Файл: Отчет по преддипломной практике в до 69840519 ВолгоВятского Банка пао сбербанк России.docx

Основными документами, регулирующими деятельность Сбербанка России в соответствии с законодательством Российской Федерации, являются:

- Устав Банка, утвержденный годовым общим собранием акционеров 24 июня 2005 года (с изменениями);

- Кодекс корпоративного управления, утвержденный годовым общим собранием акционеров в июне 2005 года;

- Кодекс корпоративной этики сотрудника Сбербанка России.

ПАО «Сбербанк России» является юридическим лицом и со своими филиалами составляет единую систему Сбербанка России.

Органами управления Банком являются:

- Общее собрание акционеров;

- Наблюдательный совет;

- Коллегиальный исполнительный орган - Правление банка;

- Динамичный исполнительный орган - Президент, Председатель Правления Банка.

---

1.3. Организационная структура ПАО Сбербанк

Иерархия составляющих банковской организации:

• 
  Главный орган - Общее собрание акционеров.
  
• 
  Второй уровень: Наблюдательный совет. Ревизионная комиссия. Ряд Комитетов Наблюдательного совета.
  
• 
  Следующий уровень: Правление (в т. ч. его председатель и президент). Сбербанковские комитеты. Коллегия банка.
  
• 
  Последний уровень: Ряд подразделений центральной сети банка. Территориальные филиалы. Зарубежные отделы.
  

Рисунок 1.1 – Схема организационной структуры Сбербанка России

Всю организационную структуру ПАО «Сбербанк» можно разделить на практически равные четыре доли:

1. 
   Головной офис.
   
2. 
   Территориальные отделения.
   
3. 
   Агентства и филиалы.
   
4. 
   Прочие ответвления системы.
   

1.4. Организация управления в ПАО Сбербанк. Управленческая структура ПАО Сбербанк

Управленческая структура данной организации предполагает существование правящих органов с установленными объемами ответственности, рядом полномочий и правилами взаимовоздействия с другими составляющими системы. Переходим к ее верхушке.

Главный орган управления организационной структуры ПАО "Сбербанк" - собрание акционеров. Только оно имеет право на избрание правления учреждения, а также наблюдательного совета. Акционеры - это и физические и юрлица. Они являются владельцами как обычных, так и привилегированных ценных бумаг.

Главные задачи этой части организационной структуры Сбербанка:

• 
  Принятие решений об учреждении организации.
  
• 
  Составление Устава банка, контроль за его исполнением.
  
• 
  Утверждение актов и документов, связанных с деятельностью учреждения.
  
• 
  Выбор членов исполнительных и контрольных органов.
  
• 
  Распределение направлений доходов.
  

Общее руководство Сбербанком - это дело избираемого Совета. Его ключевые обязанности такие:

• 
  Определение векторов развития банка.
  
• 
  Контроль за работой правления.
  
• 
  Утверждение годового отчета.
  
• 
  Контроль политики в области инвестиций и кредитования.
  
• 
  Организация деятельности ревизионного и кредитного комитетов.
  
• 
  Выбор председателя.
  

---

Совет создает два комитета, каждый из которых имеет определенные задачи:

• 
  Кредитный: Формирование кредитной политики учреждения, структуры возможностей и средств, которые могут быть привлечены в работу. Открытие инвестиционных фондов. Деятельность, связанная с трастовыми операциями.
  
• 
  Ревизионный: Организация выборочных и комплексных проверок в сфере кредитной, расчетной, валютной работы. Контроль за исполнением законодательных актов.
  

Переходим к организационной структуре отделений Сбербанка. Главным здесь выступает головной офис - он руководит менее масштабными ответвлениями. Отсюда его задачами выступает следующее:

• 
  Анализ работы подведомственных организаций.
  
• 
  Текущее и стратегическое планирование.
  
• 
  Работа над приоритетными векторами развития банка.
  
• 
  Бюджетирование, управление финансовыми активами, пассивами, рисками.
  
• 
  Изучение российского банковского рынка, экономики государства.
  

