Файл: Совершенствование планирования и организации логистических процессов в организации (подразделениях).doc
Добавлен: 02.12.2023
Просмотров: 1064
Скачиваний: 37
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
минимальные затраты на упаковку грузов; низкие расходы на страхование.
В современном развитии логистических систем выделяется ряд тенденций: во - первых, повышение уровня логистической кооперации, во-вторых, создание комплексных логистических систем, которые решают многие функциональные задачи.
Основные принципы построения логистических систем таковы:
все технологические операции, как по производству, так и по его материально-техническому обеспечению должны быть непосредственно связаны со стратегией развития фирмы;
в каждой фирме целесообразно создавать специализированную логистическую структуру, ведающую снабжением, транспортом, управлением запасами, складированием, информацией о закупках, при этом отвечать за результаты работы данной структуры должно одно лицо;
фирма должна иметь как необходимое и достаточное информационное обеспечение, так и опыт его квалифицированного использования;
в снабженческо-сбытовые службы фирмы привлекаются специалисты, обладающие теоретической подготовкой в сфере логистики, а также навыками ее практического применения;
каждая фирма должна иметь надежные связи со своими смежниками и партнерами, с субъектами окружающей среды и между внутрифирменными подразделениями;
работу производственных подразделений фирмы целесообразно оценивать по конечному результату (рост прибыли, объем реализации и т.д.);
главным ориентиром деятельности фирмы следует считать достижение оптимального уровня обслуживания потребителей;
организация должна иметь тесный контакт со многими малыми предпринимательскими структурами, что повышает надежность и бесперебойность ее материально-технического обеспечения;
необходим постоянный поиск возможностей увеличения объемов партий продукции, что способствует увеличению прибыли;
имеет большое значение постоянное поддержание престижа, гласная оценка и поощрение деятельности как снабженческо-сбытовых структур, так и их работников.
Задачи, которые решаются в рамках логистических систем макрологичного уровня (рисунок 4).
Рисунок 4 – Важные решения в рамках логистических систем макрологического уровня
Поэтому при формировании логистической системы во избежание непредвиденных обстоятельств нужно обязательно это учитывать. Основными видами логистических рисков
, как видим, являются риски низкой квалификации персонала (человеческий фактор), коммерческие, социальные, технические, экономические, природные риски.
Учет рисков при формировании системы логистики организации обязателен. В современных условиях хозяйствования, которые существенно могут варьироваться за короткие промежутки времени, организация должна иметь резервные ресурсы, дополнительные варианты развития и возможные пути корректировки миссии, основных целей и стратегии организации на случай возникновения того или иного риска. Последним, завершающим этапом формирования системы логистики организации является именно формирование системы.
Логистика, как новая наука, имеет свои определенные особенности организации в практической деятельности. Для того чтобы система логистики функционировала эффективно, процесс ее формирования должен базироваться на системном подходе с учетом разработанных выше аспектов и факторов ее формирования. В основе системного подхода лежит принцип последовательного перехода от общего к частному. Такой подход формирования системы обеспечит плавность и бесконфликтность перехода от одной функциональной области логистики на следующую.
Структурно-организационная модель формирования системы логистики охватывает значительный перечень структурных единиц организации и структурных единиц функционирования рынка, в данном случае является ее элементами или подсистемами.
До структурных единиц организации целесообразно отнести:
До структурных единиц функционирования рынка необходимо отнести:
В практической деятельности интеграция этих элементов образует систему логистики организации.
ООО «ЛТ-ДВ» образовалась в 2017 году. Генеральным директором и одним из учредителей является Богдель Сергей Юрьевич.
Основной вид деятельность - оптовая торговля лакокрасочной продукцией, растворителями, строительными материалами.
Программное обеспечение компании «1С: комплексная автоматизация», что позволяет автоматизировать нужные области одновременно: бухгалтерию, торговлю, склад, расчет зарплаты, кадровый учет.
Юридический адрес: 680051, Россия, Хабаровский край, город Хабаровск, улица Панфиловцев дом 39.
Для оценки финансового состояния и результатов деятельности ООО «ЛТ-ДВ» требуется провести анализ имущества, источников финансовых ресурсов организации, а также анализ финансовых показателей исследуемого организации.
