Файл: Практикум для академического бакалавриата под общ ред. А. З. Бобылевой. М. Издательство Юрайт, 2016. 639 с.pptx

4. Предварительная оценка масштабов кризисного финансового состояния предприятия (по объектам кризисного поля). По каждому объекту кризисного поля проводится позиционирование признака или факта его изменения

Характеристика финансового кризиса предприятия

Параметр	Легкий кризис	Глубокий кризис	Финансовая катастрофа
Чистый денежный поток	Снижение ликвидности денежного потока	Отрицательное значение чистого денежного потока	Резко отрицательное значение чистого денежного потока
Рыночная стоимость фирмы	Стабилизация рыночной стоимости	Тенденция к снижению рыночной стоимости	Обвальное снижение рыночной стоимости
Структура капитала	Снижение коэффициента автономии	Рост коэффициента и снижение эффекта финансового левериджа	Предельно высокий коэффициент и отсутствие эффекта финансового левериджа
Состав финансовых обязательств по срочности погашения	Повышение суммы и удельного веса краткосрочных финансовых обязательств	Высокий коэффициент неотложных финансовых обязательств	Чрезмерно высокий коэффициент неотложных финансовых обязательств
Состав активов	Снижение коэффициента абсолютной платежеспособности	Существенное снижение коэффициента абсолютной и текущей платежеспособности	Абсолютная неплатежеспособность из-за отсутствия денежных активов

Антикризисное управление

В широком понимании

В узком понимании

Означает сохранение и укрепление конкурентного и лидирующего положения предприятия. Это управление в условиях риска.
В этом случае антикризисное управление применяется на любом предприятии независимо от его экономического положения (используется и на самых успешных предприятиях) и от его стадии жизненного цикла (используется на всех стадиях жизненного цикла).

Недопущение и предотвращение банкротства организации, восстановление его платежеспособности.
Антикризисное управление в условиях конкретной кризисной ситуации, всегда направлено на выведение организации из данной кризисной ситуации и восстановление его конкурентоспособности.

Антикризисное управление

Определение

это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития.

Антикризисное управление и банкротство

Появление понятия «антикризисное управление» в отечественной практике обусловлено введением правового регулирования деятельности хозяйствующих субъектов характеризуемой явлениями финансовой несостоятельности (банкротства).
Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)"

Предмет антикризисного управления

Предметом антикризисного управления как теоретической дисциплины является система отношений, возникающая по поводу экономического кризиса.

Она изучает:

1) условия возникновения;
2) сущность;
3) формы проявления;
4) этапы и динамику развития;
5) периодичность появления;
6) меры по ликвидации последствий экономических кризисов на различных уровнях хозяйствования (физическое лицо, индивидуальное домохозяйство, предприятие, кредитная организация, муниципальное образование, регион, республика, государство).

Основные постулаты методики антикризисного управления

1) кризисы организации можно предвидеть, ожидать и вызывать;
2) кризисы фирмы можно ускорять, предварять и отодвигать;
3) к кризисам организации можно и необходимо готовиться;
4) кризисы организации можно смягчать, кризисные процессы в определённой степени управляемы, управление процессами выхода из кризиса способно ускорить эти процессы и минимизировать их негативные последствия;
5) управление в условиях кризиса предприятия всегда требует особых подходов, инструментов, знаний и навыков.

Резюме

Бескризисное функционирование предприятия в условиях неопределенности рыночной конъюнктуры требует мгновенной реакции руководителя при появлении любого негативного симптома в состоянии подведомственного ему хозяйствующего субъекта.
С этой целью необходимо разработать механизмы предотвращения (профилактики) кризиса, рекомендуемые к применению конкретных обстоятельствах.