Файл: Актуальность исследования. Целью нефтегазовой компании является геологоразведка, добыча, переработка и реализация нефти и газа, нефтепродуктов, продуктов переработки газа и сопутствующих продуктов.doc

ВУЗ: Не указан

Категория: Реферат

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 26.10.2023

Просмотров: 192

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

1.3 Роль и значение учетно-аналитического обеспечения запасов в процессе их контроллинга

2. Сущность и содержание учетного обеспечения контроллинга запасов

2.1 Анализ нормативного регулирования бухгалтерского учета запасов

2.2 Методические проблемы отражения в управленческом учете показателей материально-производственных запасов и затрат в незавершенном производстве

2.3 Особенности внутреннего контроля операций запасами и порядка их инвентаризации

3. Модель учетно-аналитического обеспечения запасов

3.1 Совершенствование аналитики бухгалтерских счетов для отражения информации о движении и использовании запасов

3.2 Традиционный анализ показателей, характеризующих материально-производственные запасы для различных групп пользователей учетно-отчетной информации

3.3 Аналитические возможности системы показателей движения и использования запасов

3.4 Мероприятия по оценке эффективности использования запасов

Заключение



Определение уровня качества услуг является одним из основных параметров деятельности продукции; при разработке методики оценки оптимизации уровня запасов производственного предприятия автор считает необходимым учитывать зависимость стоимости оптимизации уровня запасов производственного предприятия от их качества, а также проводить сравнительную характеристику оптимизации уровня запасов производственного предприятия по основным направлениям деятельности продукции и ключевым параметрам оптимизации уровня запасов производственного предприятия.

Централизованная модель запасов внедрена и успешно функционирует во многих международных компаниях - лидерах в своих сегментах.

Данный подход построен на основе осуществления запасов товаров у поставщиков по категориям. Создается отдельная структура, которая является сервисной по отношению к заказчику, куда входят закупщики, которые проводят запасы, и это является их основной деятельностью [30].

Помимо данной функции они формируют и внедряют категорийные стратегии, в которых проводится анализ и предлагаются решения, чтобы повысить эффективность запасов. Также данная система предполагает сервисные функции запасов, куда относятся планирование, анализ эффективности, система управления поставщиками, а также некоторые другие, которые призваны помочь закупщикам действовать более эффективно. Контроль происходит по факту проведения запасов.

Данная система позволяет «по уму» подойти к закупкам, а не просто удовлетворять текущую потребность в товарах и услугах.
Децентрализованная система, которая является «лучшей практикой» во многих российских организациях, предполагает проведение запасов непосредственно самим заказчиком.

Страховой запас предназначен для непрерывного снабжения производства, розничной сети или осуществления оптовых продаж в случае непредвиденных обстоятельств: отклонение в периодичности и величине фактических поставок от плановых или договорных; задержке материала в пути при доставке от поставщика; непредвиденной порче материала.

Регулируемыми параметрами в такой системе являются «точка заказа» и объем заказа. Интервал между подачей заявки и поступлением партии на склад назовем заготовительным периодом. За основу для расчета показателей возьмем расход материалов. Средний расход за день рассчитывается от расхода за период. По умолчанию устанавливают период несколько последних месяцев. Но все зависит от вида товаров, в отдельных случаях это может быть и несколько последних недель. Например, продажи елочных игрушек для нового года осуществляются только в течение декабря, соответственно средний расход за день разумно рассчитывать за последнюю неделю [23]. Нельзя опускаться ниже оптимального запаса из-за того, что заказы придется осуществлять чаще, чем позволяют операционные возможности компании. Критерием для оценки осуществленного заказа будет его местонахождение между максимальным запасом и оптимальным запасом. Если остаток ближе к оптимальному запасу, то заказ был осуществлен удачно, если наоборот, то неудачно.


Для того чтобы системе контроллинга проводить осуществление своих функций, необходимо, во-первых, построить грамотную систему планирования, при этом служба контроллинга определяет не то, что планировать, а то, как и когда планировать; во-вторых, построить систему составления отчетности.

Цель контроллинга определяется руководством предприятия. В зависимости от того, какие изменения происходят в его внутренней и внешней среде целью контроллинга может быть и повышение качества выпускаемой продукции, и снижение затрат на ее производство, и расширение рынков сбыта, и др.

Основная задача контроллинга – это обнаружение проблем предприятия и заблаговременное внесение изменений в осуществление его деятельности с целью предупредить момент, когда обнаруженные проблемы смогут спровоцировать кризисное состояние.

Для того, чтобы грамотно решить эту задачу необходимо: Определить фактическое состояние деятельности предприятия и структурных единиц, входящих в его состав; Определить прогнозное состояние деятельности предприятия в экономике на будущий момент времени; Определить отклонения фактических показателей деятельности как предприятия в целом, так и каждой структурной единицы, а также причин этих отклонений; В случае, если показатели, характеризующие эффективность деятельности предприятия, будут стремиться к своим предельным значениям, обеспечить устойчивость производственного и финансового состояния предприятия; Определить слабые и узкие места деятельности предприятия [22].

Во многом, результат решения этой задачи сводится к тому, насколько слажено осуществлена координация целей, поставленных для различных уровней управления предприятием, а также правильность выбора средств и методов реализации этих целей. В связи с этим, появляется еще одна задача контроллинга, которая сводится к осуществлению контроля и регулирования. Существует и третья задача, суть которой состоит в предоставлении и сопровождении процесса контроллинга достоверной и точной информацией.

