Файл: Менеджмент профессиональной спортивной лиги.pdf

- формирование комплексных научных и аналитических групп для объективной оценки качества работы тренеров, судей, медицинских работников и других специалистов в области футбола;

- создание научно-методического совета и аналитического центра при Российском футбольном союзе, улучшение работы кафедр футбола и спортивного менеджмента в специализированных высших и средних учебных заведениях;

- разработка и реализация совместных программ с ФИФА и УЕФА по единому методическому обеспечению тренеров, судей, менеджеров и других работников, занятых в футбольной индустрии.

Повышение социального статуса футбола в стране

Основные цели [1]:

- обеспечение посредством занятия футболом идеологического влияния на подрастающее поколение;

- оказание межрегиональным объединениям и региональным федерациям футбола научно-методической, финансовой, материально-технической, информационно-аналитической помощи в рамках их деятельности по развитию футбола;

- повышение имиджа РФС и его субъектов за счет улучшения работы со СМИ с помощью интернет-технологий и социальных сетей;

- создание системы социальной защиты для футболистов, тренеров и судей;

- проведение систематической просветительской работы с болельщиками;

- создание благоприятных условий для вовлечения в футбол лиц с ограниченными возможностями;

- разработка комплекса мероприятий по поддержке ветеранов российского футбола и созданию условий для приобретения футбольной профессии лицами, закончившими игровую карьеру.

Рассмотренные направления и основные цели Стратегии «Футбол» не исчерпывают всего спектра деятельности в области стратегического управления. Их декомпозиция и конкретизация предполагает формирование перечня конкретных программ и проектов развития футбола, выполнение которых позволит обеспечить эффективность реализации Стратегии «Футбол».

Выводы по 1 главе

На основе проведенных исследований, предлагается трактовать физическую культуру, как совокупность отношений, которые формируются и направляются на организацию действий, соревнований, занятий, развлечений и достижений физкультурно-спортивной направленности, обеспечивают и развивают физические, морально-волевые и интеллектуальные способности личности как каждого отдельного человека, так и общества в целом, с целью гармоничного формирования и укрепления здоровья людей.

Острая необходимость менеджмента профессиональной спортивной лиги в спорте предопределяется особенностями отрасли, основной из которых является то, что в физической культуре возникает потребность одновременного решения как вопросов спортивного, финансового, психологического характера из организации спортивного процесса, так и непосредственного участия в нем субъектов и объектов спортивной отрасли.

2. Анализ миссии и целей профессиональной футбольной лиги ПФЛ

2.1. Характеристика профессиональной футбольной лиги ПФЛ

Ассоциация «Профессиональная футбольная Лига» (ПФЛ) была основана в 1992 году. До 2001 года ПФЛ проводила все профессиональные клубные соревнования в России. До 2010 – соревнования в Первом и Втором дивизионах. 
С 2013 года Ассоциация «Профессиональная футбольная Лига» проводит Первенство России по футболу среди команд футбольных клубов ПФЛ (Второй дивизион). Ассоциация «Профессиональная футбольная Лига» член Российского футбольного союза.

ПФЛ интегрирована в общую систему российского футбола. Ассоциация «Профессиональная футбольная Лига» и ряд футбольных клубов Второго дивизиона являются членами Российского футбольного союза. Президент ПФЛ представляет Лигу в Исполкоме РФС. Представители ПФЛ входят в состав различных комитетов и комиссий РФС. ПФЛ осуществляет тесное взаимодействие с другими профессиональными лигами, проводящими соревнования вышестоящего уровня [10].

Рисунок 1 - Ассоциация

«Профессиональная футбольная Лига»

В состав Ассоциации «ПФЛ» входят 64 клуба из 38 субъектов Российской Федерации. География Первенства России по футболу среди команд клубов ПФЛ уникальна по своему масштабу: 6 Республик, 5 Краев, 25 Областей и два города федерального значения - Москва и Санкт-Петербург! 
Также ПФЛ состоит в Ассоциации европейских профессиональных футбольных лиг (EPFL) [10].

