Файл: Курсовая работа по дисциплине Управление проектами.docx

⁸.

1. Идентификация риска

Включает в себя выявление и определение возможных рисков, которые могут повлиять на проект, и надлежащее документирование свойств и последствий каждого из них. Этот процесс не является делом «один раз в проекте». Предполагается, что оно будет проводиться регулярно, пока выполняется проект. Он также должен включать как внутренний (действия, которые могут контролироваться или подвергаться влиянию проектной команды, такие как оценка затрат), так и внешний (риски, не зависящие от проектной команды, такие как деловое законодательство или действия правительства). Идентификация риска может быть достигнута путем определения «причин и следствий» (события, которые могут произойти и каков будет результат) или «последствий и причин» (результаты, которых следует избегать или оценивать, и метод возникновения).

2. Количественная оценка рисков

Этот этап включает в себя оценку рисков, выявленных на первом этапе, и взаимодействие рисков для оценки диапазона возможных результатов проекта. Его основная цель - определить, какие риски требуют реагирования. Это сложно и зависит от ряда факторов, но не ограничивается ими. Они включают:

-Угрозы и возможности могут взаимодействовать непредвиденными способами, например, регулярные задержки могут привести к рассмотрению новой стратегии, что приведет к сокращению общей продолжительности проекта⁹.

Отдельный риск может привести к нескольким эффектам, таким как: - несвоевременное выполнение важной части проекта может привести к штрафам (штрафам и платежам), перерасходу, задержке в графике и зачастую некачественному продукту.

Снижение стоимости может принести пользу заинтересованному лицу за счет другого (возможность для одного, потеря для другого).

Используемые математические принципы могут создать ложное впечатление и негативно повлиять на надежность и точность¹⁰.

3. Развитие реагирования на риски

Этот шаг в деятельности по управлению рисками проекта включает в себя четкое определение расширенных шагов для использования возможностей и реагирования на угрозы. Реакция на угрозы обычно попадает в одну из следующих категорий:

Избежание риска: в процессе избежания риска проект изменяется так, чтобы избежать риска все вместе. В таком случае менеджеры считают, что это лучший вариант изменить проект, чем справляться с риском.

Перенос риска. Перенос риска требует переноса воздействия риска вместе с правом собственности на ответ на третье лицо. Примером может служить то, что команда переносит финансовое влияние риска, заключая какой-либо аспект работы или страхуясь в ожидании риска

---

¹¹.

Снижение риска. Снижение риска - это процесс снижения вероятности и / или воздействия события неблагоприятного риска до приемлемого порогового значения. Принятие заблаговременных мер по снижению вероятности и / или влияния риска зачастую более эффективно, чем попытка устранить ущерб после возникновения риска.

Эксплойт: эта стратегия направлена ​​на устранение неопределенности, связанной с конкретным повышательным риском, путем предоставления такой возможности. Примеры включают в себя обеспечение талантливых ресурсов, которые могут стать доступными для проекта.

Поделиться: Передача прав собственности третьей стороне, которая лучше всего может воспользоваться возможностью для реализации проекта.

Принятие: стратегия, которая принята, потому что либо невозможно исключить этот риск из проекта, либо затраты времени или денег на ответ не гарантируются важностью риска.

4. Контроль реагирования на риски

Этот шаг включает в себя выполнение разработанного плана управления рисками в ответ на события риска в ходе проекта. Всякий раз, когда в проект вносятся изменения, первые три процесса управления рисками (идентификация, количественная оценка и ответ) повторяются. Полезно помнить, что даже самый всесторонний и продуманный анализ не может правильно указать все риски и вероятность их возникновения. Это делает процесс управления рисками проекта операцией, которая должна часто повторяться.

Есть много других типов рисков, касающихся проектов. Эти риски могут привести к затратам, срокам или проблемам с производительностью и создать другие типы неблагоприятных последствий для организации. Например:

Риск управления связан с деятельностью совета директоров и руководства в отношении этики, управления сообществом и репутации компании¹².

Стратегические риски возникают из-за ошибок в стратегии, таких как выбор технологии, которую нельзя заставить работать.

Операционный риск включает риски из-за плохой реализации и проблем процесса, таких как закупки, производство и распределение.

Рыночные риски включают конкуренцию, валютные рынки, товарные рынки и риск изменения процентных ставок, а также риски ликвидности и кредитного риска.

Правовые риски возникают из-за юридических и нормативных обязательств

---

, включая контрактные риски и судебные процессы, возбужденные против организации.

Риски, связанные с внешними опасностями, включая штормы, наводнения и землетрясения; вандализм, саботаж и терроризм; забастовки; и гражданские беспорядки.

Как видно из этих примеров, риски проекта включают как внутренние риски, связанные с успешным завершением каждого этапа проекта, так и риски, которые находятся вне контроля команды проекта. К последним типам относятся внешние риски, которые возникают извне организации, но влияют на конечную ценность проекта. Во всех случаях серьезность риска зависит от характера и величины возможных конечных последствий и их вероятностей¹³.

