Файл: Управление формированием затрат на предприятии (Управление формированием затрат на предприятии).pdf

ООО «Бизнеспром» предлагает следующую продукцию:

• Напорные трубы из полиэтилена по ГОСТ 18599-2001 диаметром 20-1200мм, для холодного водоснабжения, в т.ч. хозяйственно-питьевого и канализационной инфраструктуры, а также напорные трубы из полиэтилена по ГОСТ 50838-95 для газопроводов
• Спиральновитые трубы кольцевого сечения из полиэтилена низкого давления с номинальным внутренним диаметром от 600 до 2000мм предназначенных для трубопроводов, транспортирующих в безнапорном режиме жидкости с температурой до +40º С, неагрессивные к материалу труб.
• Стальные трубы предизолированные пенополиуретаном по ГОСТ 30732-2001/2006 диаметром 32-1220 мм (ст.труба) в полиэтиленовой оболочке для подземной бесканальной прокладки и в антивандальной оцинкованной оболочке для надземной прокладки.
• Трубы ВУС изоляции (весьма усиленного типа).

Кроме поставки комплектующих для трубопроводов проводит следующие работы:

• Общестроительные работы;
• Услуги по строительству, монтажу, эксплуатации, контролю и ремонту трубопроводов;
• Теплоизоляционные работы традиционные и повышенной сложности;
• Кровельная гидроизоляция, устройство кровель различных типов, монтаж водостоков;
• Монтаж металлических конструкций, оборудования.

Принципиальным отличием от конкурентов является предоставление клиенту комплекса услуг, позволяющих в кратчайшие сроки обеспечить поставку трубопроводов и комплектующих в любую точку страны.

Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Срок деятельности Общества не ограничен. Порядок его реорганизации и ликвидации определяется Уставом.

Вся деятельность ООО «БИЗНЕСПРОМ» направлена на достижение наилучших результатов в выполнении взятых на себя договорных обязательств посредством повышения качества и соблюдения оптимальных сроков выполнения работ и осуществления поставок, обеспечение гибкой ценовой политики и, по возможности, выполнение всех условий и пожеланий Заказчика.

Весь цикл производства работ или осуществления поставки происходит, если это необходимо, в непрерывном взаимодействии и согласованности с соответствующими службами Заказчика. Руководство Компании стремится строить взаимоотношения с Заказчиками на основе взаимопонимания, взаимной выручки и партнёрского диалога. Другими словами, все сотрудники ООО «БИЗНЕСПРОМ» ориентированы на достижение таких результатов деятельности Компании, которые побуждают наших сегодняшних партнёров поддерживать с нами партнёрские отношения завтра, и послезавтра. А для этого, в условиях нынешней конкурентной борьбы, нужно быть лучшим.

Рассмотрим организационную систему управления исследуемого предприятия.

Организационная структура исследуемого предприятия представлена на рис. 2.1.

Генеральный директор

Зам. ген. Директора

Коммерческий директор

Главный бухгалтер

Секретариат

Отдел кадров

Технический отдел

Отдел продаж

Бухгалтерия

Касса

Юридический отдел

Производственный отдел

Рис.2.1. Организационная структура управления ООО «БИЗНЕСПРОМ»

Генеральный директор организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством.

Заместитель генерального директора руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы.

Отобразим основные показатели, характеризующие деятельность предприятия, в таблице 2.1:

Таблица 2.1

Динамика основных показателей деятельности ООО «БИЗНЕСПРОМ» за 2013-2015гг. (млн.руб)

Далее проанализируем абсолютные и относительные отклонения по основным показателям деятельности ООО «БИЗНЕСПРОМ» и полученные результаты представим в таблице 2:2.

На основе полученных результатов, модно увидеть, что в 2014 году по сравнению с 2013 годом произошло сокращение следующих показателей: внеоборотные активы сократились на 1,3%, капитал и резервы на 22%, долгосрочные обязательства на 92%, чистая выручка на 4% и прибыль (убыток) от продаж на 56,2%.