Рисунок 2 – Логотип

В соответствие с уставом организации ПФЛ представляет общие интересы клубов – членов Лиги, осуществляет свою деятельность на демократических принципах. Высшим органом управления является Общее собрание членов Ассоциации «Профессиональная футбольная Лига», постоянно действующим коллегиальным органом управления - Совет Лиги. Руководство ПФЛ избирается для координации деятельности Лиги. Организацией и проведением соревнований во Втором дивизионе занимается компактная структура администрации Лиги. Представители клубов участвуют в обсуждении ключевых вопросов и подготовке решений, принимая участие в Общих собраниях членов Ассоциации «ПФЛ», в работе избираемого Совета Лиги, а также постоянно действующих комитетов ПФЛ [10].

Достижения и сильные стороны Лиги:

- ПФЛ – самая молодая профессиональная футбольная лига в российском футболе; своими решениями последних лет Лига добилась заметного снижения среднего возраста выступающих в ней игроков и существенного увеличения времени, проведенного на поле в матчах Второго дивизиона футболистами в возрасте до 23 лет;

- Клубы ПФЛ регулярно делегируют молодых футболистов в профессиональные клубы вышестоящих лиг;

- Клубы ПФЛ представлены своими игроками в сборных командах России различных возрастов;

- Лига активно способствует установлению упорядоченного взаимодействия клубов с региональными спортивными школами (академиями), своими решениями добилась существенного прироста в клубах доморощенных игроков;

- Лига уделяет большое внимание выстраиванию «спортивного лифта» между молодежным/юношеским и профессиональным футболом, реализовав решение о включении в заявки клубов футболистов-любителей (без заключения трудового договора), фактически предоставляя второй шанс выпускникам футбольных школ, не сумевшим сразу убедить тренеров в своей состоятельности пробиться в большой футбол;

- Лига своими решениями стимулировала повышение квалификации работающих в клубах ПФЛ тренерских кадров и регулярно делегирует начинающих свою работу в клубах ПФЛ тренеров в профессиональные клубы вышестоящих лиг [2];

- ПФЛ сохраняет на протяжении многих лет минимальные требования к своим клубам, что способствует адаптации в профессиональном футболе вновь создаваемых клубов и спасению терпящих бедствие и переживающих санацию клубов, которые по финансовым или иным неспортивным показателям вынужденно опускаются во Второй дивизион из вышестоящих лиг, включая РПЛ, сохраняя тем самым их в профессиональном футболе;

- Принимаемые органами Лиги управленческие решения позволяли сохранять определенную стабильность в количественном составе участников первенства, в том числе в разных территориальных группах, при существующей структуре соревнований;

- Принятые Лигой нормы по осуществлению клубами видеотрансляций игр существенно расширили суммарную аудиторию матчей (зрители на стадионе и просмотры видеотрансляций) – более 3500 человек аудитория одного матча;

- Инициированные Лигой социально-спортивные акции с участием клубов способствуют большей заметности клубов в регионах;

- Наметилась положительная динамика в привлечении спонсорских средств.

Проблемы и слабые стороны Лиги [2]:

- Недостаточное представительство во Втором дивизионе клубов из различных субъектов Российской Федерации (представлено 46% субъектов), особенно из регионов Сибири и Дальнего Востока;

- Преобладание в числе участников соревнований клубов с исключительно бюджетным или смешанным (бюджетные и внебюджетные источники) финансированием (только 21,4% клубов имеют исключительно внебюджетные источники финансирования);

- Нестабильность состава участников соревнований, неравномерное распределение участников по группам, разное количество матчей в группах, использование различных систем розыгрыша первенства в различных группах;

- Недостаточная соревновательная практика для игроков клубов, особенно в группах с малым количеством участников;

- Отсутствие стабильного регулярного спортивного обмена командами с МРО, что снижает конкуренцию в соревновании;

- Установленные минимальные требования к клубам, как показывает практика, способствует не столько появлению новых, сколько сохранению действующих клубов, но не дальнейшему их развитию;

