Добавлен: 04.07.2023
Просмотров: 87
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы кадровой политики в организации
1.1. Сущность кадровой политики
Глава 2. Анализ кадровой политики в ООО «АгроТехМонтаж»
2.1. Общая характеристика ООО «АгроТехМонтаж»
2.2. Анализ структуры кадров в ООО «АгроТехМонтаж»
2.3. Анализ кадровой политики в ООО «АгроТехМонтаж»
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики в ООО «АгроТехМонтаж»
В ООО «АгроТехМонтаж» используются три группы методов мотивации персонала: административно-организационные, экономические и социально-психологические.
К административно-организационным методам мотивации относятся - регулирование взаимоотношений сотрудников посредством должностных инструкций. В его основе лежит система подчиненности работников предприятия. В документальном виде она закреплена в форме организационной структуры организации; использование способов властной мотивации к которым относятся: издание приказов, отдача распоряжений и указаний при управлении текущей деятельностью организации.
Таблица 14
Перечень экономических методов мотивации персонала на предприятии
|
Метод мотивации |
Основное содержание |
|
В денежной форме |
|
|
Заработная плата (номинальная) |
Оплата труда наемного работника, включающая основную (сдельную, повременную, окладную) и дополнительную(премии, надбавки за профмастерство, доплаты за условия труда, совместительство, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные дни, за сверхурочную работу, оплата или компенсация за отпуск и т. д.) заработную плату. |
|
Заработная плата (реальная) |
Обеспечение реальной заработной платы путем: 1) повышения тарифных ставок в соответствии с устанавливаемым государством минимумом; 2) введение компенсационных выплат; 3) индексация заработной платы в соответствии с инфляцией. |
|
Участие в акционерном капитале |
Покупка акций предприятия (АО) и получение дивидендов: покупка акций по льготным ценам; безвозмездное получение акций |
|
Организация питания |
Выделение средств на организацию питания в фирме; выплату субсидий на питание. |
|
Стипендиальные программы |
Выделение средств на образование (покрытие средств на образование на стороне) |
|
Программы обучения персонала |
Покрытие расходов на организацию обучения (переобучения) |
|
Программы медицинского обслуживания |
Организация медицинского обслуживания или заключение договоров с медицинскими учреждениями. Выделение средств на эти цели. |
|
Гибкие социальные выплаты |
Компании устанавливают определенную сумму на «приобретение» необходимых льгот и услуг. Работник в пределах установленной суммы имеет право самостоятельного выбора льгот и услуг. |
|
Страхование жизни |
Страхование за счет средств компании жизни работника. За счет средств, удерживаемых из доходов работника, при несчастном случае выплачивается сумма, равная годовому доходу работника |
|
Программы выплат по временной нетрудоспособности |
Покрытие расходов по временной нетрудоспособности |
|
Медицинское страхование |
Как самих работников, так и членов их семей. |
К экономическим методам мотивации, относятся следующие: заработная плата и премии.
Социально-психологические методы мотивации основаны на использовании социально-психологических факторов и направлены на управление социально-психологическими отношениями, складывающимися в коллективе. В формировании мотивации работников ООО «АгроТехМонтаж» особое место отводится социальной политике предприятия. На предприятии реализуются льготы и гарантии в рамках социальной защиты работников (социальное страхование по старости, на случай болезни и т.д.), установленные на вышестоящем уровне. Кроме того, предприятия предоставляют своим работникам и членам их семей дополнительные льготы за счет выделенных на эти цели средств, заработанных коллективом предприятия.
Как инструмент мотивации работников социально ориентированная кадровая политика предприятия предусматривает принятие решений, касающихся:
- выбора приоритета в направленности самой социальной политики (социальная защита, социальное или медицинское страхование и т.д.);
- выбора форм предоставления льгот, услуг, выплат и самих их видов;
- оценки величины возможных выплат исходя из задач и финансовых возможностей;
- избирательности в предоставлении льгот и услуг, дифференциации размеров выплат по категориям персонала в зависимости от решаемых с ее помощью задач.
Социально-психологические методы мотивации основаны на использовании социально-психологических факторов и направлены на управление социально-психологическими отношениями, складывающимися в коллективе.
На предприятии действует социальный пакет:
В социальный компенсационный пакет работников организации входят следующие пункты:
Бесплатное медицинское обслуживание (вакцинация от гриппа; компенсация расходов на лечение; наличие медицинской части оснащенной современным физиотерапевтическим оборудованием; бесплатная стоматологическая помощь работникам, пенсионерам и ветеранам предприятия).
Единовременные выплаты к юбилейным датам 50,55 лет за безупречную работу на предприятии не менее 10 лет непрерывно
Выплата единовременного пособия работникам предприятия, возвратившимся на работу в течении 3-х месяцев после срочной службы в Вооруженных силах в размере 1000 рублей.
Выплата единовременного пособия в размере 1000 рублей вновь поступившим работникам предприятия – выпускникам ВУЗов.
Выплата ежегодной материальной помощи семьям погибших на производстве в размере 3000 рублей на каждого несовершеннолетнего члена семьи 1 раз в год.
