Файл: Курсовая работа по дисциплине Управление проектами.docx

автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования Центросоюза Российской Федерации «Сибирский университет потребительской кооперации»

Кафедра менеджмента
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Управление проектами»
на тему Финансовые проекты: структура и технологии управления


Выполнила обучающийся

Митянина Алина Владимировна

(Фамилия, имя, отчество)

Экономики и управления

(факультет)

МБОЗ-13-21-018

(группа)

Руководитель:

кандидат экономических наук, доцент

Стенкина Марина Владимировна

(должность, фамилия, имя, отчество)

Новосибирск 2023

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность инвестиционной политики направлена на финансирование проектов, имеющих минимальные сроки реализации и способных принести максимальную прибыль. Такими проектами, отвечающими этим условиям, чаще всего являются строящиеся или реконструируемые объекты строительства.

Они ориентированы на производство новых услуг, улучшение современных условий жизни граждан, сокращение сроков строительства, использование новой материально-технической базы и, как следствие, получение прибыли для инвесторов. Объект курсовой работы – финансовый проект.

---

Целью курсовой работы является изучение управления финансовыми проектами.

Целями курсовой работы являются:

1. Подробно рассмотреть понятие и основные характеристики финансовых проектов, их классификацию и структуру.

2. Ознакомиться с понятием и структурой управления проектами, методами и системами управления проектами, планированием управления проектами, функциями, управлением проектами на разных стадиях жизненного цикла, оценкой эффективности проектов.

3. Разработать проект расширения предприятия, увеличения товарооборота, вложив средства в небольшой финансовый проект.

ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ ПРОЕКТОВ

1. Понятие и сущность финансового проекта

Обычно под финансово-экономическим проектом понимают частный случай инвестиционного проекта. Он характеризуется тем, что его целью является достижение чисто финансовых результатов.

В любом финансовом проекте участвуют две стороны¹:

1. Лицо (или лица), предоставляющее средства (кредитор, заимодавец).

2. Лицо (или лица), получающее денежные средства (должник, заемщик).

Поскольку любой финансово-инвестиционный проект связан с организацией финансовых потоков, он понимается и в более узком смысле - как проект, направленный на перевод денежных средств в условиях, сложившихся на финансовом рынке, без ориентации на льготное кредитование в силу нерыночных факторов.

В соответствии с этим финансовый проект должен учитывать рыночное конкурентное взаимодействие участников проекта и оцениваться с позиций каждой из сторон.

Основное содержание финансового проекта составляет схема потока платежей, направляемых от кредитора к должнику и наоборот при определенных условиях.

Характерной чертой потока платежей является их представление в процентной или дисконтной форме².

Как правило, девелопером финансового проекта выступает должник, заинтересованный в наиболее выгодном способе получения кредита и, в то же время, в наибольшей привлекательности проекта для возможных кредиторов.

---

Привлекательность определяется не только доходностью, но и надежностью выполнения условий. В связи с этим в финансовой модели проекта может появиться третье лицо - гарант выполнения условий. Он не участвует в формировании потока платежей при их осуществлении в соответствии с условиями, но берет на себя возмещение убытков должника при невыполнении этих условий³.

Результатом разработки финансового обоснования проекта является юридический документ - соглашение между сторонами проекта. Юридическая природа документа означает, что, в конечном итоге, гарантом выполнения условий договора является государство в лице его правоохранительных органов.

2.   1   2   3   4   5   6   7

---

Методы управления проектами

Информация, используемая в управлении проектами, обычно не надежна на 100%. Учет неопределенности исходной информации необходим как при планировании проекта, так и для грамотного заключения договоров. Анализ риска посвящен анализу и учету неопределенностей.

Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии, в совокупности называемые жизненным циклом проекта. Для реализации различных функций управления проектами требуются действия, которые называются процессами управления проектами⁴.

Процессы управления проектами можно разделить на шесть основных групп, реализующих различные функции управления:

Процессы инициации – принятие решения о запуске проекта;

Процессы планирования – определение целей и критериев успешности проекта и разработка рабочих схем их достижения;

Процессы исполнения – координация людей и других ресурсов для выполнения плана;

Процессы анализа - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям успешности и принятие решения о необходимости применения корректирующих действий;

Процессы управления - определение необходимых корректирующих действий, их согласование, утверждение и применение;

Процессы завершения - оформление выполнения проекта и доведение его до упорядоченного финала.

На практике методология управления проектами помогает⁵:

• 
  обосновать целесообразность инвестиций,
  
• 
  разработать оптимальную схему финансирования работ,
  
• 
  составить план работ, включая сроки выполнения работ, расход ресурсов, необходимые затраты,
  
• 
  оптимально организовать выполнение работ и взаимодействие участников проекта,
  
• 
  осуществлять планирование и управление качеством,
  
• 
  анализировать и управлять рисками проекта,
  
• 
  оптимально планировать и управлять контрактами,
  
• 
  анализировать отклонения фактического хода работ от планового и прогнозировать последствия возникающих отклонений,
  
• 
  моделировать корректирующие действия на информационных моделях проектов и принимать обоснованные управленческие решения,
  
• 
  вести архивы проектов и анализировать опыт их реализации, который можно использовать в других проектах и т.д.
  

---

3. Риски проектных компаний и их учет

Риск может быть определен как неопределенность результата, будь то положительная возможность или отрицательное влияние. Некоторая степень риска неизбежна, независимо от проекта. Должно быть, преднамеренное принятие некоторой степени риска, потому что ценность для бизнеса делает это стоящим. Управление рисками проекта включает процессы, связанные с планированием, идентификацией, анализом (как качественным, так и количественным) управления рисками, ответами, мониторингом и контролем над проектом; большинство этих процессов обновляются на протяжении всего проекта⁶.

Управление рисками в проектах включает в себя выявление и оценку рисков с точки зрения воздействия и вероятности, создание и ведение совместного реестра рисков, согласованного объединенной проектной командой, установление процедур для активного управления и мониторинга рисков на протяжении всего проекта и во время занятия по завершении, обеспечение, что члены команды имеют возможность вступить в диалог, который будет способствовать достижению соглашения о надлежащем распределении рисков, обновлении информации о рисках в течение всего жизненного цикла проекта, обеспечении контроля над рисками путем планирования способов управления рисками в течение жизни проект должен содержать их в допустимых пределах, распределяя ответственность за управление каждым риском с той стороны, которая способна это сделать. Управление рисками - это непрерывный процесс на протяжении всей жизни проекта, поскольку риски будут постоянно меняться. Должны быть разработаны планы управления рисками, позволяющие быстро и эффективно справляться с рисками в случае их возникновения⁷.

Надлежащее управление рисками проекта включает в себя следующие четыре процесса:

• 
  Идентификация риска
  
• 
  Количественная оценка рисков
  
• 
  Развитие реагирования на риски
  
• 
  Контроль реагирования на риски
  

Эти процессы часто реализуются под разными именами, хотя все они приходят и достигают одной и той же цели. Идентификация и количественная оценка рисков часто рассматриваются как единый процесс, а результирующий процесс называется «анализом риска» или оценкой риска. Развитие реагирования на риски также часто называют «планированием реагирования на риски», а разработку реагирования на риски часто называют «управлением рисками». Независимо от того, упоминаются они индивидуально или коллективно, они обычно поддерживают свои требования, инструменты и результаты. Надлежащий анализ этих процессов изложен ниже

---