Файл: Список использованной литературы 14.doc

Содержание


Приложение 14

Введение

Продуктивным инструментом многообещающего управления финансовой деятельностью организации, подчиненного реализации целей его общего развития в обстоятельствах совершающихся существенных изменений макроэкономических показателей, системы федерального регламентирования рыночных процессов, конъюнктуры денежного рынка и связанной с данным неопределенностью, является финансовая стратегия.

Актуальность формирования финансовой стратегии организации устанавливается некоторым перечнем условий. Главнейшим из данных условий считается напряженность изменений факторов внешней денежной среды. Большая динамика основополагающих макроэкономических показателей, связанных с денежной деятельностью организаций, темпы технологического прогресса, быстрые колебания конъюнктуры денежного рынка, неустойчивость федеральной экономической политики и форм регламентирования денежной деятельности не дают возможности продуктивно управлять денежными ресурсами организации на основе только ранее накопленного опыта и классических методов финансового менеджмента.

В данных обстоятельствах отсутствие сформированной финансовой стратегии, приспособленной к вероятным изменениям факторов внешней среды, может повлечь то, что денежные решения отдельных структурных подразделений организации будут иметь разнонаправленный характер, приводить к появлению разногласий и сокращению результативности финансовой деятельности в общем.

В представленной работе будет проведен анализ финансовой стратегии АО ТК «Титан».

Раздел 1. Оценка стратегической позиции компании или оценка конкурентоспособности компании

АО ТК «Титан»– российский химический холдинг.

В краткосрочной и долгосрочной перспективе «Титан» планирует сохранять первенствующие позиции на действующем рынке фосфорсодержащих удобрений – как в нашем государстве, так и в иных странах.

---

Стратегической целью среднесрочной перспективы считается рост внутреннего рынка минеральных удобрений. Ее реализация каждый год просит масштабных материальных и организационных вложений, но все же ее достижение окончательно стабилизирует деятельность не только организаций компании, но и всей сферы производства минеральных удобрений.

Наряду с этим, организация планирует применять дополнительные возможности для расширения операций и развития бизнеса. Продолжится диверсификация деятельности организации, в частности освоение новейших рынков сбыта и выпуск новых разновидностей удобрений.

Организация рассматривает возможность выпуска в среднесрочной перспективе существенно новых разновидностей продуктов. Совокупная разработка высококачественных сырьевых ресурсов, которые имеются в распоряжении «Титан», предоставляет возможность создавать данные продукты на базе нефелинового концентрата и редкоземельных компонентов.

Продолжится деятельность, ориентированная на увеличение гибкости и результативности бизнеса фирмы. Данная деятельность определяет в себя, крове всего другого, меры, координированные на сокращение ресурсоемкости производства, внедрение низкопотенциальных и вторичных энергоресурсов. Новые производства организации уже на данный момент проектируются с учетом показателей энергоэффективости, на базе наилучших промышленных инноваций.

«Титан» продолжит вкладывать финансовые ресурсы в формирование и внедрение экологичных и безопасных агрохимических технологий, которые достаточно востребованы во всех странах. Организация ориентирована на внедрение инновационных технологий и процессов также в горном деле, обогащении сырья и производстве продукции. Будущая модернизация организаций компании, применение современных средств надзора и автоматизации производственных процессов дают возможность улучшать стабильность и безаварийность производственной деятельности.

Таблица 1. «SWOT-анализ деятельности АО ТК «Титан».

ВОЗМОЖНОСТИ	СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
1. Изменение отношения страны к данной сфере методом максимального надзора за нелегальными производителями; 2. Мощная поддержка Правительства; 3. Применение всех достоинств положения монополиста.	1. Существование возможности наращивания производства до максимального применения мощностей; 2. Высокий уровень качества выпускаемой продукции; 3. Высококвалифицированный персонал; 4. Степень технологии, обеспечивающий минимизацию расходов; 5. Результативная маркетинговая политика. 6. Производство наиболее рентабельной продукции
УГРОЗЫ	СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
1. Падение жизненного уровня граждан; 2. Дефицит сырья; 3. Высокие налоговые требования.	1. Значительный износ оборудования;

---

В настоящее время реализуется программа технического перевооружения предприятия до 2020 г., которая предполагает проведение реконструкции действующих производств с целью увеличения объёмов выпуска минеральных удобрений. Программа базируется на проведении коренной реконструкции действующих производств предприятия путём замены устаревшего оборудования и внедрения современных технологий.

Применяя сводную матрицу, можно вычислить те цели, которые организации требуется немедля достигать с учетом собственных достоинств и недочетов для увеличения размеров реализации:

• 
  применять собственные достоинства базируясь на положении монополиста на территории Российской Федерации в полную меру, как в области производства, так и в области торговли;
  
• 
  повышение размеров выпуска и сбыта товара, применяя высокую конкурентоспособность товара в сфере стоимостного и качественного показателей;
  
• 
  расширение розничной фирменной торговой сети, как стратегического канала сбыта товара, в целях получения повышенной выгоды в итоге розничной торговой наценки;
  
• 
  применение свободных мощностей для пополнения ассортимента производства наиболее доходной и пользующейся спросом продукции в целях получения свободных оборотных средств.
  

