Файл: Факторы производительности труда и исследование.docx

Введение

В современных, крайне сложных условиях ведения предпринимательской деятельности, все организации вынуждены постоянно адаптироваться к резко меняющимся условиям внешней среды. В данных условиях без нужных людей ни одна организация, ни одно учреждение или предприятие не только не сможет достичь своих целей, но и просто выжить. Именно поэтому управление трудовыми ресурсами является важнейшим социальным аспектом теории и практики управления.

Состояние персонала организации, уровень его квалификации и профессионализма, способность наемных сотрудников оптимально решать стоящие перед ними производственные задачи напрямую определяют эффективность деятельности, уровень ее конкурентоспособности на рынке. В частности, от эффективности использования персонала зависят объем и своевременность выполнения всех работ, качество работ и услуг, степень использования оборудования, и как результат – финансовые результаты деятельности предприятия. В связи с этим важно проводить оценку эффективности использования персонала, по результатам которой разрабатываются мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.

Актуальность темы исследования «Факторы производительности труда и исследование их влияния на эффективность деятельности предприятия (организации)» обусловлена тем, что повышение эффективности использования персонала, его высокая вовлеченность в достижение целей организации оказывает положительное влияние на качество работы предприятия, его финансовые результаты и занимаемое положение на рынке.

Целью выпускной квалификационной работы разработка мероприятий по повышению производительности труда и оценка влияния факторов на эффективность деятельности предприятия.

В соответствии с поставленной целью, задачи данной работы следующие:

- исследовать теоретические аспекты влияния факторов производительности труда на деятельность предприятия;

- представить характеристику финансово – хозяйственной деятельности предприятия;

- провести анализ трудовых ресурсов и затрат рабочего времени;

- проанализировать показатели производительности труда на предприятии;

- разработать мероприятия по повышению производительности труда персонала предприятия;

---

- оценить экономическую эффективность мероприятий по повышению производительности труда персонала предприятия.

Объектом исследования явилось Акционерное общество «ВяткаТорф», основной вид деятельности – производство и реализация топливного торфа.

Предмет исследования – производительность труда персонала предприятия.

Источники информации при написании работы: бухгалтерская финансовая отчетность АО «ВяткаТорф» за период 2019 - 2021 г.г., данные кадрового учета.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды ученых - экономистов по исследуемой теме, нормативно - правовые документы, публикации в специализированных периодических изданиях, инструктивные и справочные данные.

Методы и приемы исследования: монографический, абстрактно -логический, экономико-статистический, сравнительный метод, метод наглядного изображения данных, метод наблюдения. Среди методов экономического анализа использовался сравнительный анализ, а именно метод горизонтального и вертикального анализа, факторный анализ.

Период проведения исследования: 2019 - 2021 г.г.


1 Теоретические аспекты ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие производительности труда и факторы эффективного использования трудовых ресурсов
Одной из основных качественных характеристик трудовых ресурсов является трудовой потенциал. Это понятие включает совокупность различных качеств, определяющих трудоспособность:

- физические и психические возможности работников;

- объем и уровень общих и специальных знаний, трудовых навыков и умений, определяющих способность к труду лиц определенной квалификации;

- уровень сознания и ответственности, интересов и потребностей работников [28].

Персонал - это совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью, а также входящих в штатный состав, но временно не работающих в связи с различными причинами (отпуск, болезнь, присмотр за ребенком и т. д.). Это совокупность трудовых ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и необходимы для исполнения определенных функций, достижения целей деятельности и перспективного развития [21].

---

Персонал компании — это один из главнейших ресурсов, обеспечивающих успешное развитие бизнеса. Наряду с финансовыми и материальными ресурсами он также подлежит управлению, которое должно строиться таким образом, чтобы достижение стратегических и тактических целей компании было подкреплено адекватными и своевременными мерами по изменению организационной структуры, упорядочению обязанностей руководителей и сотрудников, своевременной профессиональной ориентации сотрудников и их надлежащей подготовке. Условием для успешного развития предприятия служит сбалансированность интересов его собственников, персонала и клиентов. Поэтому организационное совершенствование и управление персоналом становится одной из главнейших функций менеджмента организации, обеспечивающих его эффективность [8].

Использование персонала представляет собой комплекс мероприятий, направленных на обеспечение условий для наиболее эффективной реализации творческого и физического трудового потенциала работников.

Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. Управление персоналом направлено на достижение эффективности деятельности предприятия. Основная задача в области управления персоналом состоит в способности создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач [12].

Основные принципы рационального использования персонала представлены на рисунке 1.


Принципы рационального использования персонала




Обеспечение рациональной занятости работников




Обеспечение стабильной и равномерной загрузки работников в течение рабочего периода (дня, недели, месяца, года)



Обеспечение соответствия трудового потенциала работника, его квалификации, психофизиологических данных требованиям рабочих мест, производства в целом



Обеспечение максимальной возможности выполнения на рабочем месте разнообразных операций, осуществление которых включало бы в работу различные группы мышц и обеспечивало чередование нагрузок на различные части тела и органы чувств человека

Рисунок 1 - Принципы рационального использования персонала

---

Рациональное использование персонала включает:

- достижение количественной и качественной сбалансированности рабочих мест и работников;

- распространение гибких форм занятости;

- уточнение и конкретизацию границ использования персонала с учетом текущих и будущих потребностей организации;

- обеспечение условий и организации труда, способствующих полной реализации трудового потенциала работника;

- дифференцированный подход к занятости работников на различных стадиях их жизненного цикла: обучения, работы, предпенсионного и пенсионного возраста [16].

Для обеспечения эффективного использования персонала, руководство организации должно разработать четкие цели и продуманную стратегию своего развития. Вся деятельность по организации эффективного использования персонала должна быть направлена на создание оптимальных условий приведения в соответствие возможностей персонала и целей, поставленных перед организацией [19].

Эффективность использования трудовых ресурсов в первую очередь характеризуется производительностью труда.

Производительность труда определяется как отношение результатов производственной деятельности (т.е. объема выпущенной продукции) к затратам рабочего времени или численности работников.

Факторы роста производительности труда рассматриваются как движущие силы, под влиянием которых изменяются затраты труда на производство единицы продукции, то есть уровень производительности. К ним относят:

- комплексную механизацию и автоматизацию производственных процессов;

- интенсивность труда, повышающая выработку работника, т. е. количество про­изведенной продукции в единицу времени;

- совершенствование организации труда;

- усиление мотивации труда [23].

По направлениям проявления факторы объединены в следующие группы: научные, технологические, организационные, структурные и социальные (рисунок 2).


2.Технологические



1.Научные

3.Организационнные




Факторы

эффективного использования трудовых ресурсов

---

4.Структурные

5.Социальные


Рисунок 2 – Факторы эффективного использования трудовых ресурсов
1. Научные. Научные изобретения являются важнейшим фак­тором производства и находят конкретное воплощение в средствах и предметах труда, в новых технологических принципах. Применение научных открытий в использовании природных богатств, в развитии и формировании производительных сил неограниченно.

2. Технологические. Эти факторы играют решающую роль в обеспечении конкурентоспособности продукции и создания материально - технической базы активности труда. Технология - это связующее звено между человеком и исполь­зуемыми предметами, средствами труда. Особенное место в группе технологических факторов принадлежит автоматиза­ции как направлению повышения эффективности человеческой деятельности. Под автоматизацией понимается процесс применения технических средств, осво­бождающих человека от непосредственного участия в преобразовании предметов труда или выполнении других трудовых функций. Базируясь на компьютериза­ции процессов труда и их программном обеспечении, автоматизация уменьшает численность работников, непосредственно занятых в производстве в единицу времени и открывает возможность оптимизации управленческих решений. Технологические факторы оказывают прямое влияние на экономию топливно - энергетических ресурсов, рациональное использование финансовых ресурсов за счет высокой эффективности средств, вкладываемых в освоение конкурентоспо­собной продукции, новой технологии и оборудования.

3. Организационные факторы играют координирующую роль в комплексном использовании всех факторов эффективности труда. Они реализуются путем разработки проектных и нормативных материалов, содержащих необходимые сведения по системам и процедурам работы всех звеньев предпри­ятия [26].

С помощью организационных факторов решаются такие проблемы как:

- взаимодействие людей в процессе совместного труда в пределах одного предприятия и между трудовыми коллективами;

- развитие предпринимательства и самоуправления;

- переход от вертикальных организационных структур к горизонтальным;

- применение различных форм разви­тия трудовой и творческой активности работающих и т.д.

4. Структурные факторы - это изменение производственной программы по объему продукции и ее составу (номенклатуре и качеству), приводящие к измене­нию соотношений между различными видами продукции, т.е. к структурным сдви­гам в производстве.

---