Файл: Факторы производительности труда и исследование.docx

Проведение данного анализа позволяет выявить, насколько эффективно используется персонал предприятия, а именно позволяет оценить выполнение установленных заданий, выявить резервы дальнейшего роста производительности труда и улучшения использования рабочего времени [9].

1.3 Направления повышения производительности труда на предприятии
Основными проблемами в сфере использования персонала предприятий являются следующие:

- нехватка квалифицированных кадров;

- опережающий рост расходов на персонал по сравнению с ростом производительности труда;

- недостаточно эффективный кадровый менеджмент;

- неэффективная система мотивации персонала;

- недостаточная автоматизация производственных процессов;

- низкая трудовая дисциплина работников [13].

Перечисленные выше проблемы указывают на необходимость внедрения на предприятиях более адекватной стратегии использования персонала.

При разработке этой стратегии на первом этапе необходимо

- сформировать работоспособный коллектив, направленный на разработку и внедрение стратегические изменения;

- диагностировать способности каждого участника, его будущее поведение.

Использование персонала представляет собой комплекс мероприятий, направленный на обеспечение условий для наиболее эффективной реализации творческого и физического трудового потенциала работников.

Использование персонала должно отвечать целям организации, не ущемлять интересы личности и обеспечивать строгое соблюдение Трудового кодекса Российской Федерации.

Система использования персонала в организации должна быть такой, чтобы работники могли обеспечивать наибольшую отдачу на своем рабочем месте.

Успешное использование персонала возможно, если каждый работник коллектива проявит:

- способность принимать на себя ответственность;

- способность к социальным действиям, направленным на изменения социальных отношений;

- особый тип поведения (определенная автономность деятельности, ориентация на собственную оценку информации, собственный анализ);

- умение осуществлять комбинации факторов производства (ресурсов, сил, вещей, неиспользованных возможностей);

- наличие своеобразного набора определенных способностей и умений;

- способность к реорганизациям и быстрым изменениям, к разрушению и созиданию, творческой активности по организации нового потенциала [14].

---

Для повышения эффективности использования персонала можно использовать ряд следующих мероприятий.

1. Совершенствование системы премий и оплаты труда. Оно должно основываться на установлении зависимости между оплатой производимого труда и уровнем доходов предприятия, а также зависеть от выработки каждого работника.

При использовании персонала используется рычаги материального стимулировании для достижения более высоких результатов работы, как отдельных работников, так и целых производственных коллективов.

Социально-психологические методы базируются на использовании факторов мотивации, интересов, потребностей, как личности, так и отдельных групп или коллектива.

2. Совершенствование работы с персоналом. В данную группу входят мероприятия по обеспечению условий для личной инициативы работника, учет их профессиональных навыков и профессиональных особенностей, создание здоровой рабочей обстановки в коллективе, техническое оснащение рабочих мест.

3. Внедрение информационных технологий. Создаются условия для современного обмена информацией, повышается оперативность, ускоряется процесс обслуживания клиентов и т.д. [9].

4. Повышение мотивации персонала.

Мотивация работника может снижаться, если результаты его работы не вознаграждаются должным образом, то есть когда результаты работы или усилия работника не воспринимаются им как инструмент для получения вознаграждения. Работник может иметь низкую мотивацию, если он уже имеет максимальный для него в данной компании уровень оплаты, и повышение производительности и улучшение качества его работы уже не может отразиться на его оплате.

Возможны следующие стратегии подкрепления: постоянное подкрепление (после каждого желательного действия); подкрепление через фиксированный интервал времени; подкрепление (выплата заработной платы, премий, бонусов и пр.) осуществляется после определенного периода времени - раз в месяц, квартал или год; подкрепление с изменяющимся интервалом времени: желательные действия работника подкрепляются после разных периодов времени. Сюда можно отнести переводы, повышения по службе, получение благодарностей и т.п. [13].

5. Эффективная система управления персонала (четкое разграничение полномочий, прав и обязанностей и т.д.).

Для оптимального использования персонала в соответствии с занимаемой должностью разрабатываются должностные инструкции для каждой должности. Должностные инструкции устанавливают квалификационные требования к образованию, стажу работника.

---

Большая роль в эффективном использовании персонала играет планирование, задачами которого является определение количества требуемых работников, их квалификационного состава, разработка способов их привлечения, возможность сокращения персонала; повышение квалификации и образования персонала с учетом требований организации, расчет финансовых затрат на запланированные мероприятия; разработка стимулов повышения производительности труда, создание безопасных методов работы.

