Файл: История развития методологии управления проектами.ppt

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Н. П. ОГАРЁВА»
(ФГБОУ ВО «МГУ им. Н.П. Огарёва)
Институт механики и энергетики

ДОКЛАД
на тему: «История развития методологии управления проектами»
Выполнил: Белов С. А.

Основные этапы развития управления проектами

Начало управления проектами 1930-1950 гг.

2. Развитие методов сетевого планирования
1960-е гг.

3. Развитие системного подхода в управлении проектами
1970-е гг.

4. Управление проектами как сфера профессиональной деятельности
1990-е гг.

Управление проектами за рубежом

Управление проектами за рубежом (Project Management around the World) — раздел знаний управления проектами, включающий исторический очерк и тенденции развития управления проектами за рубежом как профессиональной сферы деятельности.
Включает основные этапы и результаты развития управления проектами от его истоков до современного состояния.

1937 г. - американским ученым Гуликом была осуществлена первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов.
1956 г.- компания "Дюпон де Немур" (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами,
1957 г.- коллективом Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан метод критического пути (СРМ) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC.
1957-58 гг. - для программы "Поларис" (US Navy) была разработана и опробована система сетевого планирования PERT.
1959 г. - комитетом Андерсона (NASA) был предложен системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла, в котором особое внимание уделялось предпроектному анализу.
Развитие УП в 50-е годы завершилось публикацией Caddis в Harvard Business Review первой обобщающей статьи по управлению проектами.

Основные этапы развития управления проектами: 1960-е гг.

Развитие УП концентрируется почти исключительно на методах и средствах PERT и СРМ.
Расширяется сфера применения сетевых методов. Начинается распространение сетевых методов УП в Европу и другие континенты.
Дальнейшее развитие организационных форм, появление матричной формы организации.
Лауренс и Лорш, Гапбрейт и др. предложили виды возможных интеграционных механизмов и условия, при которых они должны быть использованы.
Разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения (1966).
Появляется система CERT (1966), использующая новую генерацию сетевых моделей.
Создаются профессиональные организации управления проектами:

Основные этапы развития управления проектами: 1970-е гг.

Продолжается развитие и внедрение систем сетевого планирования и управления.
Метод СРМ получает законодательную поддержку.
В УП учитывается "внешнее" окружение проектов и формальное влияние внешних факторов - экономических, экологических, общественных и др.
Решаются проблемы руководителя проекта и команды проекта (1971).
Разрабатываются методы управления конфликтами (1977).
Рассматриваются организационные структуры УП (1977—79).
Создаются профессиональные организации управления проектами:

Основные этапы развития управления проектами: 1980-е гг.

Развиваются методы УП в строительстве с ориентацией на заказчика.
В практику входят методы управления конфигурацией и изменениями.
Развивается управление качеством в проекте.
Осознается высокая роль и значение партнерства и слаженной работы команды проекта.
Управление риском выделяется в самостоятельную дисциплину в сфере УП.
Появляются компьютеры четвертого поколения и новые информационные технологии, что обеспечивает более эффективное использование методов и средств УП.
В США публикуется первая версия коллективной работы института PMI - Project
УП окончательно сформировалось как самостоятельная междисциплинарная сфера профессиональной деятельности.

Основные этапы развития управления проектами: 1990-е гг.

В 1991 г. в Германии выходит в свет капитальный труд - учебник и практическое руководство по УП, подготовленные национальной Ассоциацией Управления Проектами Германии (GPM), в котором обобщен и систематизирован многолетний опыт по управлению проектами в Германии.

Осознание возможностей и полезности применения УП в нетрадиционных сферах: социальные и экономические проекты, крупные международные проекты и др.
Осознание необходимости и возможности, а также практическое начало процессов глобализации, унификации и стандартизации в области УП.
Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий на основе всемирной компьютерной сети ИНТЕРНЕТ.
Разработка и ввод в действие программ сертификации менеджеров проекта.
Разработка и ввод в действие международных (ISO 10006-10007) и национальных (АРМ, PMI, AI PM) стандартов по управлению проектами.

Управление проектами в России

Управление проектами в России (Project Management in Russia) - раздел знаний управления проектами, включающий исторический очерк и тенденции развития профессионального управления проектами в России.
Включает основные этапы и результаты развития управления проектами в России от его истоков до современного состояния.