Грамотное решение этой задачи осуществляется с помощью: разработки всевозможных методик планирования; предоставления достоверной информации для составления прогнозных планов деятельности предприятия; установления границ отклонений фактических показателей деятельности предприятия, которые будут допустимы; проведением анализа причин этих отклонений

, а также разработка рекомендаций, способствующих их уменьшению и дальнейшему предотвращению; учета и контроля затрат, производимых предприятием в процессе осуществления своей финансово-хозяйственной деятельности, а также результатов этой деятельности; разработки инструментов, способствующих осуществлению планирования и контроля принятия управленческих решений; стимулирования процесса планирования.

Эффективное решение представленных выше задач позволяет использовать будущие благоприятные условия для предприятия, помогает прояснить возникающие в процессе осуществления деятельности проблемы, а также подготовить предприятие к изменениям во внешней среде, которые могут возникнуть внезапно, и тем самым, обеспечивает длительное и эффективное функционирование предприятия и структурных единиц.


2. Сущность и содержание учетного обеспечения контроллинга запасов

2.1 Анализ нормативного регулирования бухгалтерского учета запасов


Есть все основания полагать, что в нефтегазовой отрасли после многолетнего кризиса перепроизводства может наметиться тенденция к ее быстрому движению в сторону кризиса предложения. В это трудно поверить, учитывая увеличение объемов добычи нефти в США и рост оптимистических настроений в секторе. В целом ситуация в отрасли значительно лучше, чем год назад: цены на нефть восстановились. Если какое-то время назад казалось, что цена установилась в диапазоне приблизительно от 45 долл. США до 50 долл. США за баррель, то сегодня нефть марки Брент торгуется на уровне свыше 70 долл. США. Таким образом, наблюдается восстановление отрасли после тяжелейшего периода, когда на протяжении последних нескольких лет господствовали низкие цены, поддерживалась строгая финансовая дисциплина, проводилась реструктуризация портфеля активов и обеспечивалась высокая производительность.



Рис. 3. Рост мирового спроса и предложения

При растущем спросе на нефть и с учетом того, что инвестиции во многие крупные проекты в период экономического спада были отложены, отмечается снижение потенциала для удовлетворения данного спроса. Нефтяным компаниям потребуется нарастить добычу, и возникает риск того, что некоторые из них, возможно, будут с трудом поспевать за растущим спросом.

Фундаментальной проблемой сектора, безусловно, является свойственная ему волатильность. С учетом данных факторов неопределенности компаниям нефтегазового сектора необходимо разработать жизнеспособную стратегию для снижения указанных рисков. Иными словами, хотя период избыточного предложения на рынке закончился, его последствия будут ощущаться и в дальнейшем.

Деятельность по геологоразведке и добыче включает геологоразведку и обнаружение углеводородов: сырой нефти и природного газа. Также к ней относится разработка запасов и ресурсов углеводородов и их последующее извлечение (добыча нефти и газа).

Наиболее важным экономическим активом компании являются разведанные ресурсы нефти и газа. Финансовый потенциал компании зависит от количества и качества ресурсов, которые данная компания имеет право добывать и реализовывать. Ресурсы являются источником будущих денежных поступлений от реализации углеводородов и формируют базу для привлечения заемных средств и финансирования за счет выпуска новых акций.


К ресурсам относятся объемы нефти и газа, которые, по оценке, имеются в месторождении и добыча которых может считаться экономически целесообразной либо нецелесообразной. К запасам относятся ресурсы, добыча которых из известных месторождений считается экономически целесообразной начиная с конкретной даты.

МСФО (IAS) 16 «Основные средства» и МСФО (IAS) 38 «Нематериальные активы» не применяются к учету активов, связанных с разведкой и оценкой запасов полезных ископаемых. Совет по МСФО рассматривает вопросы учета минеральных ресурсов и запасов в рамках проекта по разработке стандарта бухгалтерского учета для добывающих отраслей.

Компании учитывают запасы по исторической стоимости геологоразведки и разработки запасов или по стоимости приобретения запасов у третьей стороны. Стоимость разведки и разработки запасов не зависит напрямую от количества запасов. Количественные показатели запасов не оказывают прямого влияния на стоимость разведки и разработки запасов. Цена приобретения, распределенная на запасы, полученные в ходе объединения бизнеса, представляет собой справедливую стоимость запасов и ресурсов на дату объединения бизнеса и только в этот момент времени.

Запасы и ресурсы оказывают большое влияние на показатели финансовой отчетности нефтегазовой компании и затрагивают несколько существенных аспектов. К таким аспектам, в частности, относятся:

-истощение, износ и амортизация;

-обесценение активов и восстановление убытка от обесценения;

-признание будущих обязательств по выводу активов из эксплуатации и восстановлению окружающей среды;

-распределение цены покупки в ходе объединения бизнеса.

Наличие геологических и технологических данных о залежах углеводородов позволяет установить определенность/неопределенность оценки запасов. Запасы классифицируются как доказанные или недоказанные, исходя из степени определенности/ неопределенности в отношении оценки возможности их добычи. В МСФО не содержатся какие-либо определения или рекомендации в отношении данной классификации.

В ряде стран используется свое определение запасов. К таким странам, например, относятся Китай, Россия и Норвегия. Компании, зарегистрированные в Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC или КЦББ), при подготовке финансовой отчетности применяют определение запасов в соответствии с требованиями КЦББ. Существуют также определения, разработанные профессиональными ассоциациями, например Обществом инженеров-нефтяников (SPE). Применение разных методов оценки запасов может привести к проблемам при сопоставлении данных; компании должны указывать, какие методы определения запасов они применяют, и использовать их постоянно.