6. Внедрение новых технологий в производительный процесс (новое оснащение оборудованием, установка конвейерных лент и т.д.)

7. Повышение квалификации, обучение и аттестация персонала предприятия.

8. Осуществление мероприятий по социальной защите персонала предприятия (декретные отпуска, путевки в оздоровительные медицинские учреждения, выплата материальных поощрений за стаж работы) [7].

Таким образом, проблема улучшения использования персонала – одна из ключевых проблем в экономике предприятия. Персонал предприятия – важный ресурс, определяющий уровень эффективности его деятельности. Эффективность использования трудовых ресурсов способствует достижению больших результатов при меньших затратах труда, времени, средств. Рост трудовой эффективности является предпосылкой для повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия в целом.

---

2 Оценка производительности труда в АО «ВяткаТорф»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Объектом исследования является Акционерное общество «ВяткаТорф». Сокращенное наименование АО «ВяткаТорф».

Информационные сведения об организации представлены в приложении А.

АО «ВяткаТорф» зарегистрировано Инспекцией ФНС России по городу Кирову. Присвоен индивидуальный номер налогоплательщика ИНН 7714261160. АО «ВяткаТорф» создано 18 декабря 2002 года путем реорганизации. 100% акций принадлежат филиалу «Кировский» ПАО «Т Плюс».

Предприятие создано в форме акционерного общества, форма собственности частная. Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в кредитных учреждениях. Общество обладает обособленным имуществом, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности. Общество руководствуется в своей деятельности законодательством РФ и Уставом. Общество имеет свое наименование, печать, штамп, фирменные бланки. Имущество общества составляют материальные ценности, финансовые ресурсы, нематериальные объекты, находящиеся на балансе и являющиеся собственностью общества.

Учредительными документами являются Устав, Положение о ревизионной комиссии, Положение о совете директоров.

В своей корпоративной деятельности АО «ВяткаТорф» руководствуется Федеральным законом от 26.12.1995 г. №208-ФЗ «Об акционерных обществах», Уставом и другими внутренними документами общества.
Юридический адрес: 610017, Кировская область, город Киров, ул. Маклина, д.31.

Обществом созданы четыре обособленных подразделения по месту осуществления основной деятельности, они не имеют статуса юридического лица и не вправе действовать от своего имени. Обособленные подразделения расположены по адресам:

- производственный участок «Гороховский»: 612660, Кировская обл, Котельничский р-н, пос. Комсомольский, ул. Ленина 5а;

- производственный участок «Дымный»: 612814, Кировская обл, Верхнекамский р-н, пос. Светлополянск, ул. Изыскателей, 1а;

- производственный участок «Каринский»: 613052, Кировская обл, Слободской р-н, пос.Октябрьский, ул.Лесная, дом 24;

---

- производственный участок «Пищальский»: 612085, Кировская обл, Оричевский р-н, пос. Мирный, ул. Ленина, 16.

Производственные участки оборудованы непосредственно в местах залежи торфа. Общая площадь участков составляет около 2500 гектар.

Производственные участки имеют хорошие подъездные пути и транспортную развязку. Компания владеет сетью узкоколейных железных дорог шириной колей 750 мм.

Организационная структура АО «ВяткаТорф» представлена в приложении Б. Организационная структура по виду относится к линейно-функциональным структурам. Специалисты одного профиля объединяются в структурные подразделения и принимают решения, обязательные для производственных подразделений. Линейными подразделениями являются четыре производственных участка. К функциональным подразделениям предприятия относятся: бухгалтерия, экономический отдел, отдел снабжения, отдел сбыта, отдел кадров, отдел главного инженера, отдел главного механика.

Структура управления АО «ВяткаТорф» представлена в приложении В. Структура управления относится к линейно-функциональному типу. При данной структуре линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Генеральный директор АО «ВяткаТорф» организует работу и эффективное взаимодействие структурных подразделений организации, направление их деятельности на достижение высоких темпов развития и совершенствование деятельности.

В целом можно сделать вывод, что структура управления и организационная структура АО «ВяткаТорф» оптимальны, построены с учетом особенностей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В настоящее время АО «ВяткаТорф» является крупнейшим среди предприятий своей отрасли по России. Предприятие специализировано для добычи торфа под нужды энергетического использования. Качество продукции соответствует ГОСТ З50902-96 «Торф топливный для пылевидного сжигания». Основным покупателем является ПАО «Т Плюс» (Кировская ТЭЦ-4), а также МУП «Шарьинская ТЭЦ», КОГУП «Облкоммунсервис», АО «КТК».

---