Файл: Власть и стили руководства (Основные теоретические подходы к исследованию феномена власти).pdf

2.2 Стиль руководства: характеристика и анализ

Любая организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым возможность выживания. Задача стратегического планирования состоит в обеспечении такого взаимодействия организации с внешней средой, что позволило бы поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения е целей и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер обязан уметь определить существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию. Таким образом, необходимо проанализировать руководство организации на ее эффективность.

Представляю вниманию три руководителя ООО «ПЖТ»:

1. Генеральный директор

2. Заместитель генерального директора по производству

3. Заместитель генерального директора по общим вопросам

При оценке эффективности руководства учитывался ряд обязательных деловых качеств, таких, как (табл. 2.2.1)

Таблица 2.2.1 – Анкетирование сотрудников на деловые качества

Деловые качества Оценка

А также учитывался ряд личностных качеств работников ООО «ПЖТ», таких как (табл.2.2.2.):

Таблица 2.2.2 – Анкетирование сотрудников на личностные качества

Предоставляем вниманию таблицу сотрудников, с помощью которых производился анализ предприятия ООО «ПЖТ» (табл.2.2.3):

Таблица 2.2.3 – Сводная таблица сотрудников организации

Таким образом, проанализировав сотрудников предприятия на деловые качества, делаем вывод (рис. 2.2.1):

Рисунок 2.2.1 – Анализ деловых качеств сотрудников

Аналогично, проанализировав сотрудников на личностные качества, делаем вывод (рис.2.2.2):

Рисунок 2.2.2 – Анализ деловых качеств сотрудников

2.3 Рекомендации по повышению эффективности применяемого стиля руководства

Оценив результаты после проведенного опроса в компании, можно судить о том, что :

1. Власть заместителя генерального директора по производству неэффективна и ущербна. Форма используемой власти - власть принуждения (влияние через страх) эффективна только при условии, что она подкрепляется отличной системой контроля, которая, как правило требует больших затрат.

2. Заместитель генерального директора по общим вопросам действует по принципу - власть примера, влияние через положительное подкрепление, но в данном случае сильно опирающиеся на традиционную власть; он знает, что и кому надо, поэтому воспринимается сотрудниками нелестно и недоброжелательно.

3. Власть генерального директора крайне неэффективна и практически отсутствует. Избранная им форма власти – власть примера, в сочетании с либеральным стилем управления и абсолютной некомпетентностью ущербна не только для него, но для предприятия.

На основании этого, руководители разных уровней управления организации ООО «ПЖТ» должны сделать следующее, чтобы повысить эффективность своей деятельности:

1. Заместителю генерального директора по производству можно порекомендовать быть вежливее и терпимее к подчинённым, и рассмотреть другие инструменты управления, которые руководитель использует для влияния на исполнителя. Так же можно порекомендовать данному руководителю прислушиваться иногда к молодым специалистам, чтобы идти в ногу со временем.

2. Заместитель генерального директора по общим вопросам можно порекомендовать в корне пересмотреть свой подход к управлению персоналом и отношению к работе.

3. Генеральному директору организации можно порекомендовать наладить коммуникативную компетентность для поддержки необходимых контактов с работниками, тем самым сплотить коллектив, и повысить уровень организационной культуры на своем предприятии.

Заключение

Современная теория менеджмента уделяет повышенное внимание вопросам власти в организации. Этой тематике посвящается немалое количество исследований и публикаций в области менеджмента и управления, психологии менеджмента и бизнеса.

Основные результаты курсовой работы можно сводятся к следующему:

1) раскрыто понятие «власть»;

2) выявлено, что власть может принимать разнообразные формы;

3) обоснована гипотеза о том, что американском менеджменте различные формы власти в хозяйственных корпорациях рассматриваются в более широком контексте — это власть принуждения, наказания, вознаграждения, закона, примера, знания, авторитета и личного обаяния;

4) выявлены и исследованы личностные особенности и качества лидеров организации, влияющие на эффективность деятельности.

В результате исследований теоретических и практических аспектов власти был сформулирован ряд предложений, основные из которых сводятся к следующему:

1. Улучшить процесс развития лидерского потенциала сотрудников ООО «ПЖТ», и в первую очередь руководителей для повышения эффективности их деятельности на основе реализации предложенных мероприятий.

2. Поручить решение вопроса реализации кадровой политики в области выявления и развития лидерских качеств сотрудников, адекватной современной российской модели управления персоналом, психологу-консультанту.

Практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты могут найти применение при формировании стратегий управления компаниями, а также дают возможность руководителям организаций осознать как важность лидерского потенциала и лидерских качеств, так и тип лидерского поведения в той или иной ситуации, в которой находится организации.