Файл: Курсовая работа по дисциплине Управление проектами.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 07.11.2023

Просмотров: 300

Скачиваний: 9

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ ПРОЕКТОВ

Методы управления проектами

ГЛАВА 2.АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СИБИРЯК», РЕАЛИЗУЮЩЕГО ФИНАНСОВЫЕ ПРОЕКТЫ

2.1. Краткая характеристика услуг компании

2.2. Оценка существующего финансового состояния

2.3. Конкурентные преимущества развития компании

ГЛАВА 3.ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ФИНАНСОВОГО ПРОЕКТА КОМПАНИИ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список использованных источников



Построение и внедрение организационно-инвестиционной системы позволит эффективно организовать процесс финансирования, а также решить ряд характерных для него задач, а именно24:

• проблемы нехватки финансовых ресурсов;

• проблемы анализа и выбора форм и методов финансирования;

• определение стоимости каждого источника капитала;

• определение средневзвешенной стоимости капитала компании;

• применение новых эффективных методов финансирования.

Целесообразно рассмотреть эти проблемы более подробно.

Решение этих проблем финансирования в организационной системе возможно с помощью организационных мероприятий по их устранению (табл. 3).

Таблица 3 - Рекомендуемые организационные мероприятия по устранению проблем финансирования инвестиционных проектов

Проблемы

финансирования инвестиционных проектов
Организационные мероприятия по устранению проблем

финансирования проектов

1 Дефицит финансовых ресурсов
Проведение политики рационирования капитала – функционирования и развития в условиях жёсткого ограничения финансирования, характерного для

кризисной ситуации в российской экономике:

в краткосрочном периоде – сопоставление с возможной деятельностью на финансовых рынках;

в долгосрочном – прогнозирование инвестиционной деятельности и уровней доходности с учётом

инфляционной составляющей и управления риском

2 Выбор форм и методов

финансирования
Проведение анализа финансирования в предыдущие периоды деятельности предприятия; проведение

сравнительного анализа всех доступных источников финансирования; моделирование возможных схем финансирования и выбор оптимального варианта; осуществление финансовых инвестиций или поиск

внутренних резервов для формирования собственного капитала

3 Определение стоимости

каждого источника капитала
Прогнозирование изменений цены капитала из различных источников с учётом данных по предшествующей

деятельности предприятия; страхование рисков, связанных с изменением стоимости капитала


Окончание табл. 3

1
2

4 Определение средневзвешенной стоимости

капитала
Расчёт маржинальной (предельной) стоимости капитала; прогнозирование значений средневзвешенной стоимости капитала с учётом возможных изменений структуры

капитала в ходе реализации проекта

5 Применение новых эффективных методов

финансирования
Организация смешанного финансирования (комбинирование различных источников); применение лизингового финансирования инвестиционных проектов


Одним из эффективных методов финансирования инвестиционных проектов является использование лизингового финансирования. Развитию лизинга в российских условиях способствует его характер, сочетающий в себе черты долгосрочной аренды и товарного кредита.

Сущность лизинговых отношений позволяет выделить преимущества и недостатки лизинга для каждого участника сделки, что может быть использовано для адаптации лизинга к российским условиям. В каждом конкретном случае решение о лизинговом финансировании должно приниматься на основе анализа, оценки и учета всех положительных и отрицательных сторон сделки.

Анализ потенциальных возможностей реализации выбранных альтернатив развития, а также потенциальных трудностей и угроз позволяет нам сосредоточиться на двух наиболее приемлемых вариантах:

1. Наличие большого опыта, накопленной клиентской базы и высокопрофессиональной рабочей силы, в дополнение к большому потенциалу для работы над сложными проектной компаниими, позволяет развивать за счет реализации сложных проектов, привлекая иностранные компании и нанимая высококвалифицированных сотрудников.

2. Укрепление позиций на рынке. Угроза доступа федерального конкурента требует развития спектра услуг, анализа рынка и определения потребностей клиентов. Разработка маркетинговой стратегии, организация связей с общественностью укрепит позиции на рынке.

Прежде всего, необходимо разработать пакеты продуктов, чтобы обеспечить отдельные отрасли для предприятий на основном рынке. Выбранная стратегия фокусируется на анализе потребностей клиентов и детальном анализе их ресурсов25.

Разработка руководств должна сопровождаться грамотной маркетинговой политикой и качеством связей с общественностью. Маркетинг и связи с общественностью в сфере консалтинга и проектных услуг имеют большую конфиденциальность. Традиционные рекламные каналы не работают в этой области.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ



На развивающихся рынках проектное финансирование позволяет реализовать хорошо структурированные и экономически обоснованные проекты, даже если организаторы проекта не в состоянии обеспечить необходимый объем финансирования и взять на себя все риски, связанные с реализацией проекта. Разработанный механизм разделения инвестиционных затрат, рисков и вознаграждений между заинтересованными сторонами позволяет повысить вероятность привлечения необходимых средств, а соответственно и реализации проекта.

