Файл: Вопрос 2 Частично правильный Баллов 0,3 из 1,0 Отметить вопрос.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 02.12.2023
Просмотров: 717
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
Экологическая экспертиза: формы и методы предупредительного экологического контроля
Проведение общественной экологической экспертизы
Лекция 1.2. Законодательное обеспечение экологической экспертизы
Определение области применения системы экологического менеджмента
Лекция 1.4. Особенности стандарта ГОСТ Р ИСО 14001
Лекция 1.5. Требования системного подхода в стандарте ГОСТ Р ИСО 14001
Лекция 1.6. Экологические аспекты и принятые обязательства
Готовность к аварийным и другим нештатным ситуациям и ответные действия
Лекция 1.7. Экологический аудит организаций. Основные понятия экологического аудита
Вопросы управления программой аудита
Разработка целей программы аудита
Идентификация и оценка рисков программы аудита
Вопросы внедрения программы аудита
Определение целей, области и критериев для каждого конкретного аудита
Лекция 1.8. Экологический аудит организаций. Формирование группы по аудиту
Управление и поддержание записей по программе аудита
Анализ и улучшение программы аудита
Установление первоначального контакта с проверяемой организацией
Подготовка к проведению аудита на месте. Выполнение анализа документов при подготовке к аудиту
Лекция 1.9. План проведения экологического аудита
Распределение работ между членами группы по аудиту
Проведение предварительного совещания
Лекция 1.10. Принципы и методы проведения экологической экспертизы
Тема 2. Экспертиза промышленной безопасности
Лекция 2. 2. Виды экспертизы промышленной безопасности
Лекция 2.3. Экспертиза промышленной безопасности в области надзора
Тема 3. Экспертиза пожарной безопасности
Лекция 3.2. Общие вопросы организации пожарной службы
Идентификация и оценка рисков программы аудита
Существуют различные риски, связанные с разработкой, внедрением, мониторингом и анализом программы аудита, что может оказывать влияние на цели программы аудита. Лицу, ответственному за управление программой аудита, следует рассматривать эти риски при разработке программы аудита.
Руководитель программы аудита должен в полной мере оценить возможные риски, связанные с программой аудита.
Специальные знания или опыт включают те, которые относятся к организации, процессу или деятельности, подвергаемым аудиту, а также знание языка и культуры страны, в которой проводится аудит.
Риски могут быть связаны:
-
с планированием, например, ошибкой, связанной с постановкой соответствующих целей аудита и определением объема программы аудита; -
ресурсами, например, выделением недостаточного периода времени для разработки программы аудита или проведения аудита; -
формированием группы по аудиту, например, недостаточной совокупной компетентностью группы для эффективного проведения аудита; -
внедрением, например, неэффективным доведением и получением информации по программе аудита; -
записями и их управлением, например, проблемами с обеспечением необходимой защиты записей аудита, чтобы демонстрировать эффективность программы аудита; -
мониторингом, анализом, улучшением программы аудита, например, неэффективным мониторингом результатов программы аудита.
Лицу, ответственному за управление программой аудита, следует разработать одну или несколько процедур, включающих, где это применимо, следующее:
-
планирование и составление графиков аудитов с учетом рисков, связанных с программой аудита; -
обеспечение защиты и конфиденциальности информации; -
обеспечение компетентности аудиторов и руководителей групп по аудиту; -
подбор соответствующих групп по аудиту и распределение ролей и обязанностей; -
проведение аудитов, включая использование соответствующих методов на основе выборок.
Кроме перечисленного, следует учесть:
-
выполнение действий по результатам аудита, если это требуется; -
составление отчетов для заказчика аудита, например, для высшего руководства, об основных достижениях программы аудита; -
поддержание записей по программе аудита; -
осуществление мониторинга анализа реализации, рисков и эффективности программы аудита.
Выбранные методы и процедуры аудита обеспечивают результативность проведения намеченного аудита.
Процедуры по программе аудита должны способствовать реализации задач аудита.
Процедуры подготовки и проведения внутренних аудитов (оценки), минимальные квалификационные требования к внутренним аудиторам и порядок их взаимодействия с руководством и руководителями подразделений должны быть прописаны в системе менеджмента качества (СМК) предприятия.
Ресурсы, необходимые для организации аудитов, их результативного и эффективного проведения в
установленные временные сроки должны быть включены в программу аудита.
Ресурсы включают финансовое, методическое, профессионально- компетентностное, программное обеспечение и иные потребности для проведения аудита.
При идентификации ресурсов для программы аудита лицу, ответственному за управление программой аудита, следует учитывать:
-
финансовые ресурсы, необходимые для развития, внедрения, управления и улучшения деятельности по аудиту; -
методы, технические приемы и средства проведения аудитов; -
наличие аудиторов и технических экспертов, обладающих компетентностью, требуемой для достижения конкретных целей программы аудита; -
объем программы аудита и риски по аудиту; -
время в пути и затраты на транспорт, размещение и другие потребности организационного характера для проведения аудита; -
объем и уровень развития информационных и коммуникационных систем.
Вопросы внедрения программы аудита
Лицо, ответственное за управление программой аудита, обеспечивает разработку целей программы экологического аудита для поставленных целей. Программу аудита следует анализировать: необходимо осуществлять мониторинг и измерения, связанные с внедрением программы аудита, для обеспечения достижения поставленных целей и идентификации возможных
улучшений.
Лицу, ответственному за управление программой аудита, следует осуществлять внедрение программы аудита посредством:
-
доведения до соответствующих участвующих сторон тех частей программы аудита, которые непосредственно к ним относятся, и периодическое информирование данных сторон о прогрессе в реализации положений программы; -
определения целей, области и критериев для каждого проводимого аудита; -
координации и календарного планирования аудитов и другой деятельности, связанной с программой аудита; -
обеспечения формирования групп по аудиту, обладающих необходимой компетентностью; -
предоставления необходимых ресурсов группам по аудиту; -
обеспечения проведения аудитов в соответствии с программой аудита и в установленные сроки; -
обеспечения ведения записей по мероприятиям аудита и надлежащего управления и сохранности этих записей.
Определение целей, области и критериев для каждого конкретного аудита
В основу каждого отдельного аудита