Файл: Традиционные организационные структуры (Системы управления предприятием, их формы и принципы).pdf

Рис. 1.4. Схема дивизионной структуры

Матричная структура предполагает одновременное группирование на одном уровне управления по нескольким критериям. На схеме ниже представлен матричный тип.

Рис. 1.5 Схема матричной структуры

Комбинированная  структура  – группирование по различным критериям.

Рис. 1.6 Схема комбинированной структуры

Предъявляемые требования 

Организационная структура есть выражение формы кооперации и разделения труда в сфере управления. Она оказывает прямое воздействие на функционирование предприятия. При более совершенном типе управления - эффективнее воздействие на объект управления и, соответственно, выше результат работы предприятия [9, с. 187]. Поэтому, структура должна соответствовать определенным требованиям: 

Рис. 1.6 Свойства организационной структуры

ГЛАВА 2. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ЗАО «ТИРОТЕКС»

2.1 Производственно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «Тиротекс».

Предприятие Закрытое Акционерное Общество (далее по тексту ЗАО) «Тиротекс» - это крупнейший хлопчато-бумажный комбинат в Приднестровье, одно из старейших предприятий текстильной промышленности на юго-западе СНГ. Входит в состав приднестровского холдинга «Шериф» (предприятие принадлежит ЗАО «Агропромбанк», контрольным пакетом акций которого владеет ООО «Шериф»).^[1]

Это одно из самых крупных текстильных предприятий в Европе и СНГ. Основано в 1973 году. Производственная мощность предприятия составляет более 206 млн.кв.м. готовых тканей в год. Объём продаж за период 2007—2008 годов составил 112 млн дол., из них экспорт в страны СНГ и дальнего зарубежья — 58 %, на внутреннем рынке — 42 %. На предприятии работает 3 577 человек. Продукция предприятия поставляется на рынки Германии, Италии, США, Швеции, Франции, Дании, Норвегии, Бельгии, Финляндии, Испании, Польши, Словении, Хорватии, Венгрии, Литвы, России, Украины, Румынии, Молдовы. Реализуется по каталогам QUELLE, ALDI, Jotex , Hemtex. Система качества предприятия сертифицирована по международному стандарту ISO 9001 — 2000, выдано международное подтверждение на соответствие требованиям стандарта «Oeko-Tex Standard 100».

---

ЗАО «Тиротекс» производит различные виды текстильных изделий.

Производство ряда различных готовых тканей:

Ткани из пневматической, гребенной, полугребенной и компактной пряжи из 100% хлопка, а также смесовые ткани из хлопка и полиэфира:

• бязь

• поплин

• ренфорс

• гладкий и полосатый сатин

• перкаль

• креп

• фланель

• жаккард

• диагонали

• шторная группа

• ткани для спецодежды

Возможности производства позволяют выпускать ткани шириной до 300 см и весом от 80 до 300г/кв.м.

Производственные и технологические мощности обеспечивают:

• выпуск отбеленных тканей;

• гладкое крашение (пигментное, активное, кубовое);

• фотопечать (ротационная и плоская печать);

• печать пигментными и активными красителями;

• грязе-масло-водоотталкивающие отделки;

• малоусадочную отделку;

• несминаемую отделку;

• антипиллинговую отделку;

• санфоризацию;

• акриловое покрытие для столового ассортимента;

• антибактериальную отделку.

Также производство изготавливает постельное белье из высоких номеров пряжи, плотных артикулов ткани, таких как сатин, перкаль, ренфорсе.

Столовое белье производства «ТИРОТЕКС» включает множество наименований: кухонные и банкетные скатерти, интерьерные и подстановочные салфетки, напероны, фуршентые юбки, мулетоны, чехлы на стулья. Для выпуска данных изделий используются жаккардовые ткани, ткани с переслежистой пряжей, ткани, имитирующие лен. Возможно применение акрилового покрытия - скатерти с таким покрытием не впитывают воду, вино, легко чистятся от пищевых загрязнений.