Различные методы финансирования используют разные источники средств в зависимости от целей компании и оценки плюсов и минусов каждого метода привлечения ресурсов в конкретной ситуации.

Проектное финансирование выражает гарантию экономической и технической жизнеспособности предприятия, позволяя ему генерировать денежные потоки, достаточные для обслуживания своего долга.

Проведенное исследование позволяет получить следующие основные результаты:

Проектное финансирование – один из видов инвестиционной деятельности, всегда сопряженный с риском, особенно в современных социально-экономических условиях в России.

Лизинг – это взаимовыгодная форма аренды. Арендодатель получает доход от простаивающего оборудования, а арендатор может начать бизнес или расширить производство с гораздо меньшими вложениями.

Риски, связанные с осуществлением долгосрочных капиталоемких инвестиций, настолько велики, что ни одна корпорация в мире и ни одно финансовое учреждение не в состоянии взять их на себя.

Проектное финансирование позволяет мобилизовать значительные средства для реализации отдельных проектов, но требует проведения значительной работы по выявлению и минимизации рисков. У каждого проекта есть свой набор рисков; простых универсальных правил работы с ними не существует.

Проектное финансирование может быть эффективным механизмом распределения рисковой нагрузки в рамках проектной деятельности.


В данной курсовой работе были рассмотрены источники и методы проектного финансирования, структура проектного финансирования, а также проблемы в проектном финансировании и пути их устранения.


Список использованных источников





  1. Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов : Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23.

  2. Баркалов, С. А. Формирование моделей управления проектами на основе стейкхолдер — менеджмента / С. А. Баркалов, Т. А. Аверина, З. О. Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства : XVII Всероссийская с международным участием научно-практическая конференция, Симферополь-Гурзуф, 23–25 апреля 2020 года / Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского. – Симферополь: ИП Зуева Т. В., 2020. – С. 15-17.

  3. Бахтин, И. В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами / И. В. Бахтин // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 7(41). – С. 60-62.

  4. Бедердинова, О. И. Автоматизированное управление IT-проектами : учебное пособие / О.И. Бедердинова, Ю.А. Водовозова. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 92 с.

  5. Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы: Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299.

  6. Вейнберг, Р. Р. Применение стандартов управления проектами в ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMBоK / Р. Р. Вейнберг, Н. А. Моисеев, С. М. Сахарова // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2020. – № 1(109). – С. 56-66.

  7. Галищева, Д. С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С. Галищева // Синергия Наук. – 2020. – № 43. – С. 360-365.

  8. Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 422 с. 

  9. Керимов, В. Ю. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами: учебное пособие / В. Ю. Керимов, А. Б. Толстов, Р. Н. Мустаев ; под ред. проф. А. В. Лобусева. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 123 с. 

  10. Концепция smart в проектном менеджменте / Е. А. Рыбина, А. И. Домнина, А. И. Торопова, А. С. Сочнева // Инновационные технологии управления: Сборник статей по  материалам VII Всероссийской научно-практической конференции, Нижний Новгород, 28 октября 2020 года / Мининский университет. – Нижний Новгород: федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина», 2020. – С. 65-67.

  11. Котляр, Е. В. Система управления проектами Канбан / Е. В. Котляр, Е. М. Пушкарева // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2020. – № 1(15). – С. 57-59.

  12. Кузнецова, Е. В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии: учебник для вузов / Е. В. Кузнецова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 177 с. 

  13. Макарова, Н. В. Отличительные особенности стандартов по управлению проектами / Н. В. Макарова, В. В. Балясников // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2020. – № 1(25). – С. 94-99.

  14. Малахова, А. И. Исследование содержания проблемы управления инновационными проектами в процессах стратегического планирования и развития производственно-экономических систем / А. И. Малахова, Н. О. Никулина, Л. Р. Черняховская // Информационные технологии. – 2020. – Т. 26. – № 4. – С. 239-251.

  15. Мамонтов, С. А. Управление маркетинговыми проектами на предприятии: учебное пособие / С. А. Мамонтов, Н. М. Глебова. — Москва: ИНФРА-М, 2019. — 174 с.

  16. Морозов, С. А. Управление стоимостью проекта / С. А. Морозов, Ф. Р. Казиева // Антикризисное управление: современные реалии, тенденции и прогноз : Сборник статей по материалам Национальной научно-практической конференции, Краснодар, 28 сентября 2020 года. – Краснодар: ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ - филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2020. – С. 128-132.

  17. Никитаева, А. Ю. Экономика и управление проектами в социальных системах: учебник / А. Ю. Никитаева, Л. С. Скачкова. О. В. Несоленая ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону; Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2019. — 208 с. 