Деятельность территориальных структур обеспечивает служба безопасности Сбербанка. Сами же они заняты следующим:

• 
  Анализ деятельности своих подразделений с целью планирования самой выгодной кредитной политики.
  
• 
  Оценка актуальной конкурентской среды.
  
• 
  Участие в региональных программах по экономическому развитию.
  
• 
  Совершенствование и расширение расчетных сетей.
  
• 
  Внедрение в работу новейших информационных технологий, которые помогут успешнее управлять пассивами и активами банка.
  

Региональные подразделения и филиалы - самые широко распространенные во всей сбербанковской системе. Внутри структуры постоянно проходит их оптимизация на основе плотности проживания населения в том или иной регионе, количества клиентов банка. Большое внимание уделяется и предпочтению потребителями каких-то определенных банковских услуг.

Региональные отделения организационной структуры Сбербанка имеют весь спектр прав юридических лиц. Баланс такого филиала - составная часть единого баланса всей корпорации.

Деятельность региональных отделений основывается на утвержденном положении. Исходя из него:

• 
  Филиалы в регионах имеют права юр.лиц.
  
• 
  Являются частью сбербанковской системы.
  
• 
  В своей работе опираются на акты, которые приняты как ЦБ РФ, так и самим Сбербанком.
  

---

Часть структуры Сбербанка - агентства. Считаются самым последним звеном в системе - созданы при больших учреждениях для работы с населением отдаленных и малонаселенных регионов РФ. Спектр совершаемых ими операций ограничен - расчетно-кассовое обслуживание, перечисление заработной платы.

В структуре Сбербанка имеют место быть следующие отделения:

• 
  По работе с персоналом - изучение рынка труда, подбор новых сотрудников, повышение квалификации настоящих работников.
  
• 
  Управление общественных связей - продвижение и реклама, взаимодействие со СМИ.
  
• 
  Управление рисками - общий анализ рисков на финансовом рынке, выстраивание политики деятельности с их учетом.
  
• 
  Управление безопасности - защита от противоправных действий третьих лиц, обеспечение безопасности персонала и посетителей.
  
• 
  Юридическое - разработка типовых договоров, оформление лицензий, свидетельств, юридическая экспертиза, выступление в суде от имени Сбербанка.
  

---

Раздел 2. Анализ финансовых результатов и финансового состояния ПАО Сбербанк

В таблице 2.1 сделан анализ основных показателей деятельности, использован материал из Приложения А.

Таблица 2.1 – Анализ основных показателей деятельности ПАО Сбербанк за 2018−2020 гг., в млн. руб.

Показатели	за 2018 г	за 2019 г	за 2020 г	Изменения за 3 года
				Сумма	Процент
Объем кредитных услуг	1 5414 380,3	15656059,7	18386518,1	2972137,8	119,28
Депозиты	18271013,0	18101375,9	20629517,1	2358504,1	112,91
Прибыль (убыток) за отчетный период	236256,1	674119,8	811103,7	574847,6	343,32
Имущество банка	22748163,6	23234932,0	27072602,3	4324438,7	119,01
Рентабельность имущества, %	1,04	2,90	3,00	1,96	288,48

За анализируемый период объем кредитных услуг увеличен на 2972137,8 млн. руб. или на 19,3 %.

Увеличены услуги по привлечению вкладов клиентов на 2358504,1 млн. руб. или на 12,9 %.

Рост кредитных услуг опережает рост депозитных услуг.

Прибыль Банка за три года увеличена в 3,4 раза, рост рентабельности имущества составил 2,9 раз.

2.1. Анализ состава и структуры имущества ПАО Сбербанк

Проведем оценку финансового состояния ПАО Сбербанк за 2018–2020 гг. Для этого воспользуемся Бухгалтерским балансом ПАО Сбербанк за 2018–2020 гг.

В таблице 2.2 представлен анализ активов Банка, использован материал из Приложения Б.

Таблица 2.2 – Анализ активов ПАО Сбербанк за 2018–2020 гг., в млн. руб.

---