- Стадионы, используемые клубами для проведения матчей, в основном не отвечают современным требованиям, их состояние не позволяет создавать комфортные условия для зрителей при различных погодных условиях;

- Недостаточная укомплектованность клубов Лиги специализированными тренерами, физиотерапевтами, медицинским персоналом;

- Недостаточная оснащенность тренеров клубов специализированным программным обеспечением (аналитическими программами);

- Недостаточная посещаемость матчей первенства (в среднем, менее 1000 человек);

- Образ соревнований во Втором дивизионе в глазах болельщиков и широкой общественности не отвечает реальной ситуации, отсутствует бренд соревнований;

- Коммуникационная модель работы клубов со своими болельщиками, несмотря на заметное развитие digital-активностей, остается преимущественно традиционной, в частности, лишь 57% клубов осуществляют специальные активности для болельщиков на стадионе в дни проведения матчей (match day).

Миссия профессиональной футбольной лиги ПФЛ

Стратегия определяет миссию ПФЛ в общей системе футбольных лиг - Лига развития, мост между молодежным и профессиональным футболом.

Роль ПФЛ в общей системе российского футбола определяется Стратегией как опорная сеть профессионального футбола, вокруг которой развивается футбол в регионах [2].

Рисунок 3 – Стратегия развития

Деятельность ПФЛ в текущий период в целом отвечает миссии Лиги, определенной в Стратегии (Лига развития, мост между молодежным и профессиональным футболом), а также обозначенным в Стратегии задачам: подготовка достаточного количества российских игроков для создания высокой конкурентной среды в профессиональном футболе, реализация проектов собственных академий и обеспечение тесного взаимодействия с региональными спортивными школами, высокая доля в командах ПФЛ молодых игроков – собственных воспитанников; совершенствование системы подготовки спортивного резерва и обеспечение широкого выбора конкурентоспособных квалифицированных игроков для всех возрастных категорий сборных команд РФ и профессиональных клубов [2].

2.3. Краткосрочные цели профессиональной футбольной лиги ПФЛ

Перед Лигой стоит широкий спектр задач в рамках деятельности, направленной на достижение определенной Стратегией цели создания доступного качественного адаптированного под российские условия футбольного продукта в максимальном количестве субъектов Российской Федерации и решению задачи обеспечения роста зрительского интереса к соревнованиям.

Основные цели деятельности ПФЛ в рамках главных направлений развития российского футбола, согласно Стратегии, следующие (не ограничиваясь нижеперечисленным) [2]:

- создание доступного качественного адаптированного под российские условия футбольного продукта в максимальном количестве субъектов Российской Федерации;

- подготовка достаточного количества российских игроков для создания высокой конкурентной среды в профессиональном футболе;

- реализация проектов собственных академий и обеспечение тесного взаимодействия с региональными футбольными школами;

- высокая доля в командах ПФЛ молодых игроков – собственных воспитанников.

Стратегия выделяет одну из проблем, стоящих в настоящее время перед профессиональным футболом - отсутствие ясно оформленных целей существования профессионального футбола, встроенных в общее целеполагание футбольной системы и комплементарных ей, и требует определения и закрепления целей, а также организации деятельности профессиональных лиг, ориентированных, среди прочего, на достижение целей, закрепленных в Стратегии, а именно:

- создание высококачественного внутреннего продукта профессионального футбола и обеспечение роста зрительского интереса;

- совершенствование системы подготовки спортивного резерва и обеспечение широкого выбора конкурентоспособных квалифицированных игроков для всех возрастных категорий сборных команд РФ и профессиональных клубов.

2.4. Рекомендации по формированию целей профессиональной футбольной лиги ПФЛ

Самая молодая среди профессиональных лиг, устойчивая и стабильная по количественному составу участников соревнований, интересная по содержанию спортивной борьбы и конкуренции участников соревнований Лига. Такой образ Лиги требует системной работы по закреплению и усилению позиций, которые следует отнести к достижениям ПФЛ на данный период, а также преодолению проблем и существующих недостатков. Данная работа включает в себя совместную деятельность администрации Лиги и входящих в ПФЛ клубов по нескольким основным направлениям.