  18. Основы управления проектами / А. В. Аверин, В. В. Жидиков, И. В. Корнева [и др.]; Под ред. С.А. Полевого. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – 258 с.

  19. Павлов, А.Н. Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOKR 6th Edition / А.Н. Павлов. — М.: Лаборатория знаний, 2019. — 273 с.

  20. Попов, Ю. И. Управление проектами: учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 208 с.

  21. Поташева, Г. А. Управление проектами (проектный менеджмент) : учебное пособие / Г.А. Поташева. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 224 с.

  22. Проектное управление в органах власти: Учебник и практикум для вузов / Н. С. Гегедюш, О. Г. Кирилюк, Е. П. Константинова [и др.]. – 2-е издание. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство ЮРАЙТ», 2020. – 186 с.

  23. Прусова, В. И. Цифровизация экономики и управление проектами / В. И. Прусова, А. А. Князева // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. – 2020. – Т. 19. – № 3. – С. 49-61.

  24. Раджабова, С. Д. Управление качеством проекта / С. Д. Раджабова, О. М. Алиев // Научное сообщество XXI века: Сборник научных трудов по материалам VI Международной научно-практической конференции, Анапа, 14 января 2020 года. – Анапа: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-исследовательский центр экономических и социальных процессов» в Южном Федеральном округе, 2020. – С. 20-24.

  25. Разин, С. А. Управление рисками инвестиционных проектов / С. А. Разин // Colloquium-journal. – 2020. – № 2-11(54). – С. 107-112.

  26. Романова, М. В. Управление проектами: учебное пособие / М.В. Романова. – Москва: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2020. — 256 с.

  27. Сафонова, Н. Р. Управление проектами в государственном секторе / Н. Р. Сафонова // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2020. – № 1-2. – С. 90-93. – DOI 10.17513/vaael.987.

  28. Сравнение методов управления проектами / А. М. Карякин, Ю. В. Вылгина, Е. О. Грубов, О. И. Лапшина // Инновации в управлении социально- экономическими системами (RCIMSS-2020): сборник статей, Москва, 29–30 октября 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Русайнс», 2020. – С. 54-58.

  29. Султанов, И. А. Управление качеством проекта: концептуальные подходы и практические методы / И. А. Султанов // Методы менеджмента качества. – 2020. – № 10. – С. 14-21.

  30. Сысоева, Л. А. Управление проектами информационных систем: учебное пособие / Л.А. Сысоева, А.Е. Сатунина. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 345 с. 

  31. Твердов, А. В. Инновационные процессы в управлении проектами / А. В. Твердов, В. В. Кислицына // Экономические аспекты развития России: микро- и макроуровни: Сборник материалов XIII всероссийской научно-практической конференции с международным участием, Киров, 20 мая 2020 года. – Киров: Вятский государственный университет, 2020. – С. 792-799.

  32. Тихомирова, О. Г. Управление проектами: практикум: учебное пособие / О.Г. Тихомирова. — Москва: ИНФРА-М, 2021. — 273 с.

  33. Тихонов, А. И. Особенности трансформации систем управления проектами в среде цифрового бизнеса / А. И. Тихонов, А. А. Сазонов // Вестник Академии знаний. – 2020. – № 2(37). – С. 331-336.

  34. Толстых, Т. О. Управление проектами: Учебник / Т. О. Толстых, Д. Ю. Савон. – Москва: Изд. Дом НИТУ «МИСиС», 2020. – 142 с.

  35. Управление инновационными проектами: учебное пособие / В.Л. Попов, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов; Под ред. В.Л. Попова. — Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2020. — 336 с. 

  36. Управление проектами в современной организации: учебно-методическое пособие / Г. Л. Ципес, А. С. Товб, М. И. Нежурина, М. Г. Коротких. — Москва : Изд. Дом НИТУ «МИСиС», 2019. — 264 с.

  37. Управление проектами пространственного развития / А. И. Алтухов, В. М. Баутин, Т. В. Близнюкова [и др.]. – Москва: ИП Осьминина Е.О., 2020. – 538 с.

  38. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под общей редакцией Е. М. Роговой. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 383 с. 

  39. Управление проектами: учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под общей редакцией Е. М. Роговой. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 383 с. 

  40. Ушакова, Н. Е. Аутсорсинг функций управления проектами / Н. Е. Ушакова // Economics. – 2020. – № 1(44). – С. 56-60.

  41. Холодкова, В. В. Управление инвестиционным проектом: практическое пособие / В. В. Холодкова. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 302 с. 

  42. Чекмарев, А. В. Управление ИТ-проектами и процессами: учебник для вузов / А. В. Чекмарев. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 228 с. 

  43. Шкурко, В. Е. Управление рисками проекта: Учебное пособие / В. Е. Шкурко, А. В. Гребенкин. – 2-е изд. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 182 с.

Смотрите также файлы