Рисунок 1. Стратегическая карта целей

Раздел 2. Построение системы сбалансированности показателей для выбранной финансовой стратегии

Таблица 2. «Система сбалансированности показателей для выбранной финансовой стратегии»

Цель	Задача	Показатель	Измерения, тыс.руб./%	Норма
увеличение объемов выпуска и сбыта продукции, используя высокую конкурентоспособность продукции	Повышение производства	Выручка	тыс.руб.	51000
расширение розничной фирменной торговой сети, как стратегического канала сбыта продукции	Повышение сбыта продукции	Прибыль	тыс.руб.	55400
использовать свои преимущества на основании положения монополиста на территории Российской Федерации	Повышение конкурентоспособности	Доля рынка	%	50%
использование свободных мощностей для расширения ассортимента производства наиболее рентабельной и пользующейся спросом продукции	Повышение уровня использования производственных мощностей	Выпуск продукции на единицу оборудования	%	95
инвестирование средства в разработку и внедрение экологичных и безопасных агрохимических технологий	Повышение инвестиционной активности	NPV	тыс.руб.	1500000

---

Рентабельность по EBITDA = 43% (+ 12 п.п.);

Чистый долг/ EBITDA = 1,3 (-1,2 п.п.);

Рентабельность ЧП = 8% (+5 п.п.).

Таким образом, основной финансовой стратегической целью деятельности АО ТК «Титан» является следующая: увеличение финансовых показателей работы предприятия за счет расширения каналов сбыта, производственных и инвестиционных возможностей.

Раздел 3. Стратегический финансовый анализ компании

По сведениям Росстата, рост химического производства в 2015 году если сравнивать с 2014 годом составляет 6,3% – это наилучший конечный итог сферы за прошедшие пять лет (рис. 2) и наилучший итог среди сфер обрабатывающего сектора промышленности. Хороший темп прироста оставался в сфере в течении всего года: в первом квартале рост химического производства составил в годовом сравнении 6,7%, во втором квартале — 5,9%, в третьем квартале – 6,5%, в четвертом квартале – 5,4%.



Источник: Росстат

Рисунок 2. Индекс химического производства
Успешный результат отрасли на фоне снижения промышленного производства в целом можно объяснить несколькими причинами. Во-первых, российский химпром с максимальной эффективностью воспользовался представившимися возможностями после девальвации рубля. С одной стороны, предприятия отрасли за счет возросших ценовых преимуществ смогли увеличить экспорт своей продукции в физическом выражении.

С другой стороны, девальвация рубля повысила конкурентоспособность отечественной химической продукции на внутреннем рынке. В результате, российские производители смогли увеличить выпуск продукции, несмотря на сокращение внутреннего спроса и непростую ситуацию на внешнем рынке.

В наибольшей степени замещение импорта произошло по линии фармацевтической продукции, бытовой химии и производства пластмасс.

Во-вторых, в 2013-2014 годах в России было запущено в эксплуатацию несколько новых заводов, которые стали выходить на проектную мощность в 2015 году. В наибольшей степени это относится к производителям полимеров, поэтому выпуск полимеров в 2015 году рос быстрее, чем производство других видов химической продукции.

В-третьих, немалое влияние на результат отрасли оказал фактор низкой базы. В 2014 году рост производства в отрасли составил всего 0,1% из-за аварии на предприятии «Ставролен» в Ставропольском крае.

---

В 2015 году деятельность этого предприятия была полностью восстановлена, в результате чего резко выросло производство этилена и полиэтилена. Кроме того, фактор низкой базы сказался на результатах деятельности фармацевтики, так как в 2014 году эта подотрасль химической промышленности снижала выпуск продукции из-за перехода на международный стандарт производства и контроля качества лекарственных средств.

Как видно из таблицы 3, во всех подотраслях химической промышленности в 2015 году произошел рост производства, тогда как в 2014 году в двух подотраслях было отмечено сокращение производства.

Таблица 3. «Индекс химического производства (данные Росстата)»

Наименование	2015/2014, %
Химическое производство	106,3
Производство основных химических веществ	104,1
Производство химических средств защиты растений (пестициды) и прочих агрохимических продуктов	104,6
Производство лаков и красок	101,0
Производство фармацевтической продукции	108,9
Производство мыла, моющих средств, парфюмерных и косметических средств	106,6
Производство искусственных и синтетических волокон	102,7

Самые высокие темпы роста зафиксированы в фармацевтической промышленности, а также в производстве продукции бытовой химии (мыла моющих, чистящих и полирующих средств; парфюмерных и косметических средств). Наряду с хорошим производственным результатом химическая промышленность продемонстрировала отличный финансовый результат.

Сальдированная прибыль в отрасли по итогам 2015 года составила 369,8 млрд. руб., что в 23 раза больше, чем в 2014 году. По мнению экспертов РИА Рейтинг, в 2016 году в химической промышленности может сохраниться положительная динамика производства, но темпы роста, скорее всего, будут ниже, чем в 2015 году в силу фактора высокой базы, а также уменьшения вклада от эффекта девальвации.

Кроме того, на результат отрасли негативное влияние может оказать остановка в начале 2016 года по техническим причинам «Ангарского завода полимеров» и связанного с ним технологически завода «Саянскхимпласт». Пока не выяснено, насколько продолжительной будет эта остановка, поэтому степень влияния данного фактора на результаты отрасли по итогам 2016 года сейчас оценить сложно.

---