Файл: Франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений (Глава 1. Теоретические и методические аспекты франчайзинга, как модели ведения бизнеса).pdf
Добавлен: 05.07.2023
Просмотров: 165
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические и методические аспекты франчайзинга, как модели ведения бизнеса
1.1. Сущность франчайзинга как особого вида предпринимательской деятельности
1.2 Франшизное соглашение: основные понятия, оценка рисков
2.1 Основные направления франчайзинга в деятельности ООО «Оптима»
Постоянные затраты составят 324355 руб.
Расчет коммунальных платежей представим ниже:
Данный расчет проводится коммунальными службами:
- Средние затраты на оплату услуг отопления – 3600 руб.
- Затраты на оплату услуг по водоснабжению – 2400 руб.
- Затраты на оплату услуг по водоотведению – 1600 руб.
Общие затраты составят 7600 руб.
Спецодежда: Выдается ежегодно.
4 чел. * 1200 руб. : 12 мес. = 400 руб.
Сигнализация:
Затраты на обслуживание «тревожной кнопки» вневедомственной охраной составят1400 руб. в месяц.
Затраты на электроэнергию
Расход электроэнергии в месяц составляет:
- торговое оборудование: 535,9 кВт в мес. * 3,45 руб. = 1848,8 руб.
- освещение: 175,7 кВт в мес. * 3,45 руб. = 606,1 руб.
Итого затраты на электроэнергию в месяц = 1848,8 + 606,1 = 2454,9 = 2455 руб.
Затраты на страхование имущества
Предварительная сумма затрат на страхование составит 6000 руб. Единый налог на вмененный доход (ЕНВД) позволяет заменить следующие налоги: налог на прибыль, налог на имущество.
Расчет будет производить по следующей формуле:
ЕН = ВД * 0,15
Где ВД – вмененный доход за налоговый период.
ВД = (БД * (№1 + № 2 + № 3) * К1 * К2)
Где БД – значение базовой доходности в месяц по определенному виду предпринимательской деятельности;
№1, №2, №3 – физические показатели, характеризующие данный вид деятельности, в каждом месяце налогового периода;
К1, К2 – корректирующие коэффициенты базовой доходности.
1. Магазин относится к «розничной торговле, осуществляемой через объекты стационарной торговой сети, имеющей торговые залы».
Физический показатель представляет собой площадь торгового зала в квадратных метрах.
Площадь торгового зала проектируемого отдела составляет 50 кв.м. Величина базовой доходности (БД): 1800 руб. на 1 кв.м. в месяц
2. Приказом Министерства экономического развития Российской Федерации (Минэкономразвития России) от 30.10.2017 № 579 «Об установлении коэффициентов-дефляторов на 2019 год» коэффициент – дефлятор К1, который потребуется для расчета налоговой базы по ЕНВД в соответствии с главой 26.3 «Система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности» Налогового кодекса, составляет на 2018 год - 1,868.
К2 – корректирующий коэффициент базовой доходности, который учитывает особенности ведения предпринимательской деятельности. Значение этого коэффициента устанавливают местные органы власти. Для Пермского края к2 = 0,9
3. Расчет ЕНВД представим ниже:
ЕНВД = ((1800*50) * 1,868*0,9)*15% = 22696,2 руб. в месяц.
В квартал: 22696,2 руб. * 3 мес. = 68088,6 руб.
В год: 272354,4 руб.
Переменные затраты составят около 60-70% от выручки (согласно данных торгового предприятия).
Определив затраты проекта, составим финансовый план.
5. Финансовый план
По опыту работы торгового предприятия «Оптима» средняя выручка в месяц составляет 550-700 тыс.руб. Планируется, что в первые месяцы работы нового отдела выручка будет меньше, потом будет увеличиваться. Планируемый план продаж на первый год реализации проекта представим в таблице 15.
Таблица 9
План продаж
Наименование |
1 мес. |
2 мес. |
3 мес. |
4 мес. |
5 мес. |
6 мес. |
7 мес. |
8 мес. |
9 мес. |
10 мес. |
11 мес. |
12 мес. |
Доходы от реализации |
550 |
550 |
600 |
600 |
600 |
600 |
650 |
650 |
650 |
700 |
700 |
700 |
Рассчитаем переменные затраты, которые включают затраты на закупку товаров. По опыту работы магазина «Оптима» наценка составляет 60% - 70% в зависимости от товара. На основе имеющихся данных рассчитаем переменные затраты рассчитаны в таблице 10.
Таблица 10
Расчет общей суммы переменных затрат, тыс. руб.
Показатель |
Месяц |
|||||||||||
1 мес. |
2 мес. |
3 мес. |
4 мес. |
5 мес. |
6 мес. |
7 мес. |
8 мес. |
9 мес. |
10 мес. |
11 мес. |
12 мес. |
|
Выручка |
550 |
550 |
600 |
600 |
600 |
600 |
650 |
650 |
650 |
700 |
700 |
700 |
Затраты на закупку товаров |
165 |
165 |
180 |
180 |
180 |
180 |
195 |
195 |
195 |
210 |
210 |
210 |
Определив ставку налога, постоянные и переменные затраты, можно перейти к построению бюджета доходов и расходов и потоков по видам деятельности (таблица 10).
Таблица 10
Бюджет доходов и расходов в первый год реализации проекта, тыс.руб.