В производстве также представлены полотенца: кухонные полотенца, полотенца для рук, вафельные и махровые банные полотенца.

В ассортименте предприятия присутствует рабочая одежда для различных отраслей промышленности, специальная одежда для медицинского персонала, униформа и обмундирование для силовых и охранных структур.

Для данных изделий разработаны и успешно применяются специальные виды заключительных отделок, в том числе:

• малосминаемая отделка, позволяющая осуществлять более легкий уход за одеждой после стирки;

• малоусадочная отделка, препятствующая усадке изделия после стирки;

• грязе-масло-водоотталкивающая отделка.

Проанализируем основные финансовые показатели предприятия ЗАО «Тиротекс» за 2015-2017 год.

Таблица 2.1. Основные финансовые показатели ЗАО «Тиротекс» за 2015-2017 год.^[2]

---

(тыс. руб.)

Год	2015	2016	2017
Доход (выручка)	743 838,00	940 394,00	1 130 444,10
Товарооборот	5 510,00	5 745,00	6 263,20
Себестоимость	707 321,00	772 185,00	972 588,80
Валовая прибыль	36 517,00	168 208,00	157 855,30
Прибыль до налогообложения	-63 244,00	38 206,00	11 782,20
Расходы по налогам из прибыли	18 009,00	40 923,00	36 345,90
Чистая прибыль	-81 253,00	79 129,00	-24 563,70

Также рассмотрим количество налоговых поступлений от предприятия в Приложении 1.

В данной таблице очень хорошо видно, что размеры предприятия довольно крупные. Предприятие имеет довольно большую значимость для государства, так как большая часть производства уходит на экспорт, что привлекает иностранную валюту в государство.

Также можно заметить тенденцию роста отплаченных налогов и валовой прибыли предприятия, что говорит о том, что размеры поставляемой продукции увеличиваются. Однако, чистый доход предприятия варьируется в очень близких друг другу значениях (если учитывать размеры предприятия, то данное количество средств можно не считать столь значительным), что говорит о том, что при увеличениях продаж предприятие не всегда выходит в плюс и это может говорить либо о каких-либо внешних рыночных условиях, либо о том, что направление развития экономики предприятия еще не настолько идеально и требует пересмотра или «отшлифовки» некоторых направлений деятельности.

Так как мы говорим о экспорте товара, то можно проанализировать, в направлении каких стран предприятие выстраивает свои внешнеэкономические действия и доля каких стран, в которые ввозятся товары ЗАО «Тиротекс», превышает над другими.

Внешнеэкономическая деятельность «Тиротекс» основывается на постоянном мониторинге рынков ближнего и дальнего зарубежья, отслеживании изменений спроса, потребностей, емкости рынка.

При этом приоритетной задачей неизменно остается поиск надежных клиентов и сохранение партнерских отношений со всеми заказчиками. Это достигается путем полного удовлетворения потребностей покупателя, европейским стандартом качества продукции, конкурентоспособными ценами и соблюдением дисциплины поставок.

---

Сегментированный график стран, в которые экспортируется товар предприятия указан в Приложении 2. ^[3]

В списке стран в основном преобладают страны ближнего зарубежья, такие как Украина, Российская Федерация и Италия. Учитывая, что Италия является одной из лидирующих стран в сфере моды и текстиля, то можно сказать, что «Тиротекс» имеет достаточную базу знаний и производственных мощностей, для того, чтобы реализовывать заказы на пошив от ведущих мировых компаний по всему миру.

Однако, очень важным фактором является то, что большая доля производства компании выходит на внутренний рынок. Для государства очень важно, что фирма, способная производить качественную продукцию, реализует ее не только посредством экспорта товара за границу государства, но и часть реализуемого товара остается в государстве, что повышает уровень качественных товаров в сфере текстиля в государстве.

Грамотная маркетинговая политика, наряду с высокими стандартами качества продукции, учетом последних тенденций моды и непрерывным процессом внедрения передовых технологий, сделала возможным признание «Тиротекс» не только на рынках ближнего зарубежья, традиционных для нашей компании, но и на рынках более 30 стран мира.