В дополнение к риску проекта, риск отсрочки проекта может быть важным. Риск отсрочки проекта относится к рискам, связанным с невыполнением проекта. Как и риск проекта, риск отсрочки проекта может возникнуть из любого из перечисленных выше источников риска (второй список). Риск отсрочки проекта также может возникнуть, если существует только ограниченное окно возможностей для осуществления проекта - если проект не выполняется сейчас, может существовать риск того, что никогда не удастся эффективно сделать это позже.

---

ГЛАВА 2.АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СИБИРЯК», РЕАЛИЗУЮЩЕГО ФИНАНСОВЫЕ ПРОЕКТЫ

2.1. Краткая характеристика услуг компании

Общество с ограниченной ответственностью «СИБИРЯК», именуемое в дальнейшем «Предприятие», является самостоятельным предприятием, основанным на праве строительной деятельности, в данной отрасли предприятие работает с 2003 года.

Юридический адрес: 660001, Красноярский край, г. Красноярск, ул. Ленина, д. 221А, помещение 6, офис 406

В своей деятельности предприятие руководствуется настоящим Уставом, Гражданским кодексом Российской Федерации, действующим законодательством и иными нормативными правовыми актами.

Компания является юридическим лицом:

• 
  имеет обособленное имущество, которое находится на его балансе;
  
• 
  самостоятельно приобретает имущественные и неимущественные права и обязанности;
  
• 
  защищает свои имущественные и неимущественные права и обязанности во всех органах;
  
• 
  выступает истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде;
  
• 
  имеет печать, штампы, бланки, на которых указано его наименование.
  

Предприятие учитывает результат своей деятельности, ведет бухгалтерский учет в установленном порядке.

Основным видом деятельности ООО «СИБИРЯК» является производство прочих строительных работ, а именно: производство штукатурных, столярно-плотничных, прочих отделочных работ.

Компания ООО «СИБИРЯК» работает на рынке с 2003 года и зарекомендовала себя как успешно развивающееся и перспективное предприятие. По мере развития предприятия были определены основные направления деятельности:

• 
  производство кровельных работ: кровли из наплавляемых материалов и мембран EPDM;
  
• 
  гидроизоляционные работы;
  
• 
  ремонт и монтаж металлоконструкций;
  
• 
  фасадные работы;
  
• 
  отделочные работы;
  
• 
  стяжка пола.
  

Компания предоставляет гарантии на выполненные работы. Для выполнения каждого заказа с клиентом составляется двусторонний договор, в котором указывается объем работ, сроки их выполнения, условия и обязательства сторон.

Для разрешения конфликтных ситуаций ведется архив чертежей

---

, в котором хранятся выполненные проекты, а при необходимости есть возможность уточнения или исправления проделанной работы.

Стандартная комплектация: рабочий проект (АР), план фундамента, чертежи архитектурно-строительной части (АС), комплект чертежей сборных деревянных конструкций (КДЗ). В проект включены все чертежи (Рабочий проект), сборки, спецификации, необходимые для изготовления конструкций в заводских условиях и сборки дома.

Ценовой диапазон: стоимость работ зависит от их сложности, суммы стоимости используемых материалов и срочности желаемой Заказчиком.

Выполняя свои функции, предприятие осуществляет следующие процессы:

• 
  выполнение работы;
  
• 
  предпроектная работа;
  
• 
  дизайнерские работы;
  
• 
  создание рабочего проекта – создание рабочих чертежей с подробными деталями, расчет необходимой продукции и т.д.;
  
• 
  управление персоналом;
  
• 
  оценка удовлетворенности клиентов (работы по маркетинговым исследованиям и оценке удовлетворенности клиентов - анкетирование, опросы и т.д.);
  

Процесс закупок:

• 
  спецификации (исходные данные для проектирования);
  
• 
  субподрядные проектные работы;
  
• 
  согласование проекта с выданным техническим заданием;
  
• 
  координация с другими координирующими органами;
  
• 
  государственная экспертиза проектно-сметной документации, если она поручена заказчиком;
  
• 
  услуги по обучению, повышению квалификации специалистов;
  
• 
  нормативно-техническая документация (СНиПы, ГОСТы и др.).
  

Для ООО «СИБИРЯК» основными ресурсами являются: квалифицированный персонал, материально-производственная и техническая база (помещения, машины, оборудование, программное обеспечение, приборы и механизмы), научно-техническая и нормативная документация.

Компания работает на рынке уже 15 лет и имеет хорошую репутацию. Клиенты имеют высокий уровень доверия к компании и большое количество положительных отзывов. Это свидетельствует о высоком профессионализме сотрудников, их нацеленности на качественную работу, постоянном самосовершенствовании и высокой конкурентоспособности компании. У компании большое количество заказов и в дальнейшем планируется расширение сферы деятельности.

ООО «СИБИРЯК» имеет линейно-функциональную структуру управления, т.е. учет и контроль организованы по вертикали, когда вышестоящий руководитель контролирует деятельность нижестоящего. Линейно-функциональная структура управления основана на соблюдении единоначалия, линейном построении структурных единиц и распределении функций между ними. В нем реализуется принцип демократического централизма, при котором подготовка и

---