Наименование |
1 мес. |
2 мес. |
3 мес. |
4 мес. |
5мес. |
6 мес. |
Доходы от реализации |
550 |
550 |
600 |
600 |
600 |
600 |
Расходы |
489,5 |
489,5 |
504,5 |
504,5 |
504,5 |
504,5 |
В т.ч. переменные |
165 |
165 |
180 |
180 |
180 |
180 |
постоянные |
324,5 |
324,5 |
324,5 |
324,5 |
324,5 |
324,5 |
Налог (ЕНВД) |
68,1 |
68,1 |
||||
Чистая прибыль |
60,5 |
60,5 |
27,4 |
95,5 |
95,5 |
27,4 |
Рентабельность |
11,0% |
11,0% |
4,6% |
15,9% |
15,9% |
4,6% |
Наименование |
7 мес. |
8 мес. |
9 мес. |
10 мес. |
11 мес. |
12 мес. |
Доходы от реализации |
650 |
650 |
650 |
700 |
700 |
700 |
Расходы |
519,5 |
519,5 |
519,5 |
534,5 |
534,5 |
534,5 |
В т.ч. переменные |
195 |
195 |
195 |
210 |
210 |
210 |
постоянные |
324,5 |
324,5 |
324,5 |
324,5 |
324,5 |
324,5 |
Налог (ЕНВД) |
68,1 |
68,1 |
||||
Чистая прибыль |
130,5 |
130,5 |
62,4 |
165,5 |
165,5 |
97,4 |
Рентабельность |
20,1% |
20,1% |
9,6% |
23,6% |
23,6% |
13,9% |
Таким образом, в конце первого года реализации проекта величина доходов предприятия составят 700 тыс. руб.
В следующей таблице представим динамику доходов и расходов проекта по годам. Планируется в последующие годы ежегодный рост выручки 5%, расходов – 3%.
Таблица 11
Доходы и расходы проекта
Наименование |
1 год |
2 год |
3 год |
Доходы от реализации |
7550 |
7927,5 |
8323,9 |
Расходы |
6159 |
6343,8 |
6534,1 |
переменные |
2265 |
2333,0 |
2402,9 |
постоянные |
3894 |
4010,8 |
4131,1 |
Налог (ЕНВД) |
272,4 |
272,4 |
272,4 |
Чистая прибыль |
1118,6 |
1311,3 |
1517,4 |
Таким образом, согласно представленных данных чистая прибыль за первый год реализации проекта составит 1118,6 тыс.руб., второй год – 1311,3 тыс.руб., третий год – 1517,4 тыс.руб.
На следующем этапе проведем оценку эффективности разрабатываемого проекта.
2.3 Оценка эффективности разработанного проекта
Далее необходимо рассчитать экономическую эффективность проекта открытия предприятия.
Инвестирование данного проекта будет осуществляться за счет собственных средств. В связи с этим коэффициент дисконтирования может быть определен при помощи кумулятивного построения.
Основой этого метода является ряд предположений:
- в случае если бы инвестиции были безрисковые, инвесторам нужна была бы безрисковая доходность на свой капитал (то есть такая величина нормы доходности, которая соответствовала норме доходности вложений в безрисковые активы);
- в случае высокой оценки инвестором риска проекта, потребуются более высокие требования, которые предъявляются инвесторами к величине доходности проекта.
На основании этих предположений, в процессе расчета ставки дисконтирования требуется определить «премию за риск». Формула для расчета ставки дисконтирования выглядит следующим образом:
К = Кf + К1 + ... + Кn,
где К — ставка дисконтирования; Кf — безрисковая ставка дохода; К1 + ... + Кn — рисковые премии по различным факторам риска.
В качестве безрисковой ставки будем использовать ставку доходности государственных облигаций. Ее величина составит 6,45%.
Воспользовавшись экспертным методом проведем оценку рисков, связанных с деятельностью нового торгового предприятия (таблица 12).
Таблица 12
Оценка рисков
Наименование риска |
Диапазон (0-5) |
Принятое значение, % |
Размер компании |
0-5 |
3 |
Финансовая структура |
0-5 |
3 |
Качество управления |
0-5 |
2 |
Диверсификация клиентуры |
0-5 |
3 |
Возможный спад объема продаж |
0-5 |
3 |
Рентабельность предприятия |
0-5 |
3 |
Итого |
17 |
Обоснуем выбор премий за возможные риски:
- риск «размер компании» принимается равным 3%, т.к. предприятие небольшое, лидирующего места в районе еще не заняло, конкурентов не много.
- риск «финансовая структура» принимается 3%, так как у предприятия имеется в наличие необходимое количество собственных средств,
- риск «качество управления» принимается 2%, так как персонал обладает высокой компетенцией и высоким профессионализмом,
- диверсификация клиентуры. Предприятие имеет достаточно широкий круг клиентов, число которых постоянно растет, премию за риск примем в размере 3% поскольку в последнее время наблюдается усиление позиции конкурентов.
- рентабельность предприятия и прогнозируемость его доходов.
Ставка премии за риск рентабельности применяется на уровне 3%, так как выявлена тенденция ее последующего роста.
Тогда требуемая доходность собственника, полученная методом кумулятивного построения, составит: 3%+3%+3%+3%+3%+2%+6,45% = 23,45%. Принимаем ставку дисконтирования 24%. Расчет чистой приведенной стоимости проекта представим в таблице 13.
Таблица 13
Стоимость проекта
Наименование |
0 период |
1 год |
2 год |
3 год |
Чистая прибыль |
1118,6 |
1311,3 |
1517,4 |
|
Амортизация |
12,2 |
12,2 |
12,2 |
|
Денежный поток (чистая прибыль +амортизация) |
-1874 |
1130,8 |
1323,5 |
1529,6 |
Дисконтирующий множитель |
1 |
0,806 |
0,650 |
0,524 |
Денежный поток дисконтированный |
-1874 |
911,9 |
860,8 |
802,3 |
Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом за вычетом инвестиций |
-1874 |
-962,1 |
-101,3 |
701,0 |