Сначала проведем анализ структуры и динамики имущества ООО «ЛТ-ДВ» (таблица 1.2).
Таблица 1.2
Структура и динамика имущества ООО «ЛТ-ДВ» за 2019-2021 годы.
Для наглядности представим динамику активов ООО «ЛТ-ДВ» на рисунке 5.
Рисунок 5 - Динамика активов организации ООО «ЛТ-ДВ», тыс.руб
За период исследования наблюдается повышение активов исследуемой компании. В 2020 г. активы организации увеличились на 304 тыс. рублей, рост составил 127,5 %. В 2021 г. активы увеличиваются еще на 326 тыс., рост составил 123,1 %. В сравнении с 2019 г. рост активов ООО «ЛТ-ДВ» составил 157 % или 630 тыс. рублей.
Данные таблицы говорят о том, что в ООО «ЛТ-ДВ», нет оборотных активов. Резервные активы исследуемой организации имеют самый низкий удельный вес в 2019 году: денежные средства и эквивалент 25,4 %. В период анализа наблюдается снижение количества денежных средств и эквивалентов. За этот период в 2020 году спад данного показателя составил 26 тыс. рублей или 18%. Более того, в 2021 году объем денежных средств и эквивалентов увеличится еще на 93 тысячи рублей. Рост составил 20%.
Удельный вес финансовых и других оборотных активов в 2019 г. составляет 30,6 %.
В 2020-2021 гг. средний удельный вес в структуре оборотных активов занимают финансовые и другие оборотные активы: 55 % и 46,8 %, соответственно. Стоит отметить, что снижается удельный вес данной статьи активов в 2020-2021 гг., но объем финансовых и других оборотных активов увеличивается в 2021 г. на 36 тыс. рублей. В сравнении с 2019 г. объем финансовых и других оборотных активов в ООО «ЛТ-ДВ» увеличился на 473 тыс. рублей.
В структуре оборотных активов ООО «ЛТ-ДВ» наибольший удельный вес имеют запасы. В 2021 г. наблюдается увеличение их объема на 197 тыс. рублей, т.е. на 152 %. Удельный вес запасов в 2020 г. составил 26,9 %, в 2021 г. повысился и составил 33,2 %.
В дальнейшем исследовании целесообразно провести анализ структуры и динамики пассивов ООО «ЛТ-ДВ» (таблица 2.2)
Таблица 2.2
Структура и динамика источников финансовых ресурсов ООО «ЛТ-ДВ» за 2019-2021 годы
За период исследования наблюдается повышение пассивов исследуемой компании. В 2020 г. пассивы организации увеличились на 255 тыс. рублей, рост составил 144,9 %. В 2021 г. пассивы увеличиваются еще на 159 тыс. рублей, рост составил 119,3 %. В сравнении с 2019 г. рост пассивов ООО «ЛТ-ДВ» составил 172,9 % или 414 тыс. рублей.
Для наглядности представим динамику пассивов ООО «ЛТ-ДВ» на рисунке 6.
Рисунок 6 - Динамика пассивов организации ООО «ЛТ-ДВ», тыс.руб.
Источник финансовых ресурсов ООО «ЛТ-ДВ» представлена кредиторская задолженность. В структуре пассивов кредиторская задолженность занимают наибольший удельный вес: 48,6 % в 2019 г., 41,6 % в 2020 г., 43,4 % в 2021 г.
Удельный вес собственных средств увеличивается на протяжении периода анализа: 51,3% в 2019 г., 58,3 % в 2020 г., 56 %, в 2021 году. Следовательно, наблюдается повышение удельного веса собственных средств в структуре пассивов организации.
Представим структуру пассивов ООО «ЛТ-ДВ» для наглядности на рисунке 7.
Рисунок 7 - Структура пассивов ООО «ЛТ-ДВ» в 2019-2021 гг., %
Собственные средства ООО «ЛТ-ДВ» увеличиваются на протяжении периода анализа. В 2020 г. их рост составил 265 тыс. рублей или. В 2021 г. объем собственных средств увеличился еще на 159 тысяч рублей.
