Файл: Отчет по технологической эксплуатационной практике студента 2 курса инженерного факультета.docx

2 Задачи и функции специалистов предприятия

2.1 Агрономическая служба

Особенности организации управления в растениеводстве связаны с технологическими характеристиками этой отрасли, биологией растений. Агрономическая служба является составной частью аппарата управления.

Главная функция агрономической службы - увеличение производства продукции, повышение ее качества и эффективности на основе совершенствования технологии и организации производства. В современных условиях особенно важно хорошо организовать семеноводство, агротехническое обслуживание и защиту растений, обеспечить в хозяйстве внедрение научно обоснованной системы земледелия. Агрономическая служба должна активно взаимодействовать не только с другими службами хозяйства, но и с внешними организациями (районными объединениями агропромхимии, станциями защиты растений, контрольно - семенными лабораториями, государственными инспекциями по качеству продукции сельского хозяйства, научными и проектными учреждениями).

Руководителем и организатором всей агрономической службы является главный агроном. Он руководит специалистами службы, ему подчиняется инженер-механник по эксплуатации машинно-тракторного парка.

Агроном хозяйства осуществляет общее руководство по заготовке и вывозке удобрений, внесении их в почву, защите растений, заготовке кормов, уборочно-транспортным работам, комплексами по очистке, сортировке, сушке и хранению зерна.

Высокий уровень управления в растениеводстве невозможно обеспечить без хорошо налаженного планирования производственной деятельности под личным контролем руководителя и специалистов. Главная задача планирования - определение основных показателей по производству и реализации продукции растениеводства; они служат основой для разработки плана посевных работ, технологических карт, рабочих планов проведения работ, графиков - маршрутов, планов - нарядов и т.п.

Для успешного проведения различных работ в растениеводстве необходимы организационно-технологические карты. В них предусматривают по каждому виду работ объем и сроки их выполнения, необходимые машины и орудия, основные агротехнические требования,

---

нормы выработки и расценки, условия материального стимулирования. На основе рабочих планов и технологических карт составляются более детальные планы (часовые графики, планы - маршруты движения агрегатов).

Агроном своевременно разрабатывает детальные планы использования семян, удобрений, гербицидов. Так в обязанности агронома - семеновода входит составление плана использования семян. В нем указывается конкретно, какая партия семян из зерносклада, где и кем будет использована, с указанием поля, нормы высева. Такой план доводится до руководителя отрасли, бригадиров и кладовщика. Весной кладовщик отпускает семена для посева по соответствующим заявкам бригадиров уже без участия агрономов.

Главный агроном - это руководитель и организатор всей агрономической работы в хозяйстве, а также производственной деятельности в отрасли растениеводства, ответственный за ее состояние. Его основная задача-выполнение планов по производству и реализации продукции отрасли, обеспечение ее развития, творческое использование достижений науки и передового опыта с учетом местных условий.

Агрономические мероприятия, разработанные под его руководством и принятые для исполнения, обязательны для выполнения всеми работниками хозяйства. Оперативные изменения в эти мероприятия могут быть внесены только по согласованию с ним.

Для решения поставленных перед ним задач главный агроном:

- руководит планированием развития растениеводческих отраслей и контролирует выполнение планов;

- организует рациональное использование земли и охрану почв от эрозии, эффективную эксплуатацию мелиоративной системы;

- разрабатывает и внедряет соответствующую специализации хозяйства систему земледелия и отдельные ее звенья;

- руководит работами по внедрению и освоению севооборотов, обеспечивает ведения книг истории полей, учета многолетних насаждений, участвует в ведении книги учета земель и составление земельного баланса;

- участвует в разработке и осуществлении мероприятий по созданию кормовой базы, механизации производственных процессов, строительству объектов растениеводческих отраслей

---

; организует работы по семеноводству;

- анализирует себестоимость продукции, рентабельность производства;

- изучает рынок, спрос на продукцию растениеводства;

- собирает информацию о научных достижениях и передовом опыте в растениеводстве с целью возможного внедрения.

