Файл: Курсовая работа по дисциплине Управление проектами.docx

2) высокий уровень налогов, отрицательно влияющих на достижение желаемой прибыли;

3) на деятельность предприятия негативно влияет удорожание материалов, рост цен на топливо и электроэнергию. Это приводит к увеличению себестоимости и снижению конкурентоспособности предприятия.

- Научно-техническая среда. Строительная отрасль является развивающейся; в нем проводятся различные исследования и разработки, которые поддерживаются государством. Успешная реализация этих разработок является прорывом в создании конкурентоспособной техники. Внедряя новые разработки в ООО «УСК Сибиряк», собственники не только сокращают сроки выполнения монтажных, строительных и электромонтажных работ, но и повышают качество предоставляемых услуг. Компания отслеживает появляющиеся разработки и новинки, что позволяет ей сохранять лидирующие позиции на рынке и расширять клиентскую базу [39].

- Демографическая и культурная среда. Изменения демографической ситуации оказывают существенное негативное влияние на деятельность предприятия. Изменение возрастной структуры общества, в котором наибольшую долю занимает население предпенсионного и пенсионного возраста, подтверждается отсутствием на предприятии молодежи, молодые специалисты в основном уходят в высокодоходные отрасли экономики, что способствует увеличению дефицита специалистов и квалифицированных рабочих, так как профессии технологов, инженеров, конструкторов считаются непрестижными и низкооплачиваемыми. Именно по этой причине ООО «УСК Сибиряк» имеет высокую текучесть кадров, что негативно сказывается на финансовой устойчивости предприятия. Работающие специалисты старше 45 лет на предприятии составляют 45% всех работающих. С одной стороны, следует отметить ценность таких кадров. Накопленный за годы работы опыт положительно сказывается на высоком качестве предоставляемых видов услуг. Но есть и другая сторона. Пожилым людям труднее справляться с изменениями, что может затруднить внедрение инноваций и замедлить темп работы.

К конкурентным преимуществам также относятся¹⁸:

- своевременная поставка материалов и сырья имеет важное значение в организации производственного процесса. Компания сотрудничает с надежными и проверенными поставщиками, которые доставляют материалы в срок;

---

- разнообразная клиентура, включающая крупнейших монополистов, малые предприятия и частных заказчиков; - высокая степень доверия со стороны покупателей и заказчиков, обеспечивающая постоянный спрос на продукцию компании;

- реализация продукции по доступным ценам, реализация программы «Доступное жилье», проведение различных акций и предоставление скидок дает нам преимущество перед основными конкурентами.

Исследуя преимущества строительной организации, ее техническую базу, возможности, необходимо определить перспективные возможные направления развития предприятия, следуя которым оно может повысить свою конкурентоспособность на рынке строительно-монтажных работ.

---

ГЛАВА 3.ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ФИНАНСОВОГО ПРОЕКТА КОМПАНИИ

Организация проектной компании - это процесс, который обеспечивает организацию и принятие решений о реализации и процессе проектной компании. Такие задачи, как организация процесса проектной компании, планирование рамок проектной компании (затраты, сроки, персонал и т. д.) Должны быть выполнены; все требования проектной компании должны быть переданы заинтересованным сторонам проектной компании во время этого процесса. Обычно организация проектной компании - это структурирование, организация и настройка, а также процесс проектной компании в соответствии с планом. Он обеспечивает совместную работу участников, насколько это возможно, согласно введенным правилам, стандартам и ценностям проектной компании. Роли и обязанности разделены, определены правила командной работы и информационная система во время организации проектной компании¹⁹.

Организация проектной компании разделена на три области компетенции и ответственности. Руководство проектной компании отвечает за все управление проектом, а команда проектной компании реализует реальный проект. Третья область - это проектная комиссия, которая является высшим органом, принимающим решения, может определить успех проектной компании или отменить проект.

Организационная структура проектной компании является важной конфигурацией для определения иерархии людей, их функций, рабочих процессов и системы отчетности²⁰.

Это фактор в бизнесе, который играет основополагающую роль в руководстве и определении того, как организация осуществляет свою деятельность.

Существуют различные организационные структуры проектной компании, определяемые в соответствии с областью, в которой работает организация, и деятельностью, связанной с основной деятельностью.

Например, если организация имеет дело с временными рабочими местами, структура, вероятно, будет лучше управлять набором и увольнением работников по мере необходимости.

С другой стороны, если организация вовлечена в производственную цепочку, требующую непрерывной работы, она будет иметь другую структуру. В этом случае назначенная задача будет заключаться в том, чтобы поддерживать сотрудников в течение более длительного времени для достижения целей организации.

---

По мере роста организаций или изменения их потребностей организационная структура должна адаптироваться для поддержки новых целей.

Организационная структура - это структура, которая помогает организации эффективно управлять своими операциями и достигать своих целей с минимальными усилиями.

Эта структура определяет отношения между различными отделами и командами организации. Более того, это помогает организациям делегировать полномочия, власть и ответственность²¹.

Но организационная структура проектной компании также определяет, как сотрудники относятся к своему начальству или к руководителю проектной компании; следовательно, это становится чем-то стратегическим для координации и сотрудничества внутри членов группы.

Основным преимуществом наличия эффективной организационной структуры является снижение трения и дискуссий между сотрудниками, поскольку роли, обязанности и структура отчетности предельно ясны.