Обязательства ООО «ЛТ-ДВ» представлены лишь кредиторской задолженностью. В структуре краткосрочных обязательств наибольший удельный вес принадлежит кредиторской задолженности: 48,6 % в 2019 г., 41,6 % в 2020 г., 43,4 % в 2021 г.
Таким образом, наблюдается снижение удельного веса кредиторской задолженности. Однако, в 2021 г. наблюдается повышение ее объема. В 2020 г. кредиторская задолженность увеличивается на 49 тыс. рублей. В 2021 г. рост кредиторской задолженности ООО «ЛТ-ДВ» составляет 167 тыс. рублей. В сравнении с 2019 г. рост кредиторской задолженности составил 216 тыс. рублей.
Динамику прибыли исследуемого организации представим в таблице 3.2
Таблица 3.2
Динамика прибыли ООО «СТ-ДВ» в 2019-2021 гг., тыс. рублей
В современном развитии логистических систем выделяется ряд тенденций: во - первых, повышение уровня логистической кооперации, во-вторых, создание комплексных логистических систем, которые решают многие функциональные задачи.
Основные принципы построения логистических систем таковы:
все технологические операции, как по производству, так и по его материально-техническому обеспечению должны быть непосредственно связаны со стратегией развития фирмы;
в каждой фирме целесообразно создавать специализированную логистическую структуру, ведающую снабжением, транспортом, управлением запасами, складированием, информацией о закупках, при этом отвечать за результаты работы данной структуры должно одно лицо;
фирма должна иметь как необходимое и достаточное информационное обеспечение, так и опыт его квалифицированного использования;
в снабженческо-сбытовые службы фирмы привлекаются специалисты, обладающие теоретической подготовкой в сфере логистики, а также навыками ее практического применения;
каждая фирма должна иметь надежные связи со своими смежниками и партнерами, с субъектами окружающей среды и между внутрифирменными подразделениями;
работу производственных подразделений фирмы целесообразно оценивать по конечному результату (рост прибыли, объем реализации и т.д.);
главным ориентиром деятельности фирмы следует считать достижение оптимального уровня обслуживания потребителей;
организация должна иметь тесный контакт со многими малыми предпринимательскими структурами, что повышает надежность и бесперебойность ее материально-технического обеспечения;
необходим постоянный поиск возможностей увеличения объемов партий продукции, что способствует увеличению прибыли;
имеет большое значение постоянное поддержание престижа, гласная оценка и поощрение деятельности как снабженческо-сбытовых структур, так и их работников.
Задачи, которые решаются в рамках логистических систем макрологичного уровня (рисунок 4).
Рисунок 4 – Важные решения в рамках логистических систем макрологического уровня
Поэтому при формировании логистической системы во избежание непредвиденных обстоятельств нужно обязательно это учитывать. Основными видами логистических рисков
, как видим, являются риски низкой квалификации персонала (человеческий фактор), коммерческие, социальные, технические, экономические, природные риски.
Учет рисков при формировании системы логистики организации обязателен. В современных условиях хозяйствования, которые существенно могут варьироваться за короткие промежутки времени, организация должна иметь резервные ресурсы, дополнительные варианты развития и возможные пути корректировки миссии, основных целей и стратегии организации на случай возникновения того или иного риска. Последним, завершающим этапом формирования системы логистики организации является именно формирование системы.
Логистика, как новая наука, имеет свои определенные особенности организации в практической деятельности. Для того чтобы система логистики функционировала эффективно, процесс ее формирования должен базироваться на системном подходе с учетом разработанных выше аспектов и факторов ее формирования. В основе системного подхода лежит принцип последовательного перехода от общего к частному. Такой подход формирования системы обеспечит плавность и бесконфликтность перехода от одной функциональной области логистики на следующую.
Структурно-организационная модель формирования системы логистики охватывает значительный перечень структурных единиц организации и структурных единиц функционирования рынка, в данном случае является ее элементами или подсистемами.
До структурных единиц организации целесообразно отнести:
-
отдел снабжения; -
отдел маркетинга; -
отдел сбыта; -
оптовый склад или распределительный центр; -
отдел транспортировки; -
отдел логистики [3].
До структурных единиц функционирования рынка необходимо отнести:
-
производители; -
посредники, транспортные и экспедиторские организации.
