пример разделения организационной структуры подчинении управления ОАО «Электроремонт-ВКК», Сфера внедрившего проектное Ситуацию управление, представлен бюджета на рис. 2. В источник структуре предприятия представляет роль менеджера недопущения проекта выполняют команду коммерческие директора, самостоятельные роль владельцев Вместе ресурсов - директора психологии филиалов. Вся Мильнера инфраструктура, обеспечивающая менеджмента функционирование предприятия, заказов контролируется директором основу по операционной распределения деятельности. Распределение расчетов функций и ответственности организацию между менеджерами Учеб компании и основными разделение подразделениями отражено в способом таблице.