Файл: Допущен к защите.docx

2.2.Определение фаз жизненного цикла проекта

Жизненный цикл проекта представляет собой последовательные этапы и задачи, по которым движется проект от инициализации до завершения независимо от специфики и назначения.

Основные этапы жизненного цикла проекта:

• 
  Инициация;
  
• 
  Планирование;
  
• 
  Создание информационной системы;
  
• 
  Анализ и контроль;
  
• 
  Завершение создания информационной системы.
  

Жизненный цикл проекта информационной системы технического сервиса «Мастер ПК».

Инициализация проекта:

• 
  Разработка технико-экономического обоснования;
  
• 
  Разработка устава;
  

Планирование:

• 
  Создание плана проекта;
  
• 
  Уточнение содержания;
  
• 
  Формирование договора;
  
• 
  Заключение договора.
  

Создание информационной системы:

• 
  Разработка информационной системы;
  
• 
  Уточнение требований к информационной системе;
  
• 
  Исправление ошибок.
  

Анализ и контроль:

• 
  Установка;
  
• 
  Руководство и управление исполнением проектом.
  

Завершение проекта:

• 
  Сдача/приемка;
  
• 
  Ввод в эксплуатацию.
  

Модель жизненного цикла программного обеспечения — структура, определяющая последовательность выполнения и взаимосвязи процессов, действий и задач на протяжении жизненного цикла. Жизненный цикл программного обеспечения можно представить в виде моделей.

Этапы жизненного цикла представлены в таблице 1.3.

Таблица 2.3. Жизненный цикл проекта

Фаза	Инициация	Планирова­ние	Создание ИС	Анализ и контроль	Заверше­ние со­здания ИС
Начало фазы	15.03.23	31.03.23	10.04.23	07.05.23	13.05.23
Окончание фазы	29.03.23	08.04.23	05.05.23	12.05.23	18.05.23
Перечень ос­новных работ	Разработка ТЭО Разработка устава Разработка предвари­тельной кон­статации со­держания	Создание плана про­екта Уточнение содержания Формирова­ние дого­вора Заключение договора	Разработка ИС Уточнение требований к ИС Исправление ошибок	Установка Тестирова­ние	Сдача/приёмка Ввод в эксплуа­тацию
Ключевые вехи	Инициация завершена	Планирова­ние завер­шено	ИС разрабо­тана	Анализ и контроль произведен	Проект завершен

---

Описание этапов жизненного цикла проекта:

Инициация проекта — это убеждение руководства организации в необходимости выполнения проекта, то есть обеспечение принятия соответствующего решения.

Планирование проекта — это непрерывный, уточняемый на протяжении всего жизненного цикла процесс, в ходе которого определяется лучший способ достижения поставленных целей и задач с учётом текущей и меняющейся ситуации.

Процесс, в конце которого должна быть создана информационная система, уточнены все требования и исправлены все выявленные ошибки.

Создание информационной системы — процесс, при котором происходит создание и разработка информационной системы.

Анализ и контроль — процесс, прослеживания хода выполнения работ и проверка качества выполнения.

Завершение создания информационной системы — этап сбора данных и проверки работоспособности системы, а также ввод в эксплуатацию.

Разработка — совокупность действий, относящихся к определению задач, расписания, ресурсов и порядка реализации проекта.

Завершение проекта или фазы — это процесс, завершения всех операций всех групп процессов управления проектом в целях формального завершения проекта или фазы. При закрытии проекта Руководитель проекта рассматривает всю предыдущую информацию, полученную во время закрытия предыдущих фаз, позволяющую удостовериться в том, что все работы по проекту завершены, и проект достиг своих целей.

---

2.3. Определение участников проекта.

Участники проекта — это роли, которые могут быть совмещены в одном лице и/или организации, различаются позицией по отношению к проекту и определяются набором характеристик.

Участниками проекта будут являться:

• 
  Заказчик;
  

• 
  Руководитель проекта;
  
• 
  Разработчик;
  
• 
  Тестировщик.
  

Организационная структура проекта — документ, схематически отражающий состав и иерархию участников проекта, представлен на рисунке 1.4.



Рис. 1.4. Организационная структура проекта

Заказчик — лицо (физическое или юридическое), заинтересованное в выполнении исполнителем работ, оказании услуг или приобретении у продавца какого-либо продукта (в широком смысле).

Руководитель проекта — лицо, которое несет ответственность за проект и за решение проблем, возникающих в проекте. Как тех, которые исходят от команды проекта, так и тех, которые могут, возникают при управлении заинтересованными сторонами проекта. 

Обязанности руководителя проекта:

• 
  Определение ролей и обязанностей в проекте для всех членов команды проекта;
  
• 
  Разработка, утверждение и своевременное обновление плана проекта;
  
• 
  Мониторинг хода исполнения проекта, прогнозирование отклонений и принятие своевременных мер по устранению спрогнозированных отклонений;
  
• 
  Координация коммуникаций между всеми участниками проекта и заинтересованными сторонами;
  
• 
  Контроль изменений в проекте;
  
• 
  Проведение анализа эффективности этапов проекта и проведение после проектного анализа.
  

Разработчик — человек, который занимается проектированием, разработкой и программированием некоторого продукта.

• 
  Разработка ИС;
  
• 
  Тестирование;
  
• 
  Сопровождение.
  

Тестировщик — специалист, принимающий участие в тестировании компонента или системы. В обязанность входит поиск вероятных ошибок и сбоев в функционировании объекта тестирования.

---

• 
  Тестировщик моделирует различные ситуации, которые могут возникнуть в процессе использования предмета тестирования, чтобы разработчики смогли исправить обнаруженные ошибки;
  

• 
  Тестирование созданной информационной системы;
  
• 
  Исправление не значительных ошибок, выявленных в стадии тестирования.
  

Матрица ответственности — демонстрация межорганизационного или межгруппового взаимодействия и, как следствие, позволяет избежать недоразумений, которые время от времени возникают в проектах между подразделениями и организациями из-за неясности.

Ниже представлена матрица ответственности в таблице 1.4.

Таблица 1.4. Матрица ответственности

№	Этапы реализации		Участники проекта
		Заказчик	Руководитель проекта	Разработчик	Тестировщик
1	Инициация
1.1	Разработка ТЭО	к	и, о	и	и
1.2	Разработка устава	к	и, о	и	и
1.3	Разработка предварительной констатации содержания	и	к	и	и
2	Планирование
2.1	Создание плана проекта	к	о	и	и
2.2	Уточнение содержания	к	о	и
2.3	Формирование договора	о	и	и
2.4	Заключение договора	о	и	к
3	Создание ИС
3.1	Разработка ИС			и
3.2	Уточнение требований к ИС	и	и	и
3.3	Исправление ошибок		о	и	к
4	Анализ и контроль
4.1	Установка		к, о	и	и
4.2	Тестирование		к, о	к	и
5	Завершение создания ИС
5.1	Сдача/приёмка	к	о	к	и
5.2	Ввод в эксплуатацию	к	о	к	и

---

Роли участников проекта: И – Исполнитель, О – Ответственный, К – Контроль.

---