В практической деятельности интеграция этих элементов образует систему логистики организации.
Глава 2. Анализ организации логистической процессов в ООО «ЛТ-ДВ»
2.1 Общая характеристика организации
ООО «ЛТ-ДВ» образовалась в 2017 году. Генеральным директором и одним из учредителей является Богдель Сергей Юрьевич.
Основной вид деятельность - оптовая торговля лакокрасочной продукцией, растворителями, строительными материалами.
Программное обеспечение компании «1С: комплексная автоматизация», что позволяет автоматизировать нужные области одновременно: бухгалтерию, торговлю, склад, расчет зарплаты, кадровый учет.
Юридический адрес: 680051, Россия, Хабаровский край, город Хабаровск, улица Панфиловцев дом 39.
Для оценки финансового состояния и результатов деятельности ООО «ЛТ-ДВ» требуется провести анализ имущества, источников финансовых ресурсов организации, а также анализ финансовых показателей исследуемого организации.
Сначала проведем анализ структуры и динамики имущества ООО «ЛТ-ДВ» (таблица 1.2).
Таблица 1.2
Структура и динамика имущества ООО «ЛТ-ДВ» за 2019-2021 годы.
| Активы баланса | 2019 | 2020 | 2021 | Темп роста, % | |||||
| тыс. руб. | % к итогу | тыс. руб. | % к итогу | тыс. руб. | % к итогу | 2020 /2019 | 2021 /2020 | 2021 /2019 | |
| Внеоборотные активы | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Оборотные активы, в т.ч. | 1106 | 100 | 1410 | 100 | 1736 | 100 | 127,5 | 123,1 | 157 |
| Запасы | 486 | 44 | 379 | 26,9 | 576 | 33,2 | 78 | 152 | 118,5 |
| Денежные средства и эквиваленты | 281 | 25,4 | 255 | 18 | 348 | 20 | 90,7 | 136,5 | 123,8 |
| Финансовые и другие оборотные активы | 339 | 30,6 | 776 | 55 | 812 | 46,8 | 229 | 104,6 | 239,5 |
| Всего активы | 1106 | 100 | 1410 | 100 | 1736 | 100 | 127,5 | 123,1 | 157 |
Для наглядности представим динамику активов ООО «ЛТ-ДВ» на рисунке 5.
Рисунок 5 - Динамика активов организации ООО «ЛТ-ДВ», тыс.руб
За период исследования наблюдается повышение активов исследуемой компании. В 2020 г. активы организации увеличились на 304 тыс. рублей, рост составил 127,5 %. В 2021 г. активы увеличиваются еще на 326 тыс., рост составил 123,1 %. В сравнении с 2019 г. рост активов ООО «ЛТ-ДВ» составил 157 % или 630 тыс. рублей.
Данные таблицы говорят о том, что в ООО «ЛТ-ДВ», нет оборотных активов. Резервные активы исследуемой организации имеют самый низкий удельный вес в 2019 году: денежные средства и эквивалент 25,4 %. В период анализа наблюдается снижение количества денежных средств и эквивалентов. За этот период в 2020 году спад данного показателя составил 26 тыс. рублей или 18%. Более того, в 2021 году объем денежных средств и эквивалентов увеличится еще на 93 тысячи рублей. Рост составил 20%.
Удельный вес финансовых и других оборотных активов в 2019 г. составляет 30,6 %.
В 2020-2021 гг. средний удельный вес в структуре оборотных активов занимают финансовые и другие оборотные активы: 55 % и 46,8 %, соответственно. Стоит отметить, что снижается удельный вес данной статьи активов в 2020-2021 гг., но объем финансовых и других оборотных активов увеличивается в 2021 г. на 36 тыс. рублей. В сравнении с 2019 г. объем финансовых и других оборотных активов в ООО «ЛТ-ДВ» увеличился на 473 тыс. рублей.
В структуре оборотных активов ООО «ЛТ-ДВ» наибольший удельный вес имеют запасы. В 2021 г. наблюдается увеличение их объема на 197 тыс. рублей, т.е. на 152 %. Удельный вес запасов в 2020 г. составил 26,9 %, в 2021 г. повысился и составил 33,2 %.