Теперь, когда у нас есть основные ноу-хау в том, что такое проектируемая организационная структура, пришло время раскрыть ее отличительные особенности, которые уклоняются от функциональной организационной структуры, к которой мы привыкли. Проектируемая организационная структура может показаться похожей на ее функциональный аналог, но у них есть свой собственный набор структур, который выделяет их как из матричных, так и из функциональных организационных структур.

Ниже приведены следующие характеристики проектируемой организационной структуры²²:

Члены команды работают под командованием менеджера проектной компании. Обычно эти члены работают полный рабочий день и постоянно, и они сообщают о каждом обновлении и любых изменениях менеджеру проектной компании.

Менеджер проектной компании имеет полное управление всеми операциями, вовлеченными в проект. Это включает принятие решений, развертывание задач для членов команды и управление ресурсами и фондами.

Команды и ресурсы демобилизованы после завершения проектной компании. Это одна из отличительных особенностей проектируемой организации, которая выделяет их среди других типов организационной структуры.

Наличие соответствующей организационной модели может принести огромную пользу любой организации. Вот некоторые из этих преимуществ²³:

Позволяя организации расти.

Уделять внимание стратегическим целям, вместо того чтобы сосредоточить внимание каждого департамента на своей повестке дня.

---

Присоединение к группе людей и направление их к общей цели.

Позволяет сотрудникам совершенствовать свои навыки.

Делать процесс принятия решений более эффективным, плавным и быстрым.

Облегчение специализации сотрудников.

Позволяет лучше контролировать и использовать ресурсы.

Обеспечение более простого и качественного общения, что помогает уменьшить конфликты.

Позволяя сотрудникам вести себя лучше.

Помогать сотрудникам профессионально расти, делать карьеру и упростить привлечение новых коллег.

Помощь в определении ролей и обязанностей в четкой и точной форме.

Поэтому каждой организации нужна организационная структура, иначе хаос возьмет верх.

Короче говоря, организационная структура необходима для нормального функционирования компании. Каждая компания должна выбирать свою организационную структуру в соответствии со своими конкретными потребностями и требованиями, поскольку это также зависит от достижения префиксированных результатов.

На основании анализа рыночной конъюнктуры деятельности и потенциала развития проектных компаний, проведенного в первом полугодии исследования, были определены основные направления развития проектных компаний:

1. Развивать способность реализовывать сложные инженерные проекты (отсутствие эффективности для реализации проектов под ключ).

2. Развивать способность конкурировать с международными и федеральными компаниями (за счет развития компетенций).

3. Привлечение квалифицированных проектных кадров.

4. Обеспечение возможности предоставления финансовых гарантий и страхования рисков для проектов от проектных компаний (в качестве предварительного условия участия в крупных проектной компаниих).

5. Необходимость собственных разработок и внедрения для поддержания конкурентоспособности.

В табл. 2 произведен предварительный отбор альтернатив развития.


Таблица 2 - Отбор мероприятий развития в рамках повышения конкурентоспособности

Мероприятия	Достигаемые результаты	Сложности и риски реализации мероприятия	Обоснование выбора
Оптимистичный сценарий Наличие большого опыта и наработанной базы клиентов, высокопрофессиональных трудовых ресурсов, а также высокий потенциал работы на комплексных проектной компаниих позволяет выполнять комплексные проекты, в т.ч. в области автоматизации путем привлечения сторонних компании и найма инженеров-программистов.	Увеличение выручки до 20%; Получение новых компетенций; Увеличение занимаемой доли рынка Наличие в штате узких специалистов	Кризис в экономике; Приостановка крупных проектов со стороны заказчиков, снижение издержек Недостаточная компетенция персонала	-
Оптимистичный сценарий Усиление позиции на рынке. Угроза прихода федеральных компаний-конкурентов диктует необходимость развития пакета услуг, анализа рынка, выявления потребностей клиентов. Разработка маркетинговой стратегии, систематизация PR деятельности позволит закрепить положение на рынке.	Увеличение оборота на 15% Повышение конкурентоспособности Увеличение стоимости бренда компании Развитие рынка сбыта услуг	Низкие компетенции в области маркетинга; Риск отсутствия крупных якорных заказов	Данный вариант предусматривает развитие в средних темпах, при этом позволяет укрепить конкурентное положение и наработать новые компетенции.
Пессимистичный сценарий Потребность в развитии ассортимента услуга при отсутствии собственных финансовых ресурсов, позволяет развивать портфель услуг за счет проектов с высокой добавленной стоимостью с использованием человеческих ресурсов.	Увеличение оборота на 10%; Снижение количества проектов за счет высокой добавленной стоимости Выход на новые рынки	1.Низкий темп развития 2.Невозможность выполнения ряда комплексных проектов	-
Наиболее слабый сценарий Отсутствие собственных финансовых ресурсов, при угрозах ужесточения конкурентной борьбы диктует возможность использовать ценовой демпинг в сегменте профильных проектов на локальных территориях, привлечение клиентов среднего бизнеса. Возможность слияния.	Увеличение оборота на 5%; Снижение затрат Привлечение новых компетенций за счет слияния	Низкий темп развития Возможная потеря зоны влияния Приостановка развития Переход квалифицированных специалистов к конкурентам	-

---