Анализ функциональной структуры исследуемого предприятия.

Согласно таблице, из Приложения 1, предприятие имеет очень большой штат работников, что говорит о том, что предприятие сложно в плане структурной организации.

Для корректного устройства рабочего процесса, очень важно настроить структурную составляющую системы управления производством. Очень важно, чтобы каждый элемент этой системы находился на своем месте и был предназначен для четко разграниченных целей, а иерархия должна иметь как можно более ёмко описанную структуру управления, чтобы каждый работник предприятия понимал, кто его непосредственный начальник, у кого он находится в подчинении, и кто или что находится под его управлением.

Для того, чтобы понять, как происходит процесс управления предприятием, нужно проанализировать его функциональную структуру.

Под предприятием понимается производственная единица, на которой происходит непосредственная связь работника со средствами производства и создается продукция. Предприятие обладает производственно-техническим единством, организационно-административной и хозяйственной самостоятельностью. Предприятие выступает центром издержек производства, но не является центром прибыли, т. е. не отвечает за результаты деятельности показателями прибыли. Предприятие самостоятельно решает вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек производства и реализации продукции. Показатели издержек производства и отгрузок продукции являются конечными результатами деятельности предприятия.

---

На предприятии разрабатываются бизнес-планы, маркетинговые программы, осуществляются программы повышения эффективности производства. Предприятие ведет собственную бухгалтерию и подотчетно производственному отделению или фирме в целом.

В состав предприятия входят также научно-исследовательские лаборатории. В структуре предприятия имеются следующие службы: техническая, экономическая, снабженческо-сбытовая, оперативного управления, обслуживания производства, обслуживания работников.

Производственные подразделения предприятия - заводы, цеха, участки, лаборатории - обеспечивают процесс изготовления продукции и услуг. В процесс изготовления продукции входит ее разработка (конструирование продукта), производство, контрольные проверки и испытания продукции на основных этапах ее изготовления, контроль за качеством комплектующих изделий, приобретаемых на стороне, контроль за качеством изготовления материалов и полуфабрикатов, запасных частей для обслуживания выпускаемых изделий и их ремонта в процессе эксплуатации. Сюда относя также подразделения по выработке энергии для технологических целей.

Основной структурной производственной единицей предприятия (завода) является цех - обособленное в административном отношении звено, выполняющее о деленную часть общего производственного процесса (стадию производства).

Возглавляет цех начальник, который руководит им, организует производственный процесс и отвечает за его деятельность. В управлении производством начальнику цеха помогают начальники участков, мастера, руководители цеховых бюро и служб. Аппарат управления цехов и участков состоит, как правило, из производственно-диспетчерского бюро, группы по организации и нормированию труда, экономиста, бухгалтера и др.

Разделяя процесс производство на цехи, мы понимаем какой путь товар проходит во время его изготовления и какие работники представлены в виде структурных единиц этих цехов.

ЗАО «Тиротекс» включает в себя 3 основных цеха. Рассмотрим каждый из них.

Прядильно-ткацкий цех – это начало производственного процесса «ТИРОТЕКС». Фабрика была введена в действие в 1974 году. Основной вид сырья – хлопковое волокно.

Поступающее в прессованных кипах хлопковолокно в прядильном производстве подвергается целому ряду процессов: разрыхлению, очищению от сорных примесей и смешиванию на разрыхлительно-очистительном оборудовании фирмы «TRUTZSCHLER» (Германия) и агрегатах «FA» (Китай). В приготовительном участке выполняются процессы чесания, распрямления, параллелизации, сложения, вытягивания и формирования чесальной ленты. Чесальная лента производится на ленточных машинах «RITTER» (Швейцария), оснащенных авторегуляторами ровноты ленты. Эти машины отличаются низкой энерго- и трудоемкостью, высокой производительностью, а главное – отличным качеством выпускаемой чесальной ленты.

---