Файл: Курсовая работа по дисциплине Управление проектами.docx

обсуждение решения осуществляются коллегиально, а решение и ответственность принимает только руководитель единолично (рис. 1).

Рисунок 1 - Структура управления ООО «СИБИРЯК»
Она синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений) на нижних уровнях управления более характерными являются линейные связи подчиненности, а на верхних – функциональные.

---

2.2. Оценка существующего финансового состояния

Анализ обеспеченности запасов источниками их образования проводится в следующей последовательности:

1) Наличие собственных оборотных средств (ОС) определяется как разница между собственным капиталом (ИС) и иммобилизованными активами (ФИММ):

ЕС = ИС - FIMM

2) При недостаточности собственных оборотных средств организация может получить долгосрочные займы и кредиты. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников (ДМ) определяется расчетом:

ЭМ = (ИП + КТ) - ФИММ

3) Общая стоимость основных источников формирования определяется с учетом краткосрочных займов и кредитов:

Еа = (ИС+КТ+Кт) - ФИММ

Таблица 1 – Анализ финансовой устойчивости

Показатели	Абсолютное значение			Абсолютное изменение
	2020	2021	2022	2021	2022
1. Собственный капитал, Kp	0	7365	7613	7365	248
2. Внеоборотные активы, BA	0	0	0	0	0
3. Наличие собственных оборотных средств (СОС1), ЕС, (п.1-п.2)	0	7365	7613	7365	248
4. Долгосрочные обязательства, KТ	0	-3184	1294	-3184	4478
5. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов (СОС2), ЕМ, (п.3+п.4)	0	4181	8907	4181	4726
6. Краткосрочные займы и кредиты, Kt	0	0	0	0	0
7. Общая величина основных источников формирования запасов (СОС3), Еa, (п.5+п.6)	0	4181	8907	4181	4726
8. Общая величина запасов, Z	2276	2603	455	327	-2148
9. Излишек (+)/недостаток (-) собственных источников формирования запасов, ±ЕС, (п.3-п.8)	-2276	4762	7158	7038	2396

---

Окончание табл. 1

1	2	3	4	5	6
10. Излишек (+)/недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов, ±ЕМ, (п.5-п.8)	-2276	1578	8452	3854	6874
Излишек (+)/недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов, ±Еa, (п.7-п.8)	-2276	1578	8452	3854	6874
12. Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации, S	(0;0;0)	(1;1;1)	(1;1;1)	-	-

Финансовое состояние организации на конец анализируемого периода абсолютно устойчиво (Z ≤ Ec), так как в результате анализа установлено превышение собственных оборотных средств в размере 7158 тыс. руб., превышение собственных и долгосрочных заемных источников формирования резервы 8452 тыс. руб., а превышение общей суммы основных источников формирования резервов 8452 тыс. руб. (резервы обеспечены только краткосрочными займами и кредитами).

Оценка финансово-экономического состояния предприятия проводится в двух аспектах:

1. С точки зрения функционирования предприятия как хозяйствующего субъекта;

2. С точки зрения его ликвидации (возможное банкротство, возбуждение дела о банкротстве).

С точки зрения функционирования предприятия как хозяйствующего субъекта.

Структура баланса оценивалась по следующим критериям¹⁴:

• коэффициент текущей ликвидности должен иметь значение не менее 2;

• коэффициент собственного капитала должен быть не менее 0,1;

• коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности должен принимать значение не менее 1.

На анализируемом предприятии коэффициент текущей ликвидности составляет 5,7327, коэффициент собственного капитала – 0,7056, коэффициент убыточности платежеспособности – 3,4 соответственно. Как видите, все условия соблюдены. Структуру баланса можно считать оптимальной.

---

Согласно функциональному подходу анализа ликвидности организация имеет дисбаланс запасов и кредиторской задолженности. У организации имеется дисбаланс дебиторской задолженности и краткосрочных обязательств. Кроме того, наблюдается негативная тенденция опережающего роста краткосрочных обязательств по сравнению с изменением дебиторской задолженности.

С позиции его ликвидации (возможное банкротство, возбуждение дела о банкротстве).

Характеристика финансового состояния проводилась по наличию резервов с указанием источников их формирования. Финансовое состояние организации на конец анализируемого периода абсолютно устойчиво (Z ≤ Ec), так как в результате анализа выявлено превышение собственных оборотных средств, превышение собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов, превышение общей стоимости основных источников формирования запасов¹⁵.

---

2.3. Конкурентные преимущества развития компании

На каждом предприятии классификация конкурентных преимуществ имеет свои особенности и позволяет охватить необходимый объем различных экономических и управленческих аспектов, а также автоматизировать поиск и изучение конкурентных преимуществ. Комплексная оценка всех видов конкурентных преимуществ достаточно сложна, трудоемка и не всегда приводит к достоверному результату из-за секретности ряда сведений о конкурентах. Понимание конкурентов и их деятельности может дать много преимуществ. Знание существующих сильных и слабых сторон внутри организации, а также конкурентов может помочь выявить возможности и угрозы, которые послужат основой для решений и действий. Понимание будущих стратегий конкурентов позволит вам предсказать будущую угрозу или возможность ее возникновения. Решение о стратегических альтернативах в значительной степени зависит от способности правильно предсказать реакцию основных конкурентов. Конкурентный анализ может привести к постановке некоторых стратегических вопросов, которые необходимо рассмотреть в будущем. Для определения конкурентных преимуществ ООО «УСК Сибиряк» на рынке строительно-монтажных услуг необходимо исследование внешней среды организации. Любая организация находится и функционирует во внешней и внутренней средах. Внешняя среда организации – это условия и факторы, возникающие независимо от ее (организации) деятельности и оказывающие на нее существенное влияние. Кроме того, они способствуют функционированию, выживанию и эффективности его работы. Внешняя среда в стратегическом менеджменте рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макросреды и ближайшего окружения¹⁶.

Макросреда создает общие условия среды организации. В большинстве случаев макросреда не специфична для одной организации. - Экономическое окружение. К важнейшим экономическим факторам, оказывающим сильное как положительное, так и отрицательное влияние на деятельность организации, относятся следующие¹⁷:

1) величина инфляции, которая возросла по сравнению с предыдущим годом и, следовательно, может представлять угрозу для достижения цели организации;

---