---

2.2 Инженерно-техническая службы

Инженерно-техническая служба осуществляет техническую политику в сельскохозяйственном производстве.

Основными функциями инженерно-технической службы хозяйств и объединений служат углубление специализации, разделение и повышение качества труда работников, занятых эксплуатацией, техническим обслуживанием и ремонтом, развитием материально-технической базы. Инженерно-техническая служба осуществляет технический прогресс в сельском хозяйстве, обеспечивающий высокопроизводительное и экономное использование МТП и другой техники.

Состав инженерно-технической службы обычно включает несколько подразделений: служба эксплуатации МТП и транспортных средств, служба ремонта МТП, служба эксплуатации электроустановок, служба обеспечения нефтепродуктами, служба эксплуатации машин и оборудования подсобных предприятий.

Возглавляют службы старшие инженеры, которые подчинены главному инженеру предприятия. Служба эксплуатации машинно-тракторного парка и транспортных средств занимается эксплуатацией, техническим обслуживанием и хранением машин, работой нефтехозяйства с организацией заправки машин.

Структурный состав службы определяется принятыми методами использования сельскохозяйственной техники в хозяйстве. В ООО «Агро-Дело» применяют отраслевой, метод использования МТП и организована групповая работа МТА. Специализированные группы обслуживаются звеньями механизаторов во главе с инженером-механиком.

К службе эксплуатации МТП относятся также ИТР, номенклатура должностей которых не зависит от принятого в хозяйствах метода использования МТП. Это старший мастер наладчик-диагност, один-два мастера наладчика, заведующий нефтехозяйством, заправщики. На возглавляемых ими участках проводятся техническое обслуживание машин, заправка их топливом и смазочными материалами.

2.3 Хозяйственная служба

К основным задачам хозяйственной службы относятся:

- обеспечение функционирования имущественного комплекса;

---

- осуществление систематического контроля за состоянием инфраструктуры объектов;

- контроль за соблюдением графиков, режимов работы и ремонта;

- контроль за качеством выполнения ремонтных работ;

- ведение предусмотренной действующими нормативно-правовыми актами документации, предоставление в установленные сроки статистической и иной информации о деятельности хозяйственной службы.

Основные функции хозяйственной службы включают в себя планирование, организацию и контроль хозяйственного обеспечения; участие в инвентаризации; планирование текущих и капитальных ремонтов основных фондов, составление смет хозяйственных расходов; получение и хранение канцелярских принадлежностей, хозяйственных материалов, оборудования, инвентаря и т.д.

Распределение функциональных обязанностей работников хозяйственной службы регламентируются должностными инструкциями.

2.4 Кадровая служба

Работа с персоналом на предприятиях в основном осуществляется кадровыми службами.

Кадровые службы предприятия выполняют следующие функции: формируют кадры, т.е. занимаются планированием, отбором, приёмом, высвобождением, анализом текучести кадров и т.п.; занимаются профессиональной ориентацией и переподготовкой кадров, аттестацией персонала, организацией продвижения по службе; совершенствуют организацию труда и методы его стимулирования, создают безопасные условия труда и т.д.

Главное назначение кадровой службы состоит в том, чтобы не только руководствоваться в осуществлении кадровой политики интересами предприятия, но и действовать с учётом трудового законодательства, реализации социальных программ.

Основными задачами кадровых служб являются:

- перспективный расчёт численности и структуры кадров в соответствии с потребностями производства, профессиональным и квалификационным составом работников;

- рациональная регламентация труда каждого работника, должностное разграничение обязанностей, прав и ответственности с недопущением разгрузки специалистов видами деятельности, которые смогут быть выполнены менее квалифицированными работниками;

- проведение собеседований с нанимающимися на работу, оценка выпускников учебных заведений, классификация заявлений о приёме на работу;

---