Таблица 2.2

Расчет абсолютных и относительных отклонений показателей деятельности ООО «БИЗНЕСПРОМ»

При этом увеличение произошло по следующим показателям: оборотные активы увеличились на 8,6%, краткосрочные обязательства на 256,2%, себестоимость на 2,7%, уменьшение балансового убытка составило 30%, уменьшение величины чистого убытка составило 24%, при этом сумма амортизации увеличилась на 59,4%. В 2015 году по сравнению с 2014 годом показатели изменилась следующим образом: оборотные активы увеличились на 4,2%, капитал и резервы на 14,0%, долгосрочные обязательства увеличились в 15 раз, чистая выручка на 49,9%, себестоимость на 42,5%, прибыль от продаж увеличилась в 5 раз, а балансовая прибыль покрыла убыток предыдущего года и составила 1 501,69 млн.руб., чистая (нераспределенная) прибыль также увеличилась, покрыв убыток на начало и составила 1 141,62 млн.руб., прирост суммы амортизации составил 17,7%, при этом сокращение наблюдается лишь по таким показателям как: внеоборотные активы 2,3% и краткосрочные обязательства на 84,5%. В целом, по предприятию за анализируемый период наблюдается рост внеоборотных и оборотных активов, чистой выручки, себестоимости, прибыли от продаж, балансовой прибыли, чистой (нераспределенная) прибыли и амортизации. Нестабильная ситуация наблюдается с такими показателями как капитал и резервы, долгосрочные и краткосрочные обязательства.

Большая величина долгосрочных обязательств в 2013 году связана с ростом долгосрочных кредитов и займов и ростом отложенных налоговых обязательств. Сокращение этого показателя в 2014 году и увеличением краткосрочных обязательств, связано с сокращением величины долгосрочных кредитов и займов, и увеличением краткосрочных кредитов и займов, а также с увеличением задолженности перед учредителями по выплате дивидендов. В 2015 году ситуация вновь изменилась, объем долгосрочных кредиты и займов увеличился, а краткосрочных, напротив, сократился.

В целом, организацию можно охарактеризовать как развивающуюся.

2.2 Анализ состава, структуры и динамики текущих затрат ООО «БИЗНЕСПРОМ»

Как мы сказали ранее, под текущими затратами предприятия понимаются затраты по обычным видам деятельности, поэтому для анализа состава и структуры текущих затрат ООО «БИЗНЕСПРОМ» воспользуемся данными формы №5 «Приложение к бухгалтерскому балансу» и предложенной в ней классификацией затрат по экономическим элементам за анализируемый период. Данные сведем в таблицу 2.3:

Таблица 2.3

Анализ состава и структуры текущих затрат ООО «БИЗНЕСПРОМ» за 2013-2015 гг.

По полученным данным можно заметить, что наибольший удельный вес в общем объеме текущих затрат занимают материальные затраты. В 2013 году они составили 71,3 %, в 2014 году – 70% и в 2015 году достигли максимального удельного веса, равного 75%. Это связано прежде всего со спецификой деятельности организации. Производство химических веществ и продукции из нее, считается весьма материалоемким, поэтому большой удельный вес этих затрат можно счесть вполне обоснованным. Также незначительный вес в общем объеме затрат занимают такие затраты как амортизация, прочие затраты и затраты на оплату труда. Величина их доли в общих текущих затратах в анализируемом периоде колеблется в пределах от 6 до 10 %.

Изменение величины амортизации связано с аналогичными изменениями основных средств, числящихся на балансе организации, которые в 2013 году составили 17 558 581 тыс. руб., в 2014 году их рост составил 51,66% - 26 630 279 тыс. руб. (доля амортизации при этом в составе текущих затрат увеличилась с 6,4 % до 11%), а в 2015 году основные средства сократились до 24 635 335 тыс. руб. (доля амортизации при этом уменьшилась на 3%). Так как отчисления на социальные нужды полностью зависят от размера затрат на оплату труда, то очевидно, что они изменяются прямо пропорционально, при росте затрат на оплату труда растут и затраты, связанные с отчислениями на социальные нужды. При этом необходимо отметить влияние изменения законодательства в сфере ставок по социальным отчислениям, что так же повлияло на размер социальных отчислений (их рост в 2015 году по сравнению с 2013 годом).