Таблица 15
Перечень социально-психологических методов мотивации персонала на предприятии
|
Метод мотивации |
Основное содержание |
|
1. Трудовой или организационный |
Участие в делах предприятия. Приобретение новых знаний и навыков. Обогащение содержанием труда. |
|
2. Морально-психологический |
Профессиональная гордость. Присутствие вызова Признание Атмосфера взаимного уважения, доверия |
|
3. Объединенный, организационный, морально-психологический, экономический) |
Продвижение в должности |
|
4. Мотивация свободным временем |
Регулирование времени по занятости путем: Предоставления работнику за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, возможности выбора времени отпуска Организации гибкого графика работы; |
Социально-психологические методы, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников. С помощью этих методов воздействуют преимущественно на сознание работников, на социальные, эстетические, и другие интересы людей и осуществляют социальное стимулирование трудовой деятельности. К числу этих методов относятся также анкетирование, тестирование, опрос. В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их комбинации.
Правила внутреннего трудового распорядка регулируют трудовой распорядок в ООО «АгроТехМонтаж» и определяют порядок приема и увольнения работников, основные права и обязанности сторон трудового договора, режим работы, время отдыха, применяемые к работникам меры поощрения и взыскания, пропускной режим, а также иные вопросы регулирования трудовых отношений в Обществе: содействуют стабильной и эффективной работе Общества; распространяются на всех работающих в Обществе
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики в ООО «АгроТехМонтаж»
ООО «АгроТехМонтаж» необходимо систематическая оценка и анализ внешней и внутренней среды предприятия, который помогает ответить на вопрос: соответствует ли уровень развития персонала предприятия его стратегическим целям и способам их достижения и сформировать стратегию обучения и развития персонала.
Необходимо уяснение ООО «АгроТехМонтаж» своих предназначения, целей и стратегии. Для этого провести заседание управленческого, инженерно-технического персонала и лидеров профсоюза (как в узком составе, так и в расширенном), на которых разъяснить персоналу цели и стратегию предприятия, объяснить значение грядущих перемен, возможности и угрозы, которые существуют для них в этой ситуации (возможности – увеличение заработной платы и премий, повышение статуса и т.д.; угрозы – возможные задержки зарплаты в первое время, возможное увольнение работников, не отвечающих требованиям новых условий, ужесточение трудовой дисциплины и т.д.) при этом уделить внимание их пожеланиям и предложениям.
Также провести аналогичное собрание всего трудового коллектива, а управленцам среднего звена провести работу с персоналом своих подразделений со своими пожеланиями и предложениями.
Управление развитием персонала по подразделениями осуществляется с помощью нормативно-методических документов.
Ими могут быть: положения, инструкции, методические рекомендации, разработки и указания, учебные, учебно-методические планы и учебные программы, стандарты предприятия.
Стандарты предприятия представляют наивысший уровень нормативного документа.
Нормативные документы в области внутрифирменного профессионального развития персоналом разрабатываются кадровыми службами предприятия совместно со службами стандартизации.
В области внутри профессионального и дополнительного образования развития желательно ввести унифицированные требования к стандартам предприятия и всем нормативно-методическим документам.
Это актуально в связи с необходимостью в сертификации персонала, защиты с помощью сертификата прав физических лиц на выполнение профессиональной деятельности. В связи с этим, необходимо разработать профессиональные стандарты рабочих мест и образовательные стандарты.Эти документы смогут послужить основой для разработки собственных фирменных стандартов предприятия.
Наименование типовых документов:
- Порядок проведения на предприятии подготовки, повышения квалификации производственных рабочих.
- Порядок проведения на предприятии повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров.
- Обеспечение выполнения сроков обучения персонала без отрыва от производства.
- Обеспечение качества обучения персонала без отрыва от производства. Контроль качества обучения.
- Планирование и организация работы квалификационных комиссий, проведения экзаменов, контрольных профессиональных проб, конкурсов профессионального мастерства работников предприятий.
- Анализ качественных результатов обучения работников предприятия и его эффективности.
- Адаптация на предприятии рабочих и молодых специалистов. Подбор наставников из числа опытных квалифицированных работников предприятия.
- Инструктаж работников предприятия по внутрифирменному режиму, охране труда, промышленной санитарии, техники безопасности, противопожарной безопасности.
Таблица 16
Анализ развития работников и улучшения результатов работы
|
Как содействовать развитию и росту работников |
Что способствует развитию личности и улучшению результатов работы |
|
Ставить каждому достижимые и стимулирующие цели Предлагать решение все более сложных проблем Предоставлять все возрастающую ответственность Делегировать задачи, проблемы, полномочия Предоставлять всю необходимую информацию Поощрять: собственную инициативу, предложения, инновации, экспериментирование, соразмерный риск, творчество. Не наказывать за ошибки Хвалить за малейшие успехи Постоянно консультироваться с работниками |
Доброжелательность, забота о каждом, широкая коммуникация Индивидуальный подход Уважение каждой личности Внимательное отношение к каждому Интерес к мнениям, суждениям и взглядам работников По возможности учет личных целей и потребностей Поощрение творчества Видеть в каждом сотруднике источник новых идей Дискуссии о качестве продукции Привлечение к постоянной ревизии своих рабочих методов Право делать ошибки и идти на соразмерный риск Похвала и признание малейших успехов Подбадривающие советы Шансы на повышение разряда Широкая информация Поощрение к высказыванию замечаний Ограничение контроля, введение системы самоконтроля |
Для улучшения системы управления, необходимо до обеспечить предприятие компьютерной техникой и современным программным обеспечение, что позволит улучшить планирование и контроль за деятельностью предприятия. Это довольно дорогое и не самое важное мероприятие, поэтому может быть отлажено до улучшения финансового положения предприятия.
Провести ремонт оборудования, находящегося в нерабочем состоянии или требующего срочного ремонта. Предприятие может сделать это своими силами и без значительных финансовых затрат.
Заключение
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.