Начало Управления проектами в СССР уходит своими корнями в индустриализацию тридцатых годов.
Рост однотипного, серийного производства, прежде всего в сфере жилищного строительства, дал толчок для развития теории и практики поточной организации работ по реализации строительных проектов.
Опираясь на опыт массового жилищного и растущего промышленного строительства, в стране развивается теория строительного потока, которая явилась фундаментом современной научной организации и управления строительным производством.
Планирование и контроль выполнения проектов в этот период базируется на детерминированных линейных моделях Гантта и циклограммах с использованием графоаналитических методов их расчета и оптимизации.

Основные этапы развития управления проектами: 1960 гг.

Развитие современных методов управления проектами началось в СССР с появления первых публикаций о сетевых методах (метод критического пути, метод PERT).
Основные вехи развития сетевых методов в стране: первые работы по сетевым методам в СССР; развитие методов сетевого моделирования и календарного планирования; первые программные средства для расчета сетевых графиков

; развитие стохастических и альтернативных моделей, учитывающих вероятностную природу различных элементов проекта.

Основные этапы развития управления проектами: 1970 гг.

Развитие и внедрение автоматизированных систем сетевого планирования и управления (СПУ).
Первые программные комплексы для управления проектами, содержащие: временной и стоимостной анализы и оптимизацию сроков и стоимости работ проектов; эвристические алгоритмы распределения ресурсов, выполняющие логический анализ сложных ситуаций и обладающие способностью самообучения с удобным пользовательским интерфейсом.
Первые комплексы программ для многопроектного управления программой деятельности организации с учетом ее целей и ресурсных возможностей.
Создание автоматизированных систем управления организациями и предприятиями (АСУП) в различных отраслях народного хозяйства.

Основные этапы развития управления проектами: 1980 гг.

Создание интегрированных автоматизированных систем управления (ИАСУ) становится основой технической политики в области автоматизации производства и управления и др.
Основой интегрированных систем управления явились: Вертикальная интеграция всех уровней управления системы от АСУ технологических процессов до государственной системы управления; Горизонтальная интеграция функций управления жизненным циклом создания продукта и всех связанных с ним видов деятельности; Интеграция обеспечивающей части ИАСУ включала информационную, техническую и организационную интеграцию системы.
ИАСУ создавались с начала 80-х годов во многих крупных промышленных и строительных организациях, объединениях, главках и министерствах.

Основные этапы развития управления проектами: 1990 гг.

Создание Советской Ассоциации управления проектами СОВНЕТ;
Начало нового этапа в развитии профессионального управления проектами на основе трансферта мирового опыта и отечественных достижений;
Изучение возможности использования УП как методов и средств управления реформами;
Создание рынка профессиональных услуг и программных продуктов по управлению проектами;

Разработка и ввод в действие национальной программы подготовки и сертификации менеджеров проекта на основе международных требований и стандартов;
Начало подготовки специалистов по управлению проектами в вузах;
Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий на основе всемирной компьютерной сети ИНТЕРНЕТ.

В переходной экономике, когда уровень изменений в окружении проекта и риски, связанные с его осуществлением, достигают своего пика, степень объективной потребности и востребованности УП достигает своих экстремальных значений.
При переходе от централизованной к рыночной экономике резко возрастает потребность во всех функциях УП, а следовательно и потребность в применении методов и средств УП. Причем функции УП, наиболее чувствительные к изменениям и риску («Изменения», «Риск», «Обеспечение», «Контракты», «Предметная область», «Конфигурация». «Коммуникации»), достигают своего экстремума в переходный период, а часть функций, менее чувствительных к этим факторам, («Качество», «Время», «Стоимость», «Персонал») возрастают более менее монотонно по мере приближения к развитой рыночной экономике.

Научные основы УП, структура и ядро «дерева знаний» (РМВОК) по УП, включая состав и содержание функций УП, для всех типов экономик имеет всеобщий характер, несмотря на существенные отличия в самих экономиках.
Имеющиеся различия в УП для разных типов социально-экономических сред не носят принципиального характера и не затрагивают фундаментальных основ УП. Эти различия могут быть учтены и разрешены в рамках локальных дополнений к ядру РМ ВОК, а также в руководствах, методиках и рекомендациях по применению УП.
При переходе к рыночной экономике резко возрастает вероятность изменений в проекте и его окружении и связанные с ними риски.

Основные направления развития управления проектами:

Создание законодательной, правовой и нормативно-методической базы для проектно-ориентированной деятельности в условиях перехода к рынку и эффективного применения УП.
Освоение и развитие методов и средств УП на основе отечественных достижений и опыта, трансферта западных знаний и технологий, а также новых разработок по УП.
Дальнейшую интеграцию элементов и систем УП по функциям