В дальнейшем исследовании целесообразно провести анализ структуры и динамики пассивов ООО «ЛТ-ДВ» (таблица 2.2)
Таблица 2.2
Структура и динамика источников финансовых ресурсов ООО «ЛТ-ДВ» за 2019-2021 годы
| Пассив баланса | 2019 | 2020 | 2021 | Темп роста, % | |||||
| тыс. руб. | % к итогу | тыс. руб. | % к итогу | тыс. руб. | % к итогу | 2020 /2019 | 2021 /2020 | 2021 /2019 | |
| Собственный капитал | 568 | 51,3 | 823 | 58,3 | 982 | 56,6 | 144,9 | 119,3 | 172,9 |
| Обязательства, в т.ч | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Долгосрочные обязательства | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Краткосрочные обязательства, из них | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Заемные средства | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Кредиторская задолженность | 538 | 48,6 | 587 | 41,6 | 754 | 43,4 | 109,1 | 128,4 | 140,1 |
| Всего пассивов | 1106 | 100 | 1410 | 100 | 1736 | 100 | 144,9 | 119,3 | 172,9 |
За период исследования наблюдается повышение пассивов исследуемой компании. В 2020 г. пассивы организации увеличились на 255 тыс. рублей, рост составил 144,9 %. В 2021 г. пассивы увеличиваются еще на 159 тыс. рублей, рост составил 119,3 %. В сравнении с 2019 г. рост пассивов ООО «ЛТ-ДВ» составил 172,9 % или 414 тыс. рублей.
Для наглядности представим динамику пассивов ООО «ЛТ-ДВ» на рисунке 6.
Рисунок 6 - Динамика пассивов организации ООО «ЛТ-ДВ», тыс.руб.
Источник финансовых ресурсов ООО «ЛТ-ДВ» представлена кредиторская задолженность. В структуре пассивов кредиторская задолженность занимают наибольший удельный вес: 48,6 % в 2019 г., 41,6 % в 2020 г., 43,4 % в 2021 г.
Удельный вес собственных средств увеличивается на протяжении периода анализа: 51,3% в 2019 г., 58,3 % в 2020 г., 56 %, в 2021 году. Следовательно, наблюдается повышение удельного веса собственных средств в структуре пассивов организации.
Представим структуру пассивов ООО «ЛТ-ДВ» для наглядности на рисунке 7.
Рисунок 7 - Структура пассивов ООО «ЛТ-ДВ» в 2019-2021 гг., %
Собственные средства ООО «ЛТ-ДВ» увеличиваются на протяжении периода анализа. В 2020 г. их рост составил 265 тыс. рублей или. В 2021 г. объем собственных средств увеличился еще на 159 тысяч рублей.
Обязательства ООО «ЛТ-ДВ» представлены лишь кредиторской задолженностью. В структуре краткосрочных обязательств наибольший удельный вес принадлежит кредиторской задолженности: 48,6 % в 2019 г., 41,6 % в 2020 г., 43,4 % в 2021 г.
Таким образом, наблюдается снижение удельного веса кредиторской задолженности. Однако, в 2021 г. наблюдается повышение ее объема. В 2020 г. кредиторская задолженность увеличивается на 49 тыс. рублей. В 2021 г. рост кредиторской задолженности ООО «ЛТ-ДВ» составляет 167 тыс. рублей. В сравнении с 2019 г. рост кредиторской задолженности составил 216 тыс. рублей.
Динамику прибыли исследуемого организации представим в таблице 3.2
Таблица 3.2
Динамика прибыли ООО «СТ-ДВ» в 2019-2021 гг., тыс. рублей
| Показатель | 2019 г. | 2020 г. | 2021 г. | Изменения, тыс.руб. | |
| 2020 г. к 2019 г. | 2021г. к 2020 г. | ||||
| Выручка | 21451 | 14785 | 10466 | -6313 | -4319 |
| Себестоимость продаж | (21098) | (14466) | (10267) | -6632 | -4199 |
| Валовая прибыль (убыток) | 273 | 255 | 159 | -18 | -96 |
| Прибыль от продаж | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Прибыль до налогообложения | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Чистая прибыль | 273 | 255 